¿Cuáles son algunas citas comerciales famosas?
La gestión en "Las Analectas" se utiliza para gobernar el mundo, pero no ha sido ampliamente estudiada ni utilizada por la comunidad empresarial. Quizás esto esté directamente relacionado con la conciencia de los antiguos y la admiración de la sociedad. Hoy en día, con el rápido desarrollo de las empresas chinas, ¿por qué deberíamos buscar ciegamente métodos de gestión en el extranjero y abandonar los conceptos de gestión que puedan ser más adecuados para nosotros? Es cierto que la gestión en "Las Analectas" refleja la intención y los esfuerzos originales de Confucio por cultivarse, administrar la familia, gobernar el país y traer la paz al mundo, pero no parece mencionarse su aplicación en las empresas. Sin embargo, la razón por la que la filosofía es filosofía radica en su amplia adaptabilidad e iluminación a las cosas universales. Así como "Las Analectas de Confucio" se pueden aplicar a muchos otros aspectos, estudiar la aplicación de "Las Analectas de Confucio" en la gestión empresarial es una forma ideal de encontrar métodos de gestión empresarial chinos.
1. Desde la perspectiva del desarrollo empresarial
Confucio dijo: "Salvo a tres personas al día: ¿cómo puedo ser desleal con los demás?" ? ¿No puedes aprender? "
Zengzi dijo: "Reflexiono sobre mí mismo tres veces al día. ¿He hecho todo lo posible para ayudar a los demás? ¿Eres honesto y digno de confianza con tus amigos? ¿Has estudiado detenidamente lo que enseñó el maestro? ”
De hecho, todas las cosas en una empresa requieren personas para operarla, y todos los problemas en una empresa son fundamentalmente problemas de las personas. Al observar la vida de Confucio, debemos prestar atención a la cultivación de las personas, influir en sus pensamientos y. Supervisar el comportamiento de las personas en la gestión de nuestra empresa de estudio, ¿son nuestros empleados "tres provincias"? De lo que estoy hablando aquí es de la lealtad de los empleados, el reconocimiento de la empresa y el pensamiento unificado. personal. Narcisismo
Confucio dijo: Cuando ves a un sabio, piensas en ello, pero cuando no ves a un sabio, reflexionas sobre ti mismo.
Nunca lo supe. Había alguien detrás de escena, y no pensé que sería genial si pudiera tomar algunas fotografías. Muchos fotógrafos que han estado sosteniendo cámaras durante muchos años toman fotografías con expresiones aburridas y casi sin efectos visuales. Actitud, tarea descuidada, falta de estudio, falta de ideas y superioridad moral. En la empresa, el jefe no puede ayudarlo. El jefe siente que el nivel técnico de los fotógrafos de su tienda es bastante bueno en nuestra área. El autor cree que la diferencia entre un fotógrafo y un fotógrafo es si sigues los procedimientos y métodos que un fotógrafo debe seguir al hacer tu tarea: Expresiones naturales: no tienes que sonreír con todos los dientes en cada foto, sino ser "adaptado". "hecho" para los invitados según su imagen y temperamento. El equilibrio entre belleza y postura: la belleza y la postura no sólo se pueden utilizar en todo el cuerpo, sino también en la mitad. Cuerpo, siete cabezas y primeros planos para expresar plenamente ¿Has considerado lo esencial de estar de pie, sentado, acostado, de lado y el equilibrio de los protagonistas masculinos y femeninos? La sensación de espacio en la composición se logra a través de la expresión armoniosa de los personajes y el fondo. Los fotógrafos todavía toman fotografías de la manera tradicional, con personajes que ocupan las tres cuartas partes del fondo. ¿Alguna vez pensaste que cambiar la iluminación de tu trabajo te daría un "grave dolor de cabeza"? Dominar las habilidades de uso de la luz siempre ha sido lo básico. Calidad y nivel de los fotógrafos Técnicamente hablando, el uso eficaz y armonioso de la luz plana, la luz de fondo, la luz de fondo, la luz estéreo de una sola luz, la luz nocturna y la luz de fondo deben combinarse según la personalidad del invitado. puede entenderlo y usarlo de manera efectiva. También hay combinación de encantos, colores, fondos, accesorios, joyas, etc. La clave aquí es si se comunica efectivamente con los invitados durante la operación.
Confucio dijo: En lugar de culpar a los demás, es mejor respetarse y reflexionar sobre uno mismo. Pido a los técnicos que se reconozcan y se desafíen, para que puedan ser dignos de sí mismos y de sus jefes.
