¿Qué es la gestión de operaciones minoristas?

La llamada gestión de marketing es en realidad el proceso de planificación e implementación de conceptos de mercado, bienes y servicios, diseño, fijación de precios, promoción y otros vínculos para crear oportunidades de comunicación que satisfagan las necesidades de los clientes y los objetivos organizacionales. Es un proceso de análisis, planificación, implementación, control y gestión de intercambios para lograr objetivos. Para una empresa, la ideología rectora de la gestión no puede separarse de la producción, los productos, el marketing y el marketing social, por lo que la gestión del marketing no puede separarse de la gestión administrativa interna de la empresa.

Utilizando el concepto de gestión de marketing, creo que se debe realizar desde todos los aspectos:

1. Objetivos básicos

Las tareas y clasificación de la gestión de mercado. : Algunas personas piensan que los especialistas en marketing La misión es satisfacer la demanda de los productos de la empresa por parte de los clientes para maximizar la producción y las ventas. Creo que este es un entendimiento estrecho. La gestión de marketing debe buscar crear, establecer y mantener un intercambio de beneficios entre la empresa y sus clientes a través del análisis, la planificación, la implementación y el control. Para lograr el propósito del marketing. No olvides las categorías de marketing cuando tengas una tarea. Por ejemplo: * * Marketing sexual, marketing de desarrollo, * * * Marketing sexual, marketing de reversión... Diferentes categorías, diferentes temporadas y diferentes productos tendrán diferentes procesos de gestión. El verdadero proceso de gestión consiste principalmente en identificar, analizar, seleccionar y descubrir oportunidades de mercado para lograr las tareas y objetivos de la empresa. Por supuesto, también incluye los siguientes puntos:

1. Elegir un mercado objetivo preciso;

2. Determinar una combinación de marketing compuesta por "factores controlables" y "factores incontrolables";

3. Para gestionar verdaderamente un departamento de marketing y sus actividades de marketing, debe estar respaldado por las especificaciones de gestión correspondientes, lo que significa que se deben establecer y mejorar varios sistemas de gestión y procesos de trabajo, como se muestra en la siguiente figura. :

1) Preparar especificaciones de trabajo; presentar planes de ventas; formular cronogramas regulares; presentar información de varios departamentos; realizar diversas reuniones; investigación de crédito;...

2) Estandarización del proceso de ventas; valoración; entrega; cobro de pagos;...

3) Estandarización de la gestión contable; clasificación de varias citaciones (como citaciones de ventas de pedidos, citaciones de cuentas por cobrar, etc.) clasificación de informes de libros de cuentas de investigación estadística (como libros de pedidos, libros de cuentas por cobrar, libros de cobranza, libros de auditoría, libros de cuentas corrientes de clientes) espera); ).…

4) Especificaciones de gestión de tiendas de franquicia; contrato de agencia; contrato de custodia directa; gestión de tarifas de franquicia; reunión anual de pedidos;… /p>

5) Estandarización de la gestión publicitaria...

2. Estrategias básicas

1. La organización empresarial de la empresa debe seguir cambiando para que todo el personal sea competente. en los negocios. Tener una sensación de crisis y ser capaz de trabajar con eficacia.

2. Los empleados de la empresa deben dedicarse a su trabajo y hacer que su trabajo se desarrolle en la dirección de una alta eficiencia, altos ingresos y alta distribución (salarios altos).

3. Para mejorar la eficiencia operativa, las empresas deben delegar significativamente autoridad y permitir que los empleados manejen diversos asuntos de forma independiente.

4. Mientras logra sus objetivos y garantiza la responsabilidad, la empresa debe adoptar una política que combine fuertes recompensas y fuertes sanciones.

5. Para promover las ventas minoristas, se debe establecer un sistema de modelo de ventas para convertir el mercado original en un mercado de vendedores, permitiendo a la empresa tener control sobre los agentes y franquiciados.

6. Centrarse en capacitar a las tiendas minoristas y orientarlas sobre los métodos de promoción, aumentando así la demanda y logrando ventas fijas.

7. Realizar reuniones periódicas con los agentes para fortalecer aún más el contacto con la terminal.

8. Se deben perfeccionar todas las estrategias básicas y se deben lograr e implementar resultados específicos entre todos los departamentos y el personal relevantes.

