¿Cómo escribir sobre el proceso de desarrollo de la industria?
Pregunta 2: Perfil de la empresa, cómo escribir la historia del desarrollo y la cultura corporativa para dar forma a la cultura corporativa y promover el desarrollo corporativo - Informe resumido de construcción de la cultura empresarial de Orwell - Dongguan Orwell Crafts Co., Ltd. ha estado en el negocio desde 1996 Damos gran importancia a la construcción de la cultura corporativa y gradualmente moldeamos nuestros hábitos, innovación y pragmatismo. La integridad, el espíritu emprendedor, la cohesión de los empleados corporativos, la estrategia de desarrollo de la empresa y la visión de los empleados se combinan para promover el desarrollo de la empresa en varios aspectos: (.) Una buena atmósfera cultural corporativa atrae a personas destacadas a unirse a una fuerza laboral estable y reduce las tasas de rotación de empleados. Guangdong Migrant Workers ofrece varias oportunidades para promover el desarrollo de los trabajadores migrantes. Los trabajadores inmigrantes fuertes abandonan sus lugares de origen y tienen dificultades para trabajar profesionalmente; en vista de las características de los trabajadores inmigrantes, la construcción de la cultura corporativa de la empresa se esfuerza por crear un ambiente familiar para calmar la nostalgia de los empleados y crear una máquina para colegas de todo el mundo. mundo para comunicarse, comprender y respetar (2) Cultura básica y puestos La capacitación de habilidades mejora la calidad de los empleados y promueve la productividad (3) Cultivar el sentimiento de los empleados y mejorar los estándares morales de los empleados a través de la educación y el entretenimiento participar en varios lugares de entretenimiento efectivos y bien controlados en el; fábrica para básicamente eliminar los incidentes criminales en la empresa y garantizar la seguridad social y estable. (4) Participar activamente en la cultura y los deportes de bienestar público de la comunidad y establecer una relación civilizada y armoniosa con la comunidad. Mención por la buena imagen corporativa* * *Reconocimiento por logros. Experiencia principal: (.) Los líderes del software conceden gran importancia a la organización y mejora del personal, totalmente equipado con procedimientos de gestión cultural y de entretenimiento y una construcción cultural institucionalizada, lo que fundamentalmente garantiza que el diario de la fábrica sea "verde y ecológico". Desde su creación, el representante de la dirección Li Jingjuan se ha desempeñado como director. El director del departamento administrativo es directamente responsable ante la empresa de planificación general cultural y deportiva. El Ministerio de Recursos es responsable de las instituciones de gestión cultural y deportiva, con dos especialistas culturales y deportivos y cuadros especializados. Ambos cuentan con amplia experiencia en organizaciones culturales y deportivas. (2) Las empresas de hardware invierten mucho en instalaciones culturales y deportivas. Después de ocho años de desarrollo, Orwell ha construido una fábrica estilo jardín con una superficie verde del 30%. La empresa cuenta con instalaciones culturales y deportivas: la biblioteca contiene actualmente más de 3.000 volúmenes, 2 libros y más de 50 revistas nuevas. La funcional sala de entretenimiento interior tiene casi 900 metros cuadrados y tiene capacidad para más de mil películas. Hay dos canchas de bádminton y dos canchas de ping-pong. Construir dos canchas de baloncesto con iluminación estándar, instalar equipos de iluminación y sonido y exponer la pista de baile por la noche en una sala de deportes para el personal de 1.000 metros cuadrados en la pista de patinaje; la empresa cuenta con un consultorio médico con dos empleados médicos de tiempo completo; servicios médicos; el aula de medios recientemente renovada de la empresa y los dormitorios de los empleados de la agencia postal de la empresa están conectados y tienen capacidad para más de 200 clases. Facilite a los empleados el contacto con familiares y amigos. Hasta ahora, la empresa ha invertido un total de 240.000 yuanes en instalaciones culturales y de entretenimiento, con una inversión media de más de 50 yuanes (excluyendo instalaciones culturales y de entretenimiento). (3) Al desarrollar la cultura corporativa, rechazamos la superficialidad y la unilateralidad, nos adherimos al principio de combinar popularización y mejora, nos adherimos al principio de combinar conocimiento, entretenimiento y diversión, nos adherimos al principio de amateurismo, forma, salud y beneficio. , cada Festival de Primavera, el Día de Año Nuevo, el Día del Trabajo y los días de celebración, organizamos activamente veladas culturales en todo momento; promovemos juegos nacionales de fitness para mejorar la condición física de los empleados. El gerente general nombró los Juegos de la Copa Maofeng cada vez. 165438 de junio en octubre, y el séptimo evento se llevará a cabo este mes: baloncesto, tenis de mesa, bádminton, ajedrez, tira y afloja, relevos y otros proyectos cada producción fuera de temporada, la compañía al menos organiza viajes al extranjero; Uso completo de los recursos de medios internos de la compañía para promover conceptos de construcción de cultura corporativa en paredes, cuadros de ventanas, páginas de periódicos y páginas de sitios web, publicar periódicos como "Nanfang Daily", "Dongguan Daily", "Shenzhen Daily", "Guangdong Public Security". Diariamente"; cada departamento debe crear una columna de propaganda cultural (nivel 2); la revista interna de la compañía "Spring Grass Green" (bimestral) está cerca de Aowei Er, transmite el mensaje de Orwell, elogia el trabajo avanzado de Orwell, inspira el entusiasmo de Orwell y se preocupa por Orwell. y defender el propósito de la revista de Orwell. Algunos empleados todavía prestaron atención a "Spring Grass is Green" después de dejar la empresa y recomendaron la revista "Ping Bao" entre los excelentes artículos de Orwell.
