¿Cómo solucionar la inversión salarial?
1. Establecer un mecanismo de ajuste salarial.
Es necesario realizar los ajustes salariales necesarios a algunos empleados que se desempeñan bien en un tiempo determinado para mantenerse al día con el mercado, de lo contrario, se contratarán nuevos empleados y sus salarios serán más altos que los de los antiguos empleados. tener un buen desempeño en el corto plazo. Si los ajustes no se realizan a tiempo, fácilmente puede provocar la pérdida de antiguos empleados con buen desempeño.
2. Desarrollar una estructura salarial diversificada.
En el proceso de desarrollo, las empresas siempre se encuentran en un estado de desequilibrio dinámico y no es realista ser completamente justo y razonable. Para contratar personal excelente y de alta calidad y pagar un salario mensual relativamente fijo, puede establecer un generoso modelo de bonificación de fin de año para los empleados antiguos con un desempeño sobresaliente. Al menos esfuércese por tener un ingreso anual superior al de los nuevos empleados. y conservar sus corazones.
Reflejos de la inversión salarial:
En términos generales, existen tres formas básicas de inversión salarial en las empresas: en primer lugar, el salario de los nuevos empleados es significativamente más alto que el de los antiguos; , el salario de los empleados de primera línea es obviamente más alto que el de los empleados antiguos. En tercer lugar, los salarios de los subordinados son significativamente más altos que los de los supervisores. Por supuesto, no importa si estas tres "inversiones" son fenómenos accidentales o individuales. Si el promedio general se invierte durante mucho tiempo, la empresa debe prestar suficiente atención, de lo contrario sufrirá pérdidas.
En el concepto de gestión moderna de recursos humanos, el salario es la remuneración laboral, que refleja la capacidad, el desempeño y el valor de una persona. En una empresa, los empleados antiguos definitivamente crearán más valor y contribución a la empresa que los nuevos empleados debido a sus largas horas de trabajo y su familiaridad con los productos. De lo contrario, el negocio no funcionará bien. Por tanto, el salario de los nuevos empleados no puede ser superior al de los antiguos.
El desempeño del supervisor se refleja a través de sus subordinados y es un desempeño de equipo. De lo contrario, no está calificado para ser supervisor y el desempeño excelente y competente de sus subordinados es solo un desempeño personal. Serán juzgados en comparación entre sí. Por tanto, el salario de los subordinados no puede ser superior al de los supervisores.
Además, los propios gerentes son promovidos entre empleados sobresalientes, y su calidad y habilidades son obviamente superiores a las de los empleados de base. De lo contrario, las empresas cometerán fraude al promover talentos y su función es implementar la supervisión de la gestión. El desempeño también depende del desempeño colectivo y los salarios no pueden ser inferiores a los de los empleados de primera línea.