Continuará...

¿Qué es la gestión minorista?

La gestión minorista incluye dominar la identificación, utilización y desarrollo efectivo de los clientes objetivo; dominar cómo establecer un equipo de operación de tiendas minoristas eficiente y poderoso; dominar los elementos involucrados en el negocio de gestión de tiendas minoristas; operaciones de ventas y tiendas minoristas Planificación, compra y análisis de mercancías relacionadas y métodos de análisis de estados financieros.

El "Sistema de Certificación de Capacidad Profesional de Gestión Minorista" es lanzado conjuntamente por la Cámara de Comercio Internacional de China y la Federación Estadounidense de Minoristas, las organizaciones más autorizadas de China y Estados Unidos, lo que le permite dominar sistemáticamente la gestión minorista. .

¿Qué es gestión y operaciones?

Es un término de gestión minorista, que se refiere a una serie de actividades de gestión empresarial en las que los minoristas realizan capacitación, supervisión, evaluación, recompensas y castigos sobre el funcionamiento de sus tiendas a través de algunos indicadores duros y blandos.

El alcance cubre todas las actividades comerciales de la tienda, que incluyen: reclutamiento y gestión de miembros, recepción, pedidos, reabastecimiento, asignación interna de productos, asignación interna, prevención de pérdidas, inventario, almacenamiento, exhibición, etiquetado, promoción publicitaria, venta, clasificación de productos, mantenimiento y conservación de equipos, seguridad (prevención de incendios, antirrobo, antiintoxicación, antideflagrante), cajero, depósito de paquetes, devoluciones, obsequios.

¿Qué cualidades y habilidades se requieren para la gestión de operaciones minoristas?

Lo entenderás cuando vayas a trabajar a otra empresa.

¿Cuáles son las estrategias comerciales de las empresas de retail?

¿Qué es la estrategia empresarial?

La estrategia empresarial son las medidas de respuesta adoptadas por las empresas en un entorno competitivo para generar ventajas y crear espacio para la supervivencia y el desarrollo considerando sus propias fortalezas y debilidades.

La estrategia empresarial no puede ser estática y debe ajustarse a medida que cambian las condiciones internas y el entorno externo. La gestión también debe tener diferentes modelos de gestión según la constitución de la empresa y las diferentes etapas. En una era de entorno mundial que cambia rápidamente, la esencia de la gestión corporativa es ajustar las estrategias comerciales en cualquier momento para servir a las estrategias comerciales. De esto creemos que la llamada estrategia de negocio se refiere a todas las acciones que se pueden realizar para alcanzar determinados objetivos empresariales en la gestión empresarial, así como sus pautas de actuación, planes y métodos de competencia, las cuales pueden denominarse estrategias de negocio. Prescribe acciones que deben tomarse en situaciones que pueden encontrarse y ocurrir. Debido a que la actividad de estrategia empresarial es una actividad creativa muy difícil que requiere el uso del cerebro y el pensamiento racional, el uso correcto de la estrategia empresarial debe cumplir tres condiciones: en primer lugar, las acciones deben llevarse a cabo en secuencia y las acciones que no se pueden modificar ni seguir en el futuro. El futuro debe permanecer sin cambios ante los cambios, no puede llamarse estrategia de negocio. En segundo lugar, lo que sucederá en el futuro es incierto. Si el escenario probable es cierto, no es necesario desarrollar una estrategia empresarial. En tercer lugar, la incertidumbre de la situación se reduce con la adquisición de información y es necesario responder a la información sobre las cosas inciertas originales de manera oportuna. En la práctica, debido a que estas tres situaciones ocurren con frecuencia, el trabajo de formular estrategias comerciales es bastante complicado.

