Resumen del trabajo personal del director financiero
Resumen del trabajo personal del supervisor de finanzas 1:
Ha pasado otro año en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás en este año, he puesto muchas dificultades y esfuerzos en el trabajo ordinario y complicado, y también he obtenido algunos logros y alegría. Lo importante es enriquecerse y ejercitarse, obedecer conscientemente las disposiciones de la dirección en el trabajo, hacer un buen trabajo en diversas tareas del Departamento de Finanzas y completar bien todas las tareas. Sin embargo, debido a la complejidad del trabajo contable, mi trabajo es transaccional e inesperado, por lo que soy yo mismo en el trabajo.
Resumen personal:
1. Principales tareas realizadas:
1. Completar la facturación, certificación y registro mensual de manera oportuna y precisa con una actitud seria. Contabilidad, liquidación y procesamiento contable, llenado oportuno y preciso de varios estados contables mensuales, trimestrales y de fin de año, y envío a varios departamentos a tiempo, finalización oportuna y precisa de la declaración y pago de impuestos, y finalización oportuna y sin problemas. reembolso de impuestos de 2,8 millones del año. Y clasificar y vincular diversos expedientes contables para su archivado.
2. Consultar y firmar los gastos diarios de la empresa con prontitud y precisión con actitud de trabajo riguroso, y clasificar los gastos detalladamente. ¿Oportuno y preciso en función de la situación de capital y las condiciones operativas de la empresa? ¿Presupuesto de capital? Y presentar sugerencias racionales para que los altos directivos puedan comprender oportunamente la situación financiera de la empresa y tomar las medidas correspondientes.
3. Responsable de los cambios e inspecciones anuales de los distintos certificados de la empresa. Debido a que la empresa se encuentra en las primeras etapas de desarrollo y la dirección comercial cambia, los diversos certificados de la empresa también deben modificarse en consecuencia. Además de no cambiar a tiempo el departamento de aduanas por negligencia laboral en abril de este año, la declaración en aduana de la orden 212 no se realizó de acuerdo con los procedimientos normales de declaración en aduana. Afortunadamente, el Sr. Liu utilizó otros canales de declaración aduanera de manera oportuna a través de sus conexiones personales y no causó pérdidas innecesarias. Quiero hacer un autoexamen aquí. Además, también se reemplazaron a tiempo varios certificados de otros departamentos relevantes y la inspección se desarrolló sin problemas.
4. Capaz de completar otras tareas temporales asignadas por los líderes superiores de manera oportuna.
En segundo lugar, fortalecer el aprendizaje y centrarse en mejorar los logros personales y la calidad general.
1. Fortalecer el cultivo político, ideológico y moral a través de periódicos, revistas, redes informáticas, noticieros televisivos, etc.
2. Estudiar seriamente las regulaciones financieras y las nuevas políticas legales, y actuar conscientemente de acuerdo con las políticas y procedimientos financieros nacionales. Centrarse siempre en un trabajo riguroso, meticuloso, sólido, realista y con los pies en la tierra.
3. Trabaja duro para aplicar lo aprendido, integra teoría y práctica y déjate llevar. ¿Aprender trabajando, trabajar mientras aprende? , por lo que su capacidad integral se ha mejorado continuamente.
En tercer lugar, deficiencias en el trabajo personal
Aunque he completado con éxito varias tareas este año, todavía hay algunas deficiencias en mi trabajo: comprensión insuficiente de la complejidad del trabajo contable, estar ocupado con el trabajo rutinario, hay menos métodos y sistemas de trabajo para discutir, pensar e investigar en profundidad sobre la gestión financiera, lo que resulta en una mayor amplitud y menor profundidad del trabajo. Sumado a la inestabilidad del personal del departamento financiero, no desempeñaron un buen papel de liderazgo en todo el departamento financiero.
IV.Ideas y prioridades de trabajo para el próximo año:
Espero que en el nuevo año aprendamos gradualmente a utilizar métodos científicos para fortalecer la gestión del departamento y mejorar el trabajo. eficiencia del departamento, para lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Hay tres puntos principales: primero, fortalecer la contabilidad y gestión de costos del departamento; segundo, fortalecer los contactos de trabajo con varios departamentos, incluida la gestión de cobranza de divisas, la gestión de cuentas por pagar, el seguimiento de entradas y salidas, etc. , maximizando así las funciones del departamento financiero. El tercero es preparar con precisión varios cálculos financieros para proporcionar una base para que los líderes superiores tomen decisiones.
