Resumen del trabajo anual del vicepresidente ejecutivo
Resumen de trabajo anual, Vicepresidente Ejecutivo (1) Ha pasado 20xx y llevo un año en la empresa. En junio de 20xx, me uní oficialmente a la empresa como vicepresidente ejecutivo. Durante el año pasado, me centré en la gestión, el servicio, el aprendizaje y otras prioridades laborales, centrándome en el papel fundamental del departamento administrativo en la vinculación hacia arriba y hacia abajo, conectando izquierda y derecha y coordinando todas las partes, y hice contribuciones positivas al Cumplimiento exitoso de los objetivos y tareas comerciales anuales de la empresa. El trabajo de este año ahora se informa de la siguiente manera:
Primero, la finalización de las tareas y logros clave de este año.
1. La tramitación e inspección anual de las diversas licencias de empresas, así como la relación y comunicación con organismos externos.
En 20xx, cooperamos con los departamentos pertinentes para completar con éxito el reemplazo de las licencias pertinentes después de que se cambió la dirección comercial de la empresa, completamos la inspección anual de las licencias de la empresa a tiempo, organizamos y aceptamos inspecciones de la administración gubernamental de medicamentos. , seguridad social, protección contra incendios y otros departamentos, y corrigió la información electrónica industrial y comercial de la empresa, y mantuvo buenas relaciones con la Oficina Industrial y Comercial del Distrito, la Oficina de Seguridad Social, la Brigada de Inspección Laboral y otros departamentos.
2. Presupuesto y control de gastos de gestión
Según el sistema estándar financiero de la empresa, para controlar razonablemente los gastos de gestión de la empresa, el departamento administrativo formula el presupuesto del siguiente mes al día. Al final de cada mes, planifique su presupuesto y trate de controlar los gastos dentro del plan. Establecí un libro de contabilidad para las tarifas de alquiler de espacios de oficina de la empresa, facturas de agua y electricidad, suministros de oficina y protección laboral, compras de activos fijos, tarifas de comunicaciones de empleados y de la empresa, etc. , y registrarse uno por uno cada mes, y resumir y analizar los datos al final del año, para presupuestar y controlar los gastos con mayor precisión y cuidado en el próximo año.
3. Gestión del activo fijo de la empresa, material de oficina y material de protección laboral.
Como departamento administrativo, la compra, gestión y distribución de los activos fijos, material de oficina y material de protección laboral de la empresa es una de las tareas importantes diarias del departamento. Después de ingresar a la empresa, primero conté, registré y marqué los activos fijos existentes de la empresa. Luego, con base en la situación real de la empresa, revisé y formulé el sistema de gestión de activos fijos y suministros de oficina y establecí el proceso para agregar activos fijos. y los procesos de adquisiciones relacionados con el futuro. El proceso de solicitud para departamentos y gerentes generales, y el proceso de solicitud y distribución trimestral de material de oficina estandarizan los activos fijos y el material de oficina de la empresa.
4. Gestión de sellos, documentos y contratos de la empresa
En 20xx, el Departamento de Administración redactó y revisó los sistemas de gestión de sellos de la empresa, gestión de archivos y gestión de contratos, estandarizó el sello oficial. utilizar el proceso de registro, y organizar la empresa Archivos, contratos. En vista de que no existen factores que afecten la eficiencia del trabajo, el proceso de aprobación de la transferencia del contrato aún no se ha implementado por completo, pero los pasos de aprobación del contrato se han integrado temporalmente en la aprobación oficial del uso del sello, lo que evita riesgos hasta cierto punto.
5. Gestión de salarios, beneficios y evaluación del desempeño de los empleados de la empresa
Desde que ingresé a la empresa en xx, he sido responsable de la contabilidad y el pago de los salarios y beneficios de los empleados. En los últimos xx meses, completé los cálculos salariales mensuales a tiempo en función de las condiciones del mercado externo y la situación real de la empresa, ayudé a la oficina del gerente general a formular y mejorar el sistema de gestión salarial y el sistema de gestión de evaluación del desempeño, y ajustó el salario mensual de los empleados, la base de la seguridad social y el fondo de previsión, garantizando los derechos e intereses de los empleados y estandarizando la gestión salarial de la empresa. Al final del año, de acuerdo con los requisitos de la sede del grupo, se recopilaron estadísticas sobre la implementación del presupuesto salarial anual 20xx de la empresa y se formuló el presupuesto salarial anual 20xx para garantizar que el salario total de la empresa no exceda los estándares prescritos y es competitivo y atractivo en la industria.
