Resumen del trabajo de confirmación de gestión
Resumen del trabajo de regularización de la dirección 1 El tiempo vuela muy rápido y el período de prueba de un mes llega a su fin en un abrir y cerrar de ojos. Cuando entré por primera vez en contacto con la industria del acabado de vidrio, fue una experiencia valiosa en mi vida y me dejó recuerdos maravillosos.
En una temporada de cosecha, es un honor para mí entrar en una empresa nueva y próspera: Hongfei Enterprise Group. Se convirtió en miembro ordinario de Hongfei Safety Glass Co., Ltd. y embajador de la industria del vidrio. Gracias al Grupo Hongfei por darme la oportunidad de trabajar. Sois vosotros quienes habéis extendido mi sueño para seguir extendiendo mis alas.
Durante este período de tiempo, me han brindado suficiente tolerancia, apoyo y ayuda, lo que me hizo sentir plenamente el corazón del pueblo Hongfei, el heroísmo del pueblo Hongfei y la persistencia y determinación del pueblo Hongfei. Si bien estoy asombrado por ustedes, también me sorprende tener la oportunidad de ser parte del grupo. Durante este mes, bajo el cuidadoso cuidado y guía de mis líderes y colegas, y a través de mis incansables esfuerzos, me he adaptado gradualmente al entorno de vida y de trabajo que me rodea y gradualmente he entrado en el estado de trabajo. En este proceso, me gustaría resumir mi trabajo en dos etapas.
1. La etapa de brotación (8 de junio-22 de junio).
El objetivo principal durante este período es familiarizarse con los procedimientos de trabajo diarios. Por ejemplo, el flujo de trabajo y los principios de funcionamiento de todos los equipos de la empresa. Como acabo de ingresar a la industria del vidrio y no estoy familiarizado con esta industria, es difícil comprender y dominar los principios y la estructura del equipo.
Este período fue el período pico de mis errores, especialmente cuando estaba preparando un plan de mantenimiento de equipos basado en mi experiencia previa en administración de equipos, estaba en conflicto con la producción real. Me falta cierta flexibilidad y no pienso con claridad en algunas cosas. Pero al conocer la situación a través de los supervisores de producción, los líderes de turno de mantenimiento y los trabajadores de mantenimiento experimentados, me di cuenta de que la industria del vidrio es diferente de otras industrias manufactureras en términos de gestión de equipos. También me comunico a menudo con los trabajadores de mantenimiento y puedo aprender cosas de ellos que no puedo aprender en ningún otro lugar, por lo que todos se convierten en mis mentores. He instalado un conjunto de software de gestión de mantenimiento de equipos en mi computadora. Ejecutaré este software en el futuro para comprender los aspectos de cada equipo de la empresa, desde el almacenamiento hasta la instalación, la operación y el mantenimiento, el inventario y los repuestos de respaldo del equipo, y el personal de mantenimiento. , recordatorios de vencimiento del plan de mantenimiento de equipos, etc. tipo de información. Capaz de captar con precisión el tiempo de mantenimiento del equipo.
2. Etapa de crecimiento (23 de junio-7 de julio).
A través de la guía de mis líderes y colegas en la etapa anterior, hice algunos ajustes al trabajo en esta etapa y comencé a hacer planes diarios por categoría. Descubrí algunos riesgos de seguridad durante las inspecciones diarias en el taller, como
1. Cada vez que se arranca la cinta transportadora, el regulador de velocidad electromagnético del motor regulador de velocidad electromagnético de la cinta transportadora de residuos debe configurarse en cero para evitar arrancar a plena carga quemar el motor. Sin embargo, el operador del lugar no comprobó si el regulador de velocidad electromagnético estaba en la posición cero y lo puso en marcha directamente.
2. La caja de operación de la pantalla táctil de vidrio de la computadora host siempre debe estar bloqueada, pero los operadores en el sitio realmente consideraban la caja de operación como una caja de herramientas y colocaban cosas en ella a voluntad, especialmente el interruptor. caja, lo que hace que la pantalla táctil vibre. La vibración prolongada de la pantalla táctil provocará un mal contacto del panel táctil de la pantalla táctil, lo que provocará que toda la máquina deje de funcionar.
