La industria del turismo cultural se encuentra en un dilema de flujo de caja debido al cierre de negocios en el momento más crítico
Qin Jiali, reportero en prácticas de China Housing News, informó en Beijing
Durante la epidemia, muchas industrias han presionado temporalmente el botón de parada, y la industria del turismo cultural ha sido la más afectada.
¿Cuándo se recuperará la industria? ¿Cómo resolver la escasez de flujo de caja? ¿Cómo se distribuye el tiempo de marketing a lo largo del año? ¿Cómo mejorar la inmunidad de la industria? ¿Cómo mantenernos calientes juntos? Estas preguntas ante los literatos llegaron una por una.
El 21 de febrero, "Respuesta y predicción: el segundo salón en línea del presidente Lu Wen de Bienes Raíces en la era posterior a la epidemia".
Zhang Baoquan, copresidente de la junta directiva de Jindian Group y fundador de Mangrove Brand, Shen Lifeng, director y vicepresidente de Phoenix Cultural Investment Real Estate, Liu Shaojun, presidente de Royal Inn, Hu Meilin, gerente general de Shenzhen OCT Culture Group, Yan'an Shaanxi Tourism Group Deng Tao, gerente general de Commercial Operations Management Co., Ltd., Zhang Xiaoyan, vicepresidente de la Unidad de Negocios del Norte de Ocean Shipping Group, Chai Huiwen, Guo Ao Lvwen, subdirector general de Beijing Beautiful Village BB Industry Management Co., Ltd., y Wang Li, presidente y director general de Guoxin Rongrong Quan, secretario general ejecutivo de China Lvwen Holiday Yang Kang Real Estate Alliance, vicepresidente y secretario -General de China Lvwen Holiday Health Care Real Estate Alliance Zheng Xiangdong, Secretario General del Comité Organizador de la Exposición de la Industria Turística y Cultural de Atención Médica de China, Beijing Yunqi Tourism Culture Development Co., Ltd. Director General Song Ting, Director Ejecutivo de China El Instituto de Investigación Urbana Real Estate Think Tank, Qin Gang, el Secretario General Ejecutivo de China Lvwen Holiday Yang Kang Real Estate Alliance y otros expertos de la industria y representantes empresariales asistieron a la reunión para compartir las estrategias de respuesta epidémica de Lvwen Enterprise y predecir las tendencias de la industria.
En la reunión se discutió la muestra de autoayuda del proyecto de despacho de manglares. Algunas personas utilizaron esto para demostrar el rediseño de los productos Yang Kang. Algunas personas pidieron al sector que estableciera urgentemente un mecanismo de cobertura de riesgos. Alguien sugirió montar un portal de consumo online. Algunas personas abogan por combinar instrumentos financieros para realizar el retiro de fondos... Como dijo el invitado: "La epidemia ya pasó, lo más importante es afrontarla y pensar qué hacer".
Zhang Baoquan: Reiniciando el proyecto de la gente de la Secta Manglar para lanzar el auto-rescate durante la epidemia.
Zhang Baoquan, copresidente de la junta directiva de Jindian Group y fundador de Mangrove Brand.
“Para nosotros, la epidemia ya ocurrió. Lo más importante es afrontarla y pensar qué hacer”. Mangrove Brand, explicó en su El "Plan Pie Man" alienta a la industria a llevar a cabo el autorrescate durante la epidemia.
En respuesta a la epidemia, el enorme Mangrove Resort World no pudo mantenerse al margen. Zhang Baoquan dijo que debido al cierre de negocios causado por la epidemia, más de 20.000 pedidos de salida de manglares fueron cancelados incondicionalmente seis días después del Festival de Primavera.
El sexto día del primer mes lunar, Mangrove Resort World decidió reiniciar el "Proyecto Pie Man". "En pocas palabras, se trata de convertir el comercio minorista en mayorista. El artículo más importante son los productos vacacionales baratos. Una habitación de hotel que normalmente cuesta entre 600 y 700 yuanes cuesta actualmente 299 yuanes y tiene una validez de un año".
De hecho, ya en 2015, el recién construido Mangrove Resort World ya había probado un plan similar. El primer modelo es una experiencia gratuita después de pagar un depósito, es decir, los turistas pueden disfrutar de 7 días de vacaciones gratis después de pagar un depósito de 10.000 yuanes, y el depósito será reembolsado después de un año. Posteriormente, las operaciones de manglares se reanudaron y, en consecuencia, se suspendió el plan gratuito.
