Explicación del concepto de grupo
Nombre chino
Grupo
Nombre extranjero
Comunidad
Título
Grupo
Ortografía
Quintiles
Transcripción
ㄑㄩㄣˊ ㄊㄧˇ
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Interpretación
Un grupo se refiere a un todo compuesto por muchos individuos de la misma especie o un grupo de personas de una misma especie o el todo compuesto de cosas. Generalmente es un solo individuo el que produce la mayor parte de la descendencia, en lugar de separarse de la madre mediante reproducción asexual. Es decir, la agrupación de todos los individuos de una misma especie en un espacio ambiental específico y en un momento específico.
Grupo
Los grupos son relativos a los individuos, más que a unas pocas personas que forman un grupo. Un grupo se refiere a un grupo de dos o más personas que están conectadas de cierta manera y realizan actividades para lograr un mismo objetivo. Se puede observar que los grupos tienen características propias: los miembros tienen los mismos objetivos; los miembros tienen un sentido de identidad y pertenencia al grupo, hay estructura dentro del grupo, los mismos valores, etc.
El grupo tiene funciones de producción y mantenimiento. El valor y la fuerza de un grupo residen en la coherencia de los pensamientos y comportamientos de sus miembros, y esta coherencia se basa en la particularidad y normatividad de las normas del grupo. Las normas grupales tienen la función de mantener el grupo, evaluar y guiar los pensamientos y comportamientos de los miembros, y restringir los pensamientos y comportamientos de los miembros. En los grupos, las normas informales coexisten con las formales.
Las personas tienden a comportarse según normas informales cuando son coherentes con las normas formales. Las limitaciones impuestas por las normas grupales al comportamiento individual son la obediencia y la conformidad. Las normas grupales afectan los cambios en los pensamientos y comportamientos individuales a través del mecanismo de internalización-externalización, que es la base psicológica para cultivar buenos estándares ideológicos y morales entre profesores y estudiantes mediante el establecimiento y mantenimiento de buenas normas grupales en la gestión.
Estructura del grupo
La estructura de un grupo se refiere a los componentes de los miembros del grupo y la combinación orgánica de estos componentes. La estructura de los miembros del grupo se puede dividir según diferentes dimensiones, como estructura de edad, estructura de habilidades, estructura de conocimientos, estructura profesional, estructura de personalidad, estructura de opiniones y creencias, etc. La estructura del grupo tiene un gran impacto en la eficiencia laboral de los miembros del grupo. Una combinación inadecuada de los miembros del grupo provocará desunión, conflictos frecuentes y una reducción de la eficiencia laboral.
La estructura del grupo se puede dividir en estructura homogénea y estructura heterogénea según la proximidad de sus miembros entre los componentes del grupo. Estructura homogénea significa que los miembros de un grupo son similares en capacidad, personalidad, edad y conocimientos. Las investigaciones muestran que los grupos homogéneos pueden lograr la mayor productividad en las siguientes tres situaciones: cuando el trabajo es simple y no requiere una variedad de recursos para completarlo, los grupos homogéneos tienen mayor eficiencia (2) cuando hay una gran cantidad de cooperación; requerido para completar el trabajo Los grupos homogéneos tienden a ser efectivos cuando trabajan en una determinada tarea. Porque hay menos conflicto y competencia en este tipo de grupo; (3) Si un grupo necesita una reacción en cadena en su trabajo, entonces la homogeneidad del grupo ayuda al grupo a completar la tarea.