En la actualidad, la compañía ha saltado a los equipos deportivos: el equipo de baloncesto de la compañía y los equipos de baloncesto de varios departamentos, el Club Literario "Spring Grass Green" y la Asociación de Wushu representaron a la compañía en la competencia de habilidades de seguridad con agujas planas y ganaron; el segundo lugar en Sanda. En vista de la calidad cultural general desigual de los empleados de la empresa, la empresa ofrece capacitación sobre calidad cultural o habilidades laborales al menos dos veces por trimestre en promedio, y el contenido de la capacitación llega a tres veces por mes fuera de temporada. Ejemplos de principios prácticos: el inglés, la informática y las habilidades profesionales contribuyen a los planes de desarrollo profesional de los empleados.
Pregunta 3: ¿Cómo escribir la historia de una empresa? Comience desde el primer establecimiento de la empresa y luego escriba una lista de los eventos más importantes por año, como el cambio de la persona principal a cargo, el cambio de nombre de la empresa y recuerdos similares.
Pregunta 4: ¿Cómo escribir la historia del desarrollo empresarial? Si necesitas asesoramiento profesional, debes acudir a un escritor fantasma experto. China Speech Network es un buen sitio web de redacción fantasma.
Pregunta 5: ¿Cómo escribir sobre la historia de desarrollo, las capacidades de innovación y la cultura corporativa de la empresa? ¿Cómo mejorar la competitividad central de las empresas mediante la construcción de una cultura corporativa? Con la globalización económica, las empresas chinas no sólo enfrentan la competencia de las empresas nacionales, sino también de las empresas multinacionales internacionales. Al mismo tiempo, en medio de la profundización de la crisis financiera, las empresas chinas también enfrentan muchos desafíos. El impacto de la crisis financiera se está profundizando gradualmente. Bajo la influencia de la crisis económica global, las empresas de todo el mundo están enfrentando enormes desafíos. Muchos grupos multinacionales conocidos han respondido recortando salarios, despidiendo trabajadores, reduciendo la escala de producción e incluso quebrando y liquidando. Las empresas en crecimiento de China, sin duda, están experimentando una enorme crisis. En este momento crítico, ¿cómo deberían las empresas chinas convertir las crisis en oportunidades y mantener su propio desarrollo? Para mejorar la competitividad básica de las empresas, se deben llevar a cabo reformas profundas. Este artículo analiza algunas opiniones superficiales sobre cómo mejorar la competitividad central de las empresas chinas a través de la construcción de una cultura corporativa. La llamada cultura corporativa se basa en los mismos valores y todos los empleados de la empresa siguen los mismos objetivos, códigos de conducta y formas de pensar. Hoy en día, el valor de la cultura corporativa ha recibido cada vez más atención por parte de la comunidad empresarial, porque la construcción y formación de un sistema de cultura corporativa tiene una importancia indeleble para la mejora de la competitividad central de una empresa. Las capacidades centrales son tecnologías únicas para el desarrollo empresarial, la capacidad de desarrollar productos únicos y crear métodos de marketing únicos. Tiene tres características obvias: (1) puede aportar un gran valor a los usuarios (2) puede admitir una variedad de productos principales; (3) A los competidores les resulta difícil imitar o copiar. En el sistema económico mundial y en el mercado de productos básicos de hoy, donde el sistema de mercado es cada vez más perfecto, la posesión de esta capacidad es un factor decisivo para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
Pregunta 6: Cómo escribir sobre el historial de desarrollo, los productos líderes, el desempeño operativo, el estado de la industria y las ventajas competitivas. Los postores deben proporcionar certificados de desempeño. Por ejemplo, los licitadores deben presentar certificados, contratos, etc. Desempeño de ventas dentro de 3 años u otro desempeño en la industria a la que pertenece el proyecto.
