5 informes resumidos operativos.
1. Informe resumido del trabajo de operación
Durante el año pasado, bajo la guía de los líderes de la empresa, todos los empleados del departamento de operación han trabajado en estricta conformidad con varios procedimientos de trabajo, unidos. , comunicado y coordinado con otros departamentos Colaborar, no eludir ni retrasar, implementar resueltamente las diversas tareas asignadas por los superiores y lograr resultados planificados, organizados y efectivos. La labor específica de este departamento se resume en: (1) Cobro de tasas diversas.
1. Las facturas de agua y electricidad por cobrar durante todo el año ascendieron a 5.654,38 millones de yuanes, de los cuales se recibieron 4,9 millones de yuanes y se completaron el 96%.
2. Se han recibido el alquiler anual por cobrar y los gastos operativos de 8,05 millones de RMB y se ha completado el 75%.
3. Pagar una tarifa de promoción del lugar publicitario de 33.910 yuanes.
(2) Uso y promoción de las tarjetas de marca compartida de Hengfeng
Se capacitó a 4 gerentes de piso para usar tarjetas de marca compartida de Hengfeng y todos pudieron completar las operaciones de deslizamiento de tarjetas de forma independiente. Los administradores de red realizan inspecciones y mantenimiento irregulares de las instalaciones y equipos de la red, acuden al sitio para resolver los problemas de mantenimiento de inmediato e informan cualquier problema de manera oportuna.
(3) Mantener el orden comercial y los intereses comerciales y coordinar diversos conflictos.
Registra inspecciones de trabajo diarias en los pisos, realiza trabajos de entrega y mantiene el orden comercial normal. Emitimos 76 avisos de rectificación por escrito a lo largo del año, con una tasa de rectificación de más del 90% y 3 multas. Detuvimos y corregimos efectivamente las prácticas comerciales ilegales de los comerciantes, ajustamos las normas de comportamiento de los comerciantes y coordinamos y resolvimos más de 180 disputas entre comerciantes y. terceros.
(4) Cooperar con la empresa para llevar a cabo importantes actividades del festival y movilizar a los comerciantes para que participen activamente en actividades promocionales y publicitarias.
Los empleados de este departamento hacen todo lo posible, trabajan horas extras sin paga y cooperan con varios departamentos de la empresa para realizar diversas actividades. Comuníquese con comerciantes a domicilio, haga obsequios, ofrezca descuentos, participe en interacciones y cree un ambiente comercial en la plaza.
(5) Supervisar los comerciantes y el progreso de las renovaciones, revisar y liquidar los gastos, la construcción segura y la gestión de la seguridad.
Para los comerciantes que entran y salen del mercado, nuestro departamento revisa y liquida las tarifas a pagar según el proceso de trabajo, supervisa la construcción y decoración, elimina incendios en el centro comercial, vela por la seguridad en el uso de la electricidad, emite más de 300 consejos de prevención de incendios y robos para comerciantes y limpieza y seguridad contra incendios. Hay más de 600 copias de las ocho reglas de hierro y las cuatro habilidades, y se han publicado más de 1.000 avisos publicitarios.
(6) Se normaliza la gestión de planta y se divide el sistema de responsabilidades en clases.
Trabajo normal de gestión de piso, las actividades principales están centralizadas y unificadas, el trabajo normal se divide en dos turnos, las responsabilidades se asignan a las personas y el trabajo se realiza bien. Comprender la dinámica empresarial, medir el flujo de pasajeros y el flujo de compras en cada región, realizar análisis de datos y mantener el uso normal de las instalaciones y equipos públicos y la salud pública.