6. Gestión diaria del trabajo del personal y de las relaciones con los empleados
En 20xx, manejé la entrada y salida de empleados, la regularización, la renovación, la transferencia de archivos y el almacenamiento de manera oportuna y de calidad, y formulado e implementado El manual del empleado de la empresa regula aún más el comportamiento diario de los empleados. Por otro lado, cooperamos con el sindicato para escuchar activamente las voces de los empleados, responder sus preguntas de manera oportuna y organizar a los empleados para que participen en juegos deportivos, salidas grupales y otras actividades, lo que enriquece el tiempo libre de los empleados. , mejora la moral de los empleados y les permite mantener una alta eficiencia en el trabajo.
7. Contactar y comunicarse con la sede del grupo y completar las tareas asignadas a tiempo.
Como empresa xx, el Grupo xx mantiene un estrecho contacto entre sí. El departamento administrativo también es responsable del contacto y la comunicación diarios con los recursos humanos, la administración, los asuntos legales, la secretaría general, la estrategia, sindicato y otros departamentos. En 20xx, * * * recibí y envié varios avisos y documentos del grupo más de xx veces, completé u organicé concienzudamente la realización de las tareas asignadas por el grupo, informé los materiales relevantes a tiempo y me aseguré de que el cierre de año de la empresa La puntuación de "cooperación de la sede" no tenía ningún elemento de deducción.
8. Asistir a los departamentos de calidad y ventas de la empresa para completar el trabajo relevante.
La filosofía empresarial de la empresa es gestionar y controlar cada proceso teniendo como eje principal el sistema de aseguramiento de la calidad. Como departamento central, el Departamento de Administración ayuda activamente al Departamento de Gestión de Calidad en la revisión de documentos del sistema de calidad, instituciones de capacitación y pruebas, transformación de almacenes, optimización de procesos, etc. y ayudar a los departamentos de ventas, compras, finanzas y otros departamentos en la preparación y envío diario de materiales para garantizar el buen funcionamiento de la empresa.
Dos.
Progresos logrados este año
1. A través del trabajo diario y la cooperación con varios departamentos, aprendí sobre el proceso operativo general de la empresa, contagié y aprendí el espíritu de equipo de la empresa;
2. Comprender profundamente la importancia del sistema de gestión de calidad para una empresa, tener una nueva comprensión del papel de la gestión de calidad y adquirir conocimientos relevantes sobre medicamentos y SGP;
3 Manejando solo el trabajo administrativo y de personal, Ejercicio. y mejorar su adaptabilidad y juicio.
En tercer lugar, tres pensamientos sobre el trabajo de este año
1 Quizás debido a la falta de experiencia previa en empresas comerciales farmacéuticas, no estaba familiarizado con los procedimientos y reglas operativas de la empresa en el momento. desde el principio. No satisfacer y anticipar las necesidades de otros departamentos con suficiente antelación. En el futuro, deberíamos aprender más sobre el trabajo de varios departamentos para desempeñar mejor el papel de servicio y supervisión;
2 El conocimiento personal de la medicina no es suficiente y debemos fortalecer nuestros conocimientos básicos. conocimiento de la medicina, conocimiento de XX y leyes y regulaciones sobre medicamentos, especialmente el estudio y la comprensión de los documentos del sistema de gestión de calidad de nuestra empresa;
3. Debido a que el trabajo del que soy responsable es relativamente complejo, a veces no lo hago. Priorizar y organizar adecuadamente mi tiempo, de modo que no se pueda realizar algún trabajo planificado. En 2019, fortaleceré mi gestión personal del tiempo, mejoraré la eficiencia y completaré todas las tareas de las que soy responsable de manera más ordenada.
