Calendario gregoriano 1887
Por favor, mantén la calma.
1.
Dwight David Eisenhower (14 de octubre de 1890-18 de marzo de 1969), Comandante en Jefe de las Fuerzas Aliadas en la Segunda Guerra Mundial, fue una figura legendaria con sabiduría política. .
Entre los 10 generales del ejército estadounidense, tardaron 9 años en obtener 5 estrellas, la mayoría de los cuales tenían entre 18 y 9 años, y el más largo fue 27 años.
Eisenhower fue el que ascendió más rápido, de cuatro estrellas a cinco estrellas. En sólo cuatro años, se convirtió en un cuadro de los Rockets.
Antes de Cinco Estrellas, Eisenhower sirvió como oficial de estado mayor durante más de 20 años. Solo hablaba de asuntos militares en papel y no tenía experiencia de combate real en el liderazgo de tropas para luchar.
Esta debilidad desencadenó su mayor deseo, que era ser un comandante en el campo de batalla, aunque solo tuviera una división bajo su mando.
La oportunidad ha llegado.
El 24 de junio de 1942, Eisenhower fue nombrado Comandante en Jefe del Teatro Europeo de Estados Unidos y más tarde Comandante Supremo de las Fuerzas Aliadas Británicas y Estadounidenses.
El aumento de la fama conmocionó tanto al gobierno como al público, y se difundieron varios rumores.
Pero tuvo la suerte de conocer al Jefe del Estado Mayor del Ejército, George Cartwright Marshall (31 de febrero de 1880-65438 16 de octubre de 1959).
Eisenhower era el más pobre entre los generales militares de alto rango del ejército estadounidense en ese momento. Sin contexto, no hay ayuda. La atención de Marshall se debe enteramente a su fuerza personal.
2.
Era el verano de 1941 y Eisenhower era el jefe de estado mayor del coronel bajo el mando del comandante Kruger del Tercer Ejército.
En un ejercicio militar a gran escala, Eisenhower estuvo a cargo del apoyo logístico. Marshall leyó el informe del plan de ensayo de Ai.
En un momento en que el apoyo logístico del ejército estadounidense era generalmente débil, este plan tan minucioso y completo dejó una profunda impresión en Marshall.
Estalló la Guerra del Pacífico. 1941 65438 El 7 de febrero, Marshall le preguntó a Ai: ¿cuál crees que es la política de Estados Unidos en el Lejano Oriente?
General, déjeme pensarlo unas horas antes de responder a su pregunta, ¿vale? Dijo Ai.
Así es.
Marshall odiaba hablar sin pensar en temas importantes, pensando que le estaba jugando una mala pasada.
Discreto, cauteloso, paciente y pragmático. Esta fue la evaluación que Marshall hizo de Eisenhower en su mente.
Marshall escribió unas palabras en su cuaderno secreto: Este hombre está plenamente cualificado para el rango de general de brigada.
Efectivamente. Muchas investigaciones se llevan a cabo de forma silenciosa y sin darse cuenta.
Después del incidente de Pearl Harbor, Estados Unidos, que no había sido atacado, se sintió estimulado. La mayoría de la gente defendió que el principal campo de batalla de Estados Unidos debería estar en la región del Pacífico.
El entonces presidente estadounidense, Roosevelt, y el jefe del Estado Mayor del Ejército, Marshall, tenían opiniones diferentes.
Creen que el principal campo de batalla debería ser Europa antes que Asia. Como Europa es el mayor socio comercial de Estados Unidos, Hitler destruyó el orden político y económico original de Europa y afectó directamente los intereses de Estados Unidos.
Aunque Japón atacó Pearl Harbor y provocó la Guerra del Pacífico, no perjudicó los intereses fundamentales de Estados Unidos, ni mucho menos. Por ello, creen que el principal campo de batalla debería ser "Europa primero y luego Asia".
Más tarde, Marshall y Gran Bretaña llegaron a una propuesta para formar una alianza y luchar juntos en el campo de batalla europeo. Luego envió al Jefe de Estado Mayor, mayor general Eisenhower, a inspeccionar Gran Bretaña.
Después de su regreso, Eisenhower redactó un informe: "Órdenes al comandante del teatro europeo".
El informe expone en detalle el plan específico para que Estados Unidos establezca una estructura de mando militar en el Reino Unido y para que varios servicios militares operen en Europa.
El informe amplió la propuesta de Roosevelt y Marshall de que Europa precede a Asia, refinó el pulso estratégico y se ganó "mi" corazón.
Más tarde hubo varios informes de que Eisenhower no sabía que Marshall había llegado por primera vez a un proyecto de ley de operaciones conjuntas con Gran Bretaña. Este informe se basa en mi propia investigación.
