¿3 casos de éxito de tiendas online?
Caso de éxito de tienda online 1: Caso de éxito de apertura de una tienda online
Muchos jóvenes apasionados y luchadores optan por darse por vencidos tras años de duro trabajo, mientras que otros lo hacen fácilmente y con éxito. Así es. Cuando elegiste el camino glorioso de tu vida, hiciste un juicio equivocado.
Internet es una palabra familiar para todos nosotros. Algunas personas dirían que el bebé sostiene un iPad y compra la ropa y los zapatos que le gustan frente a la computadora. Esta es una nueva humanidad, un mundo en el que Internet es indispensable. Con esto, existe un estilo de vida de compras online. Podrás comprar productos especiales con solo un clic de tu ratón sin salir de casa. "Barato" es uno de los factores. A medida que el número de compradores en línea sigue aumentando, la apertura de tiendas en línea ha atraído a grupos de "vendedores" debido al bajo umbral de entrada. Algunas personas se preguntarán: ¿Cuáles son los secretos para abrir una tienda online? ¿Cómo convertirse en un "gran vendedor"?
Casos emprendedores de éxito de la generación posterior a los 80.
Xiaoyu, nacido en 1988, abrió una tienda en línea desde el establecimiento de nuestra Beijing Taowei Online Merchant Alliance. Los productos se posicionan principalmente como ropa joven y de moda que adopta una línea dulce. En aproximadamente un año, la tienda de Xiaoyu pudo recibir alrededor de 20 pedidos por día y acumuló muchos "clientes antiguos" en más de dos años. En ese momento, también encontró un trabajo digno en IBM, especializándose en informática, pero no podía dejar la tienda online. Ella renunció resueltamente y se dedicó al funcionamiento de la tienda online. La niña se convirtió en jefa y pronto contrató a un empleado para negociar con los compradores en línea y brindar servicios de consultoría. El objetivo de Xiaoyu es muy claro. Aprovechó la oportunidad para realizar actividades promocionales con Taobao en los primeros días, lo que provocó que el volumen de negocios de la tienda en línea aumentara rápidamente. De dos o tres diamantes azules que ocupaban la posición de la corona, ahora se ha convertido en una fuerte vendedora de "cuatro coronas". , con una calificación favorable del 99% arriba.
El núcleo de la competitividad es el producto en sí.
Hace unos días, la tienda online de Xiaoyu empezó a contratar más empleados. Entrevistó a casi una docena de solicitantes. El funcionamiento de la tienda ahora va por buen camino, por ejemplo, el personal técnico especializado se encarga del diseño y actualización de la página de la tienda online y otros aspectos que originalmente eran responsabilidad de Xiaoyu han pasado a ser responsabilidad total del comprador; ; esta contratación se debe a la ampliación del almacén y a la necesidad de gestión de personal adicional. El propio Xiaoyu se dedica principalmente al marketing y la planificación de eventos. Xiaoyu cree que las tiendas online involucran todos los aspectos, pero la competitividad central sigue siendo el producto en sí. Con la paulatina estandarización y comercialización de la industria, si el estilo y la calidad del producto son muy buenos, no hay que preocuparse por no poder venderlo.
Hasta ahora, Xiaoyu dejó nuestra fuente de suministro y comenzó a buscar a alguien que diseñe productos para que los fabricantes los personalicen. Para hacer que nuestros productos sean más valiosos, el 80% de los productos son productos especiales, que son producidos por el fabricante siguiendo plantillas especialmente diseñadas. Al mismo tiempo, también se está planificando su tienda Tmall. Adopta el modelo operativo de la empresa y asigna personal dedicado para ser responsable del diseño, promoción, servicio al cliente, inspección, posventa, venta mayorista, quejas y otros puestos.
Xiaoya de Beijing también es un exitoso vendedor en línea. En los primeros días del establecimiento de nuestra Jingtaowei Online Merchant Alliance, Xiaoya también abrió una tienda en línea. Actualmente, el volumen de transacciones en Taobao es de casi 70.000 artículos, con una calificación favorable del 98,85%. Xiaoya cree que los productos son lo más importante y que el mayor requisito para que las personas operen una tienda en línea es un "sentido del olfato sensible". Capte el pulso de las oportunidades de negocio y transfórmelas de manera oportuna.
