¿Cuáles son algunas formas en que los jefes lavan el cerebro a sus empleados?
1. Cremallera: el asesino del espíritu de equipo
La marcha de 45 kilómetros, especialmente de noche, no es fácil para los empleados que tienen estado inactivo en la oficina durante mucho tiempo, equivale a una larga marcha de 40.000 kilómetros. Esta fue la evaluación en la capacitación en innovación de LG Electronics anoche. Cada grupo de empleados deberá llegar dentro de las 8 horas especificadas, y ningún empleado podrá quedarse atrás. Las rutas turísticas son abiertas y remotas en la naturaleza, lo suficiente como para que los empleados se sientan solos y asustados. Esta es la herramienta más poderosa de LG para desarrollar el espíritu de equipo.
2. Campamento de entrenamiento para guerreros de escalada
El “Campamento de entrenamiento Peak Warrior” de 4 días y 3 noches se ha convertido en el proyecto reservado tradicional de BenQ. Cada año, los directivos de nivel medio y alto de BenQ en Taiwán suben en grupos al Yushan, el pico más alto de Taiwán con una altitud de más de 4.000 metros. El objetivo más importante de esta actividad es permitir que los empleados se identifiquen con la cultura corporativa de BenQ. Después de esta inolvidable formación, la concepción del equipo de muchos empleados mejorará enormemente.
3. Hoteles de cinco estrellas: creando conciencia de élite
Los empleados deben alojarse en hoteles de cinco estrellas y tomar los taxis locales más caros cuando viajan por negocios, de lo contrario, el personal financiero de la empresa lo hará. No dar a los empleados El reembolso de gastos más baratos es un requisito de los procedimientos de reembolso de viajes de los empleados de P&G. No hay duda de que la cultura meritocrática de P&G difiere de la de otras empresas en este sentido.
4. Juramentos y lemas: recuerde la idea central
Cuando los empleados de Wal-Mart ingresan a Wal-Mart, seguirán a sus supervisores para prestar el siguiente juramento: "De ahora en adelante, cada vez que se acerca un cliente, mido 3 metros y sonrío, lo miro a los ojos y saludo. Lo juro por Sam (el fundador de Wal-Mart)", y los empleados de LG gritan varios eslóganes todos los días.
5. Recompensas en acciones: conviértase en el verdadero dueño de la empresa
Establezca un mecanismo para "inducir" a los empleados a creer en la filosofía de la empresa (financiera o de inversión de tiempo) y en la La empresa utiliza planes de suscripción de acciones para los empleados para alentar a los empleados a comprar acciones de la empresa para promover la identificación psicológica de los empleados. ¿Hay alguna mejor manera de hacer que los empleados confíen en la organización que permitirles usar el dinero que tanto les costó ganar para comprar acciones de la empresa y convertirse en propietarios de la misma? Así es como P&G les lava el cerebro a sus "empleados".
6. Revista Interna-La empresa es tu casa.
La empresa de la cadena de materiales de construcción B&Q cuenta con su propia revista interna "Orange Wind". Además de informar noticias importantes y novedades sobre B&Q (China), esta revista interna también presta atención a los empleados, presenta sus hazañas destacadas e intercambia experiencias exitosas. La revista corporativa de GE, "GE Life", tiene como objetivo decirle que GE es su hogar y que debe trabajar duro para formar una familia.
7. Tarjetas y fotografías: recordatorios omnipresentes
El anverso de la tarjeta de empleado de Johnson & Johnson contiene información del empleado en chino e inglés, y el reverso es la filosofía central de la empresa. En todo momento, los empleados de GE llevan tarjetas estampadas con la filosofía de GE. La compañía Disney publicó fotografías de Mickey Mouse, el Pato Donald, Blancanieves y los siete enanitos por todas partes. Los ojos de Disney: el creador de cuentos de hadas debe vivir en los cuentos de hadas.