En resumen, nuestro departamento ha hecho todo lo posible para hacer que Hengfeng Times Square sea más grande, más fuerte y mejor, pero todavía hay muchos problemas en la plaza que deben resolverse con urgencia. Los más obvios son el fenómeno de ocupar la carretera, seguir los bienes, operar bienes más allá del alcance del negocio y fuera del contrato de arrendamiento, y la publicidad confusa. Espero que en el nuevo año, bajo el liderazgo de la empresa, nuestro departamento trabaje con los comerciantes para resumir la experiencia, identificar brechas y trabajar juntos para mejorar Hengfeng Times Plaza.
2. Informe resumido del trabajo de operación
Ha pasado medio año desde el establecimiento del Departamento de Gestión de Operaciones en abril. Ahora se informa parte del trabajo realizado en los últimos seis meses. de la siguiente manera: (1) Responsabilidades del Departamento de Operaciones:
El sistema de gestión eficiente comienza con las funciones generales de la empresa, incluidos todos los aspectos de la gestión empresarial, como la gestión de almacenes, el control de costos, la gestión de fondos y la gestión de distribución. , gestión de liquidaciones, gestión de activos, marketing, desarrollo de talento, gestión del conocimiento, gestión estratégica, financiación y fiscalidad. Para estandarizar la gestión del grupo, establecer un sistema de mejora continua con el pensamiento lean como núcleo, mejorar el desempeño financiero de la empresa, fortalecer la capacitación del personal, establecer una buena cultura de Recursos de China y, en última instancia, formar un modelo de gestión replicable para el negocio de Productos farmacéuticos de Recursos de China y crear competitividad central diferenciada.
(2) Objetivos de operación y gestión:
El objetivo de trabajo del Departamento de Gestión de Operaciones es "establecer una estructura organizacional, un sistema de evaluación y un sistema de cadena de suministro que coincida con las empresas comerciales modernas". , lo que significa que se requiere formar un sistema de evaluación del personal en toda la empresa que esté "orientado al desempeño y a los datos comerciales".
(3) Las tareas del Departamento de Gestión de Operaciones son las siguientes:
1. Promover la gestión eficiente de la empresa.
2. Planificar y diseñar la gestión lean general de la empresa, que incluye: diseño de objetivos, establecimiento de procesos de gestión lean, gestión de proyectos de mejora lean y formación de talentos lean.
3. Realizar una evaluación interna de la gestión lean de la empresa y proponer un plan de mejora continua.
4. Comunicación y conexión entre la gestión lean y el grupo, incluyendo comunicación regular y comunicación irregular.
5. Celebrar periódicamente reuniones internas de mejora lean y recomendar proyectos de mejora destacados para participar en competiciones grupales.
6.Organizar informes semanales.
7. Promover pequeñas mejoras. A través de pequeñas mejoras diarias, los cambios cuantitativos promoverán cambios cualitativos a lo largo del tiempo, desarrollarán hábitos de trabajo de mejora continua, apoyarán la formación de una cultura de gestión eficiente y crearán una competitividad central diferenciada.
El recuento actual es de 66, con lo que aún no se ha alcanzado el requisito de dos por persona. Se solicita a todos los departamentos que cooperen activamente para completar esta tarea.
(4) Planes futuros:
Con base en la situación actual de la empresa, en función de los objetivos de ventas, los planes de evaluación y los planes de evaluación de adquisiciones, supervisar cada departamento para completar el análisis comercial de una manera de manera oportuna según sea necesario, e informar al departamento de operaciones y a los líderes de la empresa presentar informes y declaraciones de análisis relevantes organizar varios departamentos para celebrar reuniones mensuales periódicas de análisis de negocios para revelar de manera integral las condiciones operativas de la empresa, como la proporción salarial de los empleados, las facturas de agua y electricidad, gestión de almacenes, control de costes, gestión de fondos, gestión de distribución, gestión de liquidaciones, tarifas logísticas, etc., y realizar evaluación de datos. Los métodos de análisis actuales del análisis empresarial no son lo suficientemente completos, el nivel de análisis no es lo suficientemente profundo, los datos de análisis no son lo suficientemente extensos, la adquisición de información es muy limitada, la orientación para una gestión eficiente de los centros logísticos e incluso de las áreas de oficinas está lejos de ser suficiente. Es suficiente y los informes de análisis todavía tienen mucho que mejorar y mejorar.