Como oficial de estado mayor, he tenido contacto con Marshall, por lo que es poco probable que no lo sepa. Es solo que no sabe si sabe gritar.
De hecho, no importa si conoce las intenciones de sus superiores, porque es difícil adivinar que las intenciones de sus superiores están cambiando en cualquier momento.
Lo importante es que pueda partir de la realidad y de la situación general. Llegue a la misma conclusión que Roosevelt y Marshall.
Eisenhower trabajó en la oficina de MacArthur en el Departamento de Guerra durante seis años. Es responsable de los asuntos del Lejano Oriente y está familiarizado con la defensa filipina.
Hay muchas razones para situar el principal campo de batalla en Asia. Pero no limita su visión a Asia.
Esto es extremadamente importante.
Así que la evaluación de Marshall es que Eisenhower no era un oficial de estado mayor, sino un comandante sobresaliente. (Consulte la conferencia "Cien escuelas de conferencias" de Ma Jun)
3.
De esta manera, Eisenhower se destacó entre más de 367 generales militares del ejército estadounidense.
Para Marshall era arriesgado elegir a una persona de menor rango para que sirviera como comandante en jefe del ejército estadounidense en el campo de batalla europeo, seguido por el comandante en jefe de las fuerzas aliadas británicas y estadounidenses.
Era natural que fuera nombrado por un general muy cualificado.
Pero no lo hizo.
Recomendar a Eisenhower no se basa en relaciones personales ni en buenas intenciones. Pero partamos de la realidad.
Marshall vio el talento militar y la capacidad organizativa de Eisenhower.
Vi su capacidad para adherirse a principios y conciliar diferentes opiniones; vi su afabilidad, generosidad, confianza plena en sus subordinados y su capacidad para ganarse la confianza de sus subordinados.
Esto es exactamente lo que necesita el comandante en jefe de las fuerzas de la coalición británica y estadounidense.
Los líderes de las fuerzas aliadas son todos peces gordos. Sí:
Ex Primer Ministro británico Winston Churchill (30 de octubre de 1874 165438 - 24 de octubre de 1965);
Jefe del Estado Mayor del Ejército de EE. UU. McGrath MacArthur (26 de octubre de 1880 - 5 de abril de 1880) 1964);
Mariscal de campo británico Bernard Law Montgomery (1887 165438 17 de octubre-25 de marzo de 1976).
Por no hablar de George Smith Patton, Jr. (1885 165438 11 de octubre-1945 65438 21 de febrero).
Leyendo tres de sus frases, resulta inseparable de la mierda de gallina. La movilización filosófica de los soldados antes de la guerra es realmente insoportable.
Al final de este párrafo: "Dentro de veinte años, te alegrarás de haber participado en esta guerra mundial.
En ese momento, estabas junto a la chimenea y tu nieto estaba sentado contigo. No tienes que toser torpemente, mover a tu nieto hacia la otra rodilla y decir vacilante: Abuelo, ¿estaba en Luisiana?
Al contrario, hermanos, pueden mirarlo a los ojos y decir con confianza, nieto, abuelo, peleé con ese hijo de puta de George Patton en el 3er Ejército "(Consulte la Enciclopedia Baidu)
¡Esos rojos! Los líderes militares con ojos, grandes y pequeños, son casi todos así.
Cuando era soldado en mis primeros años, escuché al jefe de estado mayor de cierta unidad decir esto.
El jefe de estado mayor, que era artillero y había experimentado muchas batallas, caminaba delante del equipo. De izquierda a derecha, luego de derecha a izquierda, paso a paso.
El equipo estaba esperando que hablara bajo un sol abrasador. Se quedó en silencio como un misterio.
Finalmente, formulé una frase inequívoca: si escapas del caparazón, serás un héroe si lo golpeas, y si fallas, serás un oso. Es la forma en que haces las cosas. Despedido
De vuelta a Eisenhower.
Marshall lo eligió porque quería que coordinara las relaciones entre todas las partes, lograra la unidad, golpeara a las fuerzas aliadas que participaban en la guerra y formara la efectividad de combate más fuerte para derrotar al fascismo alemán.
Los hechos han demostrado que Eisenhower estuvo a la altura de su confianza y rara vez permitió que las partes aliadas discutieran y se involucraran en discordias. Asegurar el logro de grandes objetivos.
Imagínese que Eisenhower no tuviera esta habilidad. Marshall lo apreciaría de nuevo, no le daría órdenes.
William Manchester dijo: En lo que respecta a la ética económica y política, el general es un cristiano ortodoxo.
