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Los gerentes resumen las deficiencias y mejoras en su trabajo.

Cuando se trata de gestión, definitivamente hay un proceso de mejora y mejora. Las siguientes son las deficiencias y mejoras resumidas por los gerentes. Son solo para su referencia. Le invitamos a leerlas.

Los directivos resumen las deficiencias y mejoras en su trabajo tras un periodo de tiempo reciente, y reflexionan sobre sí mismos. Todavía hay muchas deficiencias y deficiencias. Un breve resumen de sus deficiencias y fallas en su trabajo y estudio reciente es el siguiente:

1 Su nivel profesional no es alto y su capacidad para manejar accidentes no es fuerte. Aunque el nivel profesional ha mejorado gracias a la acumulación de estudios y experiencia laboral, el nivel profesional y la experiencia laboral siguen siendo relativamente bajos en comparación con otros camaradas veteranos. En mi trabajo diario me centro en el trabajo diario de producción, pero también ignoro la mejora de mi propia calidad ideológica. Tengo un sentido muy débil de competitividad en el trabajo.

2. Nos conformamos con la normalidad en el trabajo, nos falta espíritu pionero y emprendedor, a veces somos impetuosos, ávidos de éxito y nos falta innovación a la hora de afrontar los problemas, no estudiamos lo suficiente; pero pensamos en nuestros corazones. Demasiada, muy poca práctica en acción. Siempre estoy acostumbrado a pensar en los aspectos negativos del trabajo y me falta el coraje y el coraje para romper las reglas, estar lleno de ímpetu y explorar con valentía. Además, el nivel de la teoría política no es lo suficientemente alto. Aunque normalmente presto más atención al aprendizaje, el material que aprendí no es lo suficientemente completo ni sistemático. La investigación sobre la teoría de la política corporativa no es lo suficientemente profunda ni exhaustiva. A veces relajas tus propios requisitos y estándares.

3. La conciencia general no es lo suficientemente fuerte. A veces solo parto de mí mismo a la hora de hacer las cosas y no entiendo algunas decisiones importantes de la empresa y del taller. Aunque completé el trabajo requerido por el líder, todavía tenía otros pensamientos mentalmente. También hay escenas que vi, escuché y pensé en la obra, pero aún no lo he hecho. Necesito mejorar aún más mi profesionalismo y sentido de responsabilidad.

En trabajos futuros, estoy decidido a mejorar en los siguientes aspectos:

1. Continuar ampliando mis conocimientos teóricos, fortalecer mi aplicación de conocimientos teóricos y mejorar mi trabajo diario. Lea más literatura en el trabajo, familiarícese con conocimientos relevantes y mejore su capacidad para resolver problemas prácticos.

2. En términos de trabajo ideológico, profundizar el estudio, esforzarse por mejorar el nivel de la teoría ideológica, fortalecer el sentido de profesionalismo y responsabilidad, armar la mente con nuevas ideas, desarrollar talentos, mejorar la capacidad de control. Trabaja, adhiérete a la integración de la teoría con la práctica y presta atención a aplicar lo que aprendes.

3. En el trabajo real, tome la iniciativa de pedir consejo a los líderes sobre los problemas encontrados, comunicarse más con sus colegas y conocer sus métodos y experiencia laboral en el manejo de problemas prácticos. Al aprender más, hacer más preguntas y pensar más, podrá mejorar continuamente sus habilidades laborales prácticas.

Los directivos resumen las carencias y mejoras en su trabajo. Este año es un año de rápido desarrollo para la empresa y también es el año en el que he progresado más. Con el apoyo y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, siempre he sido estricto conmigo mismo y he completado bien el trabajo de acuerdo con los requisitos de la empresa. A lo largo de estos años de estudio y trabajo, he logrado nuevos avances en mi modelo de trabajo, he realizado grandes cambios en mis métodos de trabajo y he cumplido con éxito diversas metas y tareas firmadas con la empresa a principios de año. El trabajo del año pasado se resume en:

Primero, fortalecer el aprendizaje y adaptarse a las necesidades de desarrollo de la empresa.

Como gerente, soy profundamente consciente de que para adaptarnos a las necesidades de rápido desarrollo de la empresa y no ser eliminados en la ola de reformas, primero debemos mejorar nuestra propia calidad, aprender constantemente nuevos conocimientos y dominar Habilidades de oficina modernas. Sólo entonces podrás hacer bien tu trabajo. Por lo tanto, estudié activamente varias políticas legales, como sindicatos y federaciones de mujeres, aprendí e implementé las reglas y regulaciones de la empresa, fui pionera e innové y mejoré enormemente mi nivel teórico, nivel de redacción, capacidad organizativa, capacidad de coordinación, habilidades comerciales y eficiencia laboral. y completó las tareas en tiempo y forma. El trabajo diario del sindicato.

