Borrador del discurso del capataz de concurso

Los borradores de discurso pueden ayudar a organizar los pensamientos del orador, estimular el contenido del discurso y limitar la velocidad del discurso. A medida que la sociedad continúa progresando, los guiones de voz se utilizan en muchos lugares. ¿Aún no sabes cómo escribir guiones de voz? A continuación se muestran 4 discursos del líder del concurso que recopilé para que todos puedan consultarlos. Espero que puedan ayudar a los amigos necesitados. Concurso para discurso de capataz Parte 1

Estimados líderes y colegas:

¡Hola a todos! El puesto por el que compito esta vez es el de capataz del Departamento de Ingeniería.

Agradezco sinceramente al hotel por brindarnos a todos esta competencia justa y equitativa, un escenario para mostrarnos y una oportunidad para mostrar nuestros talentos.

Solo exigiéndonos estrictamente y mejorando constantemente nuestra calidad profesional podremos aprovechar cada oportunidad para mostrar nuestros talentos y realizar nuestra autoestima.

Los productos del hotel son servicios seguros, satisfactorios y de alta calidad, y los camareros son los transportistas que participan en la elaboración de los productos y los entregan directamente. El trabajo de camarero es la ventana directa al servicio de atención al cliente en la recepción de un hotel. La calidad general del personal de servicio es el factor decisivo que determina la cuota de mercado económico del hotel. La competencia entre hoteles suele ser la competencia por la calidad integral de los empleados. Sólo mejorando continuamente las capacidades integrales de los camareros existentes y cultivando una excelente ética y dedicación profesional el trabajo de servicio podrá ser mejor entre los mejores. Sólo fortaleciendo continuamente la construcción ideológica y moral de los camareros se podrá mejorar la competitividad del hotel en el mercado.

Durante mi trabajo, he estado estudiando con diligencia y mucho, y he dominado una sólida base teórica y práctica a través del estudio. Para adaptarse a las crecientes necesidades de las personas, los hoteles modernos ya no son sólo lugares para ofrecer alojamiento, sino que ofrecen de todo, desde comida, ropa, vivienda, transporte, entretenimiento audiovisual, hasta deportes y fitness, compras comerciales, belleza médica, etc. , con equipamientos e instalaciones cada vez más completos. El coste del equipamiento y las instalaciones de un hotel moderno representa más de 1/3 del precio total. Además, los hoteles dependen cada vez más de los equipos. Una vez que estos fallan, los servicios se verán afectados y es casi imposible reemplazarlos con personas. Hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos hoteleros es una de las claves del éxito de las operaciones hoteleras.

Como capataz de proyectos hoteleros, debe hacer lo siguiente:

1. Servir de enlace y coordinar a los empleados del departamento, hacer arreglos de trabajo diario, garantizar un mantenimiento rápido y oportuno, garantizar la calidad. y no dejar ningún problema; cuando el equipo falle, organizar eficazmente las reparaciones de emergencia para garantizar el funcionamiento normal del hotel.

2. Elaborar un sistema de asistencia para el personal de ingeniería y un plan de mantenimiento y repuestos mensual. Plan de repuestos para equipos del hotel, e informe de revisión del Supervisor. Y ser responsable de la implementación del plan;

3. Inspeccionar frecuentemente diversas áreas del hotel para comprender el funcionamiento y la integridad de las instalaciones y equipos, y asegurarse de que las tuberías de suministro de agua y alcantarillado estén en buenas condiciones. Si se encuentran daños, peligros ocultos u otras condiciones anormales, las reparaciones de emergencia deben organizarse con prontitud. Velar por que las instalaciones y equipos se encuentren en buen estado y funcionando correctamente. Conservar los registros de operación, mantenimiento y expedientes técnicos de los equipos del hotel, y presentarlos al supervisor cada mes para su revisión.

4. Conocer la distribución de la casa, la estructura interna y externa de la misma; casa y los sistemas de agua, electricidad y protección contra incendios de las instalaciones auxiliares. La dirección de la tubería, el estado de distribución y la posición de control principal de la tubería, así como el rendimiento y uso del equipo.