Definición de estrategia empresarial

1. La estrategia empresarial se refiere a la formulación de objetivos corporativos a largo plazo, así como a la selección de planes de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar los objetivos. Chandler (1962)

2. La estrategia empresarial es un patrón de metas u objetivos, y las principales políticas y planes para lograr esas metas, que describen el estado actual o futuro del negocio que se opera y el estado actual o futuro. futuro tipo de empresa. k. Andrews (1965)

3. La estrategia empresarial es la conexión (mon thread) entre las actividades, los productos y los mercados de la organización, que se utiliza para explicar la naturaleza básica de la situación actual de la organización y las situaciones futuras planificadas. . Ansoff (1965)

4. La estrategia empresarial es un patrón básico de asignación de recursos actuales y futuros e interacciones ambientales que indica cómo una organización alcanzará sus objetivos. Schendel (1978)

5. La estrategia empresarial es un plan que integra los principales objetivos, políticas y actividades de una organización. Quinn (1988)

6. La estrategia empresarial son las actividades y planes de una organización que coordinan los objetivos de la organización con su misión y coordinan la misión de la organización con su entorno de manera efectiva. Por lo tanto, en lo que respecta a una organización, la estrategia empresarial es una forma de lograr su misión o propósito, y también puede convertirse en una medida del propósito o desempeño en los niveles medio e inferior de la organización. Thomas (1988)

7. La estrategia empresarial es un plan consistente, integral e integrado que desafía las fortalezas y el entorno de la empresa para garantizar que los objetivos básicos de la empresa puedan lograrse mediante una implementación organizacional adecuada. Glueck(1989)

8. La estrategia empresarial es la forma en que una organización define su relación con el medio ambiente en la consecución de sus objetivos y las formas o respuestas que necesita para adaptarse a los desafíos ambientales. El concepto de estrategia empresarial cubre el propósito y el método, y existe una relación en cadena entre los dos, es decir, el método utilizado para lograr el propósito organizacional de alto nivel de la organización puede convertirse en el propósito de la organización de nivel inferior. Zhang Huocan (2005)

Características de la estrategia empresarial empresarial

La estrategia empresarial empresarial se refiere a una empresa que busca alcanzar sus objetivos en competencia sobre la base del análisis del entorno externo y las condiciones internas. Planificación general a largo plazo y contramedidas para la supervivencia y el desarrollo. Sus principales características se pueden resumir en lo siguiente.

(1) Características generales. Su objetivo es el desarrollo general de la empresa, estipula la dirección comercial y el comportamiento general de la empresa y tiene un papel restrictivo y rector en las actividades comerciales y los comportamientos de gestión de todos los departamentos y niveles de la empresa.

(2) Características a largo plazo. Toma como dirección el desarrollo futuro de la empresa y estipula la política de desarrollo y los objetivos de la empresa a largo plazo. Sobre la base de la investigación, la predicción y la planificación científica, debemos tener visión de futuro, buscar el desarrollo a largo plazo y perseguir intereses a largo plazo. No sólo tiene en cuenta la situación real de la empresa, sino que también restringe comportamientos a corto plazo que sólo se centran en el "éxito anual", el "beneficio anual", la dependencia de equipos y el abuso de recursos.

......

¿Qué significa distribución, venta al por mayor y al por menor?

Distribución y venta al por mayor se refieren a distribuidores o mayoristas.

Un distribuidor es una unidad o individuo que sólo tiene ventas o servicios en un área y campo determinado. Este es un comerciante. Los distribuidores tienen organizaciones operativas independientes, poseen la propiedad de los bienes (compran los productos/servicios del fabricante), obtienen ganancias operativas y operan de diversas maneras. Sus actividades operativas rara vez están restringidas por los proveedores, y sus responsabilidades y derechos son diferentes de los de los proveedores. los de los proveedores.

Dealer: Como su nombre indica, se refiere a un empresario que compra bienes a una empresa. No compran bienes para su propio uso, sino que los venden con sus manos. Simplemente venden a mano y se centran en el diferencial, no en el precio real. La empresa no vende a los comerciantes a crédito, sino que recauda dinero. Este negocio se refiere a empresarios, es decir, instituciones públicas. Por tanto, los "distribuidores" son generalmente empresas o unidades comerciales que reciben dinero de las empresas para comprar bienes.

Empresarios

Aunque la encuesta sobre distribuidores se divide en una parte separada en el contenido de la encuesta, los distribuidores son una parte importante de la cadena del canal de ventas, desde las empresas hasta los minoristas de terminales. papel enorme en el mercado. Y los distribuidores pueden obtener la mayor cantidad de información del mercado.

Por lo tanto, la investigación de los comerciantes puede abarcar casi todos los contenidos de la investigación. Es precisamente por esta razón que la investigación de los comerciantes es extremadamente importante.

