Resumen del trabajo de gestión
Resumen del trabajo de gestión 1 20xx año 1 resumen del trabajo de gestión
Resumen del trabajo de gestión
(enero) Nombre y puesto del director del departamento de ingeniería del departamento de Deng Jiali< /p >
1. Resumen del trabajo de este mes:
〈 1 〉Xingang: Abordar las fugas de agua del sótano, mejorar parte del trabajo de decoración en el Edificio 4 y mejorar la liquidación financiera de algunos subcontratistas. en la primera fase.
Edificio Huayi Bushi:
(1) Fortalecer la gestión de seguridad del proyecto, controlar la calidad, el progreso y la inversión. El progreso básicamente cumple con los requisitos generales de progreso, y la seguridad y la calidad son básicamente normales.
(2) Proyecto físico: se ha completado la construcción del proyecto de masilla en el Capítulo 1; * * * Algunos revestimientos se envían al Departamento de Ingeniería de 20xx.
Tiempo de resumen
20xx 65438+28 de octubre
Contenido de resumen
El proyecto de la planta baja se ha construido hasta el tercer piso, 20xx 65438+ Se completará antes del 30 de octubre; la impermeabilización del techo del sótano está básicamente terminada (solo la entrada del ascensor no está terminada, el resto está terminado y se ha elaborado el plan final para el problema de descarga de aguas residuales); distribuido a la unidad de construcción.
(3) La quilla principal suspendida en seco de la pared exterior se ha completado básicamente y pasará la aceptación de la estación de inspección de calidad el 28 de octubre de 20xx 65438.
(4) Tecnología: Comunicarse con la unidad de diseño de manera oportuna para optimizar los defectos descubiertos durante el proceso de construcción e instar al contratista general a mejorar el plan técnico que coincida con el progreso.
(5) Cooperar con la auditoría para completar el reconocimiento de calidad y precio de algunos materiales decorativos.
③Joaquín:
(1) Proyecto físico:
Unidad 1: Completar el montaje, producción e instalación del encofrado de soporte de altura del piso de conversión, soporte del marco Concreto vertido de refuerzo de vigas y columnas de pared del piso de transferencia y losas de vigas, montaje del marco en voladizo externo del quinto piso, instalación de refuerzos de columnas de pared del quinto piso y encofrado de placas de vigas del sexto piso Unidad 2: Se completó el encofrado de altura del piso de transferencia La construcción; , fabricación e instalación de las vigas de soporte del marco, el vertido de concreto de las columnas de la pared de la capa de transferencia y losas de vigas, el montaje del marco en voladizo externo del quinto piso, la instalación de las barras de acero de las columnas de la pared del quinto piso y la instalación de el encofrado de placa de viga parcial de seis pisos;
(2) Completar la construcción de la membrana impermeabilizante externa para el muro de contención sur del sótano
(3) El concreto terminado del; la capa de transferencia se ha vertido y perfeccionado con éxito;
( 4) Se ha determinado la ubicación del nuevo departamento de ventas y se ha determinado la unidad de diseño del departamento de ventas en cooperación con el departamento de auditoría y el el diseño está en progreso.
(5) Fortalecer la gestión de seguridad del proyecto y controlar la calidad, el progreso y la inversión, y la seguridad y la calidad son básicamente normales.
(6) Cooperar con el departamento de auditoría para determinar el costo de las medidas de soporte de moldes altos y el trabajo de apertura del departamento de ventas.
Contenido resumido
(7) Esté preparado para pujar por toldos y colgadores en seco.
(8) Tecnología: Corregir defectos constructivos y optimizar defectos de diseño.
(9) El proyecto de instalación es básicamente normal.
(4) Proyecto Dujiangyan:
(1) Cooperar con el Departamento de Desarrollo para completar básicamente la presentación del plan e ingresar el diseño del plano de construcción.
(2) Cooperar con el departamento de auditoría para firmar un contrato de prueba de concentración de radón y completar las pruebas de concentración de radón en el sitio.
