Organigrama del hotel

Como se muestra en la siguiente figura:

La gestión de la organización hotelera es en realidad la gestión de la división del trabajo y la cooperación entre todos los miembros de las tareas del hotel. La estructura organizativa determina la función general del hotel y controla la eficiencia y eficacia de la gestión hotelera. El problema común de la gestión hotelera atrasada en mi país se debe en gran medida a estructuras organizativas poco razonables.

En concreto, el contenido de la gestión de la organización hotelera incluye los siguientes cuatro aspectos:

(1) Según la situación real del hotel y los objetivos y requisitos marcados por el plan, establecer una estructura organizativa razonable y una conducta de la dotación de personal.

(2) Dividir el trabajo según la naturaleza del negocio hotelero, determinar las responsabilidades, derechos e intereses de cada departamento y puesto, y supervisarlos.

(3) Aclarar la afiliación y colaboración entre superiores y subordinados, entre pares e individuos en todos los aspectos del trabajo del hotel, y formar el sistema de mando y trabajo del hotel.

(4) Establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones para maximizar la efectividad de la organización hotelera para garantizar la finalización del plan hotelero