3. Durante el proceso de mantenimiento de la antigua máquina cortadora de alambre, se encontró que parte del interruptor de parada de emergencia en el circuito de control del relé de seguridad estaba en cortocircuito (debido a que el interruptor de parada de emergencia es de la misma marca). no se pudo comprar). Porque el interruptor de parada de emergencia no puede funcionar correctamente cuando ocurre una emergencia durante el proceso de producción. En caso de emergencia, el operador va directamente al gabinete de control eléctrico para cortar la energía, lo que retrasa directamente el tiempo de parada de emergencia. Recomiendo comprar un interruptor de parada de emergencia del mismo modelo de otras marcas para restaurar el circuito de control del relé de seguridad a la normalidad, de modo que el relé de seguridad pueda desempeñar la función de proteger el equipo y al personal.
El trabajo de eliminación de polvo del gabinete de control eléctrico, el ventilador del horno de templado y el radiador del compresor de aire debe realizarse con normalidad mediante la familiarización y práctica continua durante el mes anterior, las habilidades laborales básicas de los equipos de la industria del vidrio. Se mejorará aún más hasta cierto punto. Mejorar la eficiencia del trabajo.
Con el fin de manejar mejor los equipos de gestión de equipos y resolver fallas de equipos en el futuro. Espero que la empresa pueda proporcionarme software de programación y cables de comunicación para control industrial (PLC, convertidor de frecuencia, pantalla táctil, servocontrolador). Haga una copia de seguridad de estos programas (en caso de pérdida futura). Estos programas también se pueden simular en la computadora para entrenar el programa del electricista, permitiéndole resolver la falla en el menor tiempo. Este software también se puede utilizar para monitorear y encontrar fallas de equipos en línea.
Durante este periodo llevo más de un mes trabajando en la empresa. Estoy muy agradecido con los líderes de la empresa por confiar en mí y darme la oportunidad de expresarme y superarme. A lo largo de todo el proceso de trabajo, creo que soy serio, responsable, cuidadoso, tengo un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo, soy diligente y entusiasta y puedo completar el trabajo encomendado por la dirección. Y aprender activamente nuevos conocimientos y habilidades, mejorar su calidad general y prestar atención a su propio desarrollo y progreso. Pero también hay muchas deficiencias y deficiencias: a veces en el trabajo diario, la capacidad no es suficiente, las palabras y los hechos no tienen cuidado de contenerse, la iniciativa en el trabajo no es suficiente, la previsibilidad y la creatividad no son suficientes, y todavía hay una cierta distancia. por las exigencias de la dirigencia; en cuanto a mantenimiento y rectificación, siento que tengo algunos problemas, como el conocimiento profesional y la industria del vidrio. Pero en el trabajo futuro, deberíamos prestar atención y corregir estas deficiencias y enriquecernos mediante el aprendizaje.
Aquí, me gustaría aprovechar esta oportunidad para solicitar formalmente a los líderes de la empresa un empleo de tiempo completo. Espero que los líderes de la empresa puedan realizar una evaluación integral de mi actitud, capacidad y desempeño en el trabajo. de acuerdo con los requisitos de los empleados regulares. Al mismo tiempo, estoy muy agradecido con los líderes de la empresa por confiar en mí y darme la oportunidad de expresarme y mejorar. Esto ha mejorado enormemente mi ámbito ideológico, la calidad de gestión y mantenimiento de equipos y mi capacidad de trabajo, y también me inspiró a hacerlo. trabajar en el futuro. Progresar y mejorar continuamente. Para el brillante mañana de Hongfei y mi brillante futuro, ¡estoy dispuesto a trabajar mano a mano con Hongfei Company! ¡Atarearse! ! ¡Esfuérzate más! * * * Vuela con el majestuoso cielo azul.
Resumen de la regularización de la gestión 2 Positivo, positivo, positivo, positivo, positivo Gira a la derecha, gira a la derecha, gira a la derecha, gira a la derecha, gira a la derecha, gira a la derecha, gira a la derecha, gira a la derecha, gira a la derecha, gira a la derecha , girar a la derecha, girar a la derecha, girar a la derecha, girar a la derecha, girar a la derecha, girar a la derecha, girar a la derecha, girar a la derecha, girar a la derecha, girar a la derecha, girar a la derecha Este es mi primer contacto con la administración de dispositivos, así que tengo muchas ideas.