(5) Medidas correspondientes:
1. Fortalecer la capacitación lean en el centro logístico: realizar periódicamente capacitación lean en el centro logístico para que lean esté profundamente arraigado en los corazones de las personas. , involucrar a todos los empleados y utilizar capacitación sencilla. Las herramientas de mejora identifican defectos menores y desperdicios en áreas de responsabilidad, toman medidas rápidas para cambiar actividades que no agregan valor, mejoran la eficiencia, se centran en estimular la actitud laboral de los empleados hacia la excelencia y mejoran continuamente. el ambiente cultural.
2. Aumentar la intensidad de la publicidad lean, de modo que los gerentes de cada departamento den importancia a la gestión lean y participen personalmente en las actividades relevantes de mejora lean de sus departamentos, mejorando así la eficiencia del departamento, reduciendo los costos operativos del departamento y sentar las bases para las actividades lean del departamento. Proporcionar apoyo de recursos responsable de mejorar el nivel de gestión lean de los empleados del departamento.
3. Fortalecer la cooperación entre departamentos: si bien promovemos vigorosamente la eficiencia, también debemos prestar atención a la cooperación entre departamentos y empleados, mejorando así la eficiencia del trabajo entre departamentos y reduciendo los costos operativos de cada departamento.
3. Informe resumen del trabajo de operación
¡El tiempo vuela muy rápido! Marzo está aquí en un abrir y cerrar de ojos. Aquí hay un breve informe de mi unidad de negocios sobre su trabajo en febrero. Completar diversas tareas y trabajos relacionados asignados por la empresa, y revisar los logros y deficiencias del trabajo de febrero. En respuesta a las deficiencias existentes, durante el trabajo de marzo, encontraremos las deficiencias y deficiencias en el trabajo, lo mejoraremos integralmente, encontraremos nuevos métodos de trabajo, llevaremos adelante el espíritu de amor y dedicación, nos uniremos y nos ayudaremos unos a otros, y esforzarse por lograr un mejor desempeño laboral en el futuro. 1. Resumen del trabajo:
1. Formular las responsabilidades y tareas del puesto de trabajo del departamento de operaciones.
2.xx Investigación de Mercado Inmobiliario.
3. Redactar un informe de investigación del mercado inmobiliario.
4. Contacto inicial con xx concesionarios operadores inmobiliarios.
Desventajas:
1. No es lo suficientemente completo en el proceso de investigación.
2. A la hora de elegir un distribuidor, el campo de visión no es amplio.
Plan de trabajo para febrero y marzo:
1.xx estudio de mercado del área de villas.
Inspección de excelentes villas cercanas a 2.2.xx.
3. Incrementar la selección de concesionarios inmobiliarios, principalmente concesionarios xx y xx.
4. Elaborar informe del proyecto.
4. Informe resumido del trabajo de operación
1. Trabajo de supervisión: Debido al traslado del anterior director general, soy el principal responsable del marketing y la gestión de personal de SAIC. Al mismo tiempo, todo el trabajo administrativo, de compras y de información que había realizado antes se transfirió gradualmente a Wang Wei. El plan de marketing y el resumen para el primer semestre del año, y la declaración y el informe para salones de automóviles a gran escala se completaron según lo previsto manteniendo la calidad y la cantidad. "Ejecutar el plan, prestar atención a los detalles y producir datos". Esta es mi comprensión del espíritu de las nuevas instrucciones de la dirección de SAIC. Los "Tres Fondos de Pensiones" y los acuerdos formales de los empleados se implementan de acuerdo con procedimientos formales, incluida la revisión anual de las ventas internas de los "Tres Fondos de Pensiones" de la empresa, los informes de mantenimiento integrales y los salarios y asistencia también se completan mensualmente; según sea necesario. Asistimos a las ventas en 28 exhibiciones de automóviles y 2 grandes eventos de inspección gratuitos. En términos de cultura corporativa, hemos establecido 4 hogares Subaru y continuaremos trabajando duro para enriquecerlos.