La segunda parte es una descripción general del departamento financiero
Como todos sabemos, el trabajo del departamento financiero es bastante complejo. Incluso a finales de año, todavía no podemos dejar de trabajar. Además, la dirección del departamento financiero no puede cumplir con los requisitos de los líderes de la empresa. Sin embargo, gracias a los esfuerzos de todos en XX, la estructura general del personal, el orden de trabajo y la gestión funcional han dado un gran paso adelante. El siguiente es un resumen de nuestro trabajo:
1. Puesto de caja: El personal ha sido estabilizado. Además de los pagos diarios regulares y precisos, la contabilidad oportuna y la liquidación diaria, también se ha establecido una tabla de cobranza clasificada de los gastos mensuales, y se ha establecido una tabla detallada y una tabla resumida de los ingresos mensuales en divisas para mantenerse al tanto de las divisas. Situación de ingresos. Y note la diferencia.
2. Posición de costos: Esta es una posición nueva este año. Actualmente se utiliza principalmente para revisión, contabilidad y control de costos. Responsable del costo real de cada pedido y proporcionar información oportuna y útil a los departamentos relevantes. Este puesto también requiere vinculación con varios departamentos al mismo tiempo. Luego de agregar esta posición, se establecieron cuentas por pagar para cada proveedor y hojas de conciliación de proveedores mensuales. Incluso con el volumen de negocios duplicándose este año, los datos y facturas requeridos para las cuentas por pagar todavía se pueden rastrear en el lugar. Sin embargo, quizás debido a varios factores, la contabilidad de costos de este año no logró los resultados esperados. Se espera que en el nuevo año todos los departamentos puedan cooperar activamente con el trabajo de contabilidad de costos del departamento financiero y * * * contribuyan a la autenticidad y puntualidad de la reflexión de costos. Al mismo tiempo, como contador en una posición de costos, debes esforzarte constantemente y fortalecer tu aprendizaje para lograr una meta.
3. Posición del libro mayor: ya lo he resumido en mi resumen personal anterior, así que no lo repetiré aquí.
4. Departamento de Finanzas: En general, el departamento de finanzas de este año manejó todos los vínculos laborales internos y externos de manera amigable y adecuada, incluido el establecimiento de buenas relaciones con departamentos periféricos como industria y comercio/impuestos/banca.
En resumen, el trabajo de este año pronto será historia. También espero que el Departamento de Finanzas debería haber hecho pero no hecho, y que el trabajo que debería haberse hecho pero no hecho pase a la historia con la aprobación de XX. Con motivo del nuevo año XX, animémonos a nosotros mismos, al departamento y a la empresa, * * * progresemos y * * * crezcamos juntos.
Finalmente, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos los compañeros que me rodean. Con buenos colegas como usted, creo que nuestra empresa tendrá un mañana mejor. Mi más sincero agradecimiento a la empresa nuevamente. ¡En esta tierra caliente, obtendremos una esperanza ilimitada! ! !
Resumen del trabajo de los dos directores financieros:
En xx asistí al Gerente General Él a cargo del trabajo financiero y de control interno ahora informaré la situación laboral en el. el año pasado de la siguiente manera como referencia.
La primera parte es el trabajo principal en XX años
Con el fuerte apoyo del equipo de la empresa, dirijo al personal financiero para que se centre en las ideas de trabajo financiero anual y consolide constantemente la trabajo financiero básico y estandarizar los procesos de negocios financieros, métodos innovadores de gestión financiera, reformar los sistemas de gestión financiera y esforzarse por fortalecer operaciones estables y controlables, contribuyendo debidamente al cumplimiento integral de los objetivos de la empresa.