En vista del impacto generalizado de la epidemia en toda la industria, Zhang Baoquan planea ampliar el alcance de este nuevo "Plan Pie Man". Dijo en la reunión: "Podemos utilizar esta plataforma de comunicación ya preparada para formar una alianza que atraiga a más hoteles y B&B a unirse. Por ejemplo, la mitad de los fondos de ventas se pueden devolver al hotel para resolver el problema de flujo de caja de la empresa. ; la otra mitad será proporcionada por la alianza Supervisión, para eliminar las preocupaciones de los consumidores sobre la integridad del pago y transferir los derechos de propiedad después de que los usuarios utilicen la plataforma de viajes. "
También vale la pena mencionar que al reiniciar el ". Pie Man Plan", Hong Kong Los productos de Shulin Resort World también han sufrido muchos ajustes, por lo general se ha lanzado un nuevo Yangkang Resort.
Seguir desarrollando destinos de ocio sobre la base de destinos vacacionales es también la dirección estratégica continua de Mangrove. Zhang Baoquan dijo: "Como destino turístico y vacacional, no vende sueño, sino contenido y vida. Específicamente, el 'contenido' incluye dos elementos: recursos y equipo, es decir, debe tener sus propios recursos operativos y su propia Capacidades operativas. ”
Shen Lifeng: Los futuros productos de turismo cultural deben diseñarse teniendo en cuenta un estilo de vida saludable.
Shen Lifeng, director y vicepresidente de Phoenix Cultural Investment Real Estate
En opinión de Shen Lifeng, director y vicepresidente de Phoenix Cultural Investment Real Estate, cómo crear un entorno más saludable Un entorno comunitario más seguro, más cómodo y habitable se convertirá en el tema central en la configuración de los proyectos industriales.
“La epidemia aumentará la demanda del mercado de algunos productos turísticos de salud. Creo que Yangkang Residential se convertirá en una de las principales direcciones de la industria inmobiliaria de China en el futuro”, explicó Shen Lifeng. En otras palabras, los productos que fabriquemos en el futuro no sólo deben rediseñarse en términos de forma arquitectónica, sino también en términos de estilos de vida saludables. Los indicadores tradicionales como la proporción de superficie construida y la densidad de construcción deben dar paso al confort del entorno de vida y. el apoyo a la atención médica y las necesidades de espacio vital de las personas se trasladará aún más al tema de la salud”.
Shen Lifeng dijo que en este proceso, solo aquellos con formatos de atención médica reales y ventajas únicas pueden ganar el azul. océano del mercado. Esto pondrá a prueba aún más la integración de recursos y las capacidades operativas de la empresa.
Dio un ejemplo. La Clínica Antienvejecimiento Swiss Green Grass, que está negociando cooperación con Phoenix Cultural Investment, ha estado en desarrollo durante 70 años, convirtiendo a la ciudad local de Montreux en el principal destino turístico de alto nivel y belleza médica del mundo. 6,543,8 millones de personas vienen aquí para rehabilitación y turismo; con el establecimiento del Centro Médico Mayo, Rochester, EE. UU., se ha convertido en una ciudad de turismo médico de clase mundial. "En resumen, los futuros proyectos de atención médica deben tener contenido comercial distintivo y de estilo fijo".
De hecho, como empresa de plataforma de Lu Wen Yang Kang Industry bajo Phoenix TV Group, Phoenix Cultural Investment tiene un rico ocio. , recursos médicos y su primer proyecto residencial y de ocio clave, Yangshuo Phoenix Shanshui Jing, también se ha inaugurado grandiosamente. El proyecto está ubicado en el centro turístico de Yangshuo, Guilin, y tiene como objetivo dar ejemplo del nuevo espíritu paisajístico de China, dijo Shen Lifeng: "Después de la epidemia, se estimulará la acumulación de necesidades de montañas y ríos de la gente, marcando el comienzo de una nueva situación. era de vida saludable."
Liu Shaojun: La industria necesita urgentemente establecer un mecanismo de cobertura de riesgos.