(3) Cooperar con el Departamento de Desarrollo para solicitar electricidad a la Oficina de Energía Eléctrica de Dujiangyan;
(4) Cooperar con el Departamento de Contratos para completar los documentos de licitación y los contratos preliminares y realizar la ejecución. licitación del segundo piso.
(5) Zhonghai No. 1:
(1) Coordinar varios tipos de trabajos y especialidades, y controlar la calidad, el progreso y la inversión relacionados.
(2) En términos de aspectos físicos del proyecto: el trabajo de pintura de madera está básicamente terminado; las paredes y pisos están básicamente terminados.
(3) Aspecto técnico: Se completa el diseño interior de la vivienda y el diseño preliminar de mobiliario.
2. Personal del departamento:
De acuerdo con los requisitos de la empresa y del departamento, fortalecer el sistema de responsabilidad laboral del personal del departamento, tomar iniciativa en el aprendizaje laboral y fortalecer la gestión del desempeño laboral.
3. Deficiencias existentes:
La gestión de contratación general de Shangjin es difícil y el progreso va a la zaga; el contratista general tiene poca conciencia de la calidad y la calidad visual del proyecto terminado es deficiente; relativamente pobre; Binjiang El progreso internacional general se está quedando atrás. Cuatro. Evaluación del personal del departamento: los nombres Yang Shengkang, Liang Yangchuan, Zeng Lin Zhenmin generalmente trabajan más en serio, tienen un fuerte sentido de responsabilidad, una gran capacidad de trabajo, una gran capacidad técnica y un fuerte sentido de responsabilidad. La evaluación general del desempeño es satisfactoria.
Resumen del trabajo de gestión 2 Las cosas están relativamente complicadas este mes, la gestión diaria se está estandarizando y es necesario mejorar las reglas y regulaciones. Sin embargo, bajo la correcta dirección de la empresa gestora y los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, la tienda Kaixin Tiantianchen superó varias dificultades encontradas poco después de su apertura, trabajó en conjunto y logró con éxito los objetivos esperados. El resumen de trabajo en julio es el siguiente:
1. Oficina
Promover la disciplina laboral, las normas de comportamiento diario, la etiqueta y otros aspectos a los empleados. Y exigir que todos los empleados del departamento de logística implementen el servicio de sonrisa. El fortalecimiento de la conciencia de los empleados sobre la conservación de energía y la reducción del consumo ha logrado buenos resultados y seguirá manteniéndose en el futuro. Convocar reuniones con distintos departamentos del departamento de logística para fortalecer la iniciativa y el sentido de responsabilidad de los empleados e implementar el sistema de responsabilidad de puestos fijos. Coordinar varios departamentos para manejar diversos asuntos entregados por el departamento de servicio.
Este movimiento refleja tanto las funciones de gestión como de logística de la oficina y mejora la comunicación entre los empleados. Coordinar el trabajo diario con Shi Chong Property Management Company, y reportar los materiales necesarios para el normal funcionamiento de nuestra tienda a las autoridades competentes en todos los niveles.
En segundo lugar, el Departamento de Recursos Humanos
realiza estadísticas clasificadas sobre la gestión de expedientes de los empleados y comprueba en detalle si la información de los expedientes de los empleados está completa. Para comprender y dominar mejor la situación del personal y proporcionar información de respaldo para ascensos, transferencias y renuncias de empleados. Organice la información del contrato laboral de todos los empleados y establezca los detalles salariales de los empleados. Verificar la asistencia diaria de los empleados y manejar los procedimientos de contratación y renuncia de empleados. Entre ellos, 3 personas renunciaron al departamento de servicio, 1 persona renunció al departamento de logística y 2 personas fueron contratadas. Implementar procedimientos de reclutamiento, promoción, recompensa y castigo de empleados, y completar rápidamente diversas tareas asignadas por los superiores.