1. Se completó con éxito la auditoría in situ de la Oficina Nacional de Auditoría.
Durante el proceso de auditoría de la Oficina Nacional de Auditoría, hicimos todo lo posible: autoexamen y autocorrección, retroalimentación de seguimiento y coordinación oportuna para garantizar el buen progreso del trabajo de auditoría. En primer lugar, cada unidad de la empresa ha establecido una estructura organizativa encabezada por altos líderes y una oficina de coordinación con las finanzas como tarea principal, ha establecido un mecanismo de comunicación fluido y ha resuelto rápidamente más de 10 problemas descubiertos durante la etapa de auditoría in situ; , según el despliegue de la reunión de trabajo previa al juicio de la empresa, organizó y exigió rápidamente a las empresas y oficinas de las tres provincias que realizaran estrictos autoexámenes del sistema de control interno y rectificaran más de 200 violaciones en tercer lugar, revisadas conjuntamente con las empresas; y los departamentos pertinentes de las tres provincias para verificar todos los materiales presentados antes y durante la auditoría. Cuarto, para la auditoría. Inmediatamente organizamos los departamentos financieros y los departamentos pertinentes de las tres provincias para realizar una verificación e investigación cuidadosas de los 32 registros de auditoría informados por; El grupo llevó a cabo repetidas discusiones y revisiones de las respuestas de las empresas y departamentos en las tres provincias, y proporcionó explicaciones razonables desde la perspectiva de las leyes y políticas y regulaciones relevantes.
¿Aprobado? ¿Estricto, sólido, detallado, minucioso? La empresa ha resistido las estrictas pruebas de la Oficina de Auditoría y recibió grandes elogios del equipo de auditoría.
En segundo lugar, se han logrado nuevos avances en la construcción de la informatización financiera.
En la reforma del sistema contable, ¿qué se utiliza? ¿Promover el lanzamiento del sistema Finanzas y Activos 7.0? Nos concentramos en organizar la columna vertebral comercial de la sede y las tres provincias para aprender activamente los procedimientos operativos y de gestión del sistema Finance 7.0, y cambiamos activamente el proceso contable. Se necesitaron 30 personas por mes para completar la configuración de casi 654,38 millones de piezas. de información y la inicialización de cuentas, lo cual fue exitoso. Se logró el paralelismo entre los sistemas 6.0 y 7.0. Después de la paralelización, aumenta el costo de la carga de trabajo de la contabilidad financiera. Sobre la base del personal reducido original y la gran carga de trabajo, el personal financiero trabajó horas extras y trabajó duro para sentar una base sólida para mejorar aún más la transparencia de la información, optimizar los procesos contables y fortalecer el monitoreo de base.
En términos de gestión de cuotas de gastos minoristas, interpretamos, interpretamos y ampliamos activamente el concepto de gestión de cuotas de la industria de la construcción. Hemos estado al nivel líder en las tres etapas de investigación, resumen y desarrollo de software. y hemos sido reconocidos por la industria y confiamos en nuestra empresa para implementar el desarrollo de software y la promoción de sistemas. En la actualidad, el sistema se ha desarrollado con éxito y se espera que se lance por completo en el sistema de ventas en el primer trimestre de XX, sentando una base sólida para que la empresa de ventas implemente plenamente la estrategia de desarrollo de bajo costo, innove métodos de control de costos, y lograr la extensión de la gestión al nivel de base.
En términos de la construcción del sistema de gestión de fondos, a través de casi un año de investigación, desarrollo y promoción, se ha logrado básicamente el monitoreo en tiempo real de los fondos del almacén, el intercambio de información con los sistemas comerciales y minoristas y Se ha logrado el control automático del sistema. Se han realizado remesas automáticas de fondos, generación automática de comprobantes de pago y seguimiento en tiempo real de los saldos de las cuentas. Proporciona una plataforma de información conveniente y rápida para reducir aún más las posiciones de capital, mejorar la velocidad y la calidad de la contabilidad y reducir los riesgos de capital. Es un cambio de gran avance en el proceso de gestión de capital.
En tercer lugar, las capacidades de gestión de capital y activos se han mejorado constantemente.
En términos de gestión del dinero, ¿a? ¿Reducir la duplicación de fondos y fortalecer las auditorías in situ? Concéntrese en garantizar que no se produzcan incidentes importantes de seguridad financiera durante todo el año. En primer lugar, continuamos promoviendo los pagos bancarios puerta a puerta, la promoción de máquinas POS y la gestión de cuentas bancarias, reduciendo efectivamente los fondos en tránsito y garantizando la seguridad de los fondos. A finales de XX, había 1.241 gasolineras que tenían pago puerta a puerta, un aumento de 147 interanual. La tasa de pago puerta a puerta alcanzó el 87%, un aumento de 2 puntos porcentuales interanual. interanual, y 73 puntos porcentuales más que XX. El monto de liquidación de tarjetas POS fue de 890 millones de yuanes, un aumento interanual de 8,5 veces; se liquidaron 39 cuentas redundantes y cuentas fusionadas, y el número de cuentas se controló al mínimo para satisfacer las necesidades de producción y operación. El segundo es implementar activamente el mecanismo a largo plazo para la inspección de la seguridad de los fondos. La tasa de cobertura de las autoinspecciones de la gestión de fondos de las gasolineras de las empresas prefecturales y municipales ha alcanzado el 100%, y la tasa de cobertura de las inspecciones y revisiones aleatorias organizadas por las empresas provinciales ha alcanzado un promedio del 60%. De acuerdo con los requisitos y el despliegue general del "Aviso sobre la realización de inspecciones especiales de fondos de gasolineras", se creó un grupo líder y una oficina de inspección especial de fondos de gasolineras, con un total de más de 1.500 puntos de inspección, y un tasa de cobertura de inspección de más del 99%.
En términos de gestión de activos, al aclarar el proceso y la forma de transferencia de fondos, organizar la formulación de estándares tempranos de precios unitarios para la transferencia de fondos y combinar los resultados de la auditoría de la Oficina Nacional de Auditoría para instar a las empresas del tres provincias para aumentar aún más la velocidad de transferencia de fondos. A finales de XX, el saldo de proyectos en construcción era de 665.438+05,96 millones de yuanes, una disminución de 0,67 puntos porcentuales desde principios de año. Al mismo tiempo, basándose en el sistema Asset 6.0, se resuelve eficazmente el problema de la asimetría de la información. A lo largo del año, se asignaron internamente 6,95 millones de yuanes en activos fijos y se prepararon más de 50.000 tarjetas de activos, aprovechando plenamente el valor de uso de los activos existentes. También organizamos empresas en tres provincias para realizar un inventario completo de todos los activos, realizar estadísticas detalladas ascendentes sobre pérdidas de inventario, daños y activos desguazados, e identificamos 335 activos que cumplen con las condiciones de desguace, a fin de optimizar la estructura de activos y revitalizar activos de bajos ingresos en el siguiente paso. Proporciona soporte de datos para activos válidos o no válidos.
El cuarto es centrarse en el proceso, fortalecer el seguimiento y mejorar constantemente el nivel de gestión presupuestaria.
En primer lugar, el presupuesto mensual móvil y el control de vinculación de fondos se han fortalecido aún más, y las empresas en las tres provincias han pasado de la aceptación pasiva a la implementación activa, asegurando efectivamente la ocurrencia razonable y equilibrada de gastos, y la los indicadores de gastos anuales se controlan dentro del rango de indicadores emitidos por el departamento; 2. Al recopilar y organizar información de primera mano e implementar exhaustivamente las intenciones de gestión de las unidades superiores, los líderes de la oficina elogiaron mucho la preparación del presupuesto anual XX, y el informe presupuestario fue todo un éxito.
En quinto lugar, la conciencia jurídica ha mejorado gradualmente y el entorno fiscal corporativo se ha optimizado aún más.