Estructura heterogénea significa que los miembros de un grupo son muy diferentes en los aspectos anteriores. Los grupos heterogéneos serán más productivos en los siguientes tres escenarios: (1) Los grupos heterogéneos son adecuados para trabajos complejos, porque las personas con diversas habilidades y perspectivas en este grupo tienen diferentes conocimientos y son propicios para resolver problemas complejos; una ventaja cuando las soluciones a los problemas se hacen en poco tiempo y pueden producir consecuencias adversas (demasiado apresuradas, poco consideradas, inmaduras). Los grupos heterogéneos a menudo necesitan discutir durante mucho tiempo desde múltiples ángulos y diferentes aspectos para unificar sus pensamientos y tomar decisiones. Los grupos homogéneos, por el contrario, trabajan rápidamente debido a sus opiniones unánimes y carecen de justificación suficiente para las decisiones tomadas en un corto período de tiempo. Por ejemplo, en los juicios, un jurado heterogéneo tarda mucho en tomar una decisión, lo que favorece un análisis más profundo de las pruebas del caso (3) Cuando se requiere creatividad, un grupo compuesto por diferentes tipos; de miembros es más Favorable, las diferentes opiniones ayudan a incrementar la creatividad de este grupo.
Los gerentes deben saber que cuando se dedican a un trabajo organizacional para completar una determinada tarea o lograr un determinado propósito, deben prestar atención a buscar el equilibrio más adecuado entre miembros homogéneos y heterogéneos en su grupo de trabajo. . Es decir, si los miembros de un grupo están demasiado desequilibrados les resultará difícil interactuar armoniosamente, inhibiendo con ello la mejora de la productividad; por el contrario, si los miembros de un grupo están demasiado unificados, rápidamente alcanzarán; un acuerdo y no puede escuchar opiniones diferentes, o si no sabe nada que decir, será difícil aprovechar plenamente la sabiduría del grupo. En resumen, los gerentes deben prestar atención a la estructura de calidad y las funciones de los miembros del grupo de trabajo.
Características del grupo
Está formado por dos o más personas que pueden conocerse, comunicarse entre sí e influirse mutuamente. Tiene una estructura relativamente duradera y estable. Los miembros tienen los mismos objetivos; los miembros tienen un sentido de identidad y pertenencia al grupo; hay estructura dentro del grupo, los mismos valores, etc. Los grupos tienen funciones de producción y mantenimiento. El valor y la fuerza de un grupo residen en la coherencia de los pensamientos y comportamientos de sus miembros, y esta coherencia se basa en la particularidad y normatividad de las normas del grupo.
Las normas grupales tienen la función de mantener el grupo, evaluar y guiar los pensamientos y comportamientos de los miembros, y restringir los pensamientos y comportamientos de los miembros. En los grupos, las normas informales coexisten con las formales. Las personas tienden a comportarse de acuerdo con normas informales cuando son consistentes con las normas formales. Las limitaciones impuestas por las normas grupales al comportamiento individual son la obediencia y la conformidad. Las normas grupales afectan los cambios en los pensamientos y comportamientos individuales a través del mecanismo de internalización-externalización, que es la base psicológica para cultivar buenos estándares ideológicos y morales entre profesores y estudiantes mediante el establecimiento y mantenimiento de buenas normas grupales en la gestión.
Tamaño del grupo
El estudio del tamaño del grupo implica dos aspectos. El primero es determinar los límites superior e inferior del tamaño del grupo. Generalmente se cree que el límite inferior de un grupo pequeño debe ser de dos o tres personas, pero la mayoría de la gente cree que no debe ser menos de tres personas, porque dos personas solo pueden formar una relación emocional puramente personal. Si surge una disputa, es difícil resolver el conflicto sin el arbitraje de un tercero y no puede reflejar las características del grupo. Hay diferentes opiniones sobre el número máximo de personas. Por ejemplo, la mayoría de la gente piensa que 7 personas es lo mejor, pero algunas personas abogan por 20, 30 o incluso 40 personas. En resumen, el tamaño del grupo no puede ser demasiado grande, porque si es demasiado grande, los miembros del grupo no podrán reunirse, contactarse y entenderse entre sí, no habrá conexión e influencia psicológica, no habrá acción. interacción, y no habrá sentido de pertenencia a un determinado grupo, perdiendo así características cualitativas del grupo. La segunda es si el número de miembros del grupo es par o impar. Quienes defienden que los grupos deben tener números impares creen que cuando los miembros del grupo no están de acuerdo, los grupos impares pueden votar para resolver rápidamente el problema; quienes defienden los grupos pares creen que a veces la verdad está en manos de unas pocas personas; y los problemas sólo pueden resolverse sobre la base de discusiones profundas. Sólo así se podrá aprovechar mejor el poder del grupo.