"Triple Corona" Xiaoya estudió chino como un estudiante universitario normal. Después de graduarse en 2004, se fue a Baoding, provincia de Hebei, para trabajar como profesora de chino en una escuela secundaria. En 2008, se mudó a Beijing para trabajar en distribución de revistas. Su marido Yongqian una vez invirtió y dirigió un estudio de fotografía infantil en la misma ciudad. Dos años más tarde, Ashue se mudó a Beijing para recibir capacitación en seguros. El funcionamiento del estudio fotográfico no fue muy sencillo y todo el dinero que ahorré en el trabajo lo invertí. Además, me había topado con un muro en el trabajo y estaba buscando otras oportunidades. Xiaoya dijo: "Abrir una tienda en línea con un amigo es una buena opción, principalmente por la libertad de tiempo". La tienda en línea de Xiaoya ha pasado por varias transformaciones, lo cual es muy importante para la supervivencia y el desarrollo de la tienda en línea. Al principio, la tienda en línea era solo el campo experimental de Xiaoya y la dirección de ventas no estaba clara. Recordó que solo necesitaba siete u ocho artículos para abrir una tienda en línea, por lo que compró cajas de almacenamiento para el hogar y otras necesidades diarias, tomó un paquete de información, lo subió a la tienda en línea y comenzó a administrar una pequeña tienda. En ese momento, las ventas de Xiaoya eran pasivas y principalmente esperaba que los negocios llegaran a su puerta. En la primera mitad del año sólo se vendieron una docena de piezas cada mes y la situación de las ventas no era optimista. Durante ese tiempo, Xiaoya había estado pensando en la dirección futura del desarrollo. Le encanta ir de compras y descubrió que hay muchas tiendas de descuento de marcas en Beijing. Muchas prendas no solo tienen un estilo hermoso, sino que también tienen grandes descuentos y enormes márgenes de ganancia. Por otro lado, obtuvo más información de Internet y descubrió que había vendedores que hacían negocios similares en Shanghai, Shenzhen y otros lugares en ese momento, y los resultados fueron buenos. Entonces intentó comprar ciertas marcas. La primera transformación supuso un avance cualitativo en el funcionamiento de la tienda online. Posteriormente, intentó audazmente abastecerse, es decir, invertir en ropa de temporada en grandes cantidades a la vez. A principios de 2011, Xiaoya descubrió que cada vez más personas seguían la tendencia y se dedicaban a comprar productos similares. La competencia era cada vez mayor y continuaban produciéndose "guerras de precios" entre comerciantes. Decidió transformarse nuevamente: a través de los contactos y los recursos de información acumulados durante las compras, conoció muchas buenas fuentes de productos. Fue muchas veces a los mercados mayoristas de Shanghai, Guangzhou y otros lugares para conocer la situación y luego abrió la tienda. productos en prendas de comercio exterior.
Abrir una tienda online también requiere planificación.
A mediados de abril, un vestido maduro bordado ocupaba firmemente el primer puesto de la clasificación. Este vestido bordado generó ventas considerables en la tienda en línea de Xiaoya. Uno de los planes de Xiaoya es "seleccionar fuentes de productos que estén en línea con los puntos y tendencias actuales, y promover una serie de marcas de alta gama basadas en sus propias observaciones y pensamientos". También planificamos grandes y pequeñas actividades promocionales, lo que aumenta enormemente el número de clics en la tienda online. A Xue dijo: Los vendedores exitosos prestan gran atención a la planificación. Como dijo Xiaoya, la etapa inicial para abrir una tienda en línea requiere trabajo duro. Siempre que sea diligente, se pueden resolver muchas cosas, porque el problema en sí es relativamente simple en el período "post-corona", los temas a considerar son la dirección del desarrollo, la planificación de marketing y otros temas, por lo que es mucho más; difícil y requiere más esfuerzo personal.
Los vendedores exitosos de Taobao como Xiaoya y Xiaoyu son de hecho una minoría. Todos atravesaron un período de confusión en las primeras etapas de apertura de sus tiendas. Desde el principio no entendieron Taobao. Después de nuestra guía paso a paso, se han convertido en élites en su propia planificación y operación. Desde el momento en que les proporcionamos productos, han crecido hasta diseñar sus propios productos y confeccionar ropa de comercio exterior. Su historia de desarrollo nos hace pensar profundamente y vale la pena estudiar su filosofía empresarial. Recuerde: mientras trabaje duro, ¡el éxito estará un paso más cerca de usted!