Liu Shaojun, presidente del Royal Hotel
“Ante el desastre, toda la industria necesita reflexionar. Además del dolor propio, esperamos firmemente que la epidemia pase. Lo más importante es que debemos pensar en por qué toda la industria no existe un mecanismo de cobertura de riesgos ni un mecanismo de autorrescate, por lo que solo podemos recurrir al gobierno en busca de asistencia política. Liu Shaojun, presidente de Royal Inn, abordó directamente el dilema de la "inmunidad insuficiente" de la industria y presentó cuatro sugerencias de políticas.
En primer lugar, establecer un mecanismo de cobertura de riesgos para toda la industria. "Si la epidemia continúa durante otros tres meses, me pregunto qué empresas podrán sobrevivir. ¿A cuántas empresas puede ayudar el gobierno?", dijo Liu Shaojun: "Esta no es la primera vez que aparece este riesgo. Hace 17 años, el SARS nos enseñó una lección". Después de aprender de la experiencia, la industria necesita establecer un mecanismo de cobertura de riesgos”. Citó un caso en el que existen muchos tipos de “seguros suspendidos” en países extranjeros. En caso de fuerza mayor similar, todas las pérdidas serán compensadas por el fondo de seguros de la compañía de seguros. Por ejemplo, durante el "Incidente del 911", la razón por la que la mayoría de las empresas pudieron salir rápidamente del problema se basó en este mecanismo de seguro.
En segundo lugar, se recomienda que la industria hotelera inicie la creación de mutuas de seguros para cubrir específicamente riesgos similares. "Todos los empleados de hoteles y de la industria del turismo cultural, en los años buenos, invierten parte de su dinero en mutuas de seguros, se convierten * * * en accionistas y tomadores de pólizas y se convierten en * * * beneficiarios, lo que ayudará a resolver la mayoría de los problemas actuales. Liu Shaojun habla del problema del agotamiento del flujo de caja de las empresas de turismo cultural.
En tercer lugar, se recomienda que los fondos de seguros participen en la inversión en turismo cultural. Señaló que la inversión en turismo cultural tiene las características de un ciclo largo, rendimientos medios y un buen flujo de caja, lo que satisface las necesidades del "dinero antiguo": "La mayoría de los fondos actualmente invertidos en turismo cultural esperan replicarse rápidamente, desarrollarse a un ritmo alta velocidad y poder hacerlo en tres años". Salir del "dinero caliente".
Por tanto, la titulización de activos de Luwen Real Estate es imperativa. ”
En cuarto lugar, las empresas del sector del turismo cultural se han unido para lanzar proyectos similares a las “tarjetas de viaje”. Por un lado, ayudan a todos a superar las dificultades recuperando parte del dinero por adelantado. por otro lado, utilizan las ganancias esperadas para construir crédito en la cadena industrial, establecer un sistema crediticio con riesgos controlables y crear una plataforma básica para el financiamiento de deuda para empresas con estrategias de activos livianos.
Hu Meilin: Going. hacia el campo es una dirección importante en los próximos diez años
Hu Molin, director general de Shenzhen OCT Culture Group
A diferencia de algunas opiniones de la industria, Hu Molin, director general de Shenzhen. OCT Culture Group cree que después de la epidemia, la probabilidad de una explosión en el mercado turístico no será demasiado alta y se reflejará más en el nivel global. En términos de consumo equilibrado en 2020, "todos deben recuperar su dinero primero". y el miedo a la epidemia será difícil de eliminar en el corto plazo”.
“Personalmente creo que el punto de inflexión de la epidemia puede ocurrir alrededor de marzo y las vacaciones de verano serán mejores. Se acerca el período de tiempo, pero cabe señalar que el aplazamiento del inicio de clases acumulará el horario de verano. Además, algunas personas no pueden regresar a casa para el Año Nuevo, por lo que puede haber mecanismos de compensación para el Primero de Mayo y el Día Nacional. Vale la pena considerar estos espacios operativos. "Dijo Hu Melin.
En opinión de Humelin, la epidemia sin duda afectará la ecología de toda la industria del turismo cultural. Algunos formatos pueden crecer y otros pueden desaparecer, pero Yang Kang aún marcará el comienzo de una era en la que cien flores florecen, al menos unos diez años de desarrollo dorado
“Yang Kang es diferente a tratar enfermedades. Yang Kang necesita ser "nutrido". La clave es mejorar la inmunidad del cuerpo a través de actividades naturales. "Por lo tanto, Humelin cree que en futuros proyectos de turismo cultural, los viajes suburbanos de corta distancia se dispararán, especialmente el turismo rural, que puede incluir la agricultura, la pesca de moreras, la recolección, el montañismo y otros deportes naturales adecuados para los chinos.