5. Fortalecer el estudio de conocimientos empresariales y ser capaz de leer planos de construcción. Para dibujar planos de construcción, el capataz debe tener habilidades de construcción especializadas.

6. Estandarizar la implementación de sistemas de responsabilidad laboral, procedimientos operativos, códigos de empleados y diversas reglas y regulaciones, y completar oportunamente diversas tareas asignadas por los supervisores

7. Administrar bien y utilizar; Es responsabilidad principal del capataz mantener los equipos del hotel en buenas condiciones técnicas y mantener un funcionamiento de alta calidad, eficiente, de bajo consumo y seguro. Para los equipos bajo jurisdicción, es necesario garantizar estrictamente que el equipo, la sala de máquinas y el lugar de trabajo estén limpios y que no haya fugas de electricidad, aceite, aire o agua. Tienen buen rendimiento, buen sellado y buen. Lubricación, buena solidez y buen ajuste.

8. El capataz del departamento de ingeniería es la columna vertebral del equipo. Debe tener un buen estilo ideológico, predicar con el ejemplo, esforzarse por alcanzar la excelencia técnica, ayudar al supervisor en la gestión del equipo y resolver problemas técnicos.

Sobre la base de dominar su propia especialidad, aprender conocimientos básicos como agua e ingeniería civil y estandarizar las operaciones, y esforzarse por tener múltiples talentos en una sola persona para adaptarse a las necesidades del mantenimiento del hotel; trabajar.

Sólo mejorando las cualidades personales y las habilidades comerciales de los empleados del hotel podrá la empresa progresar y, en última instancia, generar una profunda motivación interna para un desarrollo eficaz. "La calidad de los trabajadores del hotel no sólo está relacionada con su propio futuro, sino también con la calidad del servicio de todo el hotel.

Como solo tenía conocimientos teóricos básicos cuando me gradué, he estado en el departamento de ingeniería durante casi 6 años Mi trabajo ha fortalecido y mejorado mis diversas habilidades. Después de 6 años de trabajar en el hotel, me he familiarizado mucho con los principios de trabajo y métodos de mantenimiento de varios electrodomésticos del hotel, como equipos de lavandería, equipo de cocina y equipo de habitación de huéspedes Estoy familiarizado con la dirección del cableado eléctrico de la habitación y del hotel, el sistema de control de agua fría y caliente y la dirección de la tubería de suministro de agua, el sistema de drenaje y su dirección, conmutación telefónica, conmutación de red, control de TV. Sistema y dirección de línea. Ahora soy el principal responsable de la gestión del sistema de televisión del hotel.

Solo hablo de ideas innovadoras desde la perspectiva de la ingeniería de conservación de energía y reducción del consumo. promover la institucionalización y programación del control energético y esforzarse por mantener los costes de consumo energético en un nivel razonable:

1 Impartir formación sobre el uso de las instalaciones de aire acondicionado, agua y electricidad y conocimientos sobre ahorro energético a todos los departamentos. 2. Priorizar la reparación y renovación de equipos que provocan desperdicio de energía.

3. El Departamento de Ingeniería supervisa la conservación de energía durante las inspecciones diarias.

4. Transcribir con precisión diversos datos de consumo de energía. , realizar análisis a tiempo y tomar continuamente medidas de ahorro de energía basadas en los problemas descubiertos

　5.En la gestión de compra, mantenimiento y operación de equipos, adopte activamente nuevas tecnologías y nuevos materiales que sean propicios para la energía.

　6.Mejorar aún más las especificaciones de gestión de operación de equipos y el establecimiento y gestión de archivos técnicos y registros de reparación, inspección y mantenimiento de equipos. Ser bueno para resumir experiencias y lecciones, aprender nuevas tecnologías y aplicar nuevas. tecnologías, y transformar gradualmente los equipos con nuevas tecnologías y nuevos procesos para hacer que el sistema de equipos sea más completo y optimizar continuamente los planes energéticos y los proyectos de ahorro de energía. La capacidad de coordinación es la capacidad de resolver conflictos, la capacidad de reunir fuerzas divididas en fuerzas combinadas, la. capacidad para convertir los factores negativos en factores positivos y la capacidad de movilizar a las masas, organizarlas y movilizar completamente el entusiasmo de la gente

