Informe de trabajo del jefe del departamento de ingeniería del hotel
El siguiente es el informe de trabajo del gerente del departamento de ingeniería del hotel para referencia de los lectores:
Capítulo 1 Descripción general
1 Explicación del concepto de gestión Gestión. es una organización La actividad global es un proceso de control eficaz. En pocas palabras, significa utilizar recursos limitados dentro de la organización para lograr un objetivo específico. En este proceso, los recursos existentes se asignan y controlan de manera efectiva y razonable a través de ciertos medios. Los principales contenidos que involucra incluyen personal, equipos e instalaciones, materiales, métodos y enlaces.
La gestión es a la vez una ciencia y un arte. A menudo elogiamos a una empresa bien gestionada diciendo que tiene un sistema de gestión científico eficaz y que sus líderes tienen altas habilidades de liderazgo.
Como actividad práctica del ser humano, la gestión existe ampliamente en la sociedad real y tiene un significado universal para organizaciones de cualquier naturaleza y tipo. Las personas clasifican y resumen experiencias exitosas en diversas actividades sociales, y las refinan científicamente con pensamiento racional para hacerlas organizadas, sistemáticas y procedimentales, surgiendo así el sistema de gestión. 2. Explique el propósito de la gestión. La industria hotelera de mi país ha experimentado un rápido desarrollo desde 1980. La escala del hotel también ha cambiado de ofrecer únicamente comida y alojamiento en el pasado a un hotel integral que integra ocio, entretenimiento, oficinas, negocios, comida y alojamiento, y conferencias.
En este proceso de desarrollo, no solo la escala y los números han cambiado, sino que la gestión interna del hotel también se ha desarrollado desde el método de gestión fragmentada original hasta la gestión internacional y grupal.
Aunque los métodos de gestión y los detalles de gestión de cada grupo de gestión son diferentes, el propósito de la gestión es el mismo. Las principales manifestaciones son:
1. sistema de gestión de calidad.
2. Establecer reglas y regulaciones dentro de la organización con división del trabajo y responsabilidades claras.
3. La reducción de costes aporta buenos beneficios económicos a la unidad.
4. Desarrollar estándares de trabajo claros y estandarizados para cada puesto.
5. Proporcionar a los clientes servicios estandarizados y de alta calidad.
6. Sustituir la gestión de experiencias por una gestión estandarizada.
7. Limpiar los canales de gestión, fortalecer la comunicación y la colaboración y promover el espíritu de equipo para reducir los costes de gestión.
8. Mejorar la calidad y la concienciación sobre la calidad de los empleados dentro de la empresa a través de la formación.
9. Mejorar la viabilidad y competitividad de las empresas.
10. Ser responsable del desarrollo a largo plazo de la empresa.
11. Establecer una buena imagen corporativa en el mercado.
En resumen, el objetivo de la gestión es atender los cambios del mercado y obtener la máxima rentabilidad con una mínima inversión mediante los métodos de gestión correspondientes.
3. Explique el puesto e importancia del departamento de ingeniería del hotel;
El servicio del hotel se divide en el área de recepción y el área de logística no solo se encarga de. quejas de los huéspedes, reparaciones menores e instalación de equipos para conferencias, pero también Además de brindar servicios, el trabajo principal es en el área de logística, por lo que el departamento de ingeniería es el departamento de logística del hotel. Su tarea principal es brindar buenos servicios. otros departamentos del hotel y asegurar el normal funcionamiento de los equipos bajo su jurisdicción. El departamento de ingeniería es responsable del funcionamiento de todo el equipamiento del hotel. Al mismo tiempo, el hotel moderno es un lugar integral que integra alojamiento, restauración, oficina, deportes, conferencias audiovisuales, compras, tratamientos médicos y de belleza, etc. Los equipos e instalaciones utilizados son cada vez más perfectos, y la dependencia del equipo también aumenta. Una vez que el equipo falla, el servicio se verá afectado y es casi imposible ser reemplazado por personas. Por tanto, la calidad de la gestión. del departamento de ingeniería afecta directamente la calidad del servicio y las ventas del hotel, el precio, la seguridad y las ganancias, la eficiencia del trabajo y la reputación del hotel, etc. Con todo, la gestión del departamento de ingeniería es la base para el buen funcionamiento y gestión del hotel. Una vez que hay un problema con los cimientos, pondrá en peligro todo el edificio. 4. Explicar los objetivos del trabajo Creemos que la calidad de la gestión de un proyecto hotelero no depende sólo de si su sistema de gestión es científico y de si varias normas y reglamentos son sólidos. Por supuesto, es imposible no tener un sistema de gestión científico. , pero lo principal es mirar cómo operar normalmente el sistema de gestión existente y, al mismo tiempo, mejorar el sistema de gestión implementado a través de diversos medios y canales durante la operación.