Caso de éxito de tienda en línea 2: Caso exitoso de estudiantes universitarios que abrieron tiendas en línea
Cuatro estudiantes universitarios iniciaron sus propios negocios y abrieron tiendas en línea con una facturación semanal de más de 3.000 yuanes.
Hace unos días, cuatro estudiantes del Instituto de Tecnología de Wuchang utilizaron nuevos medios para iniciar un negocio y establecieron una tienda en línea especializada en la venta de miel, abriendo una nueva forma de ventas en línea para una empresa apícola del municipio. La semana pasada, sus ventas alcanzaron casi 3.000 yuanes.
Se entiende que esta tienda online especializada en la venta de miel se llama "Honggangshan Yifeng Honey" y es operada conjuntamente por cuatro estudiantes universitarios del Instituto de Tecnología de Wuchang: Logística 11065438, Comercio electrónico 1301 Li y Zhang, Logística 1102 Liang Changmei.
"Hemos realizado un análisis de viabilidad de este proyecto y sus beneficios económicos y sociales son considerables. Tenemos plena confianza en él". Zhang, miembro del equipo, dijo: "La intención original de abrir esta tienda en línea es aprender. Es realmente bueno utilizar nuestro propio conocimiento para ampliar los canales de venta de los 'apicultores'."
Se informa que los productos apícolas que se venden actualmente en la tienda en línea incluyen jalea real, nativa miel y flores, con más de 20 productos, incluida la miel, la facturación de la nueva tienda fue cercana a los 3.000 yuanes una semana después de su apertura. "El espíritu empresarial es un camino arduo, y las dificultades y la amargura sólo se pueden sentir al experimentarlo de verdad. Pero nuestro equipo todavía tiene confianza. Somos optimistas sobre las perspectivas de la tienda en línea y creemos en nuestra elección", dijo Zhang, miembro del equipo.
Los estudiantes universitarios de Liuyang huyeron de Beijing, Shanghai y Guangzhou a su ciudad natal para abrir una tienda en línea para vender "productos locales".
Robin, de 24 años, cortó la carne y la marinó. Y luego ahumé la carne seca en la sala de barbacoa y comencé el trabajo del día con la fresca brisa de la mañana.
Cada mañana a las ocho en punto, los estudiantes universitarios que regresan de Guangzhou viajan en motocicleta desde la aldea de Bailu, en la ciudad de Sankou, hasta la cooperativa en la aldea de Xinlian, en la ciudad de Heyong. Estaba ocupado haciendo tocino por la mañana y regresaba a la computadora por la tarde para empaquetar y transportar los productos locales pedidos en línea.
Antes de esto, Robin estaba lejos de ser tan libre: en ese momento estaba haciendo mediciones en una obra de construcción en Guangzhou y apenas dormía para ponerse al día con el progreso del proyecto. Con un salario mensual de menos de 3.000 yuanes, no sentía "ningún sentido de pertenencia ni futuro".
Así que, escapando de "Beijing, Shanghai y Guangzhou", Robin regresó a su ciudad natal de Liuyang para comenzar. un negocio.
“Estuve en ciudades de primer nivel, pasé por ciudades de segundo y tercer nivel y finalmente me quedé en mi ciudad natal”. Este es el resumen de Robin de sus tres años de trabajo. Después de graduarse en 2011, Robin trabajó en Hainan, Guangzhou y otros lugares, y el número de trabajos que cambió fue "más de lo que puedo contar con mis diez dedos".
Antes de venir a estas grandes ciudades, Robin había una pregunta sobre la vida. Espera establecerse eventualmente trabajando duro para comprar una casa en una gran ciudad. Pero la realidad es que la visión de Robin es imposible de lograr con un salario exiguo.
Robin cambió de trabajo uno tras otro confundido. Las palabras de un amigo le hicieron darse cuenta: "Hay tantos recursos en tu ciudad natal, ¿por qué tienes que quedarte en una gran ciudad?" Robin se dio cuenta de que si los recursos rurales pudieran integrarse bien y se introdujeran los alimentos ecológicos originales de Liuyang, esto también sería posible. un gran éxito. Oportunidades empresariales.