En tercer lugar, el Departamento de Atención al Cliente
registra en detalle las consultas diarias, reservas y quejas de los clientes (no se recibieron quejas de clientes este mes), y los asuntos relacionados con la transferencia con el departamento de atención. . Según las estadísticas, hay alrededor de 1.200 información de tarjetas de membresía y 432 clientes han devuelto sus tarjetas. Las estadísticas clasificadas incluyen 663 tarjetas de opinión de clientes y más de XX vales. Mejoraremos el trabajo de cada departamento en base a las opiniones y sugerencias de los clientes. Organizar oportunamente el resumen de trabajo diario de cada departamento y las actas de nuestras reuniones semanales, y enviarlas a la empresa gestora.
En cuarto lugar, el almacén
compra los productos necesarios en la tienda para garantizar que los productos del supermercado estén continuamente disponibles y funcionen con normalidad. Cuente el tipo, cantidad y cantidad de basura cada día. Conéctate con proveedores diarios de bebidas, alimentos, frutas, etc. Nuestra tienda requiere y es responsable de la aceptación de los artículos anteriores, verificando el tipo de alimento, inventario, vida útil y otra información en el almacén, y realizando los registros correspondientes. Cotejar los documentos contables del almacén y entregarlos a la Oficina de Finanzas.
verbo (abreviatura de verbo) oficina financiera
Registra el estado de operación de varios negocios económicos en la tienda y proporciona vales, extractos, libros de cuentas y otra información para referencia en cualquier momento. . De acuerdo con las características de nuestra tienda, se lleva razonablemente la contabilidad de costos, la contabilidad de salarios y la contabilidad de gastos. Supervisar la legalidad y racionalidad de las diversas operaciones económicas de los diversos departamentos para asegurar que nuestra tienda no sufra pérdidas económicas innecesarias. Proporcionar datos financieros verdaderos y precisos para la gestión y toma de decisiones del liderazgo, y brindar sugerencias racionales para el funcionamiento normal de la tienda.
Departamento de Ingeniería del verbo intransitivo
Entregué más de 400 asuntos transferidos por el departamento de servicio que debían ser manejados por el Departamento de Ingeniería. Los proyectos específicos de este mes incluyen: restauración de papel tapiz, reemplazo o reparación de manijas y dispositivos de succión de puertas, tratamiento de equipos de iluminación, reparación de equipos eléctricos, tratamiento de tuberías, reemplazo y reparación de techos, reemplazo y reparación de vidrios de fondo y cajas de té, etc. Estadísticas diarias de agua y electricidad y contabilidad de costos, y cumplimiento oportuno de diversos asuntos asignados por los superiores.
7. Departamento de DJ
Procesé más de 200 equipos entregados por el departamento de servicio y el departamento de logística que requirieron mantenimiento y depuración por parte del departamento de DJ. Los asuntos específicos de este mes incluyen: depuración, reemplazo y mantenimiento de equipos de audio. Procesamiento de la pantalla de solicitud de canciones e instalación y depuración del software de la caja. Agregue nuevas canciones, organice y administre bibliotecas de música y monitores, repare equipos informáticos e impresoras en varios departamentos y complete diversas tareas asignadas por los líderes de manera oportuna.
8. Cocina
Organizar platos, cantidades y costos aproximados para las comidas y comida para llevar de los empleados. Los platos se cambian todos los días y se ofrecen comidas deliciosas a los empleados, lo cual es reconocido unánimemente por los empleados. A mediados de este mes, el personal del turno de noche informó que la cantidad de platos no era suficiente, y entonces la cocina hizo ajustes en los platos: primero, no servir platos fuera de temporada, segundo, no servir platos demasiado caros; platos. La oficina también ha intensificado la supervisión del sistema "pase la tarjeta primero y sirva la comida después" y ha implementado medidas de deducción. La situación finalmente está mejorando.
9. Cuarto de lavado
Limpia y plancha la ropa de trabajo de los empleados. A principios del mes pasado, debido a la falta de habilidades para lavar la ropa, se teñió una cantidad muy pequeña de ropa de trabajo. Posteriormente, tras la rectificación, el fenómeno del teñido de ropa no volvió a ocurrir. Los empleados también informan que su ropa está más limpia que cuando comenzaron y que continuarán trabajando duro para hacer un mejor trabajo el próximo mes.