Pregunta 7: La historia del desarrollo de la industria de los medios de comunicación en el continente: Los medios tradicionales nacieron en Shanghai en 1872, y el nacimiento de los medios en línea comenzó en 1995 con el lanzamiento de China Trade News Network. En 2005, Web2.0, el representante en línea de Sina Blog, entró con éxito en China. Ese mismo año, My Music Network también introdujo con éxito el modelo para compartir vídeos, abriendo otra ventana. En 2009, Sina Weibo se conectó y se convirtió en el acelerador que detonó a los medios de comunicación. Desde 2011, se lanzó WeChat hasta 2013, transfiriendo con éxito medios a teléfonos móviles.
Desde la perspectiva del desarrollo de los medios, en la pasada era de los medios, el monopolio de la información resultó en un monopolio del derecho a hablar; ahora con el desarrollo de Internet, incluido el desarrollo de herramientas como WeChat; y Weibo, todos. Cualquiera puede convertirse en portavoz de los medios.
En 2003, los estadounidenses propusieron el término "wemedia", que se traduce al chino como: self-media.
En 2005, los blogs entraron en China y comenzaron a ser reconocidos por el público. El blog es una aplicación típica de medios propios después de los primeros sitios web personales de Internet. En el apogeo de los blogs en 2008, había 654,38 mil millones de blogs en China.
En 2009, Sina probó Weibo. Con sus poderosos atributos mediáticos, Weibo se convirtió en una de las principales aplicaciones de Internet en China en ese momento. En 2011, Sina Weibo alcanzó su punto máximo. Incluso hoy en día, ha perdido su antigua gloria y todavía afirma tener 60 millones de usuarios activos diarios.
Es otra aplicación típica de medios propios después de los blogs.
En 2011, Tencent lanzó WeChat como una herramienta de comunicación personal para la comunicación interpersonal. En 2012, WeChat lanzó una plataforma pública (cuenta pública), lo que inmediatamente provocó que un gran número de instituciones e individuos se instalaran y abrieran sus propias cuentas. En cierto sentido, los blogs que fueron derrotados por Weibo renacieron en la plataforma pública WeChat. Hoy en día existen 8 millones de cuentas públicas de WeChat, lo que equivale a una cuenta oficial de WeChat por cada 160 chinos. En la cuenta oficial de WeChat, hay una gran cantidad de personas con medios propios y, sobre la base de estos medios, se ha formado una alianza de medios.
Si tomamos el blog de 2005 como punto de partida de la automediación, en China ya han transcurrido diez años. Si lo trasladamos a sitios web personales anteriores, tendría casi veinte años (pero los primeros sitios web personales no podrían llegar a millones en ningún caso). Sin embargo, el aumento de los medios de comunicación propios y la vaga rutina empresarial de dejar florecer cien flores es de hecho un recordatorio de la cuenta oficial de WeChat.
Aunque la plataforma pública WeChat se lanzó en 2012, todavía había relativamente pocos jugadores iniciales en 2012, y la mayoría de ellos apenas estaban probando el terreno. En 2013, mucha gente se dio cuenta de que se trataba de una herramienta mediática muy poderosa. Esto se debe a dos razones.
En primer lugar, con la popularización de los teléfonos inteligentes, Internet móvil ha penetrado cada vez más entre la gente corriente de China. A diferencia de Weibo, las cuentas oficiales de WeChat permiten publicaciones largas: 140 palabras. A veces es muy difícil decir algo, pero a diferencia de los blogs, la lectura de las cuentas oficiales de WeChat se puede hacer en un teléfono móvil.
En segundo lugar, y más importante, la cuenta oficial de WeChat está adjunta a una poderosa red social: Moments. Esta es también la razón por la que los clientes de noticias han lanzado funciones de medios propios similares a las cuentas públicas, pero aún no pueden competir con WeChat: falta de redes sociales. Los datos oficiales de Tencent muestran que el 80% de los usuarios leen Moments.
Más importante aún, WeChat también tiene poderosos escenarios de comunicación interpersonal (comunicación punto a punto) y escenarios de comunicación grupal (grupos), que ayudarán a leer los artículos de cuentas públicas.
En 2014 comienza la cosecha con los medios.
Algunas personas han logrado monetización comercial operando sus propias cuentas de medios. Incluyendo la promoción de empresas comerciales, incluida la promoción de empresas comerciales y trabajando como consultores de empresas y KOL después de hacerse famoso.
También hay algunas cuentas de medios propios con gran influencia, que en cierto sentido forman una economía de fanáticos. Organizan "clubes **" y venden productos de "marca **", lo cual es genial.