Fotografía de retratos de la familia Putian

Coordenadas|? Shenzhen

1

Los accidentes hay que afrontarlos con calma

Hace un tiempo, una noche, de camino a casa después de una clase de pintura con mi segundo hijo, The El segundo niño se rompió accidentalmente la cabeza e incluso su ropa quedó mojada de sangre.

Lo llevé rápidamente a un hospital comunitario cercano, pero no le aplicaron la vacuna contra el tétanos.

Su herida era bastante profunda. Los médicos y enfermeras dijeron que existía la posibilidad de que le pusieran puntos y me pidieron que llevara al niño al Hospital Popular para recibir tratamiento.

Corrí al Hospital Popular con mi segundo hijo.

En el camino, noté la expresión del rostro de mi segundo hermano. El niño parecía nervioso, asustado y tenía lágrimas en los ojos.

Lo abracé y le dije: "Te ves muy nervioso y asustado".

Él dijo que sí, y luego me preguntó entre sollozos: "¿Las agujas de coser son como coser ropa?" ¡Debe ser muy doloroso!"

Primero afirmé su rica imaginación, y luego le dije: "No necesariamente necesitas puntos, pero no tengas miedo si los haces, porque los médicos regularmente Los hospitales están capacitados profesionalmente. ¡Él es muy hábil y definitivamente lo manejará!"

El niño todavía estaba un poco incómodo después de escuchar mis palabras, pero finalmente se calmó.

Tomé la mano del segundo niño y pensé: No hay buen o mal humor, es normal sentirse incómodo. Simplemente hace que el niño se sienta incómodo.

Al llegar al hospital, después de una serie de operaciones, finalmente conocí al médico.

Le pregunté inmediatamente al médico: "¿El niño necesita puntos?".

El médico dijo: "¡No!".

El médico trató la herida y le dio Al niño le aplicaron pegamento, le aplicaron la vacuna contra el tétanos y nos fuimos a casa.

En el camino de regreso, le pregunté al segundo niño: "¿Estás feliz sin puntos?"

El segundo niño dijo que sí.

Le bromeé: "¿Lloraste en vano?"

El segundo niño sonrió un poco avergonzado.

Entonces le dije:

“Las cosas no están tan bien como pensábamos, pero tampoco están tan mal como pensábamos, ¿verdad?

En el futuro, debemos ¿No quieres calmarte primero?

El segundo lo pensó por un momento y dijo que sí.

Al mirar la mirada relajada del segundo niño, de repente recordé mi reacción cuando algo similar le sucedió al hijo mayor hace unos años.

2

La queja del jefe

En ese momento, me encontré con algo inesperado. Primero perdí los estribos y les grité a mis hijos.

No sé cómo gestionar mis propias emociones y mucho menos afirmar las emociones de mis hijos.

Así que antes le dejaba muchos recuerdos negativos a mi jefe.

Una vez estaba charlando con mi jefe y le pregunté si todavía recuerda cuando sus padres jugaban con él cuando era niño.

Dijo que no lo recordaba y su mente se llenó de malos recuerdos de sus padres.

Me entristeció mucho escuchar esto: obviamente le di mucho amor a mi hijo, pero al final solo recordó que no lo hicimos bien.

Cuando el mayor tenía seis o siete años, lo llevamos de regreso a su ciudad natal durante la Fiesta de la Primavera.

El día de Año Nuevo, toda la familia se tomó una foto familiar. El jefe perdió los estribos por algo, pero se negó a cooperar con la foto.

En aquel momento le pedí a mi vecino que me ayudara a ser "fotógrafo". Me preocupaba que eso afectara el tiempo de la otra persona, así que se lo dije a mi jefe rápidamente.

Más tarde, el jefe cooperó obedientemente en la toma de fotografías, pero han pasado más de diez años. Mirando ahora las fotos tomadas en ese momento, el rostro del jefe está lleno de disgusto.

A veces pienso que sería genial si pudiera retroceder en el tiempo.