Cuarto, aprendizaje y crecimiento
1. En 20xx, participé en la capacitación organizada por el Departamento de Gestión de Calidad, la prueba de autoestudio sobre regulaciones y normas de medicamentos, el sistema de talentos. formación en construcción organizada por la sede del grupo, y formación especial “Team Execution”, “Strength”, control de riesgos legales, etc.
2. Las ventajas y desventajas de la autoevaluación de este año:
Mis ventajas: extrovertida y alegre, servicial, seria y responsable, cuidadosa, correcta, responsable, buena comunicándose con otros, flexibles Maneja diversos problemas y emergencias.
Mis deficiencias: es necesario mejorar el conocimiento profesional, es necesario mejorar las capacidades de planificación macro y análisis general, y la perspectiva de mirar los problemas no es suficiente.
5. Los supuestos y medidas específicas para esta posición en 20xx.
1. Continuar gestionando las licencias y sellos oficiales de la empresa, y mantener una buena comunicación con las agencias externas;
2. Detallar el presupuesto de gastos administrativos y controlar estrictamente los gastos de auditoría; >
3. Hacer un buen trabajo en la gestión de activos fijos, material de oficina y material de protección laboral, y optimizar los planes de adquisiciones;
4. Fortalecer la gestión de expedientes y contratos de la empresa, y perfeccionarlos gradualmente. el proceso sin afectar la eficiencia y los registros;
5. Ejecutar el presupuesto salarial y social según lo planeado, implementar y mejorar continuamente el sistema de gestión de evaluación del desempeño y establecer xx indicadores anuales para departamentos y empleados;
6. Establecer una plataforma de comunicación con los empleados, cultivar los talentos de reserva de la empresa mediante contratación, formación, transferencia de trabajo, intercambios entre empresas, etc.;
7. , completar las tareas asignadas a tiempo y prestar atención a los recursos disponibles;
8. Ayudar al departamento de gestión de calidad a revisar y mejorar el sistema de gestión de calidad de la empresa, optimizar la dotación de personal y mejorar la eficiencia de la cooperación.
Resumen Anual de Trabajo del Vicepresidente Ejecutivo (2) En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes de la sede de la empresa que han estado brindando apoyo silenciosamente a nuestro centro de marketing, así como a los empleados que trabajar día y noche. El año pasado, gracias a su apoyo, nuestro equipo del centro de marketing pudo expandirse a mercados ricos sin ninguna preocupación.
A continuación, me gustaría presentarles a los líderes y colegas el funcionamiento general del Centro de marketing 20xx y el plan de desarrollo para 20xx:
Para el resumen de 20xx, dividiré se divide en tres partes: gestión y formación de personal, desarrollo de mercado, actividades de relaciones públicas y promoción de imagen.
Primera parte: Gestión y formación orientadas a las personas Para las empresas, los asuntos internos y la gestión de personal son claves importantes para el éxito externo. A principios de 20xx, se estableció la estructura organizativa del personal de la empresa xx y se detallaron las responsabilidades laborales de cada persona en función de la situación real de la empresa. Durante el proceso de práctica, se capacitó a los candidatos líderes de varios departamentos y se implementó un sistema de gestión independiente para maximizar las fortalezas y el potencial de cada empleado de xx empresa y mejorar su entusiasmo y confianza en el trabajo. Mediante práctica y modificaciones a lo largo del año, la estructura de organización del personal final se modificó a finales de 20xx.
En términos de gestión, en 20xx se formularon diversos sistemas administrativos, manuales de capacitación de empleados, sistemas de viajes y procedimientos de implementación para diversas tareas. Bajo las limitaciones de reglas y regulaciones benignas, la autodisciplina y la estabilidad de los empleados han mejorado y han desempeñado un mejor papel en la realización de diversas tareas.
En cuanto a la formación del personal, considero a los empleados de R&F Marketing Center como los futuros mandos intermedios y les doy mucho apoyo y espacio para el desarrollo en el trabajo. Además de adquirir experiencia práctica a través del trabajo regular, también elegí el libro de texto "Execution Power" para mejorar integralmente sus habilidades de pensamiento y trabajo. Además, también cuento con libros de texto de gestión permanentes para brindarles una plataforma de aprendizaje rápida y conveniente.