Como fuerza tradicional del canal principal en el mercado chino, los distribuidores están siendo puestos a prueba por la ola de aplanamiento de canales y nuevas fuerzas de canales. Bajo una tremenda presión, los distribuidores hicieron ajustes adaptativos de forma pasiva o proactiva a sus estrategias de desarrollo comercial:

Primero, algunos distribuidores comenzaron a fabricar fabricantes OEM e incluso invirtieron en fábricas para producir sus propios productos de marca para maximizar los beneficios de los recursos del canal. ;

La segunda es que algunos distribuidores han comenzado a ingresar al campo minorista y extenderse hacia abajo de los canales para estabilizar y consolidar su posición en el mercado;

La tercera es maximizar la adquisición de productos ventajosos. recursos del producto, compartir costos operativos y riesgos con los productos y perseguir la escala de categoría de las operaciones empresariales. Desafortunadamente, cada vez más comerciantes se están convirtiendo en vasallos de los fabricantes y quedan completamente atrapados por ellos. Es más, bajo la doble "presión" de los minoristas y fabricantes de terminales, existen muchas dificultades. Lo que es aún más aterrador es que constantemente se eliminan grupos vulnerables entre los traficantes.

1. Los agentes pueden ser marcas únicas o marcas múltiples, generalmente los distribuidores deben actuar como agentes para muchas marcas, como Shiping Distribution y Longlin Distribution. Distribuidor es un término más general que incluye agentes, distribuidores y simples comerciantes (que pueden obtener productos de fabricantes u otros lugares).

2. Los agentes son distribuidores y comerciantes, pero los distribuidores y comerciantes no son necesariamente agentes. No hay diferencia entre un distribuidor y un revendedor.

3. La distribución es un concepto de modelo de ventas. Los distribuidores son estaciones de transferencia y los fabricantes confían sus productos a las estaciones de transferencia para la venta. Los agentes están autorizados por el fabricante para vender productos en terminales en una zona y horario determinados. Los distribuidores son similares a los comerciantes y comercian libremente.

4. Los concesionarios incluyen en términos generales a los agentes y concesionarios; si está autorizada la existencia de agentes y concesionarios. Por supuesto, existen muchos tipos de agentes.

5. Principalmente de la propiedad del producto: los distribuidores tienen la propiedad de los productos; en términos generales, los agentes no tienen propiedad y solo cobran comisiones por las ventas de la marca. Los distribuidores generalmente sólo sirven como canales, no como terminales.

6. Distribuidor: Autorizado por el fabricante original para vender todos los productos y realizar negocios en nombre del fabricante. Distribuidor: un comerciante que puede obtener productos de la fábrica original no puede obtener reembolsos sin la autorización original de la fábrica. Agente: Autorice a la fábrica original a vender algunos productos, y la fábrica original proporcionará reembolsos, etc. A algunos agentes extranjeros también se les llama distribuidores. Los partidarios de los agentes son fabricantes originales (exclusivos de una sola marca). Generalmente entendemos que los distribuidores y revendedores integran los recursos del mercado, atienden a los clientes y brindan múltiples puntos de soporte.

7. Los distribuidores se dividen en distribuidores ordinarios y distribuidores especiales. El primero no tiene restricciones, al igual que las necesidades diarias ordinarias en el exterior, mientras que el segundo tiene algunos acuerdos especiales con grandes agentes o fabricantes sobre ventas y precios de productos. Un distribuidor es entre un agente y un distribuidor. Los agentes se refieren a comerciantes autorizados por el fabricante para vender productos en un área determinada durante el proceso de venta. Se divide en cuatro niveles: regional, nacional, provincial, municipal y distrital, y también se divide en agente exclusivo, agente general y agente jerárquico. Todos los agentes tienen los permisos correspondientes. En principio, los agentes de bajo nivel son gestionados por agentes de alto nivel.

Muchas empresas escriben sobre las responsabilidades de los representantes de fábrica: gestión eficaz de los distribuidores. Con esta afirmación, muchos vendedores son como empuñar una espada en la plaza, son como gerentes decentes. De hecho, para los distribuidores no resulta práctico utilizar la palabra "gestión". ......