Si pudiera volver al principio, definitivamente me arrodillaría y usaría el método de afirmación 341 para afirmar las emociones del niño, entender la motivación detrás de su rabieta, darle un gran abrazo, observarlo y escucharlo. a lo que él dice...

La comunicación fluida con el segundo hijo también me recuerda los diversos "ser demonios" que experimentó el hijo mayor después de ingresar a la escuela secundaria.

Cerrar la puerta, jugar toda la noche, dormir en clase, no hacer los deberes y hacer oídos sordos a nuestras sugerencias. ...

Solía ​​ver todo tipo de "problemas" con mi jefe, y odiaba el hierro.

Ahora, lamento mi ignorancia.

Es precisamente porque no permitimos que el jefe "comete errores" que el jefe se opone deliberadamente a nosotros.

Cada vez que el jefe "comete un error", le gritaremos fuerte, lo criticaremos y acusaremos, provocando que el jefe nos cierre su corazón, deposite todo su sentido de valor en el juego y Finalmente no tengo intención de aprender.

Cada vez que nos comunicábamos con el jefe en el pasado, él apretaba los puños inconscientemente e instintivamente entraba en un estado de lucha.

Con la práctica de reafirmar mi diario, confesar mis disculpas y relajar mi confianza, a menudo hablábamos del pasado después de acercarnos a mi jefe.

El jefe empezó a "acusarnos", diciendo que a menudo lo presionábamos y criticábamos, lo que lo ponía nervioso y asustado, y que a menudo tenía pesadillas por las noches.

Le pregunté por qué no nos decía lo que estaba pensando.

El jefe dijo que no se atrevía a decírnoslo y que pensaba que era inútil decírnoslo. Sintió que aún así lo criticaríamos, así que sería mejor no decir nada.

Me sentí culpable y feliz cuando escuché la “acusación” del jefe.

Lo culpable es que lastimé a mi amado hijo con mis propias manos; la buena noticia es que el niño puede confesarme estas "acusaciones", lo que demuestra que su relación con nosotros se está reconstruyendo.

Una vez, mientras escuchaba la primera lección sobre cómo equilibrar las emociones, mi jefe se enteró del caso de Xiaohua.

Dijo que era como Xiaohua en ese momento, sufría de un trastorno de expresión y estaba en un estado de confusión interior, pero no sabía cómo expresarlo ni a quién expresarlo.

La “acusación” del jefe me hizo aún más seguro: un padre que no entiende el manejo emocional y un padre que desahoga sus emociones sobre sus hijos es la mayor devastación y destrucción para la vida de un niño.

Tres

Haz cuatro preguntas para resolver la crisis.

La relación de Boss con nosotros está mejorando cada vez más, pero él está en la adolescencia e inevitablemente tendrá cambios de humor.

Hace unos días un amigo me recomendó una clínica especializada en el tratamiento de lesiones musculoesqueléticas. Dijo que el tratamiento era muy efectivo y la velocidad de curación era muy rápida.

Mientras comía, hablé de este asunto con mi jefe.

Mi jefe ha estado haciendo fisioterapia de rehabilitación para el dolor lumbar en un hospital ortopédico durante este período.

Le dije a mi jefe: "Un amigo me recomendó un médico mejor. Se dice que sus habilidades médicas son muy buenas. La opinión de mi madre es ir allí y probarlo. ¿Qué te parece?"

Después de estudiar, siento que cada palabra que le digo a mi jefe está llena de respeto.

Inesperadamente, la reacción del jefe fue feroz:

“¡Tu opinión! ¡Esta es tu generación!

¿No es así? No creo en los médicos habituales de los hospitales, así que tengo que preguntarle a Du Niang.

Finalmente, le pregunté a un médico de Putian y finalmente morí "

¡Lo primero que pensé fue cuándo! Escuché esto y la reacción fue de ansiedad y enojo:

¿Qué me pasa? Estoy pidiendo tu opinión, ¿no?

¡Siempre hablo de tu generación! ¡Qué pasó con nuestra generación!

Sin nuestra generación, ¿cómo podría existir la tuya?