Las tareas que aún no se han implementado incluyen:
1. El registro del hogar para el examen físico de enfermedades ocupacionales requerido por la Oficina de Salud aún se está procesando y los resultados del examen físico ya están disponibles. aún no ha sido liberado. El principal trabajo de evaluación fue encomendado por el director general Jiang.
Las especificaciones de procesos y códigos de empleados de la gestión 2.5s no se han integrado completamente en la supervisión y gestión diaria, y las evaluaciones de desempeño aún deducen puntos según los estándares establecidos por cada departamento. En vista de esto, creo que algunos de los estándares de evaluación que incluye el sistema deben ser detallados y unificados, y la otra parte puede tener las características de cada departamento. De esta manera, todos los estándares son revisados cuidadosamente por los altos directivos y estudiados de manera uniforme. líderes de nivel medio, y luego la evaluación del desempeño es verificada por el centro de gestión y los departamentos. Aquí se menciona especialmente que debemos esforzarnos por obtener castigos y recompensas. Esta es una de mis prioridades para la segunda mitad del año.
2. Trabajo de DCRC:
DCRC Cai realiza visitas de retorno en profundidad desde las dos perspectivas de satisfacción del cliente de mantenimiento y satisfacción del cliente de ventas para comprender la situación del cliente en su conjunto y brindar atención oportuna. retroalimentación a los gerentes de servicio y supervisores de ventas, por un lado, descubrir rápidamente los problemas de los clientes y resolverlos a través de varios métodos, y por otro lado, utilizar el formulario csisib como uno de los estándares de referencia para la evaluación del desempeño de los empleados de mantenimiento y consultores de ventas. . Al mismo tiempo, Cai también se fijó objetivos mensuales durante el trabajo de renovación del seguro y el número de llamadas por día. Su trabajo es muy gratificante y decidido, y también ha trabajado mucho en marketing y promoción online.
Cai también encontró muchas deficiencias en la experiencia en seguros y en los conocimientos teóricos y prácticos del mantenimiento del automóvil.
Para comunicarse mejor con los clientes, mantener una buena relación entre los clientes y la empresa y reflejar los servicios de alta calidad de la empresa, necesita fortalecer sus estudios.
3. Trabajo del empleado de información:
El trabajo principal de Wang Wei es preparar todos los informes diarios, semanales y mensuales relacionados con las ventas, el flujo de pasajeros y el inventario de vehículos y enviarlos cuidadosamente. al personal designado por SAIC a tiempo, seguido de la supervisión y gestión diaria del comedor, la seguridad, el saneamiento de cada distrito, el saneamiento de los templos budistas, el reemplazo de flores y árboles, la entrega de agua potable, la compra de artículos, la gestión de asistencia y otros asuntos diarios de oficina.
El propio Wang Wei también es consciente de que hay margen de mejora en términos de autonomía, independencia y flexibilidad. Su trabajo ha producido muchos beneficios invisibles y es en sí mismo un trabajo auxiliar que ayuda a varios departamentos a lograr sus objetivos. También hace todo lo posible para hacerlo en eventos o exhibiciones de autos. En cuanto al liderazgo, actualmente siente que su trabajo no es lo suficientemente bueno. Tengo una parte justa de la responsabilidad. Yo hacía su trabajo, así que establecí los estándares básicos. No he implementado la etiqueta, la conciencia de servicio y otros detalles, por lo que este también es un vínculo al que debo prestar atención en la segunda mitad del año.