Cómo aprender sistemáticamente la gestión, operación y venta minorista de cadenas de tiendas

Características de las operaciones de cadena Las operaciones de cadena tienen las siguientes características básicas: 1. La operación en cadena es una relación contractual entre el licenciante y el licenciatario, es decir, la relación entre el licenciante y el licenciatario depende del contrato entre las dos partes 2. No hay activos tangibles entre la persona autorizada y la persona autorizada en el; operación en cadena, pero son entidades legales independientes y cada una asume independientemente responsabilidades legales externas; 3. El licenciante tiene propiedad y/o derechos exclusivos sobre los asuntos autorizados involucrados en el contrato entre las dos partes, y el licenciatario obtiene el derecho a; uso (o derechos de uso) y derechos de ingresos basados ​​en derechos de uso 4. La autorización en operaciones en cadena se refiere a los derechos de uso de activos intangibles, incluidos los derechos de propiedad intelectual, en lugar de activos tangibles o sus derechos de uso; proporcionar El licenciante paga la tarifa; 6. El licenciatario deberá mantener la uniformidad requerida por el licenciante en el contrato. [Editar este párrafo] Las características de la operación de la cadena son seis unificaciones: adquisición unificada, distribución unificada, logotipo unificado, estrategia de marketing unificada, precio unificado y contabilidad unificada. [Editar este párrafo] Ventajas del modelo de operación en cadena Las principales ventajas del modelo de operación en cadena y de franquicia son: 1. La persona autorizada sólo necesita invertir en marca y experiencia en gestión para lograr el propósito de operaciones a gran escala. No solo puede obtener ganancias en el corto plazo, sino que también puede mejorar rápidamente los activos intangibles. 2. Dado que el licenciatario compra un sistema operativo exitoso, puede ahorrarse la "curva de aprendizaje" que debe atravesar al iniciar un negocio, incluido el proceso de exploración necesario, como la selección de puntos de ganancias y la apertura del mercado, reduciendo así los riesgos comerciales. 3. Las personas autorizadas pueden ser propietarias de sus propias empresas y controlar sus propios ingresos y gastos. Los costos iniciales para un licenciatario son más bajos que otros métodos operativos, por lo que la inversión puede recuperarse y ser rentable en un corto período de tiempo. La persona autorizada puede obtener ayuda y apoyo de personas autorizadas con experiencia en la selección del sitio, el diseño, la capacitación del personal, el marketing, etc., para que su operación pueda entrar rápidamente en un círculo virtuoso. 4. La relación entre el licenciante y el licenciatario no es una relación competitiva y conduce a una ampliación de la cuota de mercado.

La esencia de la operación en cadena es una forma eficaz para que las empresas utilicen activos intangibles para operaciones de capital para lograr una expansión de capital de bajo riesgo y operaciones a gran escala. Ésta es también la razón fundamental por la que las operaciones en cadena pueden desarrollarse rápidamente. [Editar este párrafo] Tres formas de operación en cadena La operación en cadena es una forma de organización empresarial y sistema de gestión. Se refiere a una serie de empresas que operan bienes o servicios similares que forman un consorcio de una determinada forma y llevan a cabo una división especializada del trabajo. un plan general, implementar operaciones centralizadas sobre la base de la división del trabajo y combinar actividades operativas independientes en una operación de escala general, logrando así economías de escala. Las operaciones en cadena incluyen tres formas: cadena directa, cadena de franquicia y cadena libre. Franchise FC (cadena de franquicias) es una relación contractual en la que una sede con experiencia técnica y de gestión guía e imparte experiencia técnica a las tiendas franquiciadas en diversas operaciones, y cobra un cierto porcentaje de comisiones y honorarios de orientación. La sede de la franquicia debe contar con un conjunto completo y efectivo de ventajas técnicas operativas, para que pueda transferir orientación, permitir que las tiendas franquiciadas operen rápidamente y al mismo tiempo obtener beneficios de ello, para que la red de franquicias pueda crecer día a día. Por tanto, cómo heredar la tecnología de gestión es la clave de la franquicia. La cadena directa RC (Cadena Regular) se refiere a las cadenas de tiendas operadas directamente por la casa matriz, es decir, la forma comercial de cada punto de venta administrado directamente por la casa matriz de la empresa. Esta forma de cadena no tiene tiendas franquiciadas. La sede adopta un método de gestión en profundidad y realiza pedidos directamente para todos los puntos de venta. No hay duda de que las tiendas minoristas deben estar completamente bajo el mando de la sede. La principal tarea de las cadenas de tiendas directas es la "operación de canales", es decir, obtener beneficios de los consumidores mediante la ampliación de los canales operativos. Por lo tanto, las cadenas de tiendas operadas directamente son en realidad una "industria de gestión". Voluntary VC (cadena voluntaria) es una tienda que se une voluntariamente al sistema de cadena. Debido a que este tipo de tienda ya existe, no es una tienda franquiciada, sino que fue fundada originalmente por una cadena de tiendas, por lo que su nombre debería ser diferente de una tienda franquiciada. En el sistema de franquicia voluntaria, la propiedad del producto pertenece al franquiciado, mientras que la tecnología operativa y las marcas de la tienda pertenecen a la sede. Por tanto, si bien el funcionamiento del sistema de franquicia voluntaria se basa en la unidad generada por el reconocimiento del "destino * * *" por parte de los franquiciados, también debe tener en cuenta la premisa del desarrollo cooperativo de "vida * * *" por un lado. , se debe mantener la independencia empresarial de los franquiciados. Por lo tanto, a las franquicias voluntarias se les puede llamar una "industria de ideas". Significa centrarse en la comunicación entre ambos para lograr...