A Eisenhower le encantaba la comunicación, era bueno resolviendo problemas mediante compromisos y era capaz de equilibrar las cuentas en cualquier situación social. (Consulte "Glory and Dream", Volumen 3, P94)
Es un genio diplomático en todos los aspectos.
4.
El principio básico del liderazgo de Eisenhower es avanzar y retroceder basándose en los hechos.
La paz es la paz, y la lucha es la lucha. Asegúrate de no ser arrogante cuando estés en armonía; asegúrate de no romper cuando pelees.
Al principio, el ejército estadounidense estaba muy insatisfecho con la voluntad de Eisenhower de ceder el poder entre las fuerzas aliadas y no le gustaba el desdén del comandante británico Montgomery hacia Eisenhower.
Omar Bradley (12 de febrero de 1989 - 8 de abril de 1981) El comandante del Ejército 12 de EE.UU. le dijo a Ai que si entregaba el mando a Montgomery, me enviaría de vuelta a China. Trabajando con él, no tenía confianza en ganar.
Button le dio unas palmaditas a Bradley y le dijo: "Si no lo haces, yo tampoco lo haré. Volveré a China contigo".
A Montgomery se le confiaron tareas importantes y hubo una oposición constante dentro del ejército estadounidense.
Todo tiene fuerzas de acción y reacción. Si se separa de las tres leyes de Newton, no cuenta. No fue fácil para Eisenhower agitar el fango de los aliados.
Su anillo exterior es interior, suave por fuera y fuerte por dentro, imperturbable. Determinación: En el campo de batalla, nada más importa mientras puedas derrotar al enemigo.
Deja de hablar, dijo Eisenhower. Si hay errores, estoy dispuesto a soportar todas las consecuencias.
El 23 de octubre de 1942, Montgomery comandaba el Octavo Ejército británico y otras fuerzas aliadas en El Alamein, norte de África, para derrotar al Zorro del Desierto Rommel y obligarlo a retirarse de Egipto.
En mayo de 1943, Eisenhower entregó el mando de las fuerzas aliadas en el campo de batalla del norte de África a Montgomery. Bajo el mando de Meng, todo el ejército alemán se rindió, inspirando la alianza angloamericana.
Aunque Gran Bretaña y Estados Unidos tenían muchas diferencias basadas en sus respectivos intereses, la descentralización de Eisenhower aun así se ganó el respeto de Gran Bretaña.
5.
En junio de 1944, para atraer a Hitler a luchar en el frente occidental y reducir la presión sobre la Unión Soviética en el frente oriental, Eisenhower abogó por abrir un segundo campo de batalla. en Europa.
Sobre esta importante decisión, tuvo una disputa con el primer ministro británico Churchill, una de las Tres Potencias Aliadas.
Churchill comparó la zona de dominio de Hitler de este a oeste con un cocodrilo.
Abogaba por enviar tropas desde el continente europeo para atacar el Mediterráneo en el vientre del cocodrilo y liberar a Francia. Luego, ataca el corazón del cocodrilo desde su vientre.
La primera razón es que el ejército italiano no tiene efectividad en combate. En segundo lugar, la costa mediterránea es la esfera de influencia británica.
Eisenhower creía que la mejor opción sería desembarcar en Normandía, porque este lugar estaba cerca del territorio alemán y pronto llegaría a Alemania.
Además, la defensa alemana en Normandía es débil. Normandía está cerca del puerto de Cherburgo, en el norte de Francia, lo que puede solucionar los problemas de suministro aliados.
Eisenhower creía que sólo capturando Normandía y obligando a Hitler podría librar una batalla decisiva con Gran Bretaña y Estados Unidos en el segundo campo de batalla de Europa para reducir la presión sobre la Unión Soviética.
Las operaciones de doble vía ampliaron la línea de combate del ejército alemán y acortaron el tiempo para derrotar al fascismo alemán.
Después de su muerte, Churchill dijo que si no seguía sus propias ideas, dimitiría como Primer Ministro británico.
Eisenhower respetaba a Churchill, pero no le tenía miedo. El cabo Li Xian todavía habla con Churchill todos los días y le explica los pros y los contras.
Originalmente, Churchill estaba considerando garantizar los intereses británicos en el Mediterráneo, mientras que Eisenhower consideraba los intereses generales del frente antifascista.
Churchill sabía mejor qué era más importante. Finalmente, se acordó la invasión aliada de Normandía.
“Después de un largo período de acontecimientos históricos, la gente sentirá que tienen un cierto grado de inevitabilidad.” (Gloria y Sueños, Volumen 2, P100)
De hecho, existe Hay un cierto grado de éxito en el aterrizaje accidental.