El funcionamiento exitoso o eficaz de un sistema de gestión de proyectos hoteleros se puede reflejar en diversas áreas y aspectos del hotel. Tienen diferentes características y se reflejan principalmente de la siguiente manera;
1. El entorno y la apariencia arquitectónica del hotel están en buenas condiciones, ordenados, limpios y sin daños.
2. Los carteles publicitarios en todo el hotel son formales y prolijos.
3. Todos los elementos de iluminación se encuentran en buen estado y son eficaces.
4. Las instalaciones de servicio en las habitaciones y todas las áreas de servicio son completas y efectivas.
5. El área de logística está limpia, ordenada y luminosa.
6. La operación de cada sistema de ingeniería es segura y confiable, los estándares de operación cumplen con los requisitos del gobierno y se obtiene el certificado de operación.
7. Los equipos dispersos en cada área tienen una apariencia cuidada y funcionan con normalidad.
8. Todas las salas de informática están limpias, ordenadas y luminosas.
9. El sistema de gestión de proyectos es completo y eficaz.
10. Todo tipo de información de ingeniería es completa y completa.
11. Todos los empleados tienen una clara división del trabajo y el sistema de servicio está estandarizado y estandarizado. Bien vestido, de buen humor y comportándose de una manera que cumpla con los estándares de servicio.
12. Diversos formularios de gestión diaria, completos y eficaces.
13. Todos los tipos de archivos de equipos están bien conservados y los registros son auténticos y confiables.
14. Completar varios planes y presupuestos anuales con precisión y puntualidad.
El capítulo 2 explica el trabajo del director de gestión de proyectos
1. Gestión de personal
1. División de equipos
En la gestión de proyectos hoteleros. , existe una clara diferencia entre la división de equipos y grupos en empresas industriales y mineras. El motivo principal es que la dirección de obra del primero es responsable del normal funcionamiento de todos los equipos e instalaciones del hotel, lo que requiere que el personal de dirección y mantenimiento tenga conocimientos profesionales polifacéticos a la hora de dividir los equipos. que diferentes carreras requieren diferentes profesionales, y también tener en cuenta cuestiones como no tener demasiado personal y coordinar entre varias carreras. Este último solo asegura la producción de productos o el suministro de productos, y la división de equipos profesionales y de un solo nivel solo debe realizarse alrededor del proceso de producción. Por este motivo, se deben tener plenamente en cuenta los siguientes factores a la hora de dividir los equipos de gestión de proyectos hoteleros.
1. Si la división de equipos puede satisfacer las necesidades operativas del hotel. Una división de equipos precisa y eficaz es el requisito previo para determinar la organización de gestión del departamento de ingeniería.
2. Cómo cooperar entre sí entre los equipos.
3. Si cumple con la normativa de esta industria o profesión.
4. Si la dotación de personal puede cumplir con los requisitos del departamento de gestión de seguridad y trabajo del gobierno.
5. Si la gestión y funcionamiento del equipo puede ser controlada y guiada en cualquier momento.
6. El número de personal utilizado debe ser el mínimo requerido para satisfacer las necesidades operativas.
7. Establecer equipos con funciones especiales basadas en la particularidad de la industria hotelera, como equipos de trabajo universales, equipos de mantenimiento de equipos, etc.
8. Todos los equipos e instalaciones del hotel deben ser mantenidos por profesionales pertinentes.
Teniendo en cuenta los factores anteriores, los directivos deberían dividir los equipos según la situación real del hotel. Aquí se proporciona un ejemplo de división de equipos como referencia.
1. Establecer equipos con diferentes especialidades, dividir los distintos equipos, instalaciones y sistemas del hotel en especialidades y entregarlos a cada equipo profesional para su mantenimiento.
2. Para lugares más completos y con equipamiento más concentrado, como lavanderías, gimnasios, cocinas, etc., establezca equipos de mantenimiento a tiempo completo.
3. Divida el trabajo de reparación y mantenimiento del equipo en dos grupos. El grupo de reparación y el grupo de mantenimiento son tanto la clase de operación como el turno diario. La clase de operación es responsable del mantenimiento de emergencia del equipo. , y el turno diario es responsable del mantenimiento e inspección periódica del equipo.
4. Establezca un equipo dedicado a hacerse cargo de las instalaciones en las habitaciones y áreas públicas.
5. Establecer un equipo de decoración. La revisión prevista de las habitaciones y áreas públicas estará a cargo del equipo de decoración y las clases diarias de las distintas especialidades.
6. La gestión del almacén del proyecto debe estar a cargo de personal dedicado y gestionada directamente por el ingeniero jefe o gerente para que los costos puedan controlarse de manera efectiva.
2. Estructura organizativa
La estructura organizativa del departamento de ingeniería es una parte importante del sistema de gestión de ingeniería, una condición necesaria para una buena gestión de la ingeniería y un marco para determinar la gestión. modelo. Si su diseño es razonable y científico afectará directamente la eficiencia de la gestión y la calidad del funcionamiento del departamento de ingeniería. Una vez determinada la estructura organizativa, no se puede ajustar demasiado, por lo que el diseño de la estructura organizativa debe ser cauteloso. El punto más importante en el diseño es que sea práctico, coherente con la situación real del hotel y compatible con el modelo de gestión de todo el hotel. Se deben tener en cuenta los siguientes factores al diseñar la estructura de la organización de ingeniería 1. Debe satisfacer las necesidades operativas del hotel; Los diagramas organizativos se pueden diseñar de acuerdo con los sistemas profesionales, la naturaleza de la gestión y otros métodos.
2. Partiendo de la premisa de cumplir con los requisitos de gestión, la organización debe ser lo más ágil posible y reducir los niveles de gestión tanto como sea posible.
3. Deben reflejarse los principios de liderazgo unificado y gestión jerárquica.
4. Evitar el fenómeno de demasiados subordinados bajo dirección y demasiados superiores bajo dirección.
5. Intenta evitar trabajos horizontales a tiempo parcial.
6. La determinación de puestos debe estar en línea con las características de la industria, y no debe haber duplicación potencial de puestos o brechas en los puestos.
Una vez completado el diseño de la tabla de organización, los siguientes componentes deben mostrarse claramente en la tabla.
1. Departamento; departamento se refiere a una unidad de trabajo con funciones independientes en una empresa. Como departamento de ingeniería, departamento de personal, departamento de seguridad, etc.
2. Cargo; asignar las responsabilidades y derechos correspondientes al personal y determinar sus puestos en el departamento.
3. Nivel; es el nivel administrativo del cargo en el sistema de gestión empresarial y la forma jerárquica de implementar las funciones de gestión. Como nivel de gerente, nivel de supervisor, etc. Diferentes puestos con el mismo nivel deben estar representados en el mismo nivel en el diagrama de organización.
4. Línea de comando; la línea que conecta los postes superior e inferior se llama línea de comando. Es una línea para el ejercicio de derechos de gestión y un canal de transmisión de información. Al implementar la gestión, si no existe una línea de mando que conecte los niveles superior y subordinado en el mismo nivel, entonces no debería haber relación entre mandar y ser mandado en un sistema de gestión normal.
5. Una vez completado el establecimiento de personal, el número total de personal enumerado en cada puesto en el organigrama debe incluir a todo el personal del departamento (incluidos los trabajadores temporales)
En resumen , la estructura anterior El diagrama muestra un diagrama del sistema de la estructura organizativa de gestión, los puestos y el personal. Asociado con esto está la descripción del trabajo.
(Se adjunta el diagrama de organización del departamento de ingeniería como referencia. Este diagrama está diseñado de acuerdo con la gestión de sistemas profesionales)
3. Dotación de personal
El control de la dotación de personal es. El hotel Uno de los medios eficaces de control de costos en la gestión es la condición principal para lograr los objetivos de la gestión del proyecto. Demasiado personal organizacional aumentará los costos operativos del hotel, mientras que muy pocos no lograrán los objetivos de gestión. Por lo tanto, se deben tener en cuenta los siguientes factores al determinar la estructura de personal para lograr una dotación de personal óptima.
1. Se deben tener en cuenta el tamaño y las características del hotel y los requisitos de servicios con clasificación de estrellas.
2. Debe ser coherente con los objetivos de la gestión y las necesidades de la misión del departamento de ingeniería.
3. Debe ser coherente con el número de personal fijo en cada departamento emitido por el hotel.
4. Se debe tener en cuenta el número de dispositivos gestionados y la dificultad técnica de la gestión de dispositivos.
5. Para equipos e instalaciones de mayor contenido técnico se deberá considerar para la contratación empresas profesionales.
6. La configuración de profesionales en los diferentes niveles debe ser capaz de satisfacer las necesidades de operación y gestión.