El Departamento de Soporte a la Operación celebra una reunión ordinaria todos los viernes para resumir el trabajo de la semana, organizar el trabajo de la próxima semana y comprobar los problemas existentes en la obra actual, estado de ejecución, calidad de finalización, etc. . Además de discutir el trabajo, ocasionalmente se organizan pequeñas actividades para mejorar la comunicación dentro del departamento y mejorar las capacidades de cooperación. Además, tendremos reuniones mensuales de seguridad, cafetería y limpieza.
Supongo que si no puedo cuidar de dos personas en mi departamento, no se debería esperar que sea el soporte logístico y el supervisor de todos los empleados de la empresa. Si no puedo cuidar a la gente de mi propio departamento, ¿no se reirán de mí si cuido a la gente de otros departamentos? ¿Qué es más convincente? Por lo tanto, prefiero dejar que mi línea de productos y mis capacidades conquisten a los demás paso a paso, en lugar de oprimir a los demás por la fuerza, o quedarme en mi propia posición sin pedir mi propio trabajo, por lo que a veces no acepto completamente lo que el líder me ha dado. permisos. Son demasiado grandes y no sé cómo usarlos. Conozco en el fondo algunos de los problemas o problemas potenciales de la empresa, pero tiendo a esperar y ver. Antes de pedirle a todos en la empresa que lo hagan, debo pedirme a mí mismo que lo haga primero, y todos en nuestro departamento deben hacerlo primero. El señor Yu siempre me ha dicho que en el trabajo todo se trata con cuidado y que los detalles determinan el éxito o el fracaso. Yang Dong también ha enfatizado muchas veces que el trabajo de nivel medio no debe quedarse en la superficie, sino analizar los problemas en profundidad. Haré todo lo posible para hacer algunas cosas bien y cambiar algunas cosas. El contenido del trabajo de xx no ha cambiado mucho en la segunda mitad del año y los compañeros a los que me enfrento siguen siendo los mismos. Sin embargo, después de este resumen, tengo una nueva comprensión.
Los siguientes son mis requisitos para mí y el trabajo del departamento en la segunda mitad del año:
Primero, sé estricto contigo mismo. Me exijo ser más estricto en el trabajo que en el pasado. Como dice el refrán: "Enseñar con palabras y hechos es peor que enseñar con el ejemplo". Convenzo a los demás con mi virtud. Debes pensarlo dos veces antes de hablar y tener requisitos estrictos para tus subordinados, de lo contrario, será perjudicial para la empresa, los propios empleados o el líder.
En segundo lugar, mejorar las capacidades de ejecución del departamento. Ya sea que realmente haya olvidado algún trabajo o lo haya ignorado o retrasado involuntariamente porque era difícil de realizar, debe anotarlo en un cuaderno y establecer un tiempo de finalización, y luego seguirlo resueltamente para dar un buen ejemplo a los empleados y dejar que todos desarrollen buenos hábitos. Mejore la eficiencia del trabajo y deje de procrastinar.
En tercer lugar, presta atención a los detalles. Para hacer una analogía profunda, si soy un pasajero de autobús, sólo necesito prestar atención a la estación donde quiero bajarme. Si yo fuera el conductor, me aseguraría de que el autobús llegara sano y salvo. Hoy cambié de "pasajero" a "conductor". A medida que mi rol cambia, mis debilidades y fortalezas pueden magnificarse simultáneamente. Por eso tengo que prestar atención a los detalles y no perderme ningún detalle que yo o la empresa veamos. Un análisis más profundo revelará muchas respuestas.
En la segunda mitad de xx, creo que aprenderé a hacer las cosas con el corazón, aprenderé a pensar racionalmente sobre ideas prácticas, revisaré mis ideas a través de la práctica y el resumen, y permitiré que yo y la empresa crezcamos más rápido y mejor juntos.