"Curiosamente, el instinto de Hitler le decía que el desembarco probablemente se produciría en Normandía. Pero escuchó el consejo de sus asesores y cambió de opinión.
"Se creía que "las principales fuerzas aliadas desembarcarían en Calais, con Normandía simplemente como cobertura". "(Consulte la página 100 del segundo volumen de "Gloria y sueños")
Haga siempre las cosas basándose en la intuición y, ocasionalmente, sea más democrático y perderá a su luchador.
Imagínese si Eisenhower se reuniera. ¿Qué hará cuando se encuentre con opiniones diferentes?
Solo gastará mucha energía para persuadir opiniones diferentes y no cambiará su juicio.
Paradójicamente, en. El día del desembarco de Normandía, el general alemán Rommel estaba de permiso para celebrar el cumpleaños de su esposa en Ulm
Si no, el éxito del desembarco de Normandía fue una excepción
En las conferencias aliadas. , el comandante británico Montgomery a menudo avergonzaba a Eisenhower y no podía dimitir.
Eisenhower descartó estas cosas superficiales y nombró a Montgomery comandante en jefe del desembarco de Normandía. Incluso Bradley tuvo que obedecer a Monk. orden
Posteriormente, Eisenhower rápidamente retomó el mando y no lo anunció públicamente para satisfacer el entusiasmo de Montgomery.
El ejército estadounidense sufrió 81.000 bajas en la campaña de las Ardenas al final. de 1944.
El ejército estadounidense estaba alborotado, acusando a Montgomery de mando inadecuado.
Eisenhower inmediatamente convocó una conferencia de prensa para aclarar los hechos y asumir la responsabilidad. Responsabilidad principal, y explicó que Montgomery no tenía autoridad de mando.
Eisenhower no eludió las dudas, lo que hizo que Montgomery, conocido como la espada británica y el dios de la guerra, lo admirara sinceramente. >Escribió en 1945. La carta a Eisenhower decía: No soy un subordinado dócil, me gusta seguir mi propio camino, y tú siempre estás en momentos difíciles y cambiantes, para que no actúe de manera desviada. p>Su sabiduría, orientación y generosa tolerancia me han educado mucho
7
1944 12 16 El ejército alemán reunió 250.000 tropas para contraatacar en la zona de las Ardenas. Líneas de defensa estadounidenses.
Y flanquearon al 12º Grupo de Ejércitos que intentaba rodear a Bradley.
Cuando Eisenhower recibió la noticia, estaba asistiendo a la boda de un subordinado en París. Inmediatamente se dio cuenta de que se necesitaba a Patton. La 10.ª Fuerza Blindada rápidamente bloqueó el agujero que habían abierto los alemanes.
Después de ser ascendido a comandante del 12.º Grupo de Ejércitos, Bradley entendió muy bien a Patton. /p>
Eisenhower dijo, dile, no es él quien dirige esta guerra, sino yo.
Dile a Boo, esto es tu culpa, no mía. Mi armadura para rescatarte, pero no puedo.
Eisenhower le dijo a Patton que volara a París inmediatamente, pero Patton no dijo nada.
Eisenhower mencionó una cosa más: Recuerda el. ¿Batalla de Catalina en Túnez, norte de África?
Patton respondió, por supuesto.
Eisenhower dijo que en ese momento usted acababa de ser ascendido a general de cuatro estrellas. repelió el ataque alemán.
Recibí la orden del general de cinco estrellas hace dos días, y esta vez fui atacado por el ejército alemán.
Patton suavizó su actitud: Ike, ¿quieres que te proteja como general otra vez?
Eisenhower dijo, por qué no, hagámoslo de nuevo.
Barton estuvo de acuerdo.
Barton estaba de buen humor para ayudar a Bradley. Incluso si está de acuerdo, es posible que no coopere bien. Pero ayudar al Comandante en Jefe es diferente.
Los gigantes también son personas. También son celosos y a veces pierden los estribos. Eisenhower se dio cuenta de esto y persuadió a Patton de otra manera.
La 10.ª División Blindada de Patton participó en la batalla, reforzando la defensa militar estadounidense y evitando el contraataque alemán en las Ardenas.
Las bajas alemanas fueron 654,38 millones, y Hitler no tenía fuerzas de reserva para impedir que las fuerzas aliadas avanzaran por el frente occidental.
Eisenhower necesitaba a Patton para poner fin a la campaña de las Ardenas porque sería una batalla dura.
Entendió el desequilibrio de Patton y no le pidió groseramente que obedeciera las órdenes, sino que actuó emocionalmente. Di que me ayudarás.