En tercer lugar, fortalecer el. conciencia y capacidad de gestión de los cuadros.
Confucio creía que los gerentes de alta calidad tienen un papel de demostración y disuasión, mientras que los gerentes de baja calidad son inútiles por muy capaces que sean. No predican con el ejemplo, dan ejemplo en el autocultivo, enfatizando que "las personas deben ser rectas y hacer las cosas sin dar órdenes; si su cuerpo no es recto, no pueden hacerlo". "Por ejemplo, si bien enfatiza la lealtad de sus subordinados, también exige que sus superiores sean "tolerantes, honestos y justos".
Para exigir a los subordinados que trabajen con diligencia, primero deben ser "sensibles"; los jefes de estudio a veces cometen dos errores conceptuales al nombrar cuadros: primero, el nepotismo no es meritocracia. En nuestra industria de estudios fotográficos, hay muchas tiendas para parejas, tiendas hermanas, tiendas hermanos, tiendas amigas, etc. Muchos de nuestros jefes sólo se preocupan por la lealtad e ignoran las capacidades integrales personales. No hacer nada profesionalmente. ¿Cómo puede uno ser "recto" sin prestar atención a las cuestiones morales personales en la llamada lealtad?
La segunda es que los directivos no prestan atención a los detalles de la gestión y se centran en la gestión de base. En lo que respecta a toda la sociedad, se defiende la organización social más básica: la armonía y el orden de la familia, y se enfatiza la "piedad filial". Considera que "la piedad filial es rara". Además, la armonía social se compone en gran medida de la armonía y el orden de las organizaciones de base. Esto lleva a la conclusión de que en un estudio fotográfico, sólo cuando todos los departamentos de base hacen un buen trabajo la empresa puede desarrollarse de manera constante. De hecho, el desarrollo de una empresa está impulsado por el desempeño de cada departamento;
En tercer lugar, los departamentos no están claros y los procedimientos y secuencias de gestión son muy importantes. La llamada "corrección de nombres" en realidad significa que cada departamento debe aclarar sus responsabilidades, hacer bien lo suyo, cooperar entre sí y no interferir entre sí. Los líderes deben "permanecer en sus puestos" y realizar únicamente labores de gestión, sin intervenir en el trabajo específico del departamento, y cada departamento funcional debe "no estar en su posición y no dedicarse a sus propios asuntos" y no interferir con el trabajo de los demás; departamentos.
En cuarto lugar, la gestión humanizada o gestión institucionalizada
El modelo político ideal que promueven “Las Analectas” es el de “gobernar por la virtud”, y la llamada “virtud” debe referirse a la gestión humana. La "moralidad" es un estándar extremadamente alto para el cultivo personal. Esto está en consonancia con la lógica de gestión de Las Analectas de Confucio. Un gerente debe ser una "persona virtuosa" y luego utilizar su "moralidad" personal para motivar y guiar a sus subordinados e incluso a todos los empleados de la organización. No es sólo un simple ejemplo, sino una "educación moral" clara, positiva e institucionalizada que enfatiza el cultivo personal de cada uno. En términos de métodos de gestión, deberían tomarse medidas más humanas. Por ejemplo, la corrección de errores no es solo crítica y educación, sino "señalar errores y equivocaciones", dar un buen ejemplo y nombrar personas con alto carácter moral, ganándose así la confianza de más personas, formando un buen ambiente de equipo y una gran disuasorio. En lugar de hablar superficialmente de "gobierno por el hombre", es mejor hablar de "gobierno por virtud" utilizando el "gobierno por el hombre" como enfoque y el "sistema" como norma. Todos son iguales ante el sistema y nadie puede estar por encima del sistema. Esta es la garantía más poderosa y básica para el desarrollo a largo plazo de una empresa. El sistema de recompensas y castigos, las regulaciones de servicio, los puntos de venta, el maquillaje, la fotografía, el sistema de gestión del desempeño digital, el sistema de competencia interna, el sistema financiero, las responsabilidades laborales de los cuadros, etc. en el proceso de operación del estudio de "No Rules, Fangyuan" deben ser "explicado de antemano", y realizar actuaciones humanizadas sobre esta base.
En otras palabras, el modelo de gestión propugnado por "Las Analectas de Confucio" es un modelo de "Gobierno por virtud" que toma como objetivo el "Gobierno por virtud", toma como símbolo la gobernanza por parte de las personas y toma como connotación el estado de derecho.