Parte 2: Expansión del mercado 20xx es un año muy importante para nuestro centro de marketing. Como fuerza de desarrollo de primera línea de nuevas marcas, debemos tener una comprensión completa del mercado y purificar y analizar toda la información necesaria en todo el mercado dinámico. Como parte más importante de nuestra estrategia de expansión, hemos desarrollado un plan de investigación de sur a norte. Son; Xx(Xx, xx), xx(xx), xx(xx), etc.
Profundizar en los lugares de China que son más adecuados para la expansión de la marca y refinar los datos de la encuesta en una base de datos profesional a través de discusiones y análisis entre varios departamentos, aclarando así el posicionamiento de desarrollo del primer lote de experimentos de Fuli. tiendas y sentando las bases para un mayor desarrollo en el futuro.
Después de la apertura del primer lote de tiendas experimentales, obtuvimos directamente más datos sobre los consumidores a través de las ventas, como hábitos de consumo, psicología del consumo, tendencias de consumo, etc. , brindándonos una comprensión más profunda de la formación de la demanda de los consumidores y del sistema de macro y micro consumo, además del impacto de las diferencias regionales. Además, estos datos se pueden utilizar para desarrollar materiales de capacitación y sistemas de supervisión del mercado específicamente para las ventas en tiendas, mejorando directamente las capacidades operativas de los operadores y las capacidades de ventas de los empleados de las tiendas.
Tercera parte: actividades de relaciones públicas y promoción de la imagen Como marca de alto nivel, la "imagen" es la clave para mostrar su encanto a los consumidores y comerciantes. Sólo mediante una promoción eficaz xx podrá abrir la puerta a las ventas nacionales. En 20xx, estuvimos muy activos en la configuración de la imagen de marca de xx.
En primer lugar, en las actividades de relaciones públicas, aprovechamos el conocimiento de la marca en la situación candente. A principios de 20xx, se inauguró xx Clothing City y xx Clothing se convirtió en el patrocinador exclusivo del evento de apertura, que fue el primer disparo en la industria de la confección a principios de 20xx.
En octubre del 20xx se inauguró la tienda xxx. Planificamos actividades de promoción a gran escala y realizamos promoción de imágenes interactivas en la plaza comunitaria donde se encuentra la tienda de reventa. La respuesta fue enorme. La configuración simple y la imagen única dejaron una profunda impresión en los consumidores de Zhongshan y sentaron una buena base para las "ventas" de la tienda xx.
En octubre de 20xx, nuestra marca realizó una La feria de pedidos mostró el encanto único de "Liv" en el estilo retro de xx, atrajo la atención de muchos comerciantes y ganó el título de "Marca excelente en el mercado 20xx" en junio de 20xx.
En términos de imagen gráfica, en 20xx, continuaremos perfeccionando la marca VI original, crearemos un MI (sistema de identificación mental corporativo) corporativo, prepararemos la versión xx del perfil corporativo y formularemos un sistema de promoción de imágenes gráficas para la tienda, como publicidad en cajas de luz y publicidad POP, roll-ups de imágenes, X-stand, sistema de imágenes de promoción de tiendas, etc. , estandarizando integralmente la identidad visual de la tienda y mejorando en gran medida la percepción sensorial de los consumidores de la marca "Fuli".
Además, en términos de grabación de álbumes de fotos, acumulamos algo de experiencia a través de X conjuntos de álbumes de fotos tomados en 20xx, ajustamos gradualmente la imagen y el posicionamiento funcional del álbum de fotos de la marca en su lugar y compramos fotografías básicas. equipo. En esta etapa, se ha creado un equipo de fotografía para tomar fotografías de la combinación de productos individuales.
Hasta ahora, este es un resumen general de las operaciones del centro de marketing en 20xx. El año pasado fue un comienzo y una base para el sprint de este año. Creo que ha llegado el momento y es hora de pasar a un nivel superior. A continuación, presentaré brevemente el plan de expansión de nuestro centro de marketing en 20xx.
En términos de expansión del mercado, seleccione áreas donde las tiendas experimentales hayan tenido buenos resultados, continúen expandiéndose en profundidad, extendiéndose desde el centro a las ciudades circundantes y centrándose en los mercados xx y xx. En 20xx, se espera que el número total de tiendas en xx, xx, xx y otros lugares alcance xx, y se espera que las ventas anuales alcancen xx millones.