X. Gestión de dormitorios
Limpiar cuidadosamente los dormitorios de los empleados todos los días para crear un lugar de descanso limpio y cómodo para los empleados, que se seguirá manteniendo en el futuro. Cuando despedimos al director de la residencia de chicos, el empleado amenazó con suicidarse y apuñaló a nuestro empleado con un cuchillo. Finalmente, con el fuerte apoyo del Director Bao, el empleado finalmente renunció sin problemas.
11. Aún es necesario abordar las siguientes cuestiones.
1. Al contactar a la empresa constructora sobre cuestiones de mantenimiento, la otra parte a menudo retrasa los trabajos de mantenimiento debido a la apertura de la tienda Nanping y la preparación de la tienda Shiqiao, lo que provoca retrasos en la solución del problema. emergencia.
2. La gestión de los elementos y del personal de los dormitorios parece un poco caótica. Respecto a esta cuestión, la oficina reforzará la supervisión el próximo mes.
En el futuro, el personal de oficina penetrará más profundamente en la legislación sobre contratos laborales para salvaguardar mejor los derechos e intereses legítimos de la empresa y los empleados. Trabajemos juntos y sigamos mejorando para que la tienda Happy Di Tianchen tenga un mañana más brillante.
Resumen del trabajo de gestión 3 Después de casi dos meses de experiencia laboral, comprendiendo el trabajo de los jefes de departamentos relevantes y conversaciones e intercambios con algunos empleados y clientes de base, mi experiencia en el trabajo es la siguiente. Si tiene alguna pregunta, pídale instrucciones al líder:
Una de mis experiencias es que el rápido desarrollo de la empresa es la visión de la empresa:
Blue Moon Flowers and Trees, una poética nombre, es popular en Hefei e incluso Anhui puede destacarse.
Después de más de diez años de desarrollo, está lleno de vitalidad y potencial, todo lo cual ha condensado la sabiduría y el coraje del Sr. Liu, ha absorbido la elegancia y astucia de los comerciantes de Huizhou, ha trabajado duro, ha trabajado duro y rápidamente ha ascendido hasta convertirse en una empresa reconocida en la industria de flores y árboles en Hefei y administrar un conjunto de empresas estandarizadas para mejorar la gobernanza corporativa para el siguiente paso.
En segundo lugar, es muy importante mejorar la calidad de los mandos intermedios:
Para una empresa en rápido desarrollo, el mercado, la tecnología y el talento son los contenidos clave, especialmente fortaleciendo la gestión de talentos. es la máxima prioridad en la gestión. La calidad de los gerentes de cada departamento es la clave para el desarrollo de la empresa, la mejora de los sistemas corporativos y la consecución de los objetivos comerciales. Mejorar el nivel de los mandos intermedios es una tarea de gestión importante a la que las empresas deben prestar atención y hacer bien.
Desde la perspectiva de la gestión empresarial, los directivos deben aclarar los "cinco conocimientos y cinco reuniones" en su trabajo:
1. Comprender las tendencias ideológicas y las condiciones laborales de los empleados del departamento, y hacer un buen trabajo Comunicar y coordinar el trabajo y comprender los objetivos laborales actuales de la empresa.
2.Comprender la dinámica de gestión de los departamentos, coordinar la conexión de diversos eslabones y saber formular medidas específicas.
3. Comprender las tareas laborales del departamento, formular planes de trabajo mensuales y trimestrales, y comprender las principales contradicciones y soluciones en el trabajo reciente.
4. Comprender las principales contradicciones en las diferentes etapas de la gestión, resaltar las prioridades de trabajo de manera oportuna y comprender las reglas de trabajo, los estándares de calidad y los conocimientos de seguridad.
