Red de conocimientos turísticos - Guía para elegir días propicios según el calendario chino - Imágenes detrás de escena del éxtasis en el espejo

Imágenes detrás de escena del éxtasis en el espejo

Después de ver "Terminator 2" en 1991, el director Wakaban se sentó en una silla durante 10 minutos y decidió convertirse en director si tenía la oportunidad. Esta también se convirtió en una de las razones por las que Ruopan filmó "Drunk in the Mirror" en 2011.

La inspiración para esta película surgió del miedo que Wakaban tenía a los espejos después de ver la versión americana de "Ghost Mirror", por lo que planeó escribir una historia de terror relacionada con los espejos. Se necesitaron cuatro meses para escribir el guión, preparar la utilería, seleccionar escenas y seleccionar actores. El rodaje tomó cuatro días y medio, básicamente 16 horas al día, y se necesitaron tres meses para completar el trabajo de postproducción. Ruoban ha sido un fanático de la ciencia ficción desde que era niño. Siempre ha querido hacer una película de ciencia ficción, pero es difícil de rodar, por lo que ha pospuesto por el momento el rodaje de películas de ciencia ficción.

Ruoban rodó esta película por su cuenta, gastando un total de 80.000 yuanes desde la preparación preliminar hasta el rodaje y la postproducción.

Wakahara, el director de esta película, está haciendo una película por primera vez. Nunca antes había estado expuesto ni aprendido sobre cine.

La película se rodó durante cuatro días y medio, rodándose la mayoría de las escenas en casa de un amigo del director.

El 11 de octubre de 2010, Wakapan planeó formar un equipo antes de rodar la película, por lo que contrató a un técnico informático para hacer la fotografía y la postproducción, y a un trabajador de reabastecimiento de combustible para hacer la grabación y la banda sonora. El empleado trabaja como guionista. Como el director vive en Jiading, Shanghai, encontró a algunos lugareños que no tenían nada que ver con la película para formar un equipo de base. Por supuesto, no hay nadie en Jiading, Shanghai.

Durante el rodaje, el director Wakahara también actuó como fotógrafo, ingeniero de iluminación y, en ocasiones, conductor. Los actores tuvieron que comprarles comida cuando no tenían nada que comer. Además de ser directoras, también realizan trabajos de niñera. Después del rodaje, dedicaron una hora a realizar copias de seguridad del material cinematográfico, y el proceso de postproducción también fue muy intensivo, incluyendo el trabajo de edición y banda sonora.

El blog "Ghost in the Mirror" que el Dr. Chen vio en la película fue preparado con anticipación. Por supuesto, la publicación del blog todavía está ahí.

Un espejo muy extraño en la película fue comprado en un mercado de decoración por 150 yuanes.

La mayoría de los actores de la película son estudiantes de tercer año del Departamento de Interpretación Visual de la Universidad de Fudan, y Yating es interpretado por un estudiante de tercer año del Departamento de Interpretación de la Universidad Normal de Shanghai.

La actriz Ruopan, que interpreta al fantasma femenino en la película, vio su foto en Douban. La invité a tomar la foto a primera vista y ella aceptó de inmediato.