¿Cuál es la categoría de negocio?

Ámbito de negocio de la empresa

El ámbito de negocio se refiere a la categoría de negocio (por categoría)

Trading Co., Ltd., Industrial Co., Ltd. , Trading Co., Ltd.:

Artículos de primera necesidad, tejidos de punto, prendas de vestir, zapatos y sombreros, prendas de vestir, cortinas, alfombras, decoraciones, cosméticos, equipos de lavado, artículos y utensilios de lavado, materiales de aislamiento térmico, impermeables. y materiales a prueba de fugas, electrodomésticos, regalos artesanales, joyas ((excepto diamantes sueltos), jade, juguetes, flores y árboles, artículos deportivos, artículos culturales y deportivos, lámparas, software, hardware y accesorios de computadora, materiales de embalaje, suministros de oficina , etc. Materiales de construcción, maquinaria de impresión, suministros para hoteles, artículos sanitarios, productos cerámicos, productos de vidrio, productos de cuero, productos de caucho y plástico, autopartes, compresores y accesorios, cojinetes, accesorios para tuberías, válvulas, alambres y cables, herramientas eléctricas, equipos electromecánicos. Equipos de refrigeración, instrumentación, equipos de gimnasia, aparatos de iluminación, equipos fotográficos, equipos de telecomunicaciones, equipos de comunicación, equipos de audio, equipos de audio. Productos de alimentación de CA y CC, equipos de protección ambiental, equipos de oficina, equipos de protección contra incendios, equipos de protección ambiental, acero, alambres y cables, materiales de decoración de edificios, accesorios mecánicos, materias primas y productos químicos (químicos peligrosos, químicos de monitoreo, fuegos artificiales y petardos, explosivos civiles, se excluyen los precursores químicos), materiales metálicos (excepto para control especial), materiales metálicos, productos metálicos (excepto para control especial), aires acondicionados, equipos de refrigeración, dispositivos médicos Clase I (las Clases II y III requieren licencias), venta al por mayor y al por menor Ventas de vehículos comerciales y turismos de más de nueve plazas, suministros para hoteles, software, hardware y consumibles informáticos, elementos de fijación, piezas normalizadas, instrumentos y medidores, equipos de comunicaciones (excluidas las instalaciones receptoras terrestres de radiodifusión de televisión por satélite), y que se dediquen a la importación y exportación de bienes y tecnología Negocios de exportación.

Ropa (o zapatos, cosméticos) Co., Ltd. dedicada a la importación y exportación de bienes y tecnología (contenido necesario para el negocio de importación y exportación)

Ropa, zapatos y sombreros , cosméticos, artículos de primera necesidad, tejidos de punto, tejidos y accesorios textiles, productos para el hogar, productos para bebés, productos de cuero, productos de plumón, ropa de cama, materiales de embalaje, regalos artesanales, suministros culturales, productos de papel, material de oficina, telas, juguetes, etc.