En junio del año pasado decidió poner fin a esta vida. Cuando no le pagaron su salario mensual, se apresuró a regresar a su ciudad natal.
En casa, Robin primero viajó por todo el pueblo para aprender de los mayores cómo hacer pasteles de tofu y azufaifo mohosos, y luego pasó casi un mes construyendo una tienda en línea que vendía la especialidad local de Liuyang.
Sin embargo, los esfuerzos dieron pocos resultados. Debido a la baja credibilidad, la tienda online de Robin sólo recibe dos o tres pedidos por semana. Además, el suministro de productos básicos se ha convertido en un gran problema. "Tenemos que garantizar la cantidad de suministro y al mismo tiempo garantizar la calidad puramente natural, y hay muy poco margen para elegir". Este dilema inquieta un poco a Robin.
Los materiales agrícolas cooperativos se apresuran a la tienda en línea "a través del tren"
Hasta noviembre de 2013, Robin conoció a un grupo de amigos de ideas afines a través del grupo QQ "Liuyang Forum·Sannong". Y se unió a la Cooperativa de profesionales de cría de Jiahua con ellos. Pronto, también se resolvieron los problemas del canal de suministro y ventas que aquejaban a Robin.
Esta cooperativa se constituyó en julio de 2010 y se dedicaba inicialmente a la transformación de productos agrícolas y secundarios como pimiento picado y judías secas.
La unión de Robin y otros ha traído algunos cambios bienvenidos a esta cooperativa.
La antigua casa se transformó en un taller de cemento de paredes blancas y se estandarizaron aún más los intervalos y procesos de producción; los productos se ampliaron de una única especialidad local a una serie de productos como tocino, productos secos, patatas moradas, etc. que apareció sucesivamente en la página de la tienda online de Robin.
El cambio más intuitivo es que el volumen de pedidos de las tiendas online ha aumentado de forma constante. "Pronto, hubo más de 40 pedidos por semana, y ahora hay de 6 a 7 pedidos por día, y la mayoría de ellos son clientes habituales", dijo Robin.
Estos cambios se benefician de la comprensión total del posicionamiento del producto por parte de este grupo de empresarios rurales. Robin, que ha estado en las grandes ciudades, sabe que los urbanitas viven con dudas sobre los residuos de pesticidas y la seguridad alimentaria, y prefieren productos agrícolas originales y saludables.
“No existe un vínculo de producción y procesamiento a gran escala, desde la cría hasta el procesamiento y las ventas, todos son métodos locales”. Robin dijo que cultiva hortalizas y piensos en casa y no alimenta a los agentes de crecimiento. ganado Durante el procesamiento No se agregan sabores ni conservantes: "Aunque es tierra, puedes estar seguro de que es tierra".
Veintiocho equipos empresariales de estudiantes universitarios abrieron una tienda en línea para vender té juntos. .
En el verano de 2013, la Universidad Agrícola de Yunnan organizó una “guerra empresarial”. Antes de las vacaciones de verano, Longrun Pu'er Tea College de la Universidad Agrícola se unió a Shenzhen Yongnian Taihe Tea Co., Ltd. * * * para establecer el Centro de Experiencia Empresarial para Estudiantes de Yongnian Taihe College y la Capacitación de Innovación y Emprendimiento para Estudiantes de la Universidad Agrícola de Yunnan. Center, y lanzó el registro empresarial de verano para el equipo de ventas de un millón de dólares de Yongnian Taihe. En tan solo unos días, 28 equipos empresariales compuestos por estudiantes universitarios profesionales de toda la escuela se sintieron atraídos a abrir tiendas en línea para vender té.
Cooperación escuela-empresa "inversión cero, riesgo cero"
Esta cooperación escuela-empresa significa que la empresa proporciona directamente infraestructura ya preparada para estos 28 equipos. La tienda ha sido "decorada" hasta cierto punto y los productos los proporcionan empresas de té. Lu Youcai, presidente de Longrun Pu'er Tea Academy, dijo que la mayor ventaja de este tipo de cooperación es "cero inversión y cero riesgo". La empresa ofrece tiendas en línea gratuitas para permitir a los estudiantes universitarios iniciar sus propios negocios sin riesgo.