Al mismo tiempo, este tipo de proyecto de ciudad es adecuado para viajes familiares. “En comparación con los parques temáticos preferidos por los jóvenes y las atracciones preferidas por la gente de negocios, el 90% de los turistas de la ciudad pueden provenir de viajes familiares. Debido a que tiene un beneficio, es básicamente gratuito y abierto, apto para comer, flores y vivir. "Humelin dijo: "A menudo hablamos de la construcción de la cultura corporativa. De hecho, también es necesario construir una cultura familiar. El núcleo de esto es la relación entre padres e hijos. Necesitamos dejar salir a los "dos viejos y un joven", pero es un inconveniente salir. ”
Basándose en esto, Humelin cree que los hoteles para padres e hijos serán un mercado enorme en China: “Desde que nuestro hotel para padres e hijos abrió sus puertas durante el Festival de Primavera del año pasado, el precio de 1.300 yuanes por habitación es No es barato, pero los sábados está lleno los domingos, y muchos invitados de Hong Kong y Guangzhou se quedan con sus familias. ”
“En general, los deportes al aire libre pueden convertirse en un movimiento masivo más amplio después de la epidemia. Salir de la ciudad e ir al campo será una dirección importante para el turismo de ocio en el futuro. ", Dijo Hu Melin.
Deng Tao: Resolver el flujo de efectivo cambia la percepción del mercado para sobrevivir al "frío invierno" del mercado
Deng Tao, gerente general de Yan'an Commercial Operations Management Co. , Ltd. de Lushan Group.
p>“El proyecto que operamos es el Parque de Turismo Cultural Yan'an Shengdi Valley Jinyan'an, que cubre un área de 1,500 acres y está ubicado en los suburbios de Yan'an involucra turismo, representaciones teatrales, complejos comerciales, pueblos de turismo cultural, etc. Actualmente hay alrededor de 1.000 casas agrupadas BB, lo que se estima de forma conservadora que es el grupo residencial más grande de la región noroeste. Deng Tao, director general de Yan'an Commercial Operations Management Co., Ltd. del Shaanxi Tourism Group, dijo con franqueza: "La epidemia ha tenido un gran impacto en nosotros. Se han suspendido todas las series de actividades durante el Festival de Primavera y las estadísticas están incompletos, lo que resulta en una pérdida directa de más de 20 millones."
Cómo Pasar este "invierno" es algo en lo que Deng Tao y su equipo han estado pensando. Dijo que Yan'an es diferente de ciudades como Shenzhen y Sanya. Debido al clima, la temporada turística en el norte es obvia y el período comercial es solo de medio año, concentrado de abril a octubre. Las otras temporadas son básicamente fuera de temporada.
“A juzgar por la influencia actual del mercado, el período operativo que nos queda este año es de unos tres meses”. Deng Tao consideró que la recuperación gradual del mercado turístico puede comenzar a partir del Primero de Mayo y las vacaciones de verano. marcará el comienzo del período de brote. Para mantenerse a la vanguardia, compartió la solución multicapa de la empresa.
El primer nivel es el flujo de caja. “En el cuarto trimestre del año pasado, Shaanxi Tourism Group hizo algunas predicciones y ajustes para 2020 por adelantado.