El segundo es optimizar la gestión y dar pleno juego al papel de los sindicatos y las federaciones de mujeres.

Los empleados son los dueños de la empresa y es nuestra responsabilidad ineludible resolver sus problemas.

Las "Varias Disposiciones sobre el Establecimiento de un Sistema de Fondo de Ayuda para Empleados Necesitados" se promulgaron para establecer un fondo de ayuda para empleados necesitados para ayudar a los empleados que enfrentan desastres repentinos y cuyas familias se encuentran en dificultades especiales. Este año, hemos proporcionado fondos de ayuda en casos de desastre por valor de 10.000 yuanes a Xu Xiaoping y Liu Xiangjun, respectivamente. Enviamos un pago de condolencia de 2.000 yuanes a xxx, un empleado que sufrió un accidente automovilístico, y resolvimos el problema financiero de la escolarización de los niños de xx, un empleado necesitado de nuestra empresa. La "orientación hacia las personas" siempre ha sido el lubricante para el desarrollo empresarial. Para prevenir eficazmente enfermedades y proteger la salud de los empleados, hemos revisado y mejorado aún más el "Reglamento de examen físico para empleados de la empresa xxx (interino)".

De acuerdo con las regulaciones, se llevan a cabo exámenes de salud para los chefs y todas las empleadas en todas las unidades, y se les notifica oportunamente el estado del examen físico para que los empleados puedan comprender su estado de salud de manera oportuna.

Con el fin de diversificar los ingresos de los empleados y mejorar la participación de los empleados en la gestión corporativa, el sindicato también gestionó las acciones de los empleados, organizó la segunda y tercera reuniones de accionistas de los empleados y completó con éxito la mina de carbón Houjia, en el trabajo de participación accionaria. de la mina de carbón Daning Jinhai, se verificaron y registraron los datos accionarios de la empresa y se produjeron y emitieron más de 3.000 certificados de inversión en un corto período de tiempo.

También ingresamos los cumpleaños y fotografías de los empleados mensualmente a través del "Cumpleaños del empleado" en la gestión de propiedad del software xx, para que cada empleado pueda ver las bendiciones de los líderes y colegas en su cumpleaños. Cuando los empleados se encuentran en bodas, funerales o son hospitalizados debido a una enfermedad, tomamos la iniciativa de visitarlos lo antes posible y enviarles las bendiciones de los líderes de la empresa y el cuidado de la empresa por los empleados, para que puedan sentir la calidez de la familia del transporte de carbón.

El trabajo de las mujeres es una parte importante del trabajo del partido y de las masas. Para aprovechar plenamente el papel puente de la organización Federación de Mujeres y permitirle seguir siendo invencible en la economía de mercado socialista. Aprovechamos el Día de la Mujer para organizar un simposio para empleadas para hablar sobre sus sentimientos y desarrollo, animarlas a participar activamente en diversas actividades culturales y deportivas organizadas por la federación de mujeres superiores y entregar regalos navideños a las hermanas. Este año, el Comité de Mujeres de nuestra empresa recibió el honorable título de “Colectivo Bandera Roja del 8 de marzo” por parte de la Federación de Mujeres del Condado xx.

Al mismo tiempo, no nos hemos olvidado de los altos directivos y trabajadores de la empresa y los invitamos a visitar los cuatro proyectos principales de la empresa. En el Festival del Doble Noveno de 1999, organizamos una fiesta de té para camaradas veteranos retirados y organizamos una visita a la Estación de Civilización Dual del Sistema Provincial de Transporte de Carbón y a la Estación XX de reconstrucción posterior al desastre. Permítales mantenerse al tanto del desarrollo de la empresa y brindar opiniones valiosas.