Con la misma tienda, el mismo producto y la misma plataforma, ¿28 equipos enfrentarán problemas de homogeneidad?
Lu Youcai también cree que el equipo ha crecido en tamaño y su influencia ha aumentado. La homogeneidad de productos y ventas es el mayor problema. "Es necesario que exploremos cómo ampliar nuevos puntos de venta, cómo comercializar y cómo generar la confianza de los grupos de consumidores. Espero que los estudiantes puedan ser verdaderamente atentos, dedicados y profesionales". plataforma de comercio, comenzando con el té y extendiéndose gradualmente a otros productos agrícolas, aprovechando al máximo las características de las universidades agrícolas, para que los productos agrícolas de la meseta de Yunnan puedan realmente globalizarse.
El estudiante de posgrado Yang Zhi convirtió su tienda online en la primera página de búsqueda de tiendas a través de una serie de creaciones personalizadas. "Desde la renovación de la tienda hasta la promoción de la tienda, junto con mucha publicidad y marketing, la tasa de clics ha aumentado gradualmente. Realmente no es fácil administrar una tienda en línea. Solo avanzando poco a poco. ¿Podemos lograr resultados con nuestro corazón?"
"La financiación siempre ha sido un gran problema para que los estudiantes universitarios inicien sus propios negocios. Si inicia su propio negocio o permanece en una incubadora de emprendimientos para estudiantes universitarios, muchos prefieren. Las políticas proporcionan espacio o reducen los impuestos durante uno o dos años, pero los individuos todavía tienen que aportar parte de los fondos. Para nuestra escuela, el 70 % de los estudiantes de las zonas rurales tienen dificultades para conseguir fondos para iniciar un negocio”, dijo Mei Tao. , Secretario del Partido de Longrun Pu'er Tea College, “La introducción actual de plataformas empresariales con cero inversión y cero riesgo favorece la práctica empresarial de los estudiantes. Permitir que los estudiantes universitarios adquieran experiencia relevante y mejoren sus habilidades para que puedan integrarse rápidamente. sociedad después de la graduación. "
Lu Youcai también cree que utilizar el tiempo de vacaciones de los estudiantes para "jugar" en línea y experimentar las ventas de comercio electrónico puede conducir a un mayor éxito. Muchos estudiantes se embarcan en el camino del espíritu empresarial. Este es también un intento de la escuela de implementar la promoción de la innovación y el espíritu empresarial de los estudiantes y comenzar a explorar el proyecto "100.000". Con este fin, la escuela ha identificado Longrun Pu'er Tea College, que es de pequeña escala y tiene ventajas en el emprendimiento profesional, como un piloto para permitir que el emprendimiento, el empleo y el aprendizaje abarquen todo el proceso de enseñanza.
Los líderes universitarios toman la iniciativa.
Con el fin de orientar mejor a los estudiantes para que inicien sus propios negocios y se mantengan al día con la tendencia del emprendimiento estudiantil, Zhou Ling, subsecretario de la Sección del Partido de Longrun Pu'er Tea College, también administra una tienda en línea. . "Me emocioné mucho cuando me convertí en propietaria de una tienda Taobao". Para promocionar el producto, al principio movilizó a todas sus conexiones y luego lo promocionó en QQ y Weibo. Al igual que otros estudiantes, sentí una sensación de logro cuando recibí mi primer pedido.
Dirigir una tienda online no es fácil, pero aún existen muchas dificultades. Al principio, todas las tiendas en línea de Zhou Ling se resolvieron con la ayuda de otro líder de equipo, como cómo publicar información y cómo resolver los problemas de no poder iniciar sesión en las cuentas Want Want en la misma computadora en el trabajo. Zhou Ling dijo que a través de su propia experiencia personal, cómo realizar marketing en línea y cómo aumentar las tasas de clics puede ayudar mejor a los estudiantes a resolver estos problemas.
Se entiende que estos 28 equipos tienen sus propios sitios de comunicación, y las experiencias y lecciones de todos se compartirán de manera oportuna para promover el progreso de todos.
“Todo es difícil al principio y encontrará varios problemas inesperados durante el proceso de operación”. Respecto al funcionamiento de estos 28 equipos, Liu Jiayin, responsable de la tienda en línea Yongnian Taihe Puke, Dijo que, por ejemplo, debido al desvío de información sobre el problema, su tienda en línea no recibió ninguna noticia de Wangwang en una semana. Sin embargo, también hay equipos que han recibido grandes pedidos pero no pueden pagar los salarios. “Una vez que descubrimos un problema, lo comunicamos inmediatamente a otros equipos para evitar el mismo problema en otros equipos, así ahorramos muchos recursos”, dijo.
El ambiente emprendedor en la escuela es cada vez más fuerte.
Liu Jiayin es un estudiante de posgrado. Su carrera empresarial comenzó con la creación de un vendedor ambulante.
Dijo: "Aunque también tengo mi propio proyecto empresarial, debido a la falta de innovación, no pude ingresar al parque empresarial de la escuela". Ahora, mientras estudiaba para la escuela de posgrado, alquilé una tienda en la escuela para brindar servicios a los estudiantes. principalmente registro, capacitación y entrega urgente. Pero cuando llegan las vacaciones, la escuela está vacía y tenemos que pagar 90 yuanes de alquiler todos los días. "Dejé mi trabajo ganando varios miles de yuanes al mes para administrar esta pequeña tienda. A veces la presión es realmente grande y el dinero es realmente un gran problema", dijo: "Ahora la escuela ofrece una plataforma de práctica empresarial que no sólo permite". independiente. La operación no tiene costo ni riesgo, lo que libera enormemente mi capital, tecnología y costos".
Liu Jiayin dijo que había querido iniciar su propio negocio desde que era estudiante, estableciendo Montando puestos callejeros y reparando percheros de ropa en su dormitorio. Ahora es cada vez más consciente del creciente ambiente empresarial en la Universidad Agrícola. "Cada vez que cae la noche, hay puestos callejeros frente a la escuela. La mayoría de ellos son pequeños negocios administrados por los estudiantes de nuestra escuela en su tiempo libre. Dijo que la escuela brinda cada vez más apoyo a los estudiantes para que inicien sus propios negocios". Desde el establecimiento de una plataforma empresarial hasta el plan de estudios La creación del sistema está proporcionando a los estudiantes un entorno más adecuado para el emprendimiento.
En 2011, la Universidad Agrícola construyó un parque empresarial en el campus este para proporcionar una plataforma de práctica e incubación empresarial para los estudiantes actuales y aquellos que se graduaron hace dos años. En la actualidad, se han resuelto con éxito 15 proyectos, lo que ha dado lugar a un gran número de empleos estudiantiles. En este parque empresarial no sólo hay empresarios que fabrican flores, té y otros productos agrícolas, sino también estudiantes universitarios que fabrican alquileres de ropa y estudios multimedia. También hay muchos empresarios en el parque. Por ejemplo, "Huhua", fundada por Ma, un empresario en ascenso en 2012, se dedica principalmente a negocios de exportación, también a través de plataformas de comercio electrónico, con ventas anuales que superan los 654,38 millones de yuanes. Li, un estudiante de posgrado, abrió un producto floral en 2012; Tienda Taobao en línea Las ventas superan los 10.000 yuanes.
Zhao, el primer emprendedor que se estableció en el Parque Empresarial de la Universidad Agrícola, era estudiante de trabajo social en la universidad. Aunque su profesión no tiene nada que ver con los medios, ahora es propietario de un estudio de medios. "Mi especialización no tiene nada que ver con esto. Cuando comencé, confié en la tecnología que aprendí de Baidu". Zhao dijo que en Yunnan, el mercado local no es muy grande y la gente aún no acepta reproducir ediciones editadas en estudio. Contenido al casarse. Cortometraje. Su equipo ahora utiliza principalmente plataformas de comercio electrónico para atender a todo el país y los pedidos siguen siendo considerables.