Por un lado, se trata de ajustar la transformación estratégica de la empresa, prepararse para transformarse en una empresa de tecnología de turismo cultural y aumentar el diseño de la industria en línea, y por otro lado, el ajuste es acelerar la integración; la industria financiera. Este año se presentaron el Grupo Nueva Esperanza de Sichuan y el Grupo Ping An. ”
El segundo nivel es la comprensión y el juicio del estilo de vida de las personas después de la epidemia. Deng Tao dijo que en el último mes, más personas se han adaptado al estilo de vida en línea, incluido el trabajo, la lectura en línea y las transacciones en línea. Desde la perspectiva de la industria del turismo, habrá muchos cambios en el futuro. “En el pasado, éramos una industria relativamente fuera de línea. Quizás el 50% del mercado esté en el canal y la retroalimentación del canal es más lenta que la retroalimentación personal. Por eso este año también estamos adaptando toda la línea de productos. Durante los últimos dos meses, hemos actualizado el programa y mejorado la experiencia cultural. "Deng Tao toma esto como ejemplo. El mercado más grande en Yan'an es el de la "educación y capacitación roja". Anteriormente, las clínicas gratuitas en línea realizadas por la empresa y el Dr. Chunyu y las clases de viaje en línea realizadas por la empresa y Fengfeng Yeats ha recibido buenos comentarios El siguiente paso será desarrollar aún más el mercado de formación en línea
Zhang Xiaoyan: fortalecer la conciencia sobre los riesgos y mejorar la innovación de servicios
Zhang Xiaoyan, vicepresidente del Norte. Departamento de Negocios de Ocean Shipping Group
El vicepresidente adjunto del Departamento de Negocios del Norte de Ocean Shipping Group, el presidente Zhang Xiaoyan, cree que después del brote, la industria del turismo cultural debe comenzar desde dos aspectos. es fortalecer la conciencia sobre los riesgos de la industria y, por otro lado, es la innovación de los servicios de seguimiento.
“Desde la perspectiva de los riesgos de la industria, hace unos meses estábamos en alto. espíritu. En esta etapa, podemos tener diferentes experiencias profundas. La carga de costos original y la presión financiera han ido surgiendo una tras otra, haciendo que las empresas sientan la fragilidad de sus propias capacidades económicas. "Zhang Xiaoyan dijo:" En este caso, ¿qué deberían hacer las empresas en diferentes temporadas y diferentes condiciones de mercado? ¿Cómo reservar fondos? Esta epidemia nos ha enseñado una lección profunda.
Señaló además que la siguiente clave para la prevención de riesgos en la industria del turismo cultural radica en la asignación del tiempo, es decir, determinar cuánto tiempo se reserva a los turistas y vacacionistas en un año, para que sus el tiempo y la energía se pueden dividir.
Desde la perspectiva de la innovación de servicios, Zhang Xiaoyan cree que las empresas pueden encontrar enfoque desde múltiples niveles: primero, las actividades de las personas en los lugares se han cortado estrictamente, y cuando las oficinas en el hogar y Las clases en casa se están volviendo rígidas. Las condiciones de vida, la cultura y los lugares turísticos tienen mucho que ofrecer. En segundo lugar, con la ayuda de herramientas en línea y métodos científicos, las empresas pueden hacerlo. reducir los costos laborales, reducir los riesgos operativos y aumentar los puntos de servicio al mismo tiempo, establecer buenos vínculos con los recursos de cooperación externos, finalmente, encontrar formas de ingresar a los destinos turísticos y reasignar el tiempo de los turistas para una vida social, oficinas y negocios originales. "
Además, para dar cultura. La recuperación de la industria turística trae oportunidades. Zhang Xiaoyan sugirió guiar al gobierno para que se dé cuenta de la necesidad de promover el desarrollo económico a través del turismo y otras industrias. "Desde la perspectiva de la troika que impulsa el crecimiento económico, es muy importante reanudar el consumo. La industria del turismo cultural tiene esta condición y valor", dijo: "Con este fin, podemos guiar al gobierno para proteger las vacaciones pagadas de la gente". Por ejemplo, podemos empezar desde la primera línea lo antes posible. Las licencias compensatorias para los trabajadores para luchar contra la epidemia han comenzado a promover la recuperación del consumo del turismo cultural”.
Chai Huiwen: La combinación de subsidios gubernamentales y las preventas corporativas, el empoderamiento de la industria y la innovación son fundamentales.
Olimpiadas Nacionales Lv Wen - Director General Adjunto de Beijing Beautiful Village BB Industry Management Co., Ltd. Chai Huiwen
Olimpiadas Nacionales Lv Wen - Vicepresidente de Beijing Beautiful Village BB Industry Management Co., Ltd. Según el gerente Chai Huiwen, la mejor estrategia para hacer frente a la epidemia es combinar los fondos de subsidio del gobierno con preventas corporativas, como el "Plan de envío de manglares".
“Creemos que es factible utilizar flujos de capital futuros para subsidiar las operaciones actuales, lo que puede aliviar la presión financiera hasta cierto punto”. Chai Huiwen añadió: “Pero la forma de 'preventa' ha cambiado". El mayor problema sin un respaldo crediticio sólido es que los consumidores no pueden pagar con confianza. En este momento, deben depender de los fondos de orientación del gobierno y del apoyo financiero y de seguros para obtener el doble de resultado con la mitad del esfuerzo. sistema de seguridad industrial orientado. "
Al mismo tiempo, Chai Huiwen también dijo que la industria necesita captar con precisión los cambios en los hábitos de consumo y la cognición de las personas provocados por la epidemia y mejorar integralmente las ganancias de la empresa. modelo y mecanismo de cooperación.
Dijo: "Como representante de los destacados operadores urbanos de China, el Grupo Guoao ha acumulado una gran cantidad de recursos de alta calidad en términos de una plataforma comercial global para derechos operativos de turismo cultural e integración de propiedad intelectual transfronteriza. Como presidente de BB sucursal de la Asociación de Turismo de Beijing, intentamos cooperar activamente con La combinación de nuevos medios y nuevas ventas minoristas puede ayudar a la mayoría de las empresas culturales y turísticas a innovar, empoderarse y cooperar para desarrollarse en términos de renovación urbana, revitalización de activos inactivos, personalización. productos y servicios, drenaje del sistema de membresía, fondos industriales y actualizaciones financieras industriales
Wang Liquan: establecimiento de un portal de consumo en línea
Wang Liquan, presidente y director general de Guoxin Rongrong. Secretario General Ejecutivo de China Lvwen Holiday Yangkang Real Estate Alliance
“Después de la epidemia, creo que muchas marcas tradicionales pueden cambiar su conciencia sobre la digitalización. "Wang Liquan, presidente y gerente general de Guoxin Rongrong y secretario general ejecutivo de China Lvwen Holiday Yangkang Real Estate Alliance, dijo que Internet es a menudo la entrada para los consumidores. Incluso para un restaurante, los consumidores primero decidirán si pasan o no. " Dianping" Entra. La construcción de contenido de marca, como transmisiones en vivo y videos cortos, también debe posicionarse como una entrada a los servicios al usuario.
Por lo tanto, en opinión de Wang Liquan, es necesario digitalizar los servicios al consumidor y gestionar y establecer una entrada de consumo en línea, es lo que deben hacer la mayoría de las marcas culturales y turísticas tradicionales, como cuentas de WeChat, mini programas, etc. “Primero debemos cambiar nuestra conciencia y ya no considerar a WeChat como una plataforma de contenidos, sino transformarnos. en una plataforma de servicios. "Explicó: "En primer lugar, WeChat tiene más de 654,38 mil millones de usuarios activos diarios, lo que reúne a casi todos los consumidores del mercado; en segundo lugar, WeChat es casi la única plataforma con tráfico ilimitado y, finalmente, los mini programas de WeChat pueden ser más escalables, Meet; las necesidades personalizadas de diferentes marcas. Por ejemplo, la cuenta oficial de WeChat de SF Express se centra más en su infraestructura de servicios digitales y acepta todos los pedidos exprés. ”
De hecho, para la mayoría de las marcas de consumo, la digitalización en línea es más responsable de la función de entrada al servicio, mientras que fuera de línea proporciona experiencia o transacciones. Wang Liquan dio un ejemplo en el pasado El día de San Valentín en Occidente. , la marca Louis Vuitton abrió una mini tienda emergente de WeChat que combina personal de ventas fuera de línea con clientes habituales, y las ventas se duplicaron en comparación con el año pasado. En el futuro, las marcas más tradicionales pueden elegir este modelo. p>Zheng Xiangdong: aprovechar al máximo el papel de plataforma de cooperación industrial y llevar a cabo el autorrescate de la industria
Zheng Xiangdong, vicepresidente y secretario general de China Luwen Holiday Yangkang Real Estate Alliance, China Yangkang Luwen Secretario General del Comité Organizador de la Exposición Industrial.
“En el contexto de la desaceleración del desarrollo económico y la situación internacional, todavía hay un gran margen para liberar el potencial de consumo de Lu Wen Yang Kang. "Zheng Xiangdong, vicepresidente y secretario general de la Alianza Inmobiliaria de Yangkang para las Vacaciones de Turismo Cultural de China y secretario general del Comité Organizador de la Exposición de la Industria del Turismo Cultural de Yangkang de China, dijo que después de la epidemia, se espera que haya varios brotes. del consumo de turismo cultural desde este verano hasta el Festival de Primavera del próximo año. La industria debe tener confianza en el desarrollo a largo plazo de la industria del turismo cultural.