7. Establecer un equipo de servicio de ingeniería capaz y eficiente

8. Hacer un buen trabajo en la gestión del control de energía y mejorar la conciencia de todos sobre la conservación de energía

9. Hacer un buen trabajo en el mantenimiento y reparación de los equipos que consumen energía para mantenerlos en buen funcionamiento

10. Analizar las condiciones de funcionamiento de los principales equipos que consumen energía, como sistemas de aire acondicionado y sistemas de calefacción. Desarrollar procedimientos operativos que conduzcan a la conservación de energía.

11. Reducir el uso de energía. -Consumir el mayor equipo posible y garantizar las necesidades comerciales del hotel.

Personalmente creo que tengo una buena capacidad de coordinación integral, pero para hacer un buen trabajo en la gestión hotelera se requiere una buena calidad integral y múltiples. -habilidades especiales facetadas, como capacidad de expresión escrita, capacidad de implementación, capacidad administrativa, capacidad de coordinación integral, etc., pero desde la perspectiva de la situación personal actual, las necesidades prácticas y las características funcionales del hotel, lo que debe mejorarse especialmente es la capacidad de resolver y lidiar con contradicciones y problemas complejos.

Debo usar esto como un nuevo punto de partida, fortalecer aún más mi estudio, participar activamente en la capacitación, prestar más atención a la capacitación práctica y trabajar de manera más efectiva en este departamento. ¡Excelentes resultados prácticos demuestran la eficacia y contribuyen a la gestión del proyecto hotelero! Discurso del capataz de competencia Parte 2

Estimados líderes:

¡Hola!

Soy de la ciudad de Lanzhou, provincia de Gansu. Mi nombre es xxx. Este año tengo 21 años. Trabajé en el restaurante Shangdao Coffee Western en Yuncheng en junio de 20xx. el departamento de cocina de la gran familia en el segundo salón el 20 de junio Como chef, trabajo junto con mis compañeros. Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento por el cuidado y apoyo laboral brindado por los líderes del segundo salón. donde trabajo, esta competencia me ha dado un escenario para desafiarme a mí mismo en este casi un año. Durante los altibajos de la empresa, bajo la estricta guía del gerente de la tienda Yu, el chef ejecutivo, el chef Wang y yo, también aprendí un. muchas cosas y cómo comportarme y hacer las cosas, desde ser un hermano pequeño hasta un maestro, nunca me desanimo cuando encuentro críticas. No seas arrogante al recibir elogios, mejora tu calidad personal, contrólate, obedece las órdenes del liderazgo. arreglos razonables, comunicarse verbalmente con el personal del departamento de campo y del departamento de bares, comunicarse más continuamente, fortalecer el aprendizaje, mejorarse constantemente y mantener una buena relación maestro-aprendiz.

Trabajando en un ambiente tan bueno, debemos hacer todo lo posible para garantizar el color, aroma, sabor y forma de los platos, el alto valor nutricional, el control de costes, la economía y el mantenimiento de la forma de las materias primas. , y platos suaves y regordetes, aumentan la nutrición de las verduras.

También puse mucho esfuerzo en la etapa inicial, así que estoy muy contento con los resultados de hoy. Al mismo tiempo, estoy agradecido con mi líder. Como dice el refrán: “Haz lo que hagas”. haces y amas lo que haces”. Dado que elegimos el servicio de chef, para tener éxito en una industria, debes tener un espíritu emprendedor, unirte, seguir adelante, innovar y tener éxito.

El segundo paso es programar, primero que nada la mente debe tener un determinado programa para hacer las cosas, y tener confianza, claro, lo primero es ser diligente, tener menos temperamento, ser más valiente, ser más cerebral y tener menos razones.

Los chefs deben comprender la tecnología de cocina, el desarrollo tecnológico, las características de la tecnología, los requisitos funcionales y los conocimientos culinarios.

Si yo fuera capataz de cocina:

1. La seguridad es el tema de una unidad, evitando incendios en la cocina y fugas de gas.

2. Se deben utilizar aditivos alimentarios razonables para mejorar la calidad de los alimentos sin destruir la misma calidad nutricional.