Reforzando la coordinación, fortaleciendo la gestión interna y mejorando la calidad profesional del personal tributario se han logrado buenos resultados. En primer lugar, gracias al arduo trabajo, la tasa de retención del impuesto al valor agregado de Hubei ha vuelto a caer, ahorrando más de 8 millones de yuanes en ganancias e impuestos cada año; en segundo lugar, a través de una vigorosa coordinación, las autoridades tributarias de Huangshi y otras regiones de la provincia de Hubei han corregido lo ilegal; política de recaudación del impuesto de timbre en proporción a los ingresos en el sector minorista, ahorrando más de 8 millones de yuanes en ganancias e impuestos cada año. El impuesto de timbre ascendió a más de 2 millones de yuanes, lo que eliminó la situación de pago pasivo de impuestos por parte de las empresas. , purificó el entorno de pago de impuestos y mejoró la voz de las empresas tributarias en el patrón de distribución. En tercer lugar, implementó el uso de la máquina de nombres PetroChina para emitir facturas, lo que mejoró aún más el nivel de gestión interna y proporciona una plataforma superior para mejorar la empresa; imagen, que supone un avance histórico en la relación entre los impuestos y las empresas, en cuarto lugar, organiza inspecciones financieras y fiscales, investiga y aborda más de 20 problemas de rectificación y formula métodos de gestión para la emisión de facturas en función de los resultados de las inspecciones, estandarizando su uso; de facturas y reducción de impuestos.
6. Enriquecer la fuerza, fortalecer el entrenamiento y mejorar continuamente la calidad general del equipo.
En primer lugar, enriquecer aún más los recursos financieros de las agencias de gestión en todos los niveles. Cada año, participó en más de 500 capacitaciones internas y externas durante todo el año, enfocándose en capital, activos, impuestos y habilidades de reemplazo del sistema financiero. Mejoró rápidamente y enriqueció las habilidades profesionales del personal financiero en todos los niveles. la reserva de conocimientos del sistema financiero; el tercero es la teoría y la práctica académicas que están estrechamente integradas para explorar activamente cuestiones candentes y difíciles en la gestión financiera. xx organiza 4 seminarios financieros en diferentes niveles cada año y publica 7 artículos en publicaciones provinciales y ministeriales como "Hubei Accounting Weekly" y "PetroChina Internal Journal", lo que marca la transformación gradual del equipo financiero de un equipo basado en habilidades a un equipo académico. equipo basado en la investigación.
7. Fortalecer la ejecución, evaluar estrictamente y asegurar que el sistema de control interno continúe funcionando de manera efectiva.
En xx, el trabajo de control interno de la empresa tiene como objetivo mejorar el nivel de gestión corporativa, está orientado a fortalecer la gestión de riesgos y se basa en? ¿Cero defectos? Como objetivo del trabajo de control interno, continuaremos fortaleciendo la implementación del control interno y enriqueciendo los medios de inspección y prueba del control interno.
Primero se lanzó la versión xx del manual de gestión de control interno, revisando y mejorando 96 procesos de nivel final en tres niveles para satisfacer las necesidades de los diferentes niveles gerenciales.
El segundo es fortalecer la publicidad, centrarse en la comunicación y crear un entorno de control interno armonioso. Xx realiza cada año 59 cursos de formación en control interno, formando a 2.362 personas, y selecciona y compila 13 procesos estrechamente relacionados con el negocio de almacén.
En tercer lugar, se requieren pruebas repetidas y evaluaciones estrictas para mantener el funcionamiento continuo y eficaz del sistema de control interno. Xx organiza autoevaluaciones tres veces al año y abarca 44 centros de marketing. Superó con éxito tres pruebas de gestión y auditoría externa.
Mientras lograba nuevos avances en el trabajo financiero, también he logrado grandes avances en el estudio de la teoría política y el conocimiento profesional. Estudié cuidadosamente los informes de la conferencia de trabajo de la compañía y varios libros y publicaciones periódicas, estudié el discurso de xx en la Comisión Central de Inspección Disciplinaria del Partido Comunista de China y la reunión xx del Partido, y estudié el informe de trabajo del gobierno de xxx y su discurso en la Conferencia Económica Central. . A través del aprendizaje continuo, se ha mejorado el espíritu partidista, se han enriquecido las reservas de conocimientos y se ha optimizado la estructura del conocimiento.
La segunda parte son algunos pensamientos y entendimientos del año pasado.
Al recordar el trabajo financiero del año pasado, tengo la siguiente comprensión de mis propias capacidades, la situación que enfrentan las finanzas y el enfoque del trabajo financiero.
En primer lugar, es necesario mejorar aún más mi nivel político, mi nivel empresarial y mi nivel de liderazgo.