Se informa que en la actualidad, la Universidad Agrícola ha lanzado el proyecto "100.000" para estudiantes universitarios con el objetivo de construir una plataforma empresarial para estudiantes universitarios, innovar el modelo empresarial para estudiantes universitarios y explorar un camino empresarial adecuado. para estudiantes universitarios. Se planea cultivar 1 millón de ventas en cinco años, crear 1 millón de ventas en cinco años y lograr 10 millones de ventas en cinco años. Después de que el Centro de Experiencia en Innovación y Emprendimiento de Yongnian Taihe se desarrolle gradualmente, no solo proporcionará una plataforma para que los estudiantes universitarios de agricultura inicien sus propios negocios, sino que también se expandirá a toda la provincia en el futuro para establecer verdaderamente una base de capacitación para el comercio electrónico. emprendimiento para estudiantes universitarios. Los créditos de los estudiantes están vinculados a la facturación para animar a los estudiantes universitarios a iniciar sus propios negocios. El espíritu empresarial impulsa el empleo, permite a los estudiantes universitarios de agricultura encontrar un empleo bueno y fácil y forma un canal verde para el espíritu empresarial independiente que integra "orientación política, sugerencias de proyectos, apoyo financiero, incubación empresarial y asistencia para el seguimiento".
Caso de éxito de tienda online 3: Caso de éxito de pequeña tienda online
Yuan Lan, de 21 años, es estudiante de segundo año con especialización en gobierno corporativo en la Universidad Normal de Sichuan. Junto con su compañero de aldea, compañero de clase y de cuarto Wang Juyuan, dirige una tienda en línea que vende bocadillos. Su historia empresarial comenzó durante su primer año.
Dos deliciosos estudiantes universitarios abrieron una tienda online para vender snacks. Inesperadamente, se hizo cada vez más grande: cuando era brillante, recibieron más de 1.000 pedidos al día, contrataron a 30 compañeros para que los ayudaran y trabajaron para ello. 5 empresas de logística. ¡El personal se dedica a atenderlos y gana 750.000 a la semana! Ahora incluso han recibido una inversión de 5 millones de yuanes y se están preparando para crear una empresa y desarrollar una cadena a nivel nacional en Yucheng.
Todo esto puede parecer increíble, especialmente para dos jóvenes estudiantes universitarias, pero ahora se ha convertido en un hecho. Veamos cómo nació este milagro.
Pedir dinero prestado para iniciar un negocio
Yuan Lan, de 21 años, es estudiante de segundo año de gobierno corporativo en la Universidad Normal de Sichuan. Junto con su compañero de aldea, compañero de clase y de cuarto Wang Juyuan, dirige una tienda en línea que vende bocadillos. Su historia empresarial comenzó durante su primer año.
En ese momento, no tenían fuente de ingresos y centraron su atención en sus padres. La familia de Yuan Lan está en la montaña Daba y sus padres son agricultores. No tienen mucho dinero para darles. "Todos pidieron prestados 5.000 yuanes".
Con el dinero, primero compraron un sitio web. Con todo listo, los dos comenzaron a apuntar a trabajadores administrativos en Chengdu para su tienda en línea. "Si tienes dinero, tienes tiempo para comer bocadillos, pero tienes miedo del viento y la lluvia y tomas el sol". Yuan Lan y Wang Juyuan pensaron en ganar dinero con tanto esfuerzo. "La gente del campo no teme las dificultades".
Dado que algunas tiendas en línea exigen que los clientes paguen el envío al devolver los productos, los dos se fijaron una regla: siempre que haya algún problema con algo. compran en su tienda online, puedes devolverlo incondicionalmente, ¡aunque sea solo lo último! Ideas tan audaces hacen que la gente las admire con admiración.
Enlaces falsos en sitios web de citas
Del 5 de junio al 38 de octubre del año pasado, se abrió la tienda online. Los dos llevaron el dinero restante a una ciudad mayorista de alimentos y vendieron al por mayor varios miles de yuanes en muestras de alimentos. "Uno o dos paquetes de cada muestra, llévenlos, tomen fotografías y publíquenlas en línea". Al principio, les preocupaba especialmente que nadie los tratara con condescendencia y, a menudo, se consolaban diciendo: "Si no pueden venderlos". , puedes comértelos tú mismo ".
Su primer El primer vertido fue en el dormitorio, yendo de dormitorio en dormitorio para promocionar el sitio web. "Obligué a un buen amigo a comprar una bolsa de pimientos encurtidos y patas de pollo por 3 yuanes, pero no tuve el coraje de ganar dinero". Esta es su primera lista.