Afortunadamente, después de estudiar y practicar, aunque estoy muy turbulento por dentro, todavía estoy muy tranquilo en la superficie.

Pienso en los 15 segundos dorados: la "amígdala" de los niños adolescentes se activa y debo calmarme.

No tengo prisa por contestarle, pero siéntate y piénsalo bien.

Pensé en las "Cuatro Preguntas"

Pregunta 1: ¿He creado una atmósfera segura para el diálogo?

Aparentemente no.

De hecho, primero debería hablar con mi jefe sobre algunos temas relajados y luego, poco a poco, hablar sobre cambiar de médico. Obviamente no estaba bien pensado en este momento.

¿Estoy preparado para mí?

No. Tenía algo que decir, pero no estaba preparado mentalmente de antemano.

¿Arruiné o terminé la conversación?

Parecía estar hablando un poco rápido y mi voz era un poco alta en este momento.

Pregunta 2: ¿Qué espero lograr en esta conversación?

Espero poder guiar a mis hijos a la clínica recomendada por mis amigos.

Pregunta 3: ¿Qué espero lograr para la otra parte?

Espero ahorrarle tiempo a mi jefe cambiando de médico.

Pregunta 4: ¿Qué quiero que logre nuestra relación?

Espero que estemos de acuerdo.

¿Qué puedo hacer para conseguir estos objetivos? ¿Cuál es el plan de acción?

Para lograr estos objetivos, creo que debo utilizar los tres elementos de la comunicación y prestar atención a mi tono, entonación y lenguaje corporal.

El plan de acción es: actuar inmediatamente y comunicar suavemente.

Después de una pausa, me calmé.

Esta vez, bajé la voz una octava y le dije suavemente al jefe:

"Mamá quiere ayudarte a cambiar de médico, no es que el médico original no sea bueno.< /p >

Pero creo que estás a punto de tomar el examen de ingreso a la universidad y el tiempo es oro. Mamá quiere ayudarte a encontrar un médico que te ayude a recuperarte lo antes posible.

¿Crees? ¿Esto será mejor?

Inesperadamente, el jefe estuvo de acuerdo esta vez: "¡Está bien!"

¡No podía creer lo que oía!

Cuatro

Requisitos previos para convertir los problemas en recursos

La rabieta aparentemente “inexplicable” de mi jefe también me dio mucha inspiración.

La mente de los niños es extremadamente sensible. Cuando no podemos ver ni oír, utilizan varios "problemas" para recordárnoslo.

Al principio puede ser simplemente algo que parezca “irrazonable” como perder los estribos.

Esta vez por sugerencia mía, el jefe me dio una gran charla con agitación emocional.

Pero, de hecho, sintió mi amor moralista y control por mi tono, y quería sentir respeto y espacio.

Si no entendemos las necesidades de nuestros hijos y continuamos tratándolos de manera represiva y controladora, nuestros hijos pueden recordárnoslo con más “problemas”.

Comportamientos como falta de atención, procrastinación y pasividad.

Si todavía miramos fijamente a nuestros hijos y pensamos que es su problema, y ​​no reflexionamos y cambiamos, el siguiente paso será que nuestros hijos nos recuerden "problemas" más graves.

Por ejemplo, después de que el hijo mayor ingresó a la escuela secundaria, utilizó la confrontación rebelde, descuidó sus estudios y se volvió adicto a los juegos, lo que nos hizo caer en un dolor extremo.

Muchas veces, los errores educativos son tan grandes como el "problema" del niño; el alcance de la "rebelión" del niño es la profundidad del dolor interior del niño.

Cada "problema" contiene recursos para el crecimiento, y este resultado aparentemente mágico sólo puede ocurrir si se basa en el despertar y el crecimiento de los padres.

Gracias jefe, por utilizar "preguntas" y "quejas" para despertar mi crecimiento y cambios, y por darme la oportunidad de suplir y llenar los vacíos.

También estoy agradecido a mi segundo hijo por brindarme amplias oportunidades de presenciar momentos hermosos y cálidos uno tras otro.

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