1. Tareas principales
Realizar mensualmente el mantenimiento rutinario y la inspección del equipo del taller. Supervisar a los empleados en todo momento para operar el equipo en estricta conformidad con los procedimientos operativos, prevenir operaciones ilegales y exigir rectificación en el sitio si se descubren peligros ocultos. Exigir a los talleres que mantengan registros diarios de mantenimiento del equipo.
II. Trabajos de mantenimiento y reparación de equipos
1. Centrarse en el mantenimiento y reducir el mantenimiento: De acuerdo con el plan de mantenimiento de equipos establecido, la empresa realiza trabajos de mantenimiento en grúas, alcantarillas y talleres. equipos, líneas de producción de montaje, mezclado. Se han realizado trabajos de mantenimiento integral de equipos, equipos de enderezamiento de barras de acero, etc. , descubriendo así rápidamente peligros ocultos y eliminándolos por completo, y la tasa de finalización del mantenimiento secundario alcanza el 100%.
2. Reparación oportuna del mantenimiento del equipo clave: el personal de mantenimiento debe llegar al lugar dentro de los 5 minutos al reparar el equipo en el taller de ensamblaje, coordinar el taller para organizar a los operadores para que cooperen con el personal de mantenimiento para reparar el equipo. en el menor tiempo posible y supervisar en el sitio para garantizar la calidad del mantenimiento y completar con éxito todos los trabajos de reparación y mantenimiento.
3. Mejorar la cuenta de los recipientes a presión y los equipos de elevación, cooperar con el departamento de inspección de calidad para completar inspecciones periódicas de manómetros y válvulas de seguridad y realizar inspecciones periódicas de acuerdo con las normas nacionales.
La gestión de equipos es un proceso de gestión a largo plazo. En este proceso, necesitamos aprender constantemente nuevas ideas para la gestión de equipos. Durante el período de prueba, tuve tanto logros como deficiencias en el manejo de mi equipo. Continuaré mejorando mi nivel empresarial, capacidad de gestión, adaptabilidad y capacidad de innovación en mi trabajo futuro.
Resumen 3: Experimenté un largo período de reflujo después de graduarme y me perdí en la incertidumbre sobre el futuro. Durante ese tiempo, no sabía si podría ser lo que quería ser en el futuro. Pasé todos los días en duda y dolor.
Llevaba mucho tiempo buscando trabajo, pero decidí que no era lo que quería hacer. Estoy lleno de dudas sobre mí mismo, los demás y la sociedad. Quizás debido a mis emociones negativas, muchas de mis entrevistas se esfumaron en una burbuja de tiempo. Entonces estoy aún más deprimido.
No fue hasta más tarde, después de calmarme durante mucho tiempo, que poco a poco determiné en qué industria quería trabajar. De hecho, mi personalidad es relativamente buena y la comunicación no es un problema. También tengo mucha confianza en mi apariencia. Más tarde, envié mi currículum del hotel y fui a la empresa para una entrevista. Descubrí que el ambiente del hotel era realmente cómodo. La hermana de la recepción también estaba muy entusiasmada por beber y charlar conmigo para saludarme. El entrevistador también charló conmigo durante mucho tiempo y me respetó bastante. Sentí un gran toque, así que decidí entrar al hotel y formar parte del hotel.
De esta manera, llevo x meses en nuestra gran familia. Me lo he pasado genial estos X meses. Excepto por el período de confusión al principio, cuando realmente entro en contacto con la carrera, se trata más de comprender la carrera y crecer a través de mis propios esfuerzos. Ese período de tiempo fue cuando crecí más rápido, cuando estaba más agotado y también cuando fui el momento más inolvidable y precioso. Creo que nunca lo olvidaré y lo llevaré hasta el final.
Después de comprender el contenido específico de mi trabajo, sigo optimizando mis habilidades laborales, como mi tono al contestar el teléfono, mi expresión y actitud hacia los clientes. Estas son cosas que sigo aprendiendo. Sólo si los dominamos mejor podremos mejorar nuestras habilidades y trabajar mejor. En el proceso de continuos esfuerzos y avances, agradezco mucho a los líderes y colegas por su preocupación. Todavía recuerdo a mi hermana. Ella usaba su tiempo de descanso para explicarme y resolverme problemas cuando no entendía. Incluso antes de graduarme, había oído hablar de los peligros del lugar de trabajo. Y qué suerte tengo de tener tan buenos colegas y líderes y una plataforma tan buena. Estoy realmente agradecido con el hotel por brindarme la oportunidad de ingresar a la industria hotelera y comenzar el viaje de mi vida.