En tercer lugar, utilizar el poder de la supervisión democrática para mejorar la vitalidad corporativa

A fin de garantizar la ejecución democrática de las decisiones corporativas, movilizar mejor el entusiasmo y la creatividad de los empleados y darle pleno juego. De acuerdo con su inteligencia, llevamos a cabo activamente y recopilamos ampliamente sugerencias de racionalización en la empresa. Desde el inicio de la actividad, se han recibido un total de 131 sugerencias de racionalización de distintos departamentos (oficinas, departamentos y unidades subordinadas) de la empresa. El contenido cubre muchos aspectos, como el desarrollo de la empresa, la estructura organizativa, la construcción de sitios de base, la distribución salarial, la contratación de talentos, la construcción de la cultura corporativa, etc. Después de una discusión colectiva y una cuidadosa selección, se seleccionaron más de 10 sugerencias valiosas y racionales y se llevó a cabo una reunión de revisión de sugerencias para elogiar y recompensar las sugerencias adoptadas, las unidades organizativas destacadas y las personas individuales, con el fin de alentar a los empleados a llevar a cabo una toma de decisiones democrática. en la empresa.

La Conferencia de Representantes de los Empleados es una forma importante de participación de los empleados en la toma de decisiones, la gestión y la supervisión. Se deben respetar los derechos democráticos de los trabajadores y proteger sus derechos e intereses legítimos. Este año, organizamos y convocamos la segunda sesión del Segundo Congreso y la tercera sesión del Segundo Congreso en marzo y agosto respectivamente. El "Plan de implementación para que los empleados de la empresa de comercialización y transporte de carbón del condado de XX inviertan en la empresa Jinhai", "Plan de implementación de la empresa de comercialización y transporte de carbón del condado de xx para resolver los problemas de vivienda de los empleados en fases", "Opiniones de la empresa de comercialización y transporte de carbón del condado de xx" Company sobre el establecimiento de premios de contribución especial para proyectos clave" y "Acuerdo de inversión de la empresa de transporte y comercialización de carbón del condado de xx sobre transporte y comercialización de carbón de Liangzhuang" y "Opiniones de implementación sobre el préstamo de empleados para compartir la mina de carbón de Liangzhuang en Li Yanxiang".

Al mismo tiempo, para fortalecer la supervisión democrática, implementamos el sistema de "divulgación de asuntos corporativos, gestión democrática y supervisión democrática" sobre la base de la divulgación de asuntos corporativos, centrándonos en temas candentes. y cuestiones difíciles que preocupan a los empleados para fortalecer la gestión democrática y la supervisión democrática son el núcleo para promover el proceso de democratización de la empresa y el desarrollo de una gestión moderna. Proteger los derechos e intereses democráticos de los empleados y promover la buena realización del trabajo de la empresa. Hemos formulado las "Reglas Ejecutivas para la Divulgación de Asuntos Corporativos de XX Coal Transportation and Marketing Company" para divulgar ingresos y gastos financieros, gastos de entretenimiento comercial, finalización de tareas mensuales, tarifas de comunicación de liderazgo, tarifas, nombramientos y remociones de personal importante, recompensas y castigos, etc Comprensión oportuna de la empresa. También son el foco, los puntos calientes y los problemas difíciles que preocupan a los empleados como foco de su trabajo. Al mismo tiempo, debemos establecer y mejorar archivos públicos sobre asuntos corporativos, mejorar la transparencia y acercar a los empleados a la empresa.

En cuarto lugar, hacer un buen trabajo en el alivio de la pobreza y establecer una buena imagen corporativa.

Para completar las tareas de asistencia a Bao Village establecidas por el comité del partido del condado y el gobierno del condado para la empresa, incluimos el trabajo de asistencia en la agenda de nuestra unidad, visitamos a la gente en profundidad, investigamos y estudiamos, formulamos planes y trabajamos duro, pensando en lo que piensa la gente, preocupándonos por las necesidades de la gente y haciendo lo que la gente quiere, hemos logrado resultados notables y hemos ganado elogios unánimes de los cuadros y las masas de Fubao. Aldea. También recibí el título honorífico de "Trabajador modelo".

Este año, estamos ayudando activamente a nuestros pueblos pobres. * * * Donó 60.480 yuanes a xx Village en xx Town y 63.000 yuanes a xx Village en xx Town para la construcción de internados de escuelas primarias y la construcción de nuevas áreas rurales. Además, también donamos 3.000 yuanes a cada uno de los discapacitados xxx de la aldea xx y a xxX (mujeres) de la aldea xx, cambiando "transfusión de sangre" por "producción de sangre" para mejorar fundamentalmente sus condiciones de vida. Al mismo tiempo, también donamos dinero a xx Village en xx Town y construimos un pozo de cimientos, que resolvió las necesidades urgentes de los residentes locales.

El quinto es enriquecer el tiempo libre de los empleados y promover sólidamente la construcción de la cultura corporativa.

Con el fin de promover la construcción de la cultura corporativa y enriquecer el tiempo libre de los empleados, durante Durante los períodos del Primero de Mayo y del Cuatro de Mayo, realizamos con éxito las actividades culturales del Primero de Mayo y del Cuatro de Mayo, organizamos competiciones de tira y afloja, salto colectivo a la cuerda, aeróbic y otras competiciones. Al mismo tiempo, el equipo de propaganda literaria y artística de nuestra empresa participó en la presentación de la "Copa Orquídea" del primer Festival Cultural de los Trabajadores en la ciudad xx en nombre del Sindicato del Condado xx, que fue ampliamente elogiado por todos los ámbitos de la vida.

También hemos establecido un club de "vacaciones, ocio, deportes, salud y sol", establecimos más de diez grupos de interés y organizamos a los empleados para que fueran a Huangwei, Yunmengshan, Baiyang, Pingquan y Xicheng muchas veces. Realizar entrenamientos al aire libre en montañas y otros lugares. A través del entrenamiento al aire libre, se ha enriquecido el tiempo libre de los empleados, se ha ejercitado su cuerpo, se ha mejorado el espíritu de equipo, se ha cultivado la perseverancia tenaz y las buenas habilidades de comunicación de los empleados y se han logrado progresos de manera sólida y efectiva. /p>

Muchas veces con la Oficina del Partido, coopere con el Comité de la Liga Juvenil, * * * para llevar a cabo actividades culturales y deportivas en la empresa de fotografía y caligrafía "Celebración del Festival del Medio Otoño y Día Nacional de Bienvenida" de este año. La competencia realmente permite que todos los empleados participen, voten en la competencia y permitan que todos los empleados aprendan en la competencia. Al mismo tiempo, también cooperamos con la oficina del partido para diseñar y producir páginas promocionales para la empresa. jugó un papel importante en la promoción cultural de la empresa.

Para mejorar el conocimiento empresarial y de seguridad de los empleados, también organizamos concursos de conocimiento empresarial sobre carreteras Houjia Coal Mine Safety and Quality Knowledge Competition y otros concursos de conocimiento empresarial. finalmente transformó el modelo de aprendizaje único y aburrido en su modelo de aprendizaje favorito, permitiendo a los empleados aprender y progresar en la competencia.

Lo que más vale la pena mencionar es el 9 de marzo, en circunstancias de poco tiempo. y personal ajustado, superamos las dificultades y organizamos a los empleados para ensayar el programa "Lealtad Ordinaria". Ganamos el primer premio en el espectáculo cultural "Xingwo Coal Transport" organizado por la sucursal, y el musical Allegro "Endeavour" Song" ganó la Excelencia". Premio Hasta ahora, hemos logrado "tres victorias consecutivas" en las actividades culturales organizadas por la sucursal.

También damos gran importancia a explorar la esencia de la cultura corporativa y encarnar el espíritu humanista de la empresa. Organizó a 100 empleados para pasar la noche del Festival del Medio Otoño en el Templo xx Qinglian con la oficina de fiestas de la compañía. Después de la presentación de "Xingwo Coal Transport", para celebrar los honores de los "tres campeonatos consecutivos" de nuestra compañía, organizamos a los empleados de la compañía para celebrar una fiesta. "tres campeonatos consecutivos" en xx. "Fiesta de celebración para felicitar a los empleados que se desempeñaron de manera sobresaliente en tres presentaciones.

Se puede decir que aunque nuestro trabajo ha logrado algunos resultados en el último año, todavía hay deficiencias y Errores: los logros son el apoyo del liderazgo y los cuadros. El resultado de la ayuda de los empleados; por favor, critique y corrija las deficiencias y los errores. En el trabajo futuro, seguiré trabajando duro, teniendo los pies en la tierra, siendo pionero e innovando, aprendiendo en el trabajo, trabajando. mientras aprenden y guían a los empleados de la oficina sindical para lograr un mayor éxito en el trabajo futuro.