5. Comprender las prioridades y requisitos de trabajo de la empresa, organizar el trabajo de ajuste, realizar un seguimiento y comprender la implementación de nuevos sistemas y requisitos.
6. Mejorar la calidad de los mandos medios a través de diferentes formas de formación, de manera que los talentos directivos se transformen en desempeño laboral. Esto también reservará talentos útiles, de gestión de procesos y connotación para el desarrollo de la empresa. empresa y crear un ambiente de servicio en equipo.
Experiencia 3: La reforma de la empresa es inminente:
Como inspector, con un espíritu de justicia e imparcialidad, debemos hacer todo lo posible para elaborar planes de prevención de problemas y demostrar verdaderamente los problemas descubiertos. durante la inspección, y controlarlos oportunamente, reflejar los problemas y finalmente hacer sugerencias de mejora.
Los problemas existentes en los departamentos relevantes de la empresa se resumen y analizan a continuación:
Departamento de Arrendamiento
Según las estadísticas del Departamento de Finanzas, la situación actual Los ingresos por arrendamiento de plantas verdes solo alcanzan para el departamento. Todos los gastos, excepto el alquiler, no se recuperan a tiempo. La base de una empresa es generar beneficios. Si el status quo se estanca o incluso retrocede, es digno de una profunda reflexión y prudencia por parte de todos los compañeros de la empresa. Para establecer y mejorar el trabajo de gestión, debemos tener un conjunto completo de procesos de gestión para resolver fundamentalmente las causas fundamentales de los problemas frecuentes y evitar la aparición de gestión. La gente está ocupada corriendo para cubrir las vacantes todos los días, lo que lleva a la raíz del problema. Mi análisis personal se reduce a algunos puntos:
1. Los datos de atención al cliente no están completos. No se ha establecido la visita de regreso del cliente.
2. Los datos detallados sobre la ubicación de las plantas verdes son inexactos y no existe una base numérica detallada para la inspección.
3. Los trabajadores fitosanitarios no son responsables del mantenimiento y la tasa de pérdida de reemplazo de flores es alta.
4. No existe un sistema integral de evaluación y supervisión.
5. Aún no se ha desarrollado un plan de formación detallado.
6. No existe un método claro de control de costes.
Las siguientes son algunas situaciones que ocurrieron durante la inspección para ilustrar:
Caso 1 El 15 de septiembre de 20xx, Huatai Securities Co., Ltd. alquiló 47 botes y en realidad contó 99 botes. . Durante la inspección, la situación actual fue que no se realizó la higiene del follaje y algunas plantas verdes y hojas muertas no fueron podadas. En una oficina, todas las flores, plantas y árboles estaban muertos. Además, la diferencia entre el tiempo de mantenimiento y el tiempo de inspección es de solo un día, lo que refleja cuán bajo se ha vuelto el personal de protección fitosanitaria de la empresa en términos de responsabilidad.
Caso 2: 18 de septiembre de 20xx, Jinbohan Sanitary Ware, datos originales: 144 lavabos, inventario real: 127, la diferencia es que faltan 17 lavabos. El departamento de atención al cliente aún no ha descubierto la causa ni el resultado. Hay muchas razones para este fenómeno, pero el resultado debe ser un perjuicio para los intereses de la empresa.
Caso 3 20xx 65438+24 de octubre, Baño de Yuquanwan, datos originales: 28 macetas, 6 de las cuales estaban secas y deshidratadas, los recipientes de hojas no eran higiénicos y la longitud del cuerpo se estaba marchitando. Hay muchas quejas de los clientes, gritando que nuestra empresa no es buena, pero no investigaremos la causa de este problema. El impacto en la reputación y la imagen de Blue Moon Company por sí solo es inconmensurable. (Tenga en cuenta que la diferencia entre el tiempo de inspección y el tiempo de reparación es de sólo dos días).
Caso 4: Del 15 de septiembre de 20xx al 18+05 de octubre de 20xx, se realizó una inspección exhaustiva a los 127 clientes de alquiler de la empresa y los resultados mostraron que más del 60% de la información de alquiler de los clientes tenía. problemas. Consulte la lista de inventario de clientes para obtener más detalles. Página adjunta.
