¿Describa brevemente el contenido del entorno de gestión financiera de las empresas turísticas?
El papel de la gestión financiera en las empresas turísticas. El punto de partida y destino del estudio de la cultura de gestión financiera de las empresas turísticas es mejorar la situación financiera de las empresas turísticas. Una cultura financiera madura y excelente de una empresa turística debe tener las siguientes seis funciones principales.
Mostrar función. Puede mostrar de manera integral el estado de la gestión financiera de las empresas turísticas y reflejar la relación interna entre varios departamentos internos de las empresas turísticas y la gestión financiera de las empresas turísticas.
Función de guiado. Puede desempeñar un papel rector en la psicología y el comportamiento de varios departamentos de la empresa turística y sus empleados, y puede desempeñar un papel rector en la orientación de valores de las actividades generales de gestión financiera de la empresa turística, de modo que todos los empleados puedan alinear sus La gestión financiera valor orientación y comportamiento con la producción de la empresa turística El entorno empresarial está estrechamente integrado para permitir a las empresas desempeñar mejor las funciones sociales.
La función de cohesión puede reducir la fricción interna en las actividades de gestión financiera y mejorar la cohesión de las empresas turísticas. Al formar una buena cultura financiera, podemos crear relaciones interpersonales armoniosas y una atmósfera de unidad y cooperación dentro de la empresa turística, de modo que los individuos puedan unirse con la empresa turística no sólo en comportamiento sino también en pensamientos y emociones, de modo que los empleados La conciencia espontánea de dedicación y preocupación por la empresa puede transformarse en un comportamiento consciente que proporciona a los empleados un fuerte sentido de pertenencia.
Función de restricción. La cultura de gestión financiera de las empresas turísticas, como código de conducta y ética en las actividades de gestión financiera de las empresas turísticas, puede limitar psicológicamente a varios departamentos y empleados dentro de la empresa a abordar diversas cuestiones económicas y mejorar su autocontrol y su conciencia de gestión consciente.
Función de incentivo. Puede influir sutilmente en el concepto de propiedad, propiedad y ahorro en la gestión financiera, dando a los empleados un fuerte sentido de misión y motivación conductual, integrando consciente o inconscientemente a las personas en las actividades financieras colectivas de la empresa y dando pleno juego a la iniciativa de cada empleado. y el ingenio en las actividades financieras estimulan el entusiasmo de los empleados por una gestión financiera proactiva.
Función de promoción. Una excelente cultura de gestión financiera corporativa tendrá un gran impacto en las actividades de gestión financiera de las empresas turísticas, que no sólo se refleja en la conciencia de la gestión financiera, sino también en métodos y sistemas de gestión avanzados, razonables y eficaces. Desempeña un papel importante a la hora de establecer una buena imagen financiera de la empresa, aumentar su visibilidad e influencia en el mercado y es un valioso activo intangible para las empresas turísticas.