¡Los gerentes resumen las deficiencias y mejoras en su trabajo! ¡Mirar hacia atrás a 20xx es un año de siembra de esperanza! y cosechando resultados fructíferos Bajo la dirección de la empresa, con el esfuerzo conjunto de todos los departamentos de la empresa y con el esfuerzo conjunto de todos nuestros compañeros de Farmacia XX, hemos logrado resultados considerables. Como gerente de tienda, siento que tengo una gran responsabilidad durante muchos años. Mi experiencia laboral me ha enseñado una verdad: para una tienda minorista de terminales, lo primero es tener un gerente profesional y lo tercero es tener buenos conocimientos profesionales; como respaldo; lo cuarto es tener un buen sistema de contabilidad de costos. Es muy importante controlar los costos de farmacia, tratar de reducir los costos y maximizar las ganancias. Lo más importante es observar atentamente, comunicarse cuidadosamente con los clientes y retener a los nuevos. clientes y desarrollar clientes recurrentes. Esto se puede resumir de la siguiente manera:

1. Dar prioridad a la calidad de los medicamentos, garantizar la seguridad de los medicamentos de las personas, supervisar la implementación del GSP, considerar siempre los intereses de la empresa, hacer su trabajo. con paciencia y entusiasmo, y trabajar duro.

2. Implementar concienzudamente la política comercial de la empresa y, al mismo tiempo, comunicar la estrategia comercial de la empresa a cada empleado de manera correcta y oportuna, sirviendo de puente entre el pasado y el futuro.

3. Hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados, unir a los empleados en la tienda, movilizar plenamente y ejercer el entusiasmo de los empleados, comprender las ventajas de cada empleado, aprovechar al máximo sus especialidades. y hacer lo que puedan. Potenciar la cohesión del centro comercial y convertirlo en un grupo unido.

4. Comprender la información de la misma industria a través de varios canales, comprender la psicología de compra de los clientes, conocerse a sí mismo y al enemigo, saber lo que está haciendo y ser objetivo, para que nuestro trabajo pueda ser más. objetivo, evitando así consecuencias innecesarias.

5. Predica con el ejemplo y sé un empleado atractivo. Inculcar continuamente la cultura corporativa a los empleados, educarlos para que sean conscientes de la situación general y actúen en interés de la empresa en su conjunto.

6. El servicio atento y meticuloso atrae a los clientes. Dar rienda suelta a la iniciativa y creatividad de todos los empleados, para que los empleados puedan pasar del "déjame hacerlo" pasivo al "quiero hacerlo" activo. Para crear un buen ambiente de compras para los clientes y generar más resultados de ventas para la empresa, guiamos a los empleados a realizar las siguientes tareas.

En primer lugar, hacer un buen trabajo en la limpieza diaria y crear un ambiente de compras cómodo para los clientes; en segundo lugar, atender activamente a los clientes y satisfacer sus necesidades tanto como sea posible; debemos fortalecer constantemente la conciencia del servicio y atender a los clientes; de corazón Sal de nuestra tienda con una sonrisa y unas palabras educadas y civilizadas (siete palabras: por favor, hola, lo siento, gracias, adiós).

7. Manejar la cooperación entre departamentos y entre superiores y subordinados, quejarse menos, ser más entusiasta, mirar los problemas en el trabajo de manera objetiva y resolverlos con una actitud positiva. Hoy en día, la gestión de tiendas es digital y científica. En comparación con hace unos años, los requisitos laborales de los gerentes de tienda son más estrictos y las empresas calificadas nos ayudarán a lograr varios indicadores operativos.

8. Aunque el desempeño este año es bueno, todavía existe el problema de la pérdida de clientes.

Ha comenzado un nuevo año y los resultados sólo pueden representar el pasado. Administraré nuestra farmacia con más refinamiento y competencia en los negocios. De cara al trabajo del próximo año, siento una gran responsabilidad. Debemos mantener la cabeza despejada en todo momento y aclarar nuestras ideas de trabajo para el próximo año. Debemos centrarnos en los siguientes aspectos:

1. Fortalecer la investigación y resumen de la pérdida de clientes, conocer los motivos de la misma. pérdidas y realizar mejoras.

2. Controlar los costes de farmacia, minimizar los costes y maximizar los beneficios.

3. Fortalecer la gestión diaria, especialmente la gestión del trabajo básico;

4. Fortalecer la comunicación con los empleados internamente, aumentar la capacitación de los empleados y mejorar integralmente el desempeño general de los empleados. /p>

5. Establecer un alto grado de lealtad a la empresa, amar su trabajo, tener en cuenta la situación general, hacer todo por la empresa y contribuir a la mejora general de los beneficios económicos de la empresa.

6. Fortalecer la unidad y la cooperación con varios departamentos, crear el mejor y más fluido ambiente de trabajo, eliminar notas discordantes, aprovechar al máximo el mayor entusiasmo laboral de los empleados y convertirse gradualmente en un excelente equipo.