Taller de barras de acero con estructura de acero de tubo rectangular para sitios de alquiler
Las cargas fiscales reales de los diferentes tipos de proyectos en Hemudu varían mucho. El departamento de marketing de la empresa debe firmar cuidadosamente los contratos de construcción y considerar plenamente el factor del impuesto al valor agregado. Por ejemplo, casi no existe ningún impuesto soportado que pueda deducirse para proyectos de movimiento de tierras. Si el proyecto está ubicado en una montaña profunda y la mayoría de los proveedores de movimientos de tierra son pequeños contribuyentes, la carga fiscal definitivamente aumentará. Se deben dejar márgenes de beneficio suficientes al preparar el presupuesto de licitación.
Revisión del contrato
Al firmar un contrato de proyecto, además de las cláusulas habituales en el modelo de contrato, la forma y el método de pago del suministro de materiales y equipos por parte de la Parte A y cómo proporcionar También se deben anotar las facturas. La parte A especifica el método de liquidación de la subcontratación y explica cómo proporcionar facturas, impuestos, etc. Preste especial atención aquí. A excepción de las empresas instaladoras de equipos, generalmente se evitan los requisitos de la Parte A para el suministro de materiales y equipos. La Parte A puede seleccionar el fabricante, la variedad y el modelo, y la parte constructora y el proveedor firman el contrato de compra y venta para evitar la falta del impuesto soportado. En la gestión de subcontratos de proyectos, las unidades de subcontratación están claramente obligadas a proporcionar facturas especiales de liquidación del IVA a las empresas cualificadas.
Selección de proveedores
Puede establecer un departamento o sucursal de adquisiciones de materiales dentro de la empresa para facilitar la selección de los contribuyentes generales como proveedores y reducir la probabilidad de que los contribuyentes de pequeña escala se conviertan en proveedores. Según el actual sistema tributario empresarial, los impuestos comerciales y los recargos no tienen nada que ver con la gestión de costos corporativos, y las empresas pueden simplemente vincular la gestión de costos con el impuesto sobre la renta corporativo. Sin embargo, una vez que la gestión de costos y el impuesto sobre el volumen de ventas están estrechamente integrados, la propia empresa debe hacer un buen trabajo en la planificación fiscal. Por ejemplo, en el pasado, si un proveedor era un contribuyente en pequeña escala o un contribuyente general basado en el precio, ahora es necesario considerarlo de manera integral desde la perspectiva de reducir los costos y reducir las cargas tributarias para alcanzar un punto de equilibrio.
Subsidiarias y Departamentos de Proyectos
Después de la implementación del "Impuesto Empresarial al IVA", debido a los diferentes niveles de gestión, configuraciones estructurales, filosofía empresarial específica del liderazgo y énfasis en los impuestos, varias subsidiarias La carga fiscal real puede variar. La empresa del grupo debería fortalecer la gestión de las sucursales y los departamentos de ingeniería de proyectos, mejorar el nivel de gestión de proyectos y tratar de absorber los costos adicionales de elegir a los contribuyentes generales como proveedores. Se debe rediseñar el sistema de control interno del departamento de gestión de proyectos, como empleo, materiales (compras), calidad, progreso, fondos, etc. Compra diversos materiales, maquinaria, servicios y más. Siempre que sea posible, consígalas en una organización que pueda proporcionar facturas especiales con IVA. Las empresas del grupo pueden publicar y clasificar periódicamente la carga fiscal de las filiales, instar y alentar a las filiales a fortalecer la planificación fiscal y adaptarse proactivamente a los cambios fiscales del "impuesto empresarial al impuesto al valor añadido".
Control de cuentas por cobrar
Antes de licitar el proyecto, se debe realizar un análisis exhaustivo de la viabilidad del proyecto y la disponibilidad de fondos para evitar licitaciones aleatorias; después de la licitación, se debe realizar una cuenta detallada de; Se debe establecer la garantía de cumplimiento. Se debe aclarar el momento y el método de devolución del depósito. Los fondos ajenos a la producción y las operaciones empresariales deben controlarse estrictamente. Para la recuperación de cuentas por cobrar, las empresas pueden establecer un equipo de cobranza para cobrar los pagos y depósitos del proyecto de manera oportuna para garantizar la llegada oportuna de los fondos del proyecto y el progreso normal del proyecto. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la gestión de la apertura de cuentas de fondos y nunca permitir que los líderes de proyectos abran cuentas a su nombre.
Presupuesto de capital
Debido a los diferentes niveles de gestión reales de las empresas de construcción, la carga fiscal real del IVA también es diferente. Al pagar el impuesto empresarial y al hacer el presupuesto de capital a finales del año pasado, la carga fiscal empresarial será tan larga como salgan los ingresos, pero la carga fiscal real puede llegar al 6% o al 8%, o por supuesto puede ser del 2% o del 3%. Por lo tanto, el departamento financiero debe prestar mucha atención al presupuesto y utilizar métodos integrales de gestión presupuestaria para supervisar el flujo de fondos del proyecto y el comportamiento de las personas responsables relevantes.
Formulario de evaluación
Los distintos libros de costos y formularios de evaluación interna de la empresa deben rediseñarse para incluir el IVA soportado. Organiza todas las cuentas relacionadas con el proyecto, puedes diseñar primero, luego consultar y finalizar.
Comunicación interna
El departamento de control de costos interno de la empresa debe fortalecer la comunicación con el departamento financiero de forma regular (mensual, trimestral y anual), comprender la información diversa de cada uno en el proceso de construcción del proyecto de manera oportuna, e informar periódicamente al departamento de gestión de proyectos para mejorar aún más la rentabilidad general de la empresa.
Datos de gastos
Dado que los cambios en los costos y gastos pueden reflejar cambios en la carga del impuesto al valor agregado y la carga del impuesto sobre la renta corporativa del nivel gerencial real de la empresa, todos los departamentos de la La empresa constructora debe analizar y calcular cuidadosamente. El departamento de contratos y presupuesto también compara el costo real del proyecto con la cuota presupuestaria, recopila información, brinda apoyo para futuras cotizaciones y finalmente determina la cuota de gestión empresarial.
El tipo de acciones de respuesta que se deben tomar no se pueden generalizar. Depende de las condiciones operativas de la empresa, porque éstas determinan la dificultad y el calendario de los preparativos para la sustitución del impuesto empresarial por el IVA. Por ejemplo:
1. La industria de la construcción de China es una industria especial. Muchas empresas tienen muchos negocios anormales, como afiliación, subcontratación, subcontratación ilegal, etc. La empresa solo cobra honorarios de gestión y, en realidad, no participa en las operaciones del proyecto. El proyecto está completamente operado por el contratista. Después de que la industria de la construcción implemente la reforma de impuestos a IVA, se requiere que el "tercer flujo", "bienes, servicios laborales y servicios sujetos a impuestos", "flujo de fondos" y "flujo de facturas" deben ser todos el mismo beneficiario.
Si no hay una preparación adecuada, habrá dos resultados: