Tipo de negocio de arrendamiento

1. Arrendamiento directo (inversión en nuevos equipos y nuevas plantas)

①Contrato de arrendamiento financiero;

(2) Contrato de venta de productos;

③Entrega de productos y servicio de tecnología Acuerdo.

Funciones de este modelo:

1) Reducir la proporción de fondos propios para que las empresas compren equipos y fábricas, aliviando la presión financiera inicial de las empresas.

2) Las empresas pueden ser flexibles Pagar el alquiler y hacer coincidir las salidas de efectivo con las entradas.

Este modelo es adecuado para empresas:

1) Es adecuado para empresas con transformación tecnológica y actualización de talleres y equipos a gran escala.

2) Empresas con cierta escala y crecimiento La tendencia es buena y los beneficios económicos, como los ingresos fiscales y las ganancias, son buenos.

En segundo lugar, sale and leaseback

(1) Contrato de compraventa de productos;

②Contrato de arrendamiento financiero.

Funciones de este modelo:

1) El monto máximo de financiamiento es del 70-80% del valor neto del equipo, aliviando efectivamente la escasez de capital de trabajo de la empresa

2) No se requiere hipoteca. Condiciones adicionales, como la propiedad, pueden reducir el umbral de financiación;

3) Favorece la preservación y apreciación de los activos pendientes de la empresa.

Este modelo es adecuado para empresas:

1) Es adecuado para empresas con una gran cantidad de activos existentes (plantas, equipos) pero liquidez insuficiente:

2) La empresa tiene una cierta escala, una buena tendencia de crecimiento y buenos beneficios económicos, como impuestos y ganancias.

En tercer lugar, arrendamiento de proveedores

①Contrato de arrendamiento financiero

(2) Contrato de venta de productos;

③Acuerdo de entrega de productos y servicio posventa ;

(4) Compromiso de recompra del arrendamiento.

Las funciones de este modelo:

1) Puede expandir rápidamente la escala de ventas de los productos de servicios de los fabricantes y acelerar la expansión del mercado empresarial;

2) Aumentar las cuentas por cobrar Mejorar el nivel de gestión, acelerar la recuperación de los fondos de ventas, mejorar la liquidez del capital, optimizar la estructura financiera y mejorar la calificación crediticia;

3) Evitar problemas como los cobros. Al tiempo que reducen los costos de gestión, las empresas invertirán recursos y energía más valiosos en importantes direcciones de gestión, como la investigación y el desarrollo de productos.

Este modelo es adecuado para empresas:

1) Es adecuado para fabricantes que proporcionan equipos de producción y productos de servicios integrados.

2) Las empresas se encuentran en una; posición de liderazgo en la industria, la industria tiene una fuerte fuerza impulsora y buenos indicadores de eficiencia económica, como impuestos y ganancias;

3) El producto tiene cierta conciencia de marca.

Cuarto, arrendamiento de riesgo

(1) Contrato de venta de productos

②Contrato de arrendamiento financiero/arrendamiento operativo;

③Acuerdo de servicio;

(4) Compromiso de recompra de arrendamiento.

Las empresas SPV son establecidas por fabricantes o accionistas de fabricantes.

Las funciones de este modelo:

1) Promocionar nuevos productos y brindar servicios de valor agregado a los usuarios a través del "marketing experiencial", aumentar la popularidad y el reconocimiento de nuevos productos, y rápidamente ocupar el mercado.

2) Acelerar la retirada de préstamos y mejorar el flujo de caja de los fabricantes.

Este modelo es adecuado para empresas:

1) Es adecuado para empresas que desean comercializar nuevos productos.

2) El producto tiene intelectual independiente; derechos de propiedad y tiene buena reputación en el mercado.

Verbo (abreviatura de verbo) arrendamiento de capital de riesgo

①Contrato de arrendamiento financiero;

(2) Contrato de arrendamiento de canje de deuda por capital;

(3) Contrato de venta de productos;

④Acuerdo de entrega de equipos y servicio postventa;

⑤Acuerdo de transferencia de capital.

Las funciones de este modelo:

1) Facilitar la obtención de financiamiento a empresas con historiales operativos cortos y falta de historial crediticio.

2) Transferencia; parte del riesgo del capital contable a las empresas de arrendamiento, reduciendo los riesgos

3) Reducir la inversión corporativa, aumentar el retorno de la inversión y permitir que el equipo de gestión central obtenga mayores rendimientos

4) Los inversores en arrendamiento de capital riesgo no buscan un alto grado de control sobre los activos y operaciones corporativas.

Este modelo es adecuado para empresas:

1) Es adecuado para empresas en etapas de inicio y crecimiento.

2) Tiene conocimiento independiente; como patentes centrales en campos técnicos clave, derechos de propiedad o un equipo completo de investigación científica, sólidas capacidades de innovación tecnológica o modelos comerciales maduros y buenas perspectivas de mercado.