La historia del desarrollo de los hoteles boutique
Ponte caliente. Sus fundadores LANSCHRAGER y su socio STEVERUBLL abrieron un estudio disco desconocido llamado No. 54 en Nueva York en la década de 1970, y el Morgan Family Hotel abrió sus puertas en 1984. Es un hotel que refleja los intereses y el estilo de vida de sus clientes. Ofrece diversión y entretenimiento, a diferencia de esos omnipresentes, aburridos y populares hoteles. Actualmente cuenta con más de una docena de hoteles de prestigio en todo el mundo. El desarrollo de hoteles boutique recién comenzó en la década de 1990, por lo que no es muy maduro ni completo, y la distribución global es extremadamente desigual.
La gran mayoría de hoteles boutique se concentran en países desarrollados como Estados Unidos y Europa. Hay muchos hoteles boutique en París, Nueva York, San Francisco y Los Ángeles, como el Hotel Delover en Manhattan, el Hotel Metropolitan en Londres, el Hotel Times en Nueva York y el Hotel Harvest en San Francisco, etc. mientras que la distribución en otras regiones es significativamente menor que en Europa y Estados Unidos. Canadá, México y Australia son el segundo nivel de desarrollo de hoteles boutique. Hay muy pocos en Asia; muy pocos en África.
Desde 1998, han aparecido varios hoteles boutique en grandes ciudades como Beijing, Shanghai y Shenzhen. Tales como: Comuna al pie de la Gran Muralla en Beijing, Yushe, Hotel Beijing Yiheng, Hotel Beijing Yihe Aman, etc. Shanghai Nuevo Mundo 88, Hotel Puli; Hotel Shenzhen Kapok, etc.
La distribución de hoteles boutique se debe principalmente al desequilibrio del desarrollo socioeconómico entre países y regiones. En comparación con otras regiones como Asia y África, la industria hotelera en los países desarrollados de Europa y Estados Unidos tiene una larga historia de desarrollo. Los servicios y mecanismos de los hoteles convencionales son cada vez más perfectos y la competencia de la industria es cada vez más feroz. Por lo tanto, muchos administradores de hoteles se enfrentan al problema de que tienen fondos limitados, recursos limitados y canales de clientes limitados, y no pueden utilizar métodos ordinarios para competir con las cadenas hoteleras a nivel mundial y nacional. Por ello, ajustan su pensamiento y exploran nuevas formas de gestión hotelera. En aquella época, los turistas que aún no lo sabían perseguían el gusto artístico y necesitaban novedades y emociones.
Por ejemplo: Beijing Dongsheng Gloria Hotel. Beijing Yihe Aman et al.