Además, la marca VI se reajustará el próximo año y se decidirá si se realizará la reunión de pedidos 20xx en función de las ventas de primavera y verano. Se fortalecerá la publicidad de la imagen xx para respaldar la marca VI. apertura de xx, xx, xx y otras tiendas. Los materiales de promoción de inversiones se personalizarán nuevamente para proporcionar al departamento de marketing herramientas de promoción de inversiones de mayor calidad para que el trabajo de promoción de inversiones pueda desarrollarse sin problemas.
Esto concluye mi resumen. Gracias por su liderazgo y a todos los empleados de R&F. Finalmente les deseo a todos.
Feliz año nuevo, mucha salud y que todos tus deseos se hagan realidad. ¡Les deseo un negocio próspero en el Año del Tigre!
Resumen de Trabajo Anual del Vicepresidente Ejecutivo (3) 20xx está llegando a su fin. Al recordar su trabajo en 20xx, se percibe la alegría de los resultados fructíferos, la dificultad de trabajar con colegas para abordar problemas clave y la melancolía al encontrar dificultades y contratiempos. El tiempo vuela y, antes de que te des cuenta, el prometedor año 20xx se acerca con el comienzo del nuevo año. Se puede decir que 20xx es un año fundamental para que la empresa promueva la reforma industrial, expanda el mercado y logre un desarrollo sostenible. El importante trabajo de este año se resume a continuación:
Primero, estudie con la mente abierta, trabaje duro y complete con éxito la tarea.
(En 20xx, fortalecí conscientemente mi estudio, pedí humildemente consejos y dudas, aclaré constantemente mis ideas de trabajo y resumí mis métodos de trabajo. Por un lado, aprendí mientras hacía, dominé métodos constantemente, y experiencia acumulada Me concentro en las tareas, confío en el aprendizaje y la mejora en el trabajo y completo rápidamente las tareas a través de la observación, la exploración, el acceso a la información y los ejercicios prácticos. Por otro lado, consulto libros y colegas para enriquecer continuamente mi experiencia. Conocimientos y dominio de habilidades en todos los niveles Con la ayuda y orientación de nuestros colegas, continuamos progresando, descubrimos gradualmente la situación básica en el trabajo, encontramos un gran avance y comprendemos los puntos clave y las dificultades del trabajo. >
(En 20xx, el mantenimiento de ingeniería incluía principalmente: azulejos de la pared trasera del baño, reparaciones de techos, dos barandillas de pasillos de dormitorios, reparaciones de barandillas de balcones de dormitorios, ¡hay miles de tipos diferentes de reparaciones!
(3 ) Dedicados al trabajo, trabajo duro, sin miedo a las dificultades, Tener el coraje de asumir pesadas responsabilidades, servir con entusiasmo y desempeñar el papel que les corresponde en sus puestos.
2. Preste atención a su propio trabajo, realice sus funciones concienzudamente, resalte las prioridades laborales e implemente un sistema de responsabilidad por objetivos de gestión.
(1) En la primera mitad de 20xx, la empresa formuló un sistema completo de reglas, regulaciones y asistencia. En la segunda mitad de 20xx, el Departamento de Administración organizó una reunión de arreglo laboral para xx. El cumplimiento de las metas laborales se evalúa al final del año y los resultados de la evaluación se incluyen en el desempeño de fin de año de cada gerente de departamento. En el proceso de implementación de los objetivos laborales, la gestión de dormitorios ha mejorado el sistema de trabajo y ha promovido eficazmente la mejora general del nivel de gestión.
(2) Revisa y puntúa al personal de limpieza de vez en cuando cada semana, con recompensas para los buenos y penalizaciones para los malos.
(3) Hacer un buen trabajo en la gestión de activos fijos requiere ser responsable de la gestión de los activos fijos de los dormitorios.
Supervisión, gestión, reparación y mantenimiento de activos fijos.
(4) Fortalecer el liderazgo organizacional e implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad laboral en protección contra incendios. Con el fin de implementar plenamente la política de "prevención primero, combinando prevención y prevención de incendios", la empresa ha establecido un sistema de inspección de seguridad contra incendios bajo el liderazgo de superiores para promover el desarrollo efectivo del trabajo de seguridad contra incendios.
