¿Alguien conoce la experiencia de operación y gestión de clubes de fútbol?
Estudio comparativo sobre la gestión de clubes de fútbol profesionales chinos y extranjeros
[Resumen]
Según la situación operativa actual de los clubes de fútbol profesionales de mi país, desde la perspectiva del desarrollo de la industrialización del fútbol y las operaciones de los clubes de fútbol. Compare con los clubes de fútbol profesionales europeos en tres aspectos: modelos, intermediarios y agentes. En Europa, los clubes de fútbol profesionales son entidades económicas independientes centradas en diversas actividades comerciales. Toma a la audiencia como su núcleo y obtiene ingresos de taquilla, ingresos por transmisiones de televisión, ingresos por patrocinio de negocios publicitarios e ingresos por desarrollo de la industria de clubes como base de supervivencia. Debemos aprender y absorber la experiencia de los clubes exitosos en los países europeos desarrollados de fútbol profesional, especialmente los métodos de gestión avanzados y los métodos de los países europeos desarrollados de fútbol profesional, para mejorar el sistema de gestión de los clubes de fútbol profesional de nuestro país.
[Palabras clave] Estudio comparativo sobre el modelo de funcionamiento industrializado de los clubes de fútbol profesionales
Sobre el autor: Shen Yuheng, (1979-), estudiante de posgrado en humanidades y sociología del deporte en el Instituto Shenyang de Educación Física, dirección de investigación: educación física escolar.
1. Introducción
Hoy, el desarrollo del fútbol profesional en China ha entrado en su decimocuarto año. Básicamente ha tomado forma un sistema de clubes de fútbol caracterizado por la profesionalidad y la socialización. Con la ayuda y orientación del gobierno local y del comité deportivo, el club estableció el marco organizativo correspondiente. Si quieres tener una buena liga, debes tener un club con un mecanismo que funcione bien. Si quieres tener un buen club, debes tener un modelo de gestión exitoso. Extrayendo lecciones de la exitosa experiencia de gestión de clubes de fútbol profesionales extranjeros, este artículo expone algunos problemas existentes en los clubes de fútbol profesionales chinos y proporciona una referencia para el desarrollo de los clubes de fútbol profesionales chinos.
2. Comparación de la gestión y el desarrollo de la industrialización del fútbol
A la vez que maximizan sus beneficios, los clubes de fútbol profesionales también deben prestar atención a los resultados del juego. Por el contrario, existen grandes diferencias en la gestión y el desarrollo industrial entre los clubes chinos y europeos. En algunos países europeos con ligas profesionales desarrolladas, los clubes siempre hacen todo lo posible para desarrollar el mercado en torno al fútbol. Sus principales fuentes de ingresos son:
1. Ingresos por entradas, incluidas ligas y copas nacionales, ligas internacionales, partidos amistosos, partidos visitantes, etc. 2. Ingresos por retransmisiones televisivas: Europa tiene un sistema de televisión de pago desarrollado, lo que hace que los ingresos por retransmisiones televisivas sigan aumentando. Si un equipo puede desempeñarse bien en su propia liga y llegar a la Liga de Campeones y a la Copa de la UEFA, sus ingresos por televisión aumentarán. Algunos clubes famosos, como el Manchester United, han aumentado sus ingresos estableciendo sus propios canales de televisión de pago. 3. Ingresos por publicidad y patrocinio comercial. Las retransmisiones televisivas han promovido el rápido desarrollo del fútbol profesional y, al mismo tiempo, han permitido a las empresas comprobar el enorme efecto publicitario y el correspondiente valor comercial de los equipos y las estrellas. Por supuesto, cuanto más famoso sea el club, mayor será el importe del patrocinio. 4. Ingresos por desarrollo del mercado: Los clubes de los países europeos generalmente tienen sus propios estadios. Incluso si no tienes tu propio estadio, puedes alquilar un estadio de propiedad gubernamental durante mucho tiempo a un precio bajo, lo que permite a los clubes utilizar el estadio para llevar a cabo operaciones diversificadas, como catering, bares y alquileres. Además, casi todos los clubes de Europa tienen su propia tienda para aumentar los ingresos vendiendo ropa y souvenirs.
