¿Cómo redactar un plan de cooperación para un proyecto?
1. Introducción del proyecto
Por ejemplo, cuál es el propósito principal de este proyecto y los pasos básicos de planificación.
2. Contenido del proyecto
1. Base del proyecto:
Basado en la situación actual, los problemas existentes y las tendencias de desarrollo en el país y en el extranjero.
2. Importancia del proyecto:
Este artículo analiza su papel en la promoción del progreso industrial, la construcción económica y el desarrollo social.
3. Contenido y objetivos del proyecto:
Explicar el contenido y los objetivos del proyecto.
4. Análisis de viabilidad del proyecto:
(1) Analizar la viabilidad del proyecto, incluyendo las unidades existentes, fortalezas, condiciones existentes, base de trabajo y ventajas del proyecto.
⑵Analizar problemas y soluciones existentes.
5. Previsión y análisis de la demanda
(1) Posicionamiento y análisis de mercado
⑵Análisis de usuarios
⑶Entorno y perspectivas del mercado
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6. Métodos utilizados para completar el proyecto.
Este artículo explica los métodos necesarios para completar el proyecto.
Tres. Patrocinador del proyecto, accionistas, gestión y soporte técnico
1. Antecedentes del patrocinador del proyecto:
Describa la situación del patrocinador del proyecto.
2. El negocio del patrocinador del proyecto, incluidos los estados financieros de los últimos tres años:
(1) La situación comercial del patrocinador del proyecto.
(2) Estados financieros del patrocinador del proyecto en los últimos tres años.
3. Hojas de vida de los principales accionistas y directivos del patrocinador del proyecto.
Cuatro. Acuerdos de marketing y ventas
1. Información básica del mercado:
(1) Principales usos del producto.
⑵ Capacidad de producción actual, tasa de crecimiento y cambios de precios en los mercados local, nacional y de exportación.
2. Capacidad de producción del proyecto, costo de producción, precio de venta unitario, principales objetivos de ventas y participación de mercado estimada: (1) Capacidad de producción y costo de producción.
Precio de venta unitario, principal objetivo de ventas
(3) Participación planificada estimada
3. Información del cliente del producto y disposición del canal de ventas:
(1)Situación del cliente
Explique la situación del cliente.
(2) Canales de venta
Introducir la disposición de los canales de venta.
4. Competencia actual en el mercado:
(1) Otros fabricantes existentes
Enumerar la situación de otros fabricantes y las mayores amenazas.
(2) Planificar nuevos proyectos similares y productos alternativos.
Enumere proyectos similares de estos fabricantes, detalles de productos sustitutos y señale sus amenazas potenciales para el proyecto actual.
5. Aranceles y controles a la importación de productos similares:
6. Principales factores que afectan al mercado del producto:
Análisis detallado de los factores que pueden afectar. el mercado de productos.
Verbo (abreviatura de verbo) viabilidad técnica, personal, suministro de materia prima y entorno
1. Proceso de producción del plan del proyecto:
2. Acuerdos de cooperación:
3. Formación del personal del proyecto y aseguramiento de tecnologías clave:
(1) Formación del personal
Elaborar sobre la formación del personal.
(2) Garantía de tecnología clave
Este artículo explica la garantía de tecnología clave.
4. Mano de obra local e infraestructura:
Detalla las comunicaciones, transporte, fuentes de agua, energía, suministro eléctrico, etc.
5. Datos de clasificación de costes y gastos de producción:
6. Fuente, precio y calidad del suministro de materia prima:
7. suministro de materiales, relación entre mercado e infraestructura:
8. Comparación de instalaciones de producción planificadas e instalaciones de producción similares planificadas y existentes:
9.
Presupuesto de inversión del verbo intransitivo, plan de financiamiento y análisis de beneficios
1. Inversión del proyecto y disposición de fondos:
2. Estructura de fondos del proyecto:
Este artículo explica los importes de la inversión de capital de los accionistas, los préstamos de los accionistas y la financiación bancaria.
3. Esperanza de participación de IFC y el consorcio, incluyendo capital, préstamos o ambos:
4. Previsión financiera del proyecto:
Previsión de rendimiento de la producción. , ventas, capital y pasivos, utilidades, flujo de caja y eficiencia.
5. Principales factores que afectan la eficiencia.
7. Apoyo, gestión y aprobación del gobierno
1. El impacto de las políticas industriales y las direcciones de inversión del gobierno local en el proyecto:
2. puede brindar apoyo al proyecto Proporcionar incentivos y apoyo:
3. Contribución de este proyecto a la economía local:
4. Proceso y tiempo de aprobación del proyecto.
Ocho. Cronograma de preparación y progreso del proyecto
1. Descomposición del proyecto:
Descomponer el proyecto en varios módulos más pequeños según la situación real del proyecto.
2. Hitos:
Enumere varios hitos posibles para el proyecto.
3. Cronograma:
Asignar un cronograma específico para el proyecto.
4. Modalidad de financiación:
Asignar fondos para cada ciclo y descomposición del proyecto.
9. Fin del Proyecto
(1) Carta de intención firmada por todas las partes involucradas en el proyecto (con opiniones de los departamentos superiores).
(2) Licencias comerciales (copias) de todas las partes de la empresa conjunta.
Otros materiales auxiliares.
Datos ampliados:
El resumen del plan en el plan de negocio también es muy importante. Debe hacer que el lector se interese y desee obtener más información, y debe dejar una impresión duradera en él. El resumen del plan será la última parte que escriba un emprendedor de riesgo, pero es lo primero que deben leer los inversores. Extraerá los detalles más relevantes del plan, incluidos los fundamentos dentro de la empresa, sus capacidades y limitaciones, sus competidores, estrategias de marketing y financieras.
Si una empresa fuera un libro, sería como la portada. Si se hace bien, puede atraer inversores. La impresión que le dio al capitalista de riesgo fue que "esta empresa va a ser un gigante de la industria y no puedo esperar a ver el resto del plan".
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Materiales de referencia:
¿Plan de negocios?