¿Cómo redactar un plan de inversión de proyecto?
De acuerdo con las necesidades actuales de la vida de las personas, necesitan comidas rápidas, convenientes y deliciosas. Si abre un restaurante de comida rápida en el centro de un distrito comercial para ofrecer comida rápida a los trabajadores administrativos, al personal de servicio y a algunos consumidores turísticos, brindará a las personas una experiencia conveniente, asequible y rápida.
(1) Ubicación
El restaurante de comida rápida está ubicado en el centro del distrito de negocios, junto a edificios de oficinas y varios centros comerciales.
(2) Análisis de riesgos
1. Riesgos políticos
Los requisitos nacionales para los alimentos, como la ausencia de aditivos, tendrán un impacto en los alimentos. En este sentido, debe implementarse de acuerdo con la normativa nacional para que los clientes puedan comer con confianza y operar con tranquilidad.
2. Riesgo de precios de mercado
Debido a la inflación actual, los costos operativos han aumentado y las ganancias han disminuido; la capacidad de las personas para aceptar los precios no puede seguir el ritmo de los precios del mercado. cambios en el alquiler, que pueden aumentar y afectar las ganancias operativas.
En este sentido, puede considerar si aumentar el precio de venta de manera adecuada o reducir el peso de manera adecuada para reducir costos y estabilizar las ganancias sin cambiar la puntuación de ventas.
3. Riesgos en el entorno empresarial
Los restaurantes de comida rápida se sitúan en el centro del círculo empresarial. Si se construyen otros distritos comerciales, el flujo de personas se dispersará y el mercado circundante se reducirá. Implemente algunas actividades promocionales de manera adecuada para atraer a clientes nuevos y antiguos a gastar.
4. Riesgos operativos
Los riesgos causados por un empleo inadecuado, un posicionamiento inadecuado en el mercado, cambios en las preferencias de consumo de los clientes, la aceptación, etc. afectarán las operaciones.
Proponer una remuneración aceptable para ambas partes y firmar un contrato laboral para evitar pérdidas causadas por un empleo inadecuado. Por cambios en los clientes, las estrategias de ventas deben cambiarse de acuerdo con los diferentes requisitos de los clientes.
5. Riesgo de copia
La comida rápida se puede copiar en gran medida, lo que puede provocar un aprendizaje competitivo entre pares. No sólo mejoras en la restauración, sino también mejoras en la calidad del servicio y el medio ambiente. , destacándose así entre muchos pares.
II. Declaraciones Relevantes
(1) Estimación de inversión en activo fijo
1.
El restaurante de comida rápida tiene una superficie de 35 metros cuadrados, el área de la cocina es de unos 10 metros cuadrados y los otros 25 metros cuadrados se utilizan como zona de comedor. Si el costo unitario es 150 yuanes/m2, entonces el costo estimado de decoración = 1500*35=45000 yuanes.
2. Adquisición de equipos.
Comprar un aire acondicionado de gabinete según sea necesario cuesta alrededor de 3.500 yuanes; colocar cinco mesas de comedor cuesta alrededor de 300 yuanes por juego, además, también es necesario comprar varios utensilios de cocina y condimentos, que cuestan 18.000 yuanes; el equipo Valor de compra estimado = 350300 * 5+18,000 = 23,000 yuanes.
3. Costos del proyecto de instalación.
El coste del agua del grifo con gas natural es de 5.000 yuanes.
4. Estimar los costos de reserva.
Actualmente sólo se estiman los costos de reserva base. De acuerdo a las características de este proyecto, los costos básicos de preparación se pueden calcular en un 3% de los costos anteriores. Es decir: tarifa de reserva básica = (4505805000)*3%=459 (yuanes)
Tabla de estimación de inversión en activos fijos
Nombre del proyecto o número de unidades de costo
1. Costo de decoración
¿Decoración básica? 45.000,00
2. Compra de equipo
Aire acondicionado de gabinete 1? 3.500,00
¿Solo mantel 5? 18.000,00
¿Total? 23,000.00
3. Cuota del equipo
¿Gas natural, agua del grifo? 5.000,00
4. Estimación de los costos de reserva
Costo de reserva básico 459,00
¿Cinco totales? 73,459.00
(2) Previsión de Ingresos
Según la ubicación de la tienda en el centro de la calle peatonal, hay edificios de oficinas y varios centros comerciales al lado, que pueden proporcionar las comidas requeridas para trabajadores administrativos, camareros de centros comerciales y otro personal. Se espera que 50 personas cenen por la mañana, 200 personas cenen al mediodía y 150 personas cenen por la noche. Basado en el costo de 5 yuanes por persona por la mañana y 10 yuanes por persona al mediodía y por la noche, se puede concluir que el ingreso diario es 50 * 5.