Tres. Principales experiencias y ganancias
En los últimos dos años de trabajo de seguridad, completé algunos trabajos y obtuve algunos resultados. En resumen, tengo las siguientes experiencias y logros:
(1) Solo posicionándote correctamente y esforzándote por familiarizarte con los negocios básicos podrás adaptarte mejor al trabajo.
(2) Sólo integrándonos activamente en el grupo y manejando bien todos los aspectos de las relaciones podremos mantener unas buenas condiciones de trabajo en el nuevo entorno.
(3) Sólo adhiriendo a los principios, implementando el sistema y haciendo un inventario cuidadoso se puede completar la solicitud de compra de materiales.
(4) Sólo estableciendo un sentido de servicio y fortaleciendo la comunicación y la coordinación podremos hacer bien nuestro trabajo.
(5) Fortalecer la comunicación con los empleados, comunicarse con los empleados, resolver los problemas emocionales de los empleados en el trabajo e intercambiar ideas con los empleados.
Resumen de trabajo anual (4) Vicepresidente ejecutivo En 20xx, bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de los líderes de la empresa, y con la fuerte cooperación del departamento xxx, frente a la feroz competencia del mercado, el Departamento de Administración estrechamente enfocado en En gestión, servicio, capacitación y reclutamiento, nos enfocamos en el papel central del departamento administrativo en vincular arriba y abajo, conectar izquierda y derecha y coordinar a todas las partes, haciendo contribuciones positivas para la finalización exitosa de la empresa. objetivos y tareas anuales. El informe de trabajo del año pasado ahora se informa de la siguiente manera:
Primero, desempeñar sus funciones concienzudamente y hacer un buen trabajo en la gestión interna.
En primer lugar, establecer y mejorar diversas normas y reglamentos. Nuestra empresa comenzó a operar en X este año y todo el trabajo de gestión comenzó desde cero. Para asegurar el funcionamiento normal y ordenado de la empresa, el Departamento de Administración ha formulado y promulgado una serie de normas y reglamentos como asistencia, vestimenta y gestión de activos, que básicamente estandarizaron el trabajo de gestión de la empresa, lograron alta calidad y eficiencia. y creó un buen ambiente para las diversas tareas de la empresa. El segundo es prestar mucha atención a la supervisión de la etiqueta de los empleados, las normas de comportamiento y el orden en el entorno de la oficina. En estricta conformidad con los requisitos de la empresa, hemos reforzado la supervisión e inspección del código de conducta de los empleados, el entorno de la oficina, etc. de la empresa, y hemos realizado controles puntuales sobre la etiqueta de comportamiento de los empleados y la limpieza del área de la oficina, creando un buen ambiente de oficina. y orden.
En segundo lugar, fortalecer la conciencia del servicio y proporcionar garantía de calidad para la empresa y los clientes.
El núcleo del trabajo del departamento administrativo es proporcionar "tres servicios", a saber, servir a los líderes, servir a los empleados y servir a los clientes. Durante el año pasado, centrándonos en el trabajo central, hemos logrado los siguientes tres puntos en términos de servicio: primero, completar activamente varias tareas asignadas por el gerente general, ser un buen asesor y asistente de los líderes de la empresa, tomar la iniciativa para resolver problemas para los líderes de la empresa y responder a las tareas temporales asignadas por los líderes. Básicamente, las tareas se manejan de manera oportuna y la retroalimentación se proporciona de manera oportuna. 2. Hacer todo lo posible para garantizar el trabajo, la vida y el entretenimiento de los empleados, y esforzarse por dar prioridad a las tareas clave desplegadas por la empresa, especialmente las tareas diarias como las adquisiciones, el control de los consumibles de oficina y el mantenimiento de los equipos de oficina, con una planificación cuidadosa. medidas adecuadas y garantías sólidas. Cuando ayudan a otros departamentos en su trabajo, también se mantienen positivos y entusiastas y no se salen de control. El tercero es preparar y organizar cuidadosamente las reuniones sociales de los clientes para garantizar que cada reunión social sea un éxito total, ayudar al departamento de gestión patrimonial a rastrear a los clientes y garantizar que los clientes renueven sus contratos de manera oportuna o rescindan sus contratos según lo programado. Al final de cada mes, realizaremos una visita de seguimiento telefónico con cada cliente para garantizar una comunicación suficiente entre el cliente y la empresa.