A medida que pasa el tiempo, mi trabajo se ha vuelto más ordenado, maduro y experimentado. Mis líderes a menudo elogian mi trabajo. Mi comunicación con los clientes es cada vez mejor y he ganado mejores clientes para la empresa. . impresión. Todo esto me deja muy satisfecho y orgulloso. ¡Solo a través de sus propios esfuerzos el futuro será mejor y se obtendrá valor! Estoy a punto de convertirme en miembro oficial. ¡Espero trabajar más duro, estar más tranquilo y contribuir más en el futuro, para que nuestra gran familia sea cada vez mejor!
Resumen de la regularización de la gestión 4. Aunque no he hecho mucho en los últimos seis meses, he aprendido mucho de la experiencia laboral y espero seguir haciendo cosas más prácticas para la producción y la excelencia de la empresa. En el trabajo futuro, trabajaremos duro para superar las deficiencias, compensar las deficiencias, fortalecer el estudio del conocimiento profesional, mejorar nuestra propia calidad, esforzarnos por hacer mejor todo nuestro trabajo y progresar y crecer junto con el departamento de proyectos.
Primero, aspectos ideológicos
Primero, ideológicamente, tengo una actitud laboral correcta y una actitud proactiva. Haga de forma activa y concienzuda su propio trabajo y todo el trabajo asignado por el liderazgo, y nunca afecte el buen progreso del trabajo por sus propios motivos. En segundo lugar, deberíamos tener un fuerte sentido de responsabilidad. "No es asunto mío andar por ahí" puede ser una regla no escrita en el lugar de trabajo moderno. Todos lo entienden tácitamente, pero como la empresa me asignó este puesto, seré responsable de la empresa, el líder del proyecto me dio este trabajo y seré responsable de este proyecto. Todo lo relacionado con la empresa y los proyectos es asunto mío.
En segundo lugar, estudiar.
Aproveche al máximo su tiempo libre en el trabajo, estudie mucho, pida consejo a sus líderes sobre negocios que no comprende en el trabajo, mejore continuamente su nivel comercial en el trabajo real y opere el contenido de su negocio de manera estricta. de acuerdo con las normas. Participe activamente en la capacitación empresarial organizada por líderes empresariales y líderes empresariales, porque dicha capacitación es un intercambio de experiencias y todos pueden aprender de las fortalezas de los demás. Es una buena oportunidad de aprendizaje para mí, un recién llegado. Afrontar las inspecciones de la empresa de forma proactiva. Sólo a través de tales inspecciones podremos comprender claramente las numerosas deficiencias de nuestro trabajo y corregirlas, escuchar atentamente las sugerencias de los líderes y luego implementarlas seriamente. Este proceso no es sólo un proceso de gestión de proyectos, sino también un proceso de aprendizaje y mejora personal.
En tercer lugar, en términos de trabajo
En términos de aceptación de entrada de material, el sistema de aceptación de entrada de material se aplica estrictamente.
Una vez que los materiales llegan al sitio, deben ser inspeccionados y aceptados de acuerdo con el plan de materiales aprobado, y luego recibir una visa en términos de maquinaria, los usuarios deben tomar fotografías del inicio y final de la maquinaria todos los días con fotografías; para garantizar la eficiencia de trabajo de la maquinaria y evitar desperdicios.
Una vez que los materiales se ponen en uso, se reducen las pérdidas y el desperdicio. Enviar una carta a la unidad de construcción de manera oportuna por el desperdicio que se haya producido, requiriendo rectificación. Si el desperdicio no se puede rectificar de manera oportuna, se impondrá una multa.
En términos de gestión de materiales en el sitio, verificaré el uso en el sitio todos los días y me comunicaré con el personal del departamento de ingeniería según mi propia experiencia para garantizar que las prioridades sean claras. tenso y ordenado durante la inspección in situ, I Cada vez que vayamos a un área de servicio laboral, llamaremos a un empleado de materiales laborales para señalar los problemas en el área de materiales cara a cara y formar un "registro de inspección diaria". Quienes realicen correcciones oportunas serán registrados de manera estandarizada, y si las circunstancias son graves, se emitirá una carta.