Cómo el verbo (abreviatura de verbo) implementa este sistema
En "Las Analectas", "ritual" ocupa un lugar importante. La "etiqueta" no es sólo un conjunto de sistemas o leyes para la gestión estatal, sino también estándares y normas para el cultivo y el comportamiento personal. En opinión de Confucio, la causa fundamental de diversos caos en el país y la sociedad es "el colapso de la etiqueta y la destrucción de la música", y la mayoría de los malos comportamientos y faltas de los individuos se deben a la "violación de la etiqueta". Por lo tanto, su receta para la gestión social y el cultivo personal es la "abnegación", es decir, restringir todos los deseos negativos y unir el cuerpo y la mente al sistema normativo. Desde la perspectiva del espíritu institucional, no sólo no debería ser criticado, sino que también es muy persuasivo. Desde la antigüedad hasta el presente, muchos odios eternos y fenómenos desagradables son causados por la codicia y la violación del sistema.
La "etiqueta" es tan sagrada e importante, ¿se pueden seguir mecánica e incondicionalmente las Analectas de Confucio? Por el contrario, las Analectas son más flexibles en su enfoque de las normas institucionales de lo que la mayoría de la gente imagina. Confucio lo dejó muy claro: "La armonía es lo más preciado cuando se trata de etiqueta". En otras palabras, la clave para la implementación del sistema radica en si se pueden hacer concesiones en función de la situación real. "No se pueden hacer cosas que son pequeñas pero grandes". Es decir, si no se estudia la situación específica del asunto y se sigue un sistema único, habrá ocasiones en las que no se podrá hacer. por otro lado, también dijo: "Conoced y sed armoniosos". No es factible ser irrespetuoso. Tampoco es factible reconciliarse ciegamente y no acatar el sistema. El enfoque correcto es ser imparcial, buscar la verdad en los hechos, respetar el sistema y ser flexible. Este tipo de adaptabilidad no es una cuestión de mundanalidad, sino de adaptación a cosas diferentes. Este argumento explica clara y profundamente cómo funciona el sistema. De hecho, es el estado de derecho con un tinte de gobierno humano, o cuidado humanista en la implementación del estado de derecho.
6. Los conceptos son mayores que las estrategias, las estrategias son mayores que los métodos y los métodos son mayores que las técnicas.
1. La estrategia es la cuestión fundamental de una empresa.
Confucio dijo: Todo lo que se da será establecido; si no se da, será destruido.
La llamada estrategia puede entenderse como la trayectoria correcta para el desarrollo futuro de una empresa, incluyendo objetivos, planes y métodos. La llamada corrección es que muchas empresas no prestan suficiente atención al tema de la estrategia corporativa, algunas tratan la estrategia como una decoración y otras simplemente la cambian, lo que carece de estabilidad. Algunas empresas no prestan atención a las cuestiones estratégicas desde el principio y no saben hacia dónde se dirige y cómo proceder. "Ignorantes del destino y sin pensar en ser un caballero", estos empresarios no están cualificados.
Existe un dicho que dice que “la base nace del camino”, lo que explica el papel de la estrategia corporativa en la gestión y el desarrollo corporativo desde otra perspectiva. El "Ben" aquí es la "estrategia corporativa" como base para el desarrollo empresarial, y el "Tao" es la forma y el método del desarrollo empresarial. Una vez determinada la estrategia, se pueden determinar los métodos de desarrollo y desarrollo de la empresa. En otras palabras, todos los métodos de los procesos de gestión empresarial están determinados por la estrategia. El tipo de estrategia que haya dependerá del tipo de método, y los métodos siempre sirven a objetivos estratégicos. Y si falta la estrategia, la empresa estará perdida; si la estrategia es incorrecta, el método también será incorrecto.
Más del 93% de las 500 empresas más importantes de China han formulado planes de capacitación anuales, planes mensuales y planes semanales, mientras que sólo el 1% de los estudios fotográficos de bodas; el resto son "planes improvisados". ¿Cómo es tu negocio?
No sé si nuestro jefe de estudio lo ha hecho. A finales de año formularemos nuestros arreglos estratégicos para el próximo año: partiendo de tres aspectos: línea de gestión, línea de marketing y producto. línea. Los siguientes son los planes trimestrales, mensuales y semanales para este año. ¡El autor considera que los hábitos y habilidades de nuestros jefes de la industria de bodas a la hora de elaborar planes estratégicos y planes de trabajo para cuadros y empleados son realmente poco halagadores! ¿Cómo es posible alcanzar con éxito los objetivos de largo y corto plazo de la empresa?
2. El método consiste en determinar la puntuación objetivo del árbitro.
Confucio dijo: Un hombre sabio no se confundirá, un hombre benévolo no se avergonzará y un hombre valiente no tendrá miedo.
Qué clase de persona es un sabio: una persona que no está confundida, la palabra "confundida", un "o" y un "corazón", es decir, cómo afrontar la vida y el trabajo, O esto o aquello, la clave es ver qué tan grande es tu nueva idea y cómo llevarla a cabo apropiadamente. "Método basado en la calidad" significa que la moralidad es el fundamento y el método es el fundamento.
Mencio dijo: El que ama a los demás sin estar cerca de ellos traiciona la benevolencia y la rectitud; si no trata a los demás, traicionará su trato; si no responde, traicionará su respeto; Cualquiera que haga algo mal lo hace él mismo.
Te preocupas por los demás, pero no puedes acercarte a ellos, o incluso malinterpretarlos. Pregúntate si hay algo malo en tu forma de amar y si es amable con el equipo directivo. Si no se obedece, pregúntese si hay algo malo en su forma de amar y si es una cura para los demás. Si la cortesía no es correspondida, pregúntese si hay algo malo en su enfoque y si es cortés; No importa lo que hagas, si no obtienes los resultados que deseas, tienes que encontrar la razón dentro de ti mismo.
La experta en gestión Li Amy fue a visitar al presidente de la empresa siderúrgica. Amy Li dijo que si habla con personas sin gerentes durante 15 minutos, se puede mejorar la eficiencia de la empresa y aumentar las ventas. Tampoco tienes que pagar de inmediato. Cuando el presidente sepa que esto está funcionando, escríbale un cheque. El presidente estuvo de acuerdo. Li Guanyi habló con los gerentes durante 15 minutos y les pidió que al final de cada día escribieran seis cosas para completar al día siguiente. A la mañana siguiente, comenzarían con lo primero de la lista y cruzarían. sáquelo cuando esté completo. La lista del día siguiente enumera los logros que no se pueden completar en tres meses. Tres meses después, el presidente envió a tres personas a Li Guanyi. Un cheque por 50.000 dólares, que pensó que valía la pena.
Establecemos el valor en 3. Te lo daré por 50.000 yuanes. Si crees que vale la pena intentarlo, ¡empieza ahora!
Lo mismo, si hay problemas con tus métodos y procedimientos de trabajo, definitivamente estarás esperando muy malos resultados. Por ejemplo, muchos de nuestros estudios fotográficos tienen exposiciones. Primero debe considerar si las condiciones para nuestra feria son inmaduras: recursos antiguos de los clientes; ¿cuánto tiempo lleva abierta su tienda? ¿El conocimiento de su marca se encuentra entre los tres primeros? ¿Las habilidades básicas de su tienda son buenas? Qué tan bien responde su mercado a la exposición; el origen y la base de calidad de las abejas; los "puntos de venta" de los primeros anuncios publicitarios; la comprensión del anfitrión de la forma de las presentaciones de imágenes, etc. Factores que determinan el éxito o el fracaso del programa.
El punto clave aquí es: "Trato a los demás de la misma manera que trato a los demás"
7.
Confucio dijo: Estar establecido es ser un ser humano, y ser alcanzado es lograr.
Confucio dijo: "La benevolencia es suprema".
La benevolencia aquí se refiere al "amor", que es el principio básico para tratar las relaciones interpersonales sociales en Las Analectas de Confucio, específicamente "lealtad y perdón". ¿Qué es la lealtad y el perdón? Lo que quieras conseguir, primero satisfacer a los demás. Esto es como si una empresa quisiera obtener ganancias, debe estar dispuesta a permitir que los empleados y distribuidores ganen dinero. Aunque es relativamente utilitario, al menos beneficia objetivamente a la otra parte. Confucio dijo: "No hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti". No les des a los demás lo que no te gusta; no les impongas a los demás lo que no puedes aceptar. Por ejemplo, si el jefe cree que no puede hacerlo, ¿cómo puede pedirle a sus empleados que lo hagan? La esencia de esta forma de pensar es el respeto por la otra persona. Esto es muy necesario y práctico al tratar con las relaciones corporativas. El autor defiende el principio de distribución de la sociedad socialista: ¡distribución según el trabajo, más trabajo, más recompensa! He visto algunos jefes cuyos empleados han creado los beneficios correspondientes para la empresa, pero los jefes han intentado por todos los medios deducirlos y los empleados no han recibido los salarios que merecen. El propietario de cierta tienda utilizó varios métodos para deducir 5.000 yuanes del salario básico más una comisión de un ejecutivo de la ciudad, lo cual es anormal e irrazonable. El supervisor sólo recibió 500 yuanes. ¿Podrá dedicarse a trabajar en esta tienda? (Declaro que este supervisor es muy capaz en el trabajo y el jefe también quiere que trabaje en la tienda).