3. Mantenga el costo estándar, mantenga el costo bajo y capte el porcentaje. Lo que ahorra es lo que gana.

4. Ahorro: No desperdiciar agua, encender y apagar a tiempo la luz y el gas, y aumentar los ingresos y reducir los gastos.

5. Si fuera capataz de cocina, me gustaría formar un grupo de miembros del equipo que no tengan miedo a las dificultades, les guste profundizar y estén motivados.

6. . Ayudar al jefe de cocina a hacer todo el trabajo en la cocina.

Desde que la empresa me ha brindado esta oportunidad, las oportunidades no esperan a nadie. Tengo que captar "tres puntos de condiciones, siete puntos de creación, es natural para mí". que te critiquen y sufras. "El sufrimiento es una experiencia de toda la vida." "Maestro, el trabajo duro lo vence todo". Sufro detrás de los demás". He seguido este principio al hacer las cosas. Hice algo mal en la cocina y cooperé con otros miembros del personal. El jefe de cocina y mi capataz me han criticado por comunicarme y hablar en un tono fuerte. En esta aplicación, No importa si no me aceptan. Trabajaré duro y continuaré trabajando duro. Si soy seleccionado, espero que el líder me dé una guía más profunda y una gestión estricta, y en segundo lugar, mis colegas me guiarán. yo para hacerlo mejor.

¡Vota tu voto sagrado y apóyame! Me siento orgulloso de trabajar en una industria tan vibrante y dinámica. Creo que el oro brillará donde quiera que vaya. No tengo un pasado glorioso, sólo quiero captar el presente y el futuro. Será más brillante y brillante en el futuro, avance con valentía. ¡Trabajemos duro!

Vamos, vamos, vamos. Discurso del capataz de competencia, Parte 3

Estimados líderes y colegas:

¡Buenas noches a todos!

Hoy es la primera vez que subo al escenario de una feria de empleo, así que estoy un poco nervioso.

Sin embargo, hoy estoy compitiendo por el puesto de xxxx con gran entusiasmo. En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes del centro comercial por crearnos esta oportunidad de ser justos, democráticos, justos y competitivos. y mostrarnos. El reclutamiento competitivo es una innovación en la reforma del mecanismo de empleo del centro comercial. Está en línea con las necesidades del desarrollo del centro comercial. El desarrollo del centro comercial requiere talentos para que el centro comercial siga siendo invencible. En un entorno de mercado cada vez más competitivo, no sólo necesitamos servicios. Los empleados con excelentes habilidades comerciales también necesitan gerentes que sean buenos en la gestión.

Antes que nada, permítanme presentarme:

Yo, xxx, me uní a la familia xxx en julio del 20xx y trabajé como especialista en marketing, después de casi un año de trabajo, en junio. 20xx, después de considerarme detenidamente, decidí participar en la competencia xxx en el centro comercial y en secreto decidí convertirme en un excelente gerente en el futuro.

En segundo lugar, mi comprensión de la gestión:

Creo que la gestión es cómo hacer un uso razonable y completo de los recursos disponibles para generar tantos beneficios como sea posible. En pocas palabras: la gestión es cómo utilizar personas relevantes para que hagan cosas relevantes para usted de buena gana. Creo que el núcleo de la gestión de planta es manejar bien diversas relaciones interpersonales.

En tercer lugar, mis fortalezas y debilidades

Mis fortalezas: Soy serio y responsable de mi trabajo, honesto y confiable, práctico y capaz, bueno para llevarme bien con los demás, bueno para aprender. nuevos conocimientos y valiente. Aceptar nuevos desafíos y tener un fuerte espíritu de equipo y habilidades organizativas.

Mis desventajas: No tengo experiencia en xxx y carezco de conocimientos profesionales específicos. Sin embargo, mi trabajo de marketing durante el último año me ha permitido comprender mejor qué tipo de servicios necesitan los consumidores. Utilice sus puntos fuertes para hacer el trabajo.