Empresa de (equipos) electrónicos

Productos electrónicos, productos mecánicos y eléctricos, electrodomésticos, productos de caucho, aparatos de iluminación, componentes electrónicos, alambres y cables, sujetadores, piezas estándar, equipos láser. Válvulas, accesorios para válvulas, equipos de laboratorio, instrumentos experimentales, equipos experimentales, equipos de sala limpia, equipos de filtración, productos de acero inoxidable, productos de aleación de aluminio, equipos de comunicación, maquinaria y accesorios, materiales de construcción, software, hardware y accesorios de computadora, productos mecánicos y eléctricos. , equipos de telecomunicaciones, alambres y cables, lámparas, herramientas eléctricas, equipos y accesorios para maquinaria de construcción, lámparas, muebles y accesorios, tecnología de la información, electrónica

Nivel de servicio

Business Services Co., Ltd., Servicios Culturales (Comunicación) Co., Ltd., Servicios de Traducción Co., Ltd., Servicios de Limpieza Co., Ltd. Planificación de marketing corporativo (de mercado), planificación de imagen corporativa, consultoría de gestión corporativa, agencia de talentos, recomendación de talentos, consultoría de información sobre talentos (los tres anteriores requieren una licencia de servicio de agencia de talentos), inversión de capital, gestión de inversiones de capital (capital registrado de más de 100 millones de yuanes), consulta y encuesta de información de mercado, consultoría de negocios, servicios de traducción, consultoría de inversiones, gestión de inversiones, exposición servicios (excepto exposiciones), diseño de iluminación, ingeniería de decoración arquitectónica, ingeniería de protección ambiental, ingeniería de comunicaciones, desarrollo inmobiliario (industrias especiales), diseño de decoración de interiores, diseño arquitectónico, ingeniería civil, gestión de proyectos, construcción de ingeniería hidroeléctrica, servicios de instalación y mantenimiento eléctricos. , transporte de carga, servicios de transporte de carga, diseño y producción gráficos, diseño artístico, logística y almacenamiento, servicios de etiqueta floral, diseño de regalos artesanales, diseño de ropa, servicios de entrega urgente, servicios de fotografía (excepto impresión). Decoración automotriz (industrias especiales), consultoría financiera (excluida contabilidad de agencia) (excluidos intermediarios para proyectos de consultoría), servicios laborales (industrias especiales) (excluidos intermediarios profesionales), diseño de empaques de productos, alquiler de equipos publicitarios, instalación y mantenimiento eléctrico, alquiler de equipos mecánicos , Servicios de limpieza, mantenimiento ecológico, proyectos de paisajismo y se dedica a consultoría técnica, servicios técnicos, desarrollo de tecnología, transferencia de tecnología e información educativa en el campo de la tecnología de protección ambiental.

Gestión empresarial (gestión de inversiones) Co., Ltd., consultoría empresarial (de información)...

¿Cuál es la diferencia entre operaciones y marketing? 5 puntos

Operación: 1. Responsable de organizar y coordinar la realización del plan anual de producción y operación de la empresa.

2 Responsable de organizar, promover e implementar el mediano y largo plazo de la empresa; -plan de desarrollo a plazo;

3. Si la información de la investigación está gravemente distorsionada, afectando las decisiones importantes de la empresa y causando pérdidas a la empresa, la empresa asumirá las responsabilidades económicas y administrativas correspondientes.

Marketing: 1. Análisis de mercado.

2. Establecer objetivos de ventas.

3. Decidir la estrategia de ventas.

4. Organizar acciones.

5. Planes de bienestar y gestión de fondos.

6. Hacer sugerencias para el desarrollo del mercado.

Como se desprende de lo anterior, existen diferencias esenciales entre ambos.

¿Qué es un aprendiz de gestión de operaciones?

Cuando muchas empresas contratan recién graduados, tienen un título unificado, que es becario o becario de gestión; y el funcionamiento es un módulo de la empresa, al igual que el de ventas, tecnología, etc. En general, las operaciones incluyen muchos aspectos, como producción, logística, finanzas, etc. , pero depende de la empresa para la que trabajes, y el programa de formación que mencionas no es definitivo. Las empresas extranjeras pueden tener procesos fijos, mientras que las empresas privadas son relativamente débiles. En cuanto a la correspondiente evaluación del desempeño, efectivamente no está dentro de su ámbito de consideración, sino lo que hace RR.HH. de la empresa.