上篇: El negocio de los restaurantes no es bueno, ¡danos un consejo! Al resumir el trabajo anual del Departamento de Catering, Fan Wen dijo que el entorno actual en la industria de la restauración es bastante severo. ¿Cómo hacer un buen trabajo de gestión? Bajo el correcto liderazgo del hotel, el departamento de catering implementó plenamente el plan de contratación de operación del hotel, enfocándose en la construcción económica y el fortalecimiento de la gestión, de modo que el departamento de catering logró avances constantes a pesar de la lentitud de la industria de catering y las pesadas tareas de contratación, y logró buenos beneficios económicos. y beneficios sociales. El trabajo principal se resume de la siguiente manera: 1. Finalización de varios indicadores económicos: ¿Cuál es el ingreso operativo anual, cuánto es el aumento con respecto al año pasado, cuánto es el aumento, cuánto es el aumento, cuánto es el aumento, ¿De cuánto es el aumento, de cuánto es el aumento con respecto al año pasado, de cuánto es el aumento con respecto al año pasado ((o disminución) en qué porcentaje y de cuánto serán los gastos operativos? ¿Cuánto es el aumento (o disminución), cuánto es la tasa de aumento (o disminución), cuánto se completan las tareas reales a lo largo del año y cuánto se completan en exceso las tareas (la cuota es 3,8 millones). 2. Las principales tareas realizadas este año: (1) Implementar el plan de contratación de la gestión hotelera, mejorar el sistema de distribución de incentivos y movilizar el entusiasmo de los empleados. Este año, el Departamento de Alimentos y Bebidas asignó 3,8 millones de yuanes a hoteles, un aumento de 600.000 yuanes con respecto a los 3,2 millones de yuanes del año pasado, un aumento del 19%. Para completar mejor la tarea, los líderes del departamento de catering formularon un plan de gestión interna y un plan de distribución de salarios de beneficios. Según las diferencias en departamentos, puestos, tecnologías, habilidades e intensidad laboral, los indicadores económicos se descompusieron en varios. subdepartamentos, y se aprobó el desempeño comercial de cada subdepartamento. Monto, producción, gastos, margen de utilidad bruta, contabilidad mensual, supercomisión, ahorro de energía, bonificación, materializan plenamente el principio de vincular las tareas con los salarios de eficiencia, permitiéndoles. para aprovechar al máximo sus respectivas ventajas y encontrar maneras. El ingreso mensual per cápita este año es de _ _ _ _ yuanes, un aumento de _ _ _ yuanes con respecto al mismo período del año pasado, con una tasa de crecimiento del _ _%. (2) Hacer un buen trabajo en la gestión estandarizada. Fortalecer la coordinación y mejorar las capacidades de acogida integral. 1. Mejorar la organización de gestión. El equipo de gestión de calidad, compuesto por jefes de departamento de restauración y directores de departamento, funciona en pleno funcionamiento durante todo el año. El equipo no solo divide el trabajo y coopera, sino que también implementa un sistema de gestión de arriba hacia abajo. Cada nivel es responsable de que la eficiencia de la gestión se recompense y castigue claramente, lo que mejora la calidad general del liderazgo y hace que el trabajo de gestión se desarrolle sin problemas. 2. Mejorar el sistema de reuniones del departamento de catering. Las reuniones incluyen reuniones de resumen de fin de año, reuniones de resumen trimestrales, reuniones mensuales de análisis de negocios, reuniones semanales, reuniones de resumen diarias, reuniones después del trabajo, reuniones de inspección y supervisión financiera, reuniones de informes de inspección de seguridad y salud, etc. Gracias a la mejora del sistema, se ha mejorado la calidad de las reuniones y se han implementado oportunamente las instrucciones de los superiores. 3. Establecer un sistema de supervisión para la evaluación y suministro de productos. Para maximizar la estimación de variedades y coordinar varios departamentos para hacer un buen trabajo en el suministro de productos, verificaremos la estimación de suministro de productos cada mañana, tarde y noche, y estableceremos libros de contabilidad y registros especiales para las variedades estimadas en el Mercado local Al mismo tiempo, los departamentos relevantes verificarán y verificarán, y pedirán a los gerentes que firmen para aclarar las responsabilidades. Tras la implantación del sistema, el fenómeno de cinco o seis platos en cada ciudad pasó a ser cosa del pasado y ahora el suministro de productos se ha normalizado. 4. Fortalecer la coordinación. El hotel tiene una excelente división del trabajo y muchas conexiones. La realización de un trabajo depende de la coordinación y cooperación entre varios departamentos. En las reuniones semanales se destacó repetidamente que cuando surgen problemas, los departamentos no deben culparse unos a otros ni eludir responsabilidades. Deben atreverse a admitir errores, descubrir los puntos fuertes de cada uno y hacer un buen trabajo de coordinación. Este año, parte de la desconexión y disonancia que existía en el pasado se ha reducido considerablemente. 5. Mejorar las capacidades de recepción integral. Este año prestaremos total atención a los estándares de servicio y la calidad de los productos, de modo que nuestra capacidad de recepción mejorará enormemente. Además de recibir diversos banquetes de clubes, cócteles, banquetes de bodas, buffets y comidas de conferencias, también recibimos diversos banquetes de altos dirigentes y de importantes empresas y hoteles, como presidentes, jefes de estado, primeros ministros y misiones de muchos países, líderes de ministerios y comisiones centrales, gobernadores nacionales, comandantes, capitanes, alcaldes, etc. En la noche del 18 de marzo, las unidades de recepción de la ciudad reservaron ***165 banquetes y banquetes de bodas, estableciendo un récord en el número total de reservas en la inauguración. día en la tarde del 29 de septiembre, a Los 75 banquetes de bodas establecieron un récord para el número total de banquetes de bodas puros en la historia. Debido a que el ambiente es hermoso, el precio es razonable, el sabor es delicioso y el servicio es de primera clase, los invitados están felices y satisfechos. (3) Ampliar el negocio, desarrollar canales que aumenten los ingresos y ampliar los ingresos operativos. En este año en el que la industria de la restauración está en recesión y es difícil hacer negocios, los líderes del departamento de restauración a menudo realizan estudios de mercado, análisis de negocios, continúan explorando, vuelven a intentarlo con valentía, toman decisiones acertadas y siguen su propio camino comercial. . En primer lugar, se abrirán 6 proyectos empresariales a lo largo del año: buffet de comida china, buffet de hot pot, mariscos al gusto, Friendship Night Club, Millennium Turtle Hot Pot City y cadenas de restaurantes (en preparación). En segundo lugar, llevar a cabo actividades de empresa conjunta y el departamento de catering coopera con el departamento de habitaciones, el centro de sauna y la casa de té para promover los negocios. Los huéspedes pueden disfrutar de un descuento del 15% al ​​utilizar su tarjeta de alojamiento; El centro de sauna entrega comidas y ofrece deliciosos tés a la casa de té. 下篇: