Lea "Discurso del presidente del Grupo Ningbo Saier, Xu, en la reunión anual"
No sé qué nervio me tocó. A las 5 de la mañana, leí el informe anual de casi 10.000 palabras de la empresa enviado por un amigo en WeChat del Sr. Xu de Ningbo. Grupo Saier (empresa y persona que no conocía). Muchas sensaciones.
Al comienzo del informe, se mencionó que muchas empresas colapsaron repentinamente, incluidas algunas empresas que conocían los conceptos básicos y habían sido buenas en el pasado. Cuando los amigos cenan y charlan, siempre oirán que algunas empresas vuelven a tener dificultades.
El artículo completo analiza el momento más difícil de la empresa en 2015: los clientes debían decenas de millones de dólares en pagos; el flujo de pedidos estaba estancado por decenas de millones de dólares y los retrasos en el almacén eran de decenas de millones; dólares.
¡El artículo menciona muchas veces el entorno internacional actual y la grave situación de las empresas de Ningbo! Se propone que las empresas estabilicen sus bases, promuevan la reforma y la innovación y controlen los costos. Basado en la nueva normalidad económica.
Gracias a la estrategia de centrarse en las operaciones por encima de los activos y al esfuerzo de todos los compañeros, ¡la empresa finalmente superó la crisis de flujo de caja! Pasó la cruel prueba de la vida real.
Al final del resumen, el Sr. Xu no se olvidó de aconsejar a todos que lleven abrigos cuando lleguen fuertes vientos.
¡El informe es tan conmovedor! ¡Sin un corazón fuerte, un buen cuerpo y una mente brillante! En la situación actual, He Dehe puede tomar el control de la situación general y gestionar una empresa privada de comercio exterior de tan gran escala.
¡De hecho, no hay abrigos confeccionados para usar! Hay pocos emisores de carbono en la nieve y hay más personas que carbono. Sólo tú puedes ser el "salvador"
¡Prepárate para el peligro!
Debemos proteger nuestras alas del frío invierno.
Necesitamos pensar como una gran empresa y actuar como una pequeña empresa. Para ser una empresa exitosa, uno debe ser líder en costos o destacarse entre la multitud. Sin embargo, en realidad, ¿cuántas empresas pueden destacarse entre la multitud?
Por lo tanto, nuestra misión es: costo, costo, costo, y las empresas con mercancías provienen de China. Nuestras empresas no deberían competir entre sí en términos de tamaño, eficiencia, eficacia o atractivo, pero siempre deberían controlar los costos.
Dirigir un negocio debe ser como ser un ser humano, con frescura, sencillez, amistad y responsabilidad.
¿Shen Guozhang?
¿2016? La mañana del 1 de enero
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