En tercer lugar, comparación de los modelos operativos de los clubes de fútbol
(1) Sistema de gestión del club
Bajo el sistema de economía de mercado, los clubes de fútbol deben maximizar los costos y los ingresos. , y las ganancias se han convertido en las principales líneas de inversión empresarial. La gestión de los clubes de fútbol chinos en este ámbito aún no está muy estandarizada, lo que se debe principalmente al modelo de formación del club. En la actualidad, existen dos modelos principales para establecer clubes de fútbol profesionales en mi país: uno es que una empresa compra los derechos del nombre del club y la Oficina de Deportes o la Asociación de Fútbol invierte en la tecnología deportiva y la propiedad del nombre del equipo original. el equipo de fútbol para formar una empresa conjunta entre el gobierno y la empresa; la otra es que la empresa invierte en las acciones, y la Oficina de Deportes o la Asociación de Fútbol pueden utilizar las habilidades deportivas, el nombre del equipo y otros activos intangibles del equipo de fútbol original como acciones para formar una sociedad anónima. Ambos tipos de clubes tienen algunas deficiencias. Los principales problemas son:
1. Base débil; 2. Derechos de propiedad poco claros; 3. Organización irrazonable; El modelo de construcción de clubes de fútbol profesionales desarrollados en Europa consiste en que varias empresas compren conjuntamente los derechos del nombre, obtengan ingresos de las entradas, retransmisiones televisivas, patrocinios comerciales y desarrollo del mercado, operen de forma independiente y asuman la responsabilidad de sus propias pérdidas y ganancias. Además, en los países desarrollados del fútbol europeo, como Alemania, Francia e Inglaterra, existen ligas de clubes que son responsables de gestionar la construcción y operación de ligas y clubes profesionales, y la Asociación de Fútbol no tiene derecho a interferir. La independencia mutua de la liga y la federación refleja una separación real de la política.
(II) El nombre permanente del club
Debido a las limitadas capacidades de gestión de los clubes de fútbol nacionales, solo pueden obtener inversiones financieras de las empresas mediante publicidad en sus fachadas, por lo que cada Cada vez que encuentran un patrocinador, tienen que volver a registrar el nombre de un club. No traerá ningún impacto al club a corto plazo, pero en términos de efectos sociales a largo plazo, las pérdidas serán enormes. Cambiar de nombre todo el tiempo afectará inevitablemente el desarrollo de su propia industria y evitará la formación de productos de marcas famosas. En comparación con China, los clubes de fútbol profesionales europeos son mucho más maduros.
(3) Transferencia gratuita de jugadores del club
De acuerdo con las regulaciones de la Asociación China de Fútbol sobre el estatus y la transferencia de los atletas, el actual sistema nacional de transferencia de atletas de mi país adopta un "sistema de exclusión", dividido en Son "selección exitosa" y "selección inversa". El principal método operativo de "shuntiao" es: los atletas que desean transferirse envían una solicitud de transferencia y el club la informa a la Asociación China de Fútbol después de aceptar.
Al final de cada año, la Asociación de Fútbol convoca a cada club para celebrar una reunión de transferencia y exclusión de atletas, y llevar a cabo procedimientos de exclusión de la lista basados en los resultados de la temporada anterior, de fuertes a débiles. El procedimiento de "extracción inversa" es el contrario. La práctica ha demostrado que esta transferencia no es razonable y el resultado es que el Club pierde la oportunidad de autonomía y competencia leal. Además, la restricción del monto de la transferencia por parte de la Asociación de Fútbol para reducir el precio irrazonable del club también va en contra de las leyes del mercado. El valor de un jugador lo determina el mercado, no nadie. El método adoptado por los clubes extranjeros en materia de transferencias de atletas es el mecanismo de libre transferencia de atletas, que aprovecha plenamente las palancas de la economía de mercado para resolver la contradicción entre la oferta y la demanda entre atletas, entrenadores y clubes.
(4) Agente de fútbol
La actividad intermediaria del agente de fútbol es una actividad de servicios mercantiles y una necesaria división social del trabajo. En los países desarrollados del fútbol europeo, el papel de los agentes se ha visto verdaderamente reflejado:
1. En términos de planificación y organización de partidos, los agentes de fútbol tienen canales, experiencia, gestión y capacidad para organizar partidos de fútbol. . 2. En términos de asignación de recursos, los agentes de fútbol pueden comunicar activamente información a ambos lados del mercado, de modo que el funcionamiento del mercado pueda funcionar mejor y, en última instancia, contribuir a la asignación razonable de recursos. 3. Ayuda a reducir los costos operativos y de transacción del club. 4. En la resolución de diversas disputas y complejos asuntos económicos cotidianos.
Actualmente existen 288 agentes de fútbol autorizados por la FIFA, distribuidos en 35 países, la mayoría en Europa, 47 en Reino Unido, 35 en Alemania, 32 en Francia, 20 en Italia, 11 en Países Bajos. y 5 en Brasil. Hay 4 empresas en Estados Unidos y 2 empresas en Japón. En China no hay agentes de fútbol aprobados por la FIFA. De esto podemos ver fácilmente que el sistema de agentes de fútbol de China está lejos de ser perfecto.
Cuatro. Conclusiones y sugerencias
(1) El mecanismo operativo de los clubes de fútbol profesionales en mi país es imperfecto, lo que se refleja en los pocos proyectos operativos, la distribución irrazonable del ingreso y la falta de una filosofía empresarial madura. Se recomienda utilizar el nombre del club para construir algunas tiendas especializadas y desarrollar algunos productos para los fanáticos con las características propias del equipo, como uniformes, souvenirs, bufandas, gorras, etc.
(2) El sistema de gestión de los clubes de fútbol profesionales en mi país no es razonable y no distingue entre políticas. Se recomienda establecer una alianza de clubes profesionales, una organización compuesta por varios clubes, para llevar a cabo una gestión unificada. y funcionamiento de ligas profesionales. La relación entre las ligas profesionales y la Asociación China de Fútbol es de supervisión e interacción mutuas. La Asociación China de Fútbol es responsable de gestionar las competiciones nacionales, copas y competiciones de selecciones nacionales, mientras que la Liga Profesional es responsable de gestionar la construcción y operación de ligas y clubes profesionales.
(3) Si desea crear su propio club "de marca", no siempre puede cambiar el nombre de su club según los diferentes patrocinadores corporativos. Esto también favorece el desarrollo de productos de marca de su propio club. Se recomienda fortalecer su capacidad hematopoyética y aumentar la proporción de sus ingresos operativos, de modo que pueda calificar para anunciar solo en el pecho del uniforme del equipo sin cambiar el nombre del equipo. Esto requiere un proceso.
(4) El sistema nacional de gestión de transferencias de jugadores viola las leyes de la economía de mercado y hay una falta de agentes de fútbol profesional en el país. Se recomienda que las transferencias gratuitas se implementen gradualmente y que el mercado ajuste los precios de los jugadores para promover el desarrollo del mercado del fútbol. Con la continua estandarización del fútbol profesional en nuestro país, nuestro país debería cultivar una gran cantidad de talentos de agentes de fútbol.
Referencias
[1] Liu Wendong, Zhang Lin, Un estudio preliminar sobre las perspectivas de cotización de clubes de fútbol profesionales en mi país, Revista del Instituto de Educación Física de Tianjin, 2002, (3)
[2 ] Li Kaiyuan, Zhao Lunan, Análisis de las fuentes de financiación y el estado de desarrollo del mercado de los clubes deportivos de mi país, Ciencia y tecnología del deporte de China, 2000, (10).
[3] Ma,, Investigación sobre el entorno de desarrollo y las contramedidas del fútbol profesional, ciencia y tecnología del deporte de China, 2001, (3)
[4] Wei Lun, Wei Liang , Análisis de clubes de fútbol profesional de los efectos de inversión de las transferencias de jugadores, Revista del Instituto de Educación Física de Guangzhou, 2000, (4)
[5] Liu Zizhong, Investigación sobre la confusión y las contramedidas de reforma en el desarrollo de Agentes de fútbol chinos en el nuevo siglo, Revista del Instituto de Educación Física de Shenyang, 2001, (3)
[6] Football Weekly, Super England, 2002-09-02
[ 7] “Semanal de Fútbol”, Centenario Real Madrid, 25 de marzo de 2002.