5. Informe resumido del trabajo de operación
Bajo el liderazgo correcto del comité de distrito y el gobierno del distrito, se ha prohibido la operación ilegal de sillas de ruedas motorizadas para personas discapacitadas en la calle xx de acuerdo con de acuerdo con la ley "despliegue unificado, de acuerdo con la ley Los requisitos de" operación ordenada, operación activa y prudente "se han avanzado constantemente, protegiendo efectivamente los derechos e intereses legítimos de las personas con discapacidad y manteniendo aún más la armonía social y. estabilidad. A finales del año pasado, 65438 + 31 de febrero, prácticamente había terminado la prohibición de sillas de ruedas motorizadas para personas discapacitadas. La situación relevante ahora se resume y reporta de la siguiente manera: 1. Etapa de investigación.
De acuerdo con los requisitos de la Federación Distrital de Personas con Discapacidad, nuestra calle comenzó a investigar a los propietarios de sillas de ruedas motorizadas para personas con discapacidad en marzo de 20xx. Cada comunidad promueve activamente el programa mediante la publicación de anuncios, entrevistas telefónicas y visitas puerta a puerta. , para facilitar que los propietarios de automóviles discapacitados completen la tarjeta de información y comprendan la situación básica de los propietarios de automóviles discapacitados. Al final, 26 propietarios de automóviles discapacitados en mi calle se registraron con éxito.
En segundo lugar, la etapa de movilización y despliegue
Para garantizar la prohibición ordenada de las sillas de ruedas motorizadas para personas discapacitadas, los líderes a nivel municipal y distrital celebraron múltiples reuniones de movilización para unificar sus pensamientos. y aclarar sus responsabilidades. Según los arreglos de los líderes de dos niveles, la calle estableció un grupo líder de seguridad para estudiar las políticas y publicitar activamente, haciendo todos los preparativos para la implementación sin problemas de la prohibición.
1. Establecer un grupo de liderazgo. Los líderes callejeros conceden gran importancia a la prohibición de sillas de ruedas motorizadas para personas discapacitadas y han creado un grupo dirigente compuesto por cuadros comunitarios para "un puesto, una garantía" para los propietarios de vehículos discapacitados, el director de calle a cargo y el presidente del Comité de Discapacitados. La Federación de Personas es responsable de las garantías de cada comunidad. La división del trabajo es clara, se determina el número de personas y puestos y el trabajo se realiza en todos los niveles.
2. Política de investigación.
A través del espíritu de las reuniones de movilización a nivel de ciudad y distrito, el director de la Federación de Personas con Discapacidad del vecindario organizó comités especiales de la Federación de Personas con Discapacidad de la comunidad para estudiar los documentos pertinentes sobre la prohibición del uso ilegal de sillas de ruedas motorizadas para personas con discapacidad. de conformidad con la ley, y estudiar y discutir los métodos, pasos y principales medios de apoyo para las políticas de prohibición de sillas de ruedas motorizadas para personas discapacitadas, sentando una base sólida para la publicidad e interpretación de las políticas.
3. Publicitar activamente. 20xx 165438+A finales de octubre, las calles y comunidades publicaron avisos que prohibían el uso ilegal de sillas de ruedas para personas con discapacidad y convocaron a los propietarios de sillas de ruedas para personas con discapacidad que se registraron e informaron el 26 de marzo uno por uno para dar a conocer las políticas pertinentes sobre la prohibición y informar a la mayoría de los usuarios de sillas de ruedas con discapacidad en la ciudad. El propietario del automóvil envió una carta, que llevó el trabajo de reemplazo de automóviles para personas discapacitadas a los hogares de los propietarios de automóviles para discapacitados, creando una sociedad que se preocupa y se preocupa por las personas discapacitadas.
Tercera etapa de implementación integral
1. Conocer las necesidades. Para comprender las necesidades de reemplazo de los propietarios de automóviles discapacitados, los miembros del equipo de seguros de la comunidad visitaron al asegurado en forma de visitas domiciliarias y le solicitaron que completara el "Formulario de solicitud de certificación de propietario de automóvil para discapacitados". A partir de la información reportada por cada comunidad, la Federación de Personas con Discapacidad de nuestro barrio contabilizó 16 scooters de movilidad nuevos para personas con discapacidad y 10 personas solicitaron compensación por depreciación.