Opinión personal:
1. Mejorar la información del cliente, establecer y mejorar las visitas de regreso del cliente, registrar los requisitos y sugerencias del cliente en detalle y brindar respuestas y mejoras oportunas. (Adjunto: Lista de revisitas de clientes).
2. Mejorar los detalles de mantenimiento del personal de protección vegetal, dejar clara la división del trabajo y asignar responsabilidades a cada persona. (Adjunto: Lista de colocación de flores y árboles y lista de mantenimiento de flores y árboles).
3. Establecer un plan de evaluación de mantenimiento eficaz basado en los requisitos de mantenimiento. Establecer y mejorar el mecanismo de supervisión. (Anexo: Gestión del mantenimiento, normas de evaluación y estadísticas de evaluación).
4. Plan: Implementar un sistema de pago a destajo: el precio unitario se puede establecer tentativamente en: 1,5 yuanes para cuencas extra grandes, 1,2 yuanes para cuencas grandes, 0,8 yuanes para cuencas medianas y 0,5 yuanes para cuencas medianas. pequeñas cuencas. Implementar responsabilidades hacia las personas, trabajar más y ganar más, luchar por el desarrollo mediante la calidad y sobrevivir mediante la cantidad, formando un círculo virtuoso de competencia. Consulte la página adjunta para conocer los métodos de supervisión y evaluación.
Departamento de Ingeniería:
Hefei se está desarrollando actualmente a un ritmo rápido y está en construcción en todas partes. El gobierno concede gran importancia a los requisitos ecológicos, lo que supone una oportunidad, un desafío y una presión sin precedentes para nuestra empresa. Nuestra empresa ha participado en proyectos ecológicos durante muchos años y cuenta con una completa experiencia práctica en ingeniería e instalaciones de apoyo. Sin embargo, existen las siguientes deficiencias en el mantenimiento ecológico de los proyectos existentes, que se resumen a continuación:
1 En el proceso de mantenimiento de las plantas, el riego, la fertilización y el deshierbe no pueden seguir el ritmo, el crecimiento es lento. no es lo suficientemente vigoroso y la calidad de la gestión y la protección es insuficiente.
2. Existen deficiencias en los métodos de gestión, medidas y mantenimiento.
3. Falta un mecanismo de supervisión eficaz y la supervisión es insuficiente.
Por ejemplo: Ziyun Road,
1... El loess está seriamente expuesto.
2. El pisoteo provocado por el hombre ha causado graves daños, lo que ha provocado muchos huecos.
3. Mal mantenimiento, orden desordenado, plántulas muertas graves y falta de plántulas.
4. Las plantas carecen de poda y crecen mal, el cinturón verde está cubierto de malas hierbas, el heno no se limpia a tiempo y la higiene es deficiente.
5. No existen medidas claras de mantenimiento para el desorden, las plántulas muertas y la falta de plántulas.
Algunas sugerencias:
1. Establecer un mecanismo eficaz de supervisión de la industria, y la responsabilidad recae en la gente. Se debería implementar un sistema de porcentajes. El método de puntuación de la evaluación mensual es el siguiente: 60 puntos o menos (excluidos 60 puntos) se consideran no calificados, 60-80 puntos (excluidos 80 puntos) se consideran básicamente calificados, 80-90 puntos (excluidos 90 puntos) se consideran calificados y 90 puntos o más son excelentes. Se deducirán los salarios mensuales por desempeño para elementos no calificados, y se deducirán el 50% y el 80% de los salarios mensuales por desempeño para puntajes de evaluación mensuales de 70 a 80 puntos. (Anexo: Hoja de puntuación de la evaluación)
2. (Adjunto: Plan de capacitación)
3. Establecer sistemas operativos y tuberías de mantenimiento científicos y efectivos.
(Adjunto: Normas de mantenimiento ecológico y precauciones durante el mantenimiento)