Cuatro. Planes de futuro
A lo largo de estos seis meses de trabajo, aunque no he logrado grandes resultados, he aprendido y absorbido mucha experiencia laboral, y espero seguir haciendo cosas más prácticas para la producción y excelencia de la empresa. . En el trabajo futuro, trabajaremos duro para superar las deficiencias, compensar las deficiencias, fortalecer el estudio del conocimiento profesional, mejorar nuestra propia calidad, esforzarnos por hacer mejor todo nuestro trabajo y progresar y crecer junto con el departamento de proyectos.
Resumen regularización de la gestión 5: ¿Cómo hacer bien tu trabajo? En realidad, este es un tema difícil porque el alcance y las responsabilidades laborales de cada uno son diferentes. Ahora déjame hablarte de mi propia experiencia en la gestión de almacenes.
1. Trabajo de aseguramiento de la calidad del producto
Es decir, debemos asegurar la calidad de los productos almacenados, y garantizar que sean ignífugos, impermeables, resistentes a la presión, anti- deformación y anticorrosión. Primero en entrar, primero en salir; ligero arriba y pesado abajo, pequeño arriba y grande abajo; almacenamiento y distribución de materiales de acuerdo con los principios de sincronización, posicionamiento y cuantificación.
2. Mantenga bien las cuentas del almacén
Asegúrese de que la cantidad de compra, la cantidad de envío y la cantidad de inventario del día estén registradas y calculadas con precisión de acuerdo con el tipo y nombre de los materiales antes de obtenerlos. fuera del trabajo todas las noches, para que todos los hermanos puedan Los departamentos y los líderes pueden ver el inventario preciso del almacén anoche cuando van a trabajar todos los días, para que puedan hacer con precisión los arreglos de producción para el día.
3. Hacer un buen trabajo en los informes mensuales.
Realizar el inventario al final de cada mes. El almacén no sólo debe hacer un buen trabajo en el inventario del almacén, sino también. también resumir varios datos de toda la fábrica y hacer un buen trabajo en los informes mensuales y proporcionarlos al departamento de toma de decisiones para que los tomadores de decisiones puedan organizar y ajustar el siguiente paso del trabajo de manera oportuna.
4. Hacer un buen trabajo en el control de materiales
Se deben controlar estrictamente los datos de cada material para que sean coherentes con las cuentas. Para lograrlo se deben lograr los siguientes aspectos:
Controlar los materiales en el almacén, y realizar cuentas de inventario de manera oportuna y precisa, sin importar cuándo ingresa alguien al almacén o qué materiales se recolectan. , deben hacerse bien. Mantenga registros claros para garantizar la entrada y salida de materiales. Los tres son estrictamente consistentes, haciendo que la diferencia en los datos del almacén sea cero;
(1) Compare la cantidad de materiales enviados al departamento de impresión y la cantidad devuelta. En principio, se le reembolsará todo lo que envió. Los artículos no utilizados deben devolverse al almacén con una hoja de desechos. La cantidad debe ser controlada por una persona dedicada y no debe haber discrepancias. Resuma varios datos al final del mes y averigüe los motivos y los responsables de las discrepancias, para que no haya discrepancias en los datos en el futuro.
(2) Deben existir ciertos procedimientos para el almacenamiento. Después de comprar nuevos equipos de producción, el departamento de impresión por inyección de tinta ya no debería ir directamente a la línea de producción del departamento para recolectar materiales. Creo que el almacenamiento en ese momento debería ser que el capataz de turno entregara los datos de producción al encargado del almacén después de salir del trabajo. El encargado del almacén verificó los datos y realizó el trabajo de almacenamiento cuando los datos eran completamente correctos, y verificó los datos. El nombre, la cantidad y el color de los materiales con el encargado del almacén, las materias primas y los números de material son consistentes con el producto real. Esto facilita el control de las diferencias de cantidad durante el almacenamiento.
(3) Controlar materiales y datos de entrega de producto terminado y devoluciones de clientes. Realizar los envíos estrictamente de acuerdo con la lista de entrega y controlar la cantidad, ni demasiada ni poca. Los materiales devueltos deben guardarse inmediatamente en la lista de devoluciones y los materiales que se van a desechar deben guardarse inmediatamente en la lista de desecho. Si los materiales a imprimir se envían a los clientes en forma de muestras, se deberá registrar especialmente y ajustar los datos a final de mes. Sólo así podremos controlar las diferencias de cantidad a la hora de enviar o devolver artículos. Con estos puntos, las diferencias en los datos materiales pueden dejar de existir.