En cuarto lugar, si tengo éxito en la competencia, mis ideas de trabajo simples son:

1. Comience desde el nivel básico, trabaje de manera pragmática y haga lo mejor que pueda.

2. Encuentra puntos de entrada y continúa aprendiendo en el trabajo para compensar lo que te falta.

3. Aprender de las experiencias exitosas de otros directivos e introducir nuevos conceptos.

4. Ser valiente en la innovación en la gestión de servicios. Fortalecer la conciencia sobre la innovación e implementar la innovación en la práctica. En el trabajo, debemos atrevernos a exponer nuestras propias ideas y opiniones sobre determinados temas, y atrevernos a probar la experiencia de gestión y las prácticas específicas que hemos visto y aprendido desde fuera.

Hoy en día, los centros comerciales se enfrentan a pruebas severas. Debemos responder con calma, aprovechar al máximo los recursos del centro comercial y resaltar nuestras ventajas. Creo que Bengbu Red Star Macalline continuará trabajando duro con el Sr. Zhu como núcleo de liderazgo. Bajo el sabio liderazgo de los líderes del centro comercial, nuestro Bengbu Red Star Macalline definitivamente funcionará mejor y brillará aún más.

Estimados líderes y colegas, Estoy completamente preparado para enfrentar nuevos desafíos. Gracias a nuestro propio esfuerzo, crecemos junto con el centro comercial y logramos la perfecta unidad de intereses entre ambos.

Para tomar prestada una frase de moda: "Dame una oportunidad y te doy una sorpresa".

Esto concluye mi discurso.

¡Gracias de nuevo! Competencia para el discurso de capataz, parte 4

Estimados jueces:

Hoy estoy en el podio para participar en la competencia para el puesto de capataz. En primer lugar, debo agradecer al líder. por brindarnos una competencia justa. Esta oportunidad y esta competencia también son una respuesta al llamado a reformar el sistema de personal, para que podamos realizar el valor de nuestras vidas cuando sea posible.

Hay tres razones por las que participé en el concurso:

Primero, he trabajado como camarero y conserje, lo que ha aumentado mi experiencia y cultivado mis habilidades.

2. Cuento con las cualidades ideológicas y personales necesarias para este puesto. Amo profundamente el servicio y soy serio y responsable.

Tres Tengo el nivel profesional y capacidad de gestión como capataz. Mi filosofía de trabajo es exigirme seguir las "tres obediencias": el individuo obedece a lo colectivo, lo subjetivo obedece a lo objetivo, la emoción obedece al principio, para que el servicio no falte, la iniciativa no esté fuera de juego, la obediencia sea no parcial y la armonía no está vacía. Mis principios y estilo de hacer las cosas son unir a las personas con el mismo objetivo, motivar a las personas con una gestión eficaz e impulsar a las personas con mis propias acciones. Me esfuerzo por basarme en principios en las cosas grandes, tener estilo en las cosas pequeñas y estar orientado al equipo. en todo Trabajar con eficiencia. Usaré el sistema y las responsabilidades laborales para gestionar a los colegas de mi equipo. Si puedo tener éxito en la competencia, haré un buen trabajo de "dos transformaciones y cuatro persistencias en un centro" bajo la supervisión de todos los líderes.

Un centro está centrado en el huésped y tiene dos transformaciones; uno es El segundo es el cambio del rol de camarero que trabaja de forma independiente al rol de líder organizacional. El segundo es el cambio en la forma de pensar del original "los líderes lo asignan, lo hacen bien" al "cómo hacerlo". cómo hacerlo bien"

Cuatro. Persistencia. La primera es persistir en promover el espíritu de equipo, la segunda es persistir en "centrarse en aprender y mejorar la calidad", la tercera es persistir en mejorar la satisfacción de los huéspedes, y el cuarto es persistir en fortalecer la gestión de servicios básicos para institucionalizar la gestión del trabajo de conserjería, mejorar la calidad del servicio y hacer que el personal sea eficaz, servir como una ventana para promover la civilización espiritual y difundir la cultura del servicio, vinculando la relación entre los huéspedes. y a nosotros mismos.

Estoy dispuesto a crear una mejor relación con todos. En el futuro, damos la bienvenida a nuestra gran familia a un mañana brillante,