Después de eso, los dos dividieron el trabajo, uno hizo promoción en línea y el otro imprimió folletos.
Yuan Lan dijo que su rango de dumping en línea es muy amplio. "Nuestro objetivo son los sitios web de citas. Pusimos el enlace del sitio web debajo de las fotografías de mujeres hermosas. Por supuesto, el administrador eliminó la publicación poco después".
Los dos imprimieron el anuncio promocional en folletos y originalmente planearon distribuirlos en el edificio de oficinas, pero el guardia de seguridad les pidió cortésmente que no contaminaran el medio ambiente. No tuve más remedio que esperar descaradamente en la puerta del edificio de oficinas todas las mañanas a las 8 en punto, repartiendo folletos a los trabajadores administrativos que entraban al edificio con una sonrisa. Aquellos volantes que fueron arrojados al suelo después de haber sido lanzados, "los recogimos y continuamos distribuyéndolos". Medio mes después, el negocio finalmente mejoró y aparecieron uno o dos folletos que dieron esperanza a las dos niñas.
Gane 750.000 a la semana con compras grupales
Yuan Lan dijo que el Festival de Primavera es un punto de inflexión para las tiendas en línea. Cuando el negocio va bien, hay cientos de pedidos al día. Las dos niñas estaban completamente abrumadas, por lo que Yuan Lan movilizó a sus compañeros de clase para ayudar. Después del Festival de Primavera, el negocio de las tiendas online se mantiene relativamente estable.
Las dos niñas también notaron que las compras en grupo son muy populares este año: "También nos estamos deshaciendo de las compras en grupo". Su dumping es sólo por publicidad: un trozo de chocolate cuesta 5 yuanes, y el precio que ella da al sitio web de compras en grupo también es de 5 yuanes, que suele ser más barato que el de otros comerciantes, por lo que el sitio web promocionará su tienda.
El momento más glorioso fue hace dos semanas. "Vendimos más de 1.000 pedidos todos los días durante una semana y vendimos 750.000 yuanes". Por estos 750.000 yuanes, pagaron mucho más de lo habitual: invitaron a 5 compañeros de clase a ver la tienda en línea y tomar pedidos, y a 30 más. Los compañeros de clase fueron al mercado a distribuir productos y una empresa de logística envió a cinco personas para atender los pedidos de su tienda.
El periodista vio en los detalles de su cuenta que el 17 de junio, se depositaron 748.000 yuanes en la cuenta.
Los platos caseros conmovieron al jefe de la empresa de inversión.
Debido al buen desempeño de la tienda en línea, atrajo a una empresa de inversión de Zhejiang para que viniera a inspeccionarla. El señor Shen, responsable de la empresa, dijo que el día de la visita, dos niñas pequeñas le cocinaron dos comidas caseras en casa.
La realidad de la pequeña también le conmovió. "750.000 yuanes por semana ya es muy bueno para dos estudiantes. Decidí invertir 5 millones de yuanes". Lo que atrajo al Sr. Shen a invertir fue que vio que estas niñas nacidas en los años 1980 y 1990 estaban dispuestas a soportar dificultades y nunca lo habían hecho. Descansado desde la apertura de la tienda. "Ahora quieren dormir de forma natural, pero siguen insistiendo en levantarse temprano todos los días."
La estrategia de la niña para ganar dinero
El sufrimiento es una habilidad.
El Sr. Shen, director de la empresa de inversiones, dijo que el día de la visita, dos niñas le cocinaron dos comidas caseras en casa... El Sr. Shen se sintió conmovido por la La capacidad de dos niñas para soportar las dificultades. "Ahora realmente quieren dormir de forma natural, pero todavía insisten en levantarse temprano todos los días".
Los compañeros de clase son una especie de capital
Cuando el negocio va bien, las dos niñas Completamente abrumado. Yuan Lan Moviliza a tus compañeros de clase para que ayuden. Una docena de estudiantes vienen a ayudar todos los días y no reciben casi nada, los llamados culis.
La publicidad es una especie de persistencia.
Al igual que las personas en sitios web ilegales, publican bellas imágenes en sitios web de citas y enlazan a los sitios web de sus propias tiendas. Al final, el administrador borró su anuncio y lo tiró al suelo. Lo recogieron y continuaron publicándolo.