7. La dotación de personal para tipos especiales de trabajo debe poder cumplir con los requisitos de los departamentos de gestión gubernamental.
8. Deberá poder cumplir con el requerimiento de brindar servicios de mantenimiento las 24 horas del día.
En general, el número de personal del departamento de ingeniería representa entre el 5 y el 7% del número total de personas del hotel.
4 Principios de selección de personal. >
Gestión de ingeniería hotelera La tarea principal es garantizar que los diversos equipos e instalaciones bajo su jurisdicción estén intactos y efectivos. El factor más básico para lograr los requisitos anteriores es contar con un grupo de empleados con diferentes especialidades y grados. La selección de personal se basa en la premisa de que la estructura organizacional y el personal están determinados y el reclutamiento está directamente relacionado con la clave para la calidad del servicio del Departamento de Ingeniería. Por lo tanto, debemos ser cautelosos en la selección de personal para el Departamento de Ingeniería. No solo requieren ciertas habilidades profesionales y experiencia laboral, sino que también requieren una buena ética profesional y conciencia de servicio. Teniendo en cuenta la naturaleza técnica y la continuidad del mantenimiento de ingeniería, cada especialidad debe estar equipada con dos o más técnicos profesionales para garantizar la calidad de los servicios. No se verá afectado cuando se produzca rotación de personal. El nepotismo debe estar absolutamente prohibido en la selección de personal. Como está escrito aquí, otros proyectos deben comprender la situación real de sus propios hoteles, luego describir el contenido correspondiente y decir lo que van a hacer. y establecer objetivos para su finalización.
Ejemplo de sistema de suministro de energía
Composición del sistema:
Diseño original, construcción terminada. Cómo hacer que el sistema sea normal, eficaz, seguro, económico y operativo es el objetivo de nuestro trabajo.
1. Requisitos del hotel para el sistema de suministro de energía:
Funcionamiento fiable, funcionamiento flexible, tecnología avanzada, etc. Fuente de alimentación de doble circuito, con transformador de repuesto y generador autoproporcionado. La capacidad del transformador se calcula como el 100% de la carga total.
Desde la perspectiva del ahorro de energía, si la unidad de refrigeración es una unidad centrífuga o una unidad secadora de tornillo, se puede equipar un solo transformador para la sala de máquinas de aire acondicionado, lo que puede reducir la carga sin carga y ahorrar energía.
2. Clasificación de las cargas eléctricas del hotel:
(1) Carga de iluminación: áreas públicas, salas de oficinas, salas de equipos, estacionamientos subterráneos, iluminación de escenas nocturnas, luces de neón y otros. cargas de iluminación que son relativamente estables.
Esta parte de la carga supone entre el 25% y el 30% de la capacidad del equipamiento eléctrico del hotel. Sin embargo, al tener poco que ver con la tasa de ocupación y estar en funcionamiento durante mucho tiempo, el consumo eléctrico supone el mayor. El 40% del consumo eléctrico total anual del hotel; el 50%, que es el foco del ahorro energético.
(2) Carga de refrigeración y aire acondicionado: unidad de refrigeración, unidad de aire fresco, bomba de agua del sistema de aire acondicionado, unidad fancoil.
Esta parte de la carga supone el 40%-50% de la capacidad del equipamiento eléctrico del hotel, sin embargo, al tener poco que ver con la tasa de ocupación y no estar en funcionamiento durante mucho tiempo, el consumo eléctrico sí cuenta. representa el 20% del consumo total anual de electricidad del hotel. %—25%
(3) Carga de energía: bombas de agua domésticas, bombas de agua contra incendios, ascensores, equipos de lavandería, equipos de calefacción eléctrica, sistemas débiles, electricidad para oficinas. , etc.
Esta parte de la carga es del 20% al 25% de la capacidad del equipo eléctrico del hotel. Dado que está relacionada con la tasa de ocupación, el consumo de electricidad representa aproximadamente el 30% del consumo eléctrico anual total del hotel.
3. Requisitos para la gestión de operaciones:
1. Requiere un conocimiento profundo del sistema (método de suministro de energía de alto voltaje, varios canales de suministro de energía, nombre de la estación de suministro de energía superior, número de teléfono de contacto Nombre, capacidad del transformador, método de suministro de energía en el edificio, método de suministro de energía del generador, ubicación de instalación, capacidad, fabricante del gabinete de distribución principal, verificar y etiquetar el área de suministro de energía del interruptor de todos los gabinetes de distribución primarios y secundarios, etc.)