"Las Analectas de Confucio" dice: "El rey y sus ministros los tratarán con cortesía, y los ministros las obedecerán con lealtad." La lealtad y la cortesía no son requisitos unilaterales, pero este respeto es mutuo e incluso condicional. En otras palabras, la forma en que trates a los demás será la forma en que los demás te traten a ti. Confucio se opuso claramente a "pagar el mal con bondad" y abogó por "pagar la bondad con bondad". Confucio incluso dijo más directamente: "El beneficio es suficiente para hacer feliz a la gente". No se puede utilizar incondicionalmente al tratar a subordinados y empleados, pero primero se debe beneficiar y luego utilizarlo. Este concepto es especialmente digno de consideración por parte de los jefes de negocios contemporáneos.
8. Los cuadros y empleados deben tener el coraje de asumir la responsabilidad.
El espíritu de buscar la verdad en los hechos y tener el coraje de ser responsables preconizado por "Las Analectas" sigue siendo encomiable hoy. . Cuando algo salió mal, Confucio pidió encontrar primero la causa dentro de sí mismo. "Todos los caballeros se avergüenzan de sí mismos." Hacen y responden sus propias preguntas en lugar de eludir sus responsabilidades. Confucio elogió a Yan Hui por "no estar enojado". El llamado "no enfadarse" significa no traspasar la responsabilidad a los demás, no culpar a los demás y no deshacerse de uno mismo, no sólo hay que tener el coraje de asumir la responsabilidad, sino que también hay que "examinarse a sí mismo sin ver"; los santos" incluso si realmente no tienes ninguna responsabilidad propia. Zengzi incluso dijo "Tres reflexiones al día", y consideró el "autoexamen" tan importante como tres comidas al día, cuando se trata de las responsabilidades de otras personas, debemos "dominar a los demás y asumir la responsabilidad a la ligera", que es lo que decimos ahora: Sea estricto con los demás. Sea disciplinado consigo mismo y sea indulgente con los demás.
Tener el coraje de asumir responsabilidades y admitir errores es el requisito previo para corregir errores y reducir pérdidas. Respecto a los errores, Confucio decía generosamente: "Vivir sin cambiar es ir demasiado lejos". Si cometes un error, cámbialo, aunque no esté mal. Decir también “exagerar sin miedo al cambio” es animar a las personas a no tener miedo de cometer errores y a no tener miedo de admitirlos. "¿Personas que no tienen ningún defecto? Corregir errores es algo bueno. Es más, todos te admiran. Admitir y corregir errores no sólo hará que la gente los menosprecie, sino que también los respete más". El espíritu de culpabilidad Por supuesto que es importante, pero aún más importante es la capacidad de detectar errores. El Maestro dijo: "¡Ya es suficiente! No he visto a nadie que pueda resolverlo y demandarse. "La palabra clave es "capaz". "Ser capaz de ver a través" no es sólo una habilidad y una actitud, sino también una habilidad extraordinaria, una actitud de "autoinforme". Incluso si una persona tiene la capacidad y el nivel para distinguir El bien del mal, si siempre mira las deficiencias de los demás y piensa que todo es responsabilidad de los demás, no encontrará sus propios errores.
Centrarse en la gestión y el aprendizaje es la única forma de lograrlo.
Confucio dijo: No está mal aprender de los tiempos
Panda TV, Great Wall TV, Vitality 28, Zhu San Oral Liquid y. Otras marcas nacionales conocidas han ido desapareciendo gradualmente con el desarrollo de la economía de mercado. Lo mismo ocurre: constantemente se abren nuevas tiendas y las antiguas cierran constantemente. ¿Por qué, en última instancia, faltan nuevas ideas? Los métodos estratégicos son factores internos, y la planificación y el marketing son factores externos. Para lograr un desarrollo estratégico a largo plazo, se aprenden conceptos, se formulan estrategias y se aprenden y experimentan métodos. y la búsqueda del "aprendizaje". Sólo mejorando la calidad y el conocimiento uno puede atreverse a descubrir errores y eventualmente corregirlos.
El mayor costo operativo de un estudio es el jefe y los empleados no capacitados. comprender las tendencias de desarrollo y los métodos de gestión de la industria. No poder liderar y controlar el equipo de manera eficiente. Los empleados ofenden a los clientes todos los días y pierden rendimiento todos los días.
¡Y el hecho de que el jefe nunca ve el rendimiento perdido!