Actualmente, la dirección generalmente cree que el tamaño del equipo debe determinarse en función de las características de la tarea de producción. Su determinación debe seguir los siguientes principios:
1. El límite inferior del tamaño del grupo garantiza que las tareas de producción puedan completarse a tiempo y en cantidad.
2. El límite superior del tamaño del grupo debe garantizar que la eficiencia de la producción no se reduzca debido a la gran escala.
3. Se deben hacer esfuerzos para encontrar un tamaño de grupo adecuado para lograr una eficiencia de producción óptima.
En la actualidad, en las empresas chinas todavía faltan normas de cuota de miembros científicos para el tamaño de los equipos de producción. El tamaño del equipo de producción debe determinarse de acuerdo con las diferentes tareas de producción, proyectos, grado de mecanización y competencia de los trabajadores. El impacto del tamaño del grupo en el grupo se refleja principalmente en los siguientes cinco aspectos:
1. Interacción dentro del grupo
El número de miembros del grupo afectará inevitablemente la interacción y comunicación entre los miembros del grupo. Generalmente, cuando hay más de 8 miembros en un grupo, es difícil que cada miembro del grupo interactúe y reflexione con otros miembros al mismo tiempo. Por lo tanto, los grupos de cinco a siete personas suelen ser propicios para un examen en profundidad de cuestiones especiales que requieren la toma de decisiones.
2. Satisfacción laboral
El tamaño del grupo de trabajo se relaciona negativamente con la satisfacción laboral, es decir, cuanto mayor es el tamaño del grupo de trabajo, menor es la satisfacción del empleado. . Esto puede deberse al aumento de la escala de trabajo, que reduce la oportunidad de que los individuos reciban atención y se comuniquen con otros. Factores como la pertenencia personal y la atracción de los grupos hacia los individuos hacen que la satisfacción de los empleados sea menor.
3. Eficiencia de producción
La relación entre la escala de trabajo y la eficiencia de producción es compleja y se ve afectada por la naturaleza de la tarea de producción. Las tareas laborales pueden ser de dos naturalezas: una es el trabajo "aditivo", en el que el trabajo de las personas que participan en el trabajo se suma para obtener el efecto general de toda la tarea laboral.
Por ejemplo, si una persona produce 10 piezas de una determinada pieza, entonces 10 personas producen 100 piezas. El segundo es el trabajo conjunto. Cada miembro debe cooperar a la hora de completar una tarea, como por ejemplo montar un coche. En el primer tipo de trabajo, cuanta más gente haya, mayor será la eficacia del trabajo. En el segundo tipo de trabajo, demasiada gente reducirá la eficiencia.
4. Ausencia o ausentismo
Estudios extranjeros sobre trabajadores manuales muestran que el tamaño del grupo de trabajo se relaciona positivamente con el ausentismo o ausentismo. Cuanto mayor sea el grupo de trabajo, mayor será la tasa de ausentismo. Sin embargo, en estudios sobre gerentes administrativos, no existe ninguna relación entre ambos.
Renuncia
Investigaciones extranjeras muestran que el tamaño del grupo de trabajo es directamente proporcional a la tasa de rotación. Es decir, cuanto mayor sea el grupo laboral, más probabilidades habrá de que la gente lo abandone. Esto se debe principalmente al aumento del tamaño del grupo, lo que debilita la atracción del grupo y el sentido de pertenencia a los individuos.