2. Dominar las condiciones de trabajo y los parámetros de funcionamiento de los principales equipos e instalaciones del sistema de suministro de energía del edificio (capacidad del transformador, parámetros de los interruptores principales de la subestación, serie 40, serie 20, 44, controlador de compensación de condensadores, gabinetes de control de operación CC y otras instalaciones)
3. Método de conmutación entre alimentación normal y alimentación de emergencia.
Plan de prevención de accidentes en subestaciones. .
5. Certificado de funcionamiento en la pared
6. Normas de gestión de seguridad para salas de ordenadores clave en el edificio.
7 Inspección y requisitos de inspección para salas de ordenadores importantes. en el proyecto
8. Formulario importante de registro de inspección de la sala de máquinas y formulario de registro de visita importante a la sala de máquinas
9. Sistema de gestión de seguridad de la subestación.
10. sistema de traspaso
11. Procedimientos de operación de subestación
12. Sistema de operación de conmutación de subestación
13. procedimientos de manipulación
15. Sistema de conserje de la subestación
16. Sistema de gestión de instrumentos y herramientas de la subestación
17. Libro de registro de préstamo de herramientas del departamento de ingeniería
19. Sistema de inspección e inspección de subestaciones
20. Medidas de protección contra incendios eléctricos de subestaciones
21. p>
22. Mantenimiento de circuitos municipales y alimentación externa Procedimiento para el arranque del generador tras un corte de energía
23. Procedimientos de mantenimiento y reparación en caso de accidentes de centrales eléctricas
24. procedimientos de operación de prueba del generador
25. Tabla de registros de prueba del generador diesel
26. Tabla de registros de operación del suministro de energía del generador diesel
27. p>
28. Registro de entrega de la sala de distribución
29. Registros de operación del ascensor
30. Procedimientos de liberación del ascensor
31. >
4. Establecer archivos de equipos
1. Organizar y archivar los materiales originales durante el período de construcción.
2. Cree un archivo de dispositivo basado en el nombre del dispositivo y la ubicación original.
3. Formule los requisitos de mantenimiento y establezca archivos de equipos de tarjetas de registro de mantenimiento
Número de serie 0 1 Medición de potencia fuerte profesional Chen Yao
Nombre del equipo Gabinete receptor de energía de 10 KV ( 201-2) Modelo KYN16-12 Número de serie Número de fábrica: 02G0585
Ubicación de instalación B1/Número de equipo de la sala de distribución de energía GD/B1-01-27 Marca
Nombre del dibujo Fecha de compra Precio frecuencia de mantenimiento del plan por año
Número de dibujo
Voltaje 12 KV corriente 300 A ciclo de arranque de energía 2004/4
Información del fabricante nombre Jinzhou Xinsheng Switch Co., Ltd. Contacto persona
Teléfono Fax
Dirección:
Información del proveedor Nombre Persona de contacto
Teléfono Fax
Dirección:
Observaciones:
Nombre de las instalaciones afiliadas, modelo de ubicación de instalación del gabinete de control eléctrico
Fabricante
Observaciones
Mantenimiento principal Registro
Requisitos de mantenimiento y reparación del equipo
Número de serie: 01
Nombre del equipo Gabinete receptor de energía de 10 KV (201-2) Número de equipo GD/B1-01- 27 Instalación Ubicación B1/Sala de distribución de energía
Número de serie Requisitos de mantenimiento Frecuencia Horas de trabajo estimadas
1 Verifique si la apariencia está en buenas condiciones Se deben usar varios instrumentos, luces y señales. normal durante 1 hora al año
2 Compruebe si los cables del conector del enchufe del circuito de protección de medición están soldados firmemente
3 Si las conexiones de varios mecanismos mecánicos están oxidadas y si los pernos de conexión están flojos
4 Compruebe si los terminales engarzados no están sobrecalentados ni decolorados.
5. Compruebe si hay corrosión o marcas de arco.
6. gabinete del carro
7. Aplique vaselina a los contactos del enchufe y realice un tratamiento anticorrosión
8 Apriete los tornillos de engarce de cada terminal
9 Verifique si el carro el riel deslizante está deformado, suelto o tiene materias extrañas
Nota: Según los requisitos de mantenimiento del equipo del fabricante o el supervisor profesional recomienda completar
Registro de mantenimiento y reparación del equipo
Número de serie: 01 Tiempo de mantenimiento:
Nombre del equipo Gabinete receptor de energía de 10 KV (201-2) Número de equipo GD/B1-01-27 Ubicación de