En cuanto al impacto de la epidemia, Zheng Xiangdong cree que. La industria debería tener claro los "cambios y cambios" actuales: "¿Qué debería haber cambiado debido a la epidemia? ¿Cambiado de antemano? Por ejemplo, la epidemia ha acelerado la Internet digital y móvil, incluida la transmisión en vivo, la cooperación profunda con plataformas de consumo de Internet de alta frecuencia como Ctrip y Meituan, y la cooperación más profunda con las comunidades; Creo que sigue siendo el ascenso de la clase media y el crecimiento continuo de las necesidades de viajes y entretenimiento familiares. ”
En opinión de Zheng Xiangdong, debido al “bloqueo” internacional de China debido a la epidemia, gran parte del turismo emisor se trasladará a China este año, por ejemplo, los encuentros de fútbol durante la “Copa de Europa” y. “Copa Americana” en junio; 7 Los Juegos Olímpicos en septiembre traerán un aumento en la demanda de los consumidores y el crecimiento de la economía nocturna. Esta es una buena oportunidad para que los hoteles turísticos, restaurantes turísticos, etc., realicen retiros de efectivo.
“La plataforma de cooperación dentro del sector es muy prometedora. Todo el mundo habla de empresas que se ayudan a sí mismas. Creo que es más importante que la industria se ayude a sí misma. "Zheng Xiangdong dijo que la industria debería unirse para defender las políticas gubernamentales. Es necesario que haya una integración profunda entre las empresas culturales y turísticas, y entre las empresas y los campos financiero e Internet. Dijo además: "La plataforma establecida por China Fangbao y China Lvwen Yangkang Industrial Expo proporcionará una gama completa de servicios para la cadena industrial de la industria del turismo cultural.
”
Song Ting: Explore herramientas financieras para acelerar el retorno de activos
Song Ting, director general de Beijing Yunqi Tourism Culture Development Co., Ltd.
“Desde el 7 de febrero Desde la primera reapertura, muchos economistas y productores de café de la industria hablan de las grandes pérdidas causadas por la epidemia. Song Ting, director general de Beijing Yunqi Tourism Culture Development Co., Ltd., compartió un conjunto de datos estadísticos: "Se estima que la pérdida total de la industria del turismo es de alrededor de 500 mil millones de yuanes, y la pérdida de la industria de la restauración es de aproximadamente 800 mil millones de yuanes." Incluyendo las pérdidas en bienes raíces e industrias relacionadas, la pérdida total es de aproximadamente 3,1 billones de yuanes. En opinión de Song Ting, esto significa que el poder de consumo de las personas ha disminuido en un cierto período de tiempo. ”
De hecho, Yunqi Tourism se centra en operaciones de contenido y gestión de activos en la industria del turismo cultural. Por lo tanto, el rendimiento de los activos y el flujo de caja de la empresa son el foco de su exploración. industria hotelera Por lo tanto, después del brote, su atención se centra en cómo utilizar los instrumentos financieros para ayudar a las empresas a retirar fondos, si los canales de realización de activos explotarán y si el tiempo compartido y la titulización de activos generarán oportunidades, etc.
Qin Gang: La epidemia remodela la industria del turismo cultural de China
Director ejecutivo del Instituto de Investigación Urbana Zhong Fang Think Tank, China Lu Wen Holiday Yang Kang Real Estate Qin Gang, secretario general ejecutivo de la alianza
Según Qin Gang, director ejecutivo del Instituto de Investigación Urbana Zhong Fang Think Tank y secretario general ejecutivo de China Lvwen Holiday Yangkang Real Estate Alliance, bajo la influencia e inspiración de la epidemia, los líderes de la industria de China han " tres visiones" cambiarán.
"Las 'tres visiones' a las que me refiero son los valores, la visión del mundo y la visión del desarrollo de la industria del turismo cultural. "Qin Gang predijo que después de la crisis de salud pública y el desastre epidémico, los elementos de salud, ecología, verde y sentido de urgencia cambiarán en gran medida las "tres nuevas perspectivas" de los turistas y empresarios chinos, * * * un "destino" compartido * * *Los conceptos remodelarán la cultura de la industria.