5. Hacer un buen trabajo en el envío y recepción de materiales.
El almacén es en realidad una estación de transferencia de productos de fábrica: la tarea principal de la gestión del almacén es enviar y recibir materiales de transferencia de manera oportuna y precisa para coordinar con la producción de la fábrica. Esto requiere que conozcamos el lugar de almacenamiento, cantidad, fecha de producción, color, materias primas, etc. de cada material en ese momento. Se puede enviar al departamento requerido a tiempo cuando se necesita el siguiente proceso, y puede cooperar con otros departamentos para almacenarlo a tiempo, de modo que el producto pueda enviarse a tiempo después de su fabricación.
6. Hacer un buen trabajo en la preparación de materiales para el siguiente proceso.
Debido a muchos pedidos, equipos de producción limitados y líderes ocupados, puede haber conflictos en los arreglos de producción. En este momento, el gerente del almacén tiene la responsabilidad y obligación de recordar rápidamente al departamento de producción de acuerdo con el plan de entrega para lograr una entrega oportuna y precisa y mantener la reputación de la fábrica.
7. Hacer arreglos para los subordinados.
Incluyendo supervisión y orientación del personal de entrega, personal de entrega, personal de carga y descarga, arreglos de trabajo oportunos, despliegue de personal, supervisión del trabajo y la resolución de conflictos internos menores.
8. Hacer un buen trabajo en la organización del almacén.
Ahora, la mayoría de las empresas se exigen cumplir con los estándares 5S e introducir el sistema ISO9000. Aunque no hemos implementado estos procedimientos del sistema, debemos utilizar estrictamente los requisitos de estos sistemas para verificar si nuestro trabajo está calificado. Para un almacén, un almacén es un lugar donde entran y salen muchos artículos. Además, todos los artículos no utilizados temporalmente en la fábrica deben devolverse al almacén, por lo que es más probable que el almacén parezca desordenado que otros lugares, lo que requiere que organicemos el almacén de vez en cuando. Todos los artículos pertenecen a diferentes lugares. Los útiles se colocan ordenadamente y los inútiles se desechan con frecuencia y se conservan durante mucho tiempo para que el almacén luzca siempre ordenado, seco y ordenado. Para lograr este estándar, no se trata solo de hacerlo, sino de asignar responsabilidades a las personas, dividir el almacén en bloques y dedicar diez minutos a limpiar su propia área de responsabilidad antes de salir del trabajo. sus deberes y asumir responsabilidades. Su responsabilidad es lograr que "cada uno tenga algo que hacer, y cada uno tenga algo que hacer", lo cual es evidente a largo plazo.
9. Establecer buenas relaciones con los departamentos hermanos.
Cada persona en cualquier departamento tiene la obligación de considerar el siguiente departamento de proceso y esforzarse por hacer que los productos o cosas que han hecho sean más fáciles y convenientes para el siguiente departamento de proceso. Por ejemplo, si las mercancías que ingresan al almacén se pueden colocar cuidadosamente en paletas, el personal del almacén estará más relajado y relajado al ingresar al elevador y los productos no caerán al suelo fácilmente, lo que protegerá mejor la seguridad de nuestros productos. . calidad. Si el almacén de material de embalaje antiguo reciclado se puede colocar ordenadamente en el taller o almacenarlo a tiempo, el taller estará más ordenado y ordenado.
10. Reflexiona sobre el trabajo, resuelve problemas y sigue mejorando
Realiza una reunión matutina diez minutos antes de ir a trabajar todos los días, reflexiona sobre los errores del trabajo de ayer, infórmate. las razones y trabaje duro para mejorar la próxima vez. No lo vuelva a hacer. Presente los problemas que se descubrieron en el trabajo de ayer, use las fortalezas y evite las debilidades, use las fortalezas y evite las debilidades. También se puede decir que el progreso de una fábrica es un proceso de mejora continua que constantemente plantea y resuelve problemas. Para los errores y problemas que se producen en nuestro trabajo diario, proponemos mejoras, las solucionamos, para luego descubrirlas y solucionarlas. Con este tipo de mejora repetida, nuestra empresa prosperará.