2. Comprobante de discapacidad. Según el acuerdo unificado de la Federación Distrital de Personas con Discapacidad, las seis comunidades del subdistrito se dividieron en dos grupos, por la mañana y por la tarde, para la certificación respectivamente. Los miembros de cada equipo de seguridad comunitario informaron rápidamente a sus asegurados del momento para solicitar el certificado y los documentos requeridos. El director de la Federación de Personas con Discapacidad de la calle y el comité especial de la Federación de Personas con Discapacidad de cada comunidad dirigieron el equipo para preparar los vehículos. y llevó a los propietarios de automóviles discapacitados en la jurisdicción a solicitar el certificado de discapacidad. Después de la evaluación del grupo de expertos, 22 personas de nuestra calle cumplieron con los requisitos de la política para prohibir el uso ilegal de sillas de ruedas motorizadas para personas discapacitadas.
3. Reciclaje y reposición. Para garantizar que el trabajo de reemplazo se lleve a cabo de manera ordenada, haremos un buen trabajo brindando servicios a los propietarios de automóviles discapacitados durante el proceso de reemplazo. Según el acuerdo, los miembros del equipo de seguridad notificarán a los propietarios certificados de vehículos para discapacitados el tiempo de entrega, la ubicación y los documentos requeridos el día del reemplazo del vehículo para discapacitados, serán dirigidos por el director de calle a cargo, el presidente del comité. Federación de Personas con Discapacidad y los jefes de los comités especiales de la Federación de Personas con Discapacidad de la comunidad. El vehículo está listo para recoger a un propietario discapacitado. Gracias a la atención y cuidadosa organización de la dirección, los trabajos de reposición de nuestras calles se llevaron a cabo de manera ordenada. A excepción de dos propietarios de automóviles discapacitados con paraplejía de alto nivel en las extremidades inferiores que necesitaron reemplazar sus automóviles por autos nuevos en el acto, todos los propietarios de automóviles discapacitados habían entregado sus autos viejos dentro de los tres días antes de la adjudicación de la póliza.
4. Pago en monedas alternativas. Con base en las diferentes necesidades de los propietarios de automóviles discapacitados, la calle revisó cuidadosamente la lista de personas que solicitaron reemplazo de automóviles nuevos y compensación por depreciación, así como el monto de reemplazo, y notificó a cada grupo de seguros para que emitieran libretas a los asegurados lo antes posible. después de recibir el pago de reemplazo para eliminar las dudas de los propietarios de automóviles discapacitados. Según las estadísticas, 16 personas en nuestra calle solicitaron reemplazar sus automóviles por otros nuevos, con un fondo de reemplazo de 3.100 yuanes por persona, 6 personas con compensación por depreciación y un fondo de reemplazo de 6.100 yuanes por persona, por un total de 86.200 yuanes.
5. Lanzar coches nuevos. Para los propietarios de automóviles discapacitados que solicitan un vehículo de reemplazo, su compañía de seguros es responsable de notificar la hora, el lugar y la documentación requerida. El día de la distribución de los coches nuevos, el presidente de la Federación de Personas con Discapacidad de la Calle y el Comité Especial de la Federación de Personas con Discapacidad de la Comunidad conducirán a los propietarios de coches con discapacidad al lugar designado para recoger los coches nuevos. El fabricante realizó un viaje especial para explicar el rendimiento y las habilidades de conducción del nuevo automóvil, los propietarios de automóviles discapacitados recibieron capacitación en el lugar y el departamento de policía de tránsito emitió permisos de conducir en el lugar. Por las molestias causadas a los propietarios de automóviles discapacitados al entregar el automóvil viejo hasta recibir el nuevo, la calle contará el número de días de espera para cada propietario de automóvil discapacitado y proporcionará una compensación de transporte de 30 yuanes por día.