En primer lugar, hay una atención insuficiente a muchas cosas nuevas, nuevos conocimientos y nuevas situaciones en la industria financiera, y una comprensión incompleta de las políticas y regulaciones relevantes del país y de las unidades superiores. En segundo lugar, no profundizó lo suficiente en el nivel de base. Algunos problemas reportados por el nivel de base no se resolvieron con la suficiente rapidez y el trabajo no se llevó a cabo hasta el final. Hay mucha tarea y poco trabajo de supervisión e inspección.
En la práctica laboral futura, me esforzaré por mejorar la calidad integral en todos los aspectos y estar a la altura de la confianza y las expectativas de la organización y los empleados de la empresa.
2. Es necesario racionalizar aún más el sistema de gestión financiera y profundizar aún más el trabajo financiero.
En primer lugar, la situación de control de costes se está volviendo cada vez más grave y aún no se ha formado un sistema de transmisión de presión. A medida que las acciones A de PetroChina regresan al mercado, la supervisión y la presión del mercado de capitales aumentan. Al mismo tiempo, la promulgación de nuevas regulaciones nacionales sobre el impuesto a la renta ha fortalecido la supervisión de los gastos corporativos. Además, la supervisión de las empresas centrales por parte de la opinión pública es cada vez más fuerte. El grupo partidista de la empresa del grupo y la dirección de la sociedad anónima han elevado a nivel estratégico la reducción de costes y la mejora de la eficiencia. Las empresas comerciales han incluido el control de costes como tarea clave en XX, y cada vez estamos sujetos a más supervisión interna y externa en materia de control de costes. A juzgar por la situación actual, todavía existen algunos problemas en nuestra gestión de costos: en primer lugar, en términos de gestión de inversiones, algunos proyectos no cumplen con los requisitos del estudio de viabilidad y algunas gasolineras han sufrido pérdidas a largo plazo o han sido cerradas; en segundo lugar, en términos de activos, gastos de capital, gastos excesivos, enajenación irregular de activos y grandes pérdidas únicas. En tercer lugar, en términos de costos laborales, los diversos subsidios son diversos, los estándares no son uniformes, las regulaciones no son claras y las empresas compiten entre sí; otros, cuarto, en términos de gastos no productivos, cuatro artículos Los gastos de gestión no están estrictamente controlados y los estándares son inconsistentes. En quinto lugar, la presión de los costos se concentra actualmente principalmente en la sede de la agencia y no se transmite paso a paso.
En segundo lugar, la connotación del trabajo contable es cada vez más compleja y el trabajo contable básico no se adapta al desarrollo del sistema contable. Este año se han adaptado las normas y manuales de contabilidad de las sociedades anónimas y los cambios han sido enormes. A medida que los negocios económicos se vuelven cada vez más complejos, nuestros métodos regulatorios, conciencia de control y entorno de gestión siguen siendo difíciles de adaptar a las necesidades de la nueva situación en el corto plazo. Esto se refleja principalmente en la falta de atención a la gestión de los productos petrolíferos en stock. , precios de venta, enajenaciones de activos y activos fuera de balance. Faltan métodos de gestión completos para asuntos especiales como el arrendamiento externo, el arrendamiento financiero, los costos de reparación importantes y los negocios no petroleros.
En tercer lugar, con el rápido desarrollo de la empresa, la gestión financiera se enfrenta a desafíos cada vez mayores. En comparación con cuando se fundó la empresa, nuestro alcance de gestión es cada vez mayor, la cadena de valor es cada vez más larga, hay cada vez más puntos de riesgo, el alcance de la supervisión es cada vez más amplio, la escala de activos es cada vez mayor. Cada vez es más grande, y todas las partes le prestan cada vez más atención. La gestión financiera enfrenta muchos desafíos y la gestión es cada vez más difícil. Si se relaja aunque sea un poco, los riesgos financieros se liberarán y se convertirán en sorpresas. Por un lado, requiere que nuestro personal financiero mejore continuamente su calidad integral; por otro lado, debe reforzar el poder financiero de los centros de marketing locales y delegar adecuadamente los poderes correspondientes. Las agencias en todos los niveles deben asumir efectivamente la responsabilidad de garantizar las finanzas. seguridad.