Número de proyecto, número de personas, precio, ingresos diarios, ingresos mensuales e ingresos anuales
1 Desayuno 505250.007 500.0090.000,00
2 Almuerzo 200102.000.006 millones .072 00.00
3 cenas 150101, 500.0045, 000.00540, 000.00
Total 3.750.00112, 500.0438+0, 350.000,00.
(3) Estimación del costo total
Según la ubicación del restaurante, el flujo de personas, la situación del comedor y la política nacional de empleo, el costo mensual de esta comida rápida restaurante es, y el costo anual es, lista El análisis es el siguiente:
Estimación del costo total
Número de proyecto costo mensual costo anual
1 Costo directo 50 , 625.00607, 500.00
2 Salarios y beneficios 14300338+09200.00
3 Renta 19740.00236880.00
4 Gasto de depreciación 383.33?4,600.00
5 Gasto de amortización 165,98€1.991,80
6 Otros gastos 166,67€ 2.000,00
Total 85.380,98€ 1.172.171,80
El análisis de costes totales de cada proyecto es el siguiente:
1. Salario y beneficios.
Según el funcionamiento de nuestra tienda, necesitamos 7 personas, 2 chefs, 2 camareros, 1 cajero y 2 manitas.
Número de personal del proyecto Salario mensual Salario anual
1 ¿Chef 2? 8.000,00 192.000,00
¿Mesero 2? Cajero 1? 2.000,0024.000,00
4 Manitas 2? 1.800,0043.200,00
Total 14.300,00?
Según la ubicación de la tienda y el flujo de personas, se estima que habrá unas 50 personas por la mañana, 5 yuanes por persona y unas 200 personas al mediodía; 10 yuanes/persona; si hay 150 personas por la noche, 10 yuanes/persona, entonces el ingreso = 50 * 5 + 200 * 150 * 10 = 3750 yuanes. Según datos históricos del sector de la restauración, los costes directos representan aproximadamente el 45% de los ingresos totales.
3.
La tarifa de alquiler se divide en tarifa de alquiler de vajilla y tarifa de alquiler del lugar.
Coste diario de la vajilla = 560*0,8 = 448 yuanes.
Tarifa mensual de alquiler del lugar=35*180=6.300 yuanes.
4. Gastos de depreciación.
Según el costo de compra del equipo, calcule la tarifa de depreciación a cinco años = 23000/5 = 4600 yuanes (sin incluir el valor residual).
5. Comisión de amortización.
Gasto de amortización = (32959-23000)/5 = 1991,8 (yuanes)
6.
Otros gastos incluyen gastos de limpieza, gastos de seguridad, tres garantías delante de la puerta, gastos de gestión de la propiedad, etc. Se estima en 2.000 yuanes al mes.
(4) Análisis de pérdidas y ganancias
Según los ingresos y costos de la inversión, podemos sacar conclusiones
Número de serie monto del proyecto
1 ¿Ingresos operativos? 1.350.000,00
2 Gastos de explotación 607.500,00
3 Impuestos y recargos empresariales 76.950,00
4 Gastos de explotación 564.671,80
5 Beneficio Importe total 100.878,20
6 Impuesto sobre la renta 25.265.438+09,55
7 Beneficio neto 75.658,65
(5) Análisis de flujo de caja
Calcule el flujo de caja de un trimestre como siguiente:
Artículo del número de serie Q1Q2Q3Q4Q5
1 Flujo de caja: 337, 500.0037, 500.037, 500.037, 500.037, 500.00
1.1 Ingresos operativos 337, 500.00337, 500.0037 , 500.0037, 500.000
Salida de efectivo +10000. 388888888615
2.1 Inversión en construcción 73459.00
2.2 Capital de trabajo 20000.00
2.3 Los costos de operación son 291, 395.438+0, 395.438+0, 395.338+0.395.00.
2.4 Impuesto y recargo empresarial 19237.5438+09237.38+09237.50.
2.5 Impuesto sobre la renta: 6.304.896, 304.896, 304.896, 304,89.
Flujo de caja neto-93458+020562.43383536436
4 Flujo de caja neto acumulado-93459.00-72896.39-52333.78-31771.16-11208.55
Flujo de caja neto antes de impuesto a la renta- 93. 09648698648631
6 Flujo de caja neto acumulado antes de impuesto a la renta -93459.00-66591.50-39724.00-12856+040438+01.00.
Tercero, análisis del punto de equilibrio
Análisis del punto de equilibrio expresado en términos de utilización de la capacidad de producción (BEP),
Costo fijo total anual = costo total - Costo directo = 564671,8
Ingresos operativos anuales = 1.350.000 (yuanes)
Costo variable anual = costo directo anual = 607.500 (yuanes)
Impuesto comercial anual y adicional = 76950 yuanes
BEP = 564671,8/(1350000-607500-76950)= 85%
Cuarto, análisis de sensibilidad
Costos operativos de inversión en activos fijos Cambio en los ingresos operativos tasa
115%16%10%35%
210%17%13%29%
35%18%15%23%
40%19%19%19%
5-5%20%23%15%
6-10%21%27%12%
7-15%22%32%9%
Como se puede ver en la tabla anterior, bajo la misma tasa de cambio, el orden de impacto en el valor actual neto del programa es el ingreso operativo, El costo operativo, la inversión en activos fijos, es decir, el ingreso operativo es el factor más sensible.
Conclusión del verbo (abreviatura de verbo)
Calcular exponente:? Después del impuesto sobre la renta y antes del impuesto sobre la renta
Tasa interna de rendimiento financiero (FIRR):? 19%27%
Valor actual neto financiero (FNPV) (IC = 3%): 93979438+050638+07,36.
Período de recuperación de la inversión (del período de construcción): 5.554,48
A través del período de recuperación de la inversión y la tasa interna de retorno, se puede ver que esta inversión es factible. Del periodo de recuperación se desprende que la inversión se recupera en 5,55 trimestres, es decir, 5,55*3=16,65 meses, y se obtiene un beneficio.
Función
Por un lado, el plan de inversión del proyecto es obtener financiación del proyecto y, por otro lado, también es una parte importante del estudio de viabilidad. Incluye el estudio técnico. parte evaluación, evaluación económica y evaluación social. La evaluación técnica se basa principalmente en pronósticos de la demanda del mercado e investigaciones del suministro de materias primas y otras condiciones de producción para determinar los planes de productos y una escala de producción razonable. De acuerdo con los requisitos de tecnología de producción del proyecto, realizar análisis técnicos y económicos, comparar y demostrar varios posibles planes de construcción y soluciones técnicas para determinar la viabilidad técnica del proyecto.
La evaluación económica es el núcleo de la evaluación de proyectos y se divide en evaluación económica empresarial y evaluación económica nacional. La evaluación económica empresarial, también conocida como evaluación financiera, consiste en calcular la rentabilidad financiera del proyecto desde la perspectiva de la empresa en función del precio actual del mercado interno para ilustrar la viabilidad financiera del proyecto.
La evaluación económica nacional calcula los efectos económicos nacionales del proyecto desde la perspectiva del país y la sociedad basándose en los precios sombra, los tipos de cambio sombra y las tasas de descuento social para ilustrar la viabilidad económica del proyecto. La evaluación social consiste en analizar el impacto y efecto del proyecto en la defensa nacional, la política, la cultura, el medio ambiente, la ecología, el empleo, el ahorro, etc.
Materiales de referencia:
Plan de inversión del proyecto-Enciclopedia Baidu