6. Solicitar la seguridad social. De acuerdo con los requisitos políticos de la prohibición, ayudar a los propietarios de automóviles discapacitados a manejar la seguridad social para resolver sus preocupaciones es la principal política de apoyo que las personas discapacitadas pueden disfrutar durante esta prohibición. Según las estadísticas, en nuestra calle hay 2 propietarios de automóviles discapacitados jubilados y 20 propietarios de automóviles discapacitados que no han alcanzado la edad de jubilación. De ellos, 13 han adquirido la seguridad social y 7 no. Según el acuerdo unificado de la Federación Distrital de Personas Discapacitadas y la Oficina Distrital de Recursos Humanos y Seguridad Social, se firmará un acuerdo comercial independiente con los propietarios de automóviles discapacitados que no hayan alcanzado la edad de jubilación, se otorgará un subsidio de empleo único, y se les proporcionará un seguro de pensión para residentes. Aquellos que estén dispuestos a adquirir un seguro de pensión para empleados pueden completar un formulario de solicitud y presentar su solicitud voluntariamente. En esta etapa, las 20 personas de nuestra calle han firmado acuerdos de trabajo por cuenta propia, 19 personas disfrutan del seguro de pensión para residentes adquirido por el gobierno y 1 persona ha solicitado el seguro de pensión para empleados.
Cuarto, etapa de resolución y revisión de conflictos
Tomar medidas drásticas contra el uso ilegal de sillas de ruedas motorizadas para personas discapacitadas es un proyecto sistemático que involucra una amplia gama de áreas, tiene fuertes implicaciones políticas, y es dificil. Por tanto, los conflictos sociales son inevitables. De acuerdo con el despliegue unificado de líderes a nivel municipal y distrital, nuestro subdistrito maneja activa y constantemente las emergencias en el trabajo de represión, resuelve diversos conflictos de manera oportuna y mantiene la estabilidad y armonía social. Luego de la investigación y manejo, se encontró que los principales problemas existentes en los trabajos de represión en nuestra calle se centran en el requisito de que el primer lote de personal certificado no calificado y el personal no registrado gocen de igualdad de trato. Según lo dispuesto por la Federación Distrital de Personas con Discapacidad, la calle llevó a cabo una investigación exhaustiva de las personas que no abordaron los vehículos para discapacitados en la jurisdicción. Un total de 7 personas fueron registradas y no abordaron, incluido el primer grupo de. personas que no lograron aprobar la certificación. La calle estableció un equipo de seguridad para estas 7 personas para protegerlas y utilizar un enfoque unificado. Visitaron o hicieron llamadas telefónicas muchas veces para apaciguar sus emociones, explicaron bien la política e informaron sus necesidades de manera oportuna. Hasta ahora, el segundo grupo de personas en nuestra calle ha entregado sus autos viejos y ha disfrutado del dinero para reemplazarlos.
Tomar medidas drásticas contra el funcionamiento ilegal de sillas de ruedas motorizadas para personas con discapacidad es una necesidad para mejorar la gestión urbana y salvaguardar y proteger los derechos e intereses legítimos de las personas con discapacidad de conformidad con la ley. tarea urgente, difícil y orientada a las políticas. Gracias a la atención de los líderes de todos los niveles y a través de los esfuerzos conjuntos y la coordinación de todos los departamentos relevantes, el trabajo de prohibir los vehículos discapacitados en nuestras calles se ha completado básicamente, lo que ha resuelto las preocupaciones de las personas discapacitadas y ha mejorado la seguridad social para las personas discapacitadas. y salvaguardar la seguridad personal y los intereses de las personas discapacitadas, promover la conciencia de toda la sociedad sobre la ayuda a las personas discapacitadas y promover eficazmente el desarrollo de la causa de las personas discapacitadas.