En tercer lugar, reforzar la gestión de personal y hacer un buen trabajo en la captación y formación del talento para la empresa.
En primer lugar, reclutar activamente talentos para la empresa. Con el fin de satisfacer las necesidades de mano de obra para el desarrollo de la empresa, de acuerdo con las instrucciones de los líderes de la empresa, el departamento administrativo participó muchas veces este año en ferias de empleo para reclutar empleados para la empresa. El segundo es hacer un buen trabajo entre los empleados. Para mejorar eficazmente la calidad de los empleados y adaptarse mejor a la competencia del mercado, nuestro departamento coopera activamente con la empresa para integrar estrechamente la optimización de la estructura del personal y la mejora de la calidad de los empleados con los objetivos de desarrollo corporativo, incorporar la planificación de la formación en el plan de trabajo general de departamento, y fortalecer vigorosamente el concepto de pensamiento de los empleados y la capacitación de habilidades profesionales, organizando a los empleados para que lleven a cabo diversos aprendizajes y capacitaciones comerciales cada semana, mejorando efectivamente el nivel comercial de los empleados y garantizando el desarrollo normal de diversas tareas comerciales.
Cuarto, deficiencias existentes
Durante el año pasado, bajo la atención y orientación de los líderes de la empresa, y con la vigorosa asistencia de varios departamentos, el Departamento de Administración ha logrado ciertos resultados. Aunque se han logrado ciertos logros, todavía existen muchas deficiencias, principalmente en los siguientes aspectos: Primero, debido a que el trabajo del departamento administrativo suele ser meticuloso, subjetivamente esperamos hacer lo mejor en cada trabajo, pero debido a la capacidad que tenemos limitado y no podemos hacerlo todo perfectamente.
La segunda es que no comprenden suficientemente el trabajo de los distintos departamentos de la empresa, no comprenden plenamente la situación real de los problemas existentes y no desempeñan un papel adecuado como asistente del personal en la toma de decisiones de liderazgo. En tercer lugar, la implementación del sistema no es lo suficientemente sólida. Debido a la complejidad de los asuntos de la empresa y a inspecciones básicas inadecuadas, se pone cierto énfasis en la construcción del sistema y se descuida su implementación. Estos problemas deben resolverse eficazmente en nuestro trabajo futuro.
plan de trabajo del verbo (abreviatura de verbo) para 20xx
20xx ya está aquí y el nuevo año ya está aquí. En el nuevo año, continuaremos trabajando en torno al centro de la empresa, superando las deficiencias y mejorando los métodos; realizaremos investigaciones en profundidad para comprender la verdad y mejorar los servicios; Departamento administrativo, y promover el trabajo del departamento administrativo a un nuevo nivel para hacer mayores contribuciones al desarrollo saludable y rápido de la empresa. Con base en la situación laboral y las deficiencias de este año, combinadas con la situación de desarrollo actual de la empresa y las tendencias futuras, el Departamento de Administración planea llevar a cabo el trabajo 20xx desde los siguientes aspectos:
1. personal de la oficina administrativa y fortalecer el aprendizaje teórico y el aprendizaje empresarial, fortaleciendo la conciencia de gestión y servicio, formulando los sistemas de gestión de evaluación correspondientes, aclarando la división del trabajo, movilizando plenamente el entusiasmo por el trabajo y llevando el trabajo de gestión de servicios logísticos de la empresa a un nuevo nivel.
2. Completar el análisis de trabajo de cada puesto en la empresa para proporcionar una base científica para el reclutamiento de talentos y la evaluación del desempeño.
3. Recopilar información laboral diaria de los empleados y completar el reclutamiento administrativo diario; y asignación;
4. Considerar plenamente el bienestar de los empleados, motivarlos, planificar sus carreras, cultivar el sentido de propiedad y dedicación de los empleados y mejorar la cohesión corporativa.