Más tarde, Patton abofeteó a un soldado que lloraba en el hospital. Sólo entonces los periodistas se enteraron de que Patton estaba acusado de violaciones de derechos humanos. En ese momento, Patton estaba bajo asedio.
Eisenhower no presentó la carta de denuncia al tribunal militar, pero su tolerancia no fue connivencia, sino compromiso.
Escribió a Patton una carta pidiéndole que reflexionara profundamente y se disculpara rápidamente con el soldado y la enfermera del hospital.
Patton leyó la carta escrita por Eisenhower y sintió que Eisenhower lo estaba cuidando y protegiendo. Inmediatamente se disculpó y rápidamente calmó la acalorada opinión pública.
Barton le escribió más tarde a Ai: "Eres una persona a la que estoy profundamente agradecido". Daría mi vida por ti.
Al observar los esfuerzos de Eisenhower, no se devanó los sesos ni utilizó rutinas complicadas.
Se ganó la confianza con su sinceridad.
8.
Montgomery dijo: No creo que nadie más pueda usar su método (Eisenhower) para combinar las fuerzas aliadas en una máquina que pueda librar una buena guerra. un equilibrio entre numerosos elementos conflictivos y perturbadores.
Del desprecio al respeto. El enfoque de Eisenhower era cuidar y amar a todos los que trabajaban con él a pesar de sus calificaciones inferiores y su bajo nivel.
Existen muchos artículos sobre cómo abordar las relaciones interpersonales en la actualidad y todos tienen sentido.
Cuando las personas interactúan entre sí, hay una serie de etiquetas que todos siguen. Esto es inevitable en una sociedad civilizada.
Pero la cooperación a largo plazo requiere sinceridad además de etiqueta.
Eisenhower captó el objetivo de respetar la personalidad y tratar a las personas con sinceridad. De esta manera podrá estar profundamente arraigado en el corazón de las personas.
Si lo decimos, podemos tratar al gigante moralista Eisenhower con condescendencia.
Eisenhower también era muy amigable con la gente corriente. Esto no es falso.
Una vez, cuando Eisenhower regresaba de Francia al cuartel general aliado, se encontró con dos parejas de ancianos temblando en el viento frío. Resulta que su coche se averió.
Eisenhower llamó inmediatamente a su séquito, ayudó a los dos ancianos a subir al coche y los envió a la casa de su hijo en París antes de regresar a la sede.
La información posterior fue muy impactante.
Los francotiradores alemanes ya han tendido una emboscada en el camino de regreso al cuartel general. Justo a tiempo para cambiar la ruta y enviar a la pareja de ancianos de regreso a París. Sálvalos de este desastre.
Aprender del pasado y lecciones del futuro. Los almanaques antiguos no siempre son indeseables.
En este mundo incierto, las leyendas pueden suceder siempre y cuando estés dispuesto a creer.
Incluida la antigua teoría de la causalidad del bien y del mal.
9.
En cierto modo, el comportamiento habitual de Eisenhower es interesante.
Básicamente, dar un paso atrás y luego dar dos o incluso más pasos hacia adelante.
He sido oficial de estado mayor durante más de 20 años, con la esperanza de comandar una división, pero en lugar de eso me convertí en el comandante en jefe de un ejército de un millón de efectivos.
Haciendo caso omiso de la arrogancia de Montgomery, le entregó el mando del campo de batalla del norte de África sin dudarlo a cambio del apoyo británico para abrir un segundo campo de batalla en Europa.
Patton era demasiado orgulloso y no estaba dispuesto a enviar tropas. Le pidió a Patton que le hiciera un favor. Esto destrozó el contraataque de Hitler en las Ardenas, dejando a Hitler incapaz de defenderse.
Regresé corriendo al cuartel general, pero como ayudé a dos ancianos, me detuve y cambié la ruta para evitar que me asesinaran.
Después de que los soldados comunes se retiran, es raro escuchar que regresarán al ejército.
Pero Eisenhower se retiró del servicio activo y se convirtió en presidente de la Universidad de Columbia. En 1950, fue llamado de nuevo como Comandante en Jefe de las Fuerzas Aliadas de la OTAN.
Se retiró nuevamente del ejército.
Finalmente, podrás dejar que el caballo vaya a Nanshan y regresar a casa.
Pero fue un paso más allá y cumplió dos mandatos como presidente de Estados Unidos.
Da un paso atrás, luego otro paso atrás.
El enfoque de Eisenhower era "un paso atrás, dos pasos adelante".
¿Verdad?
Fin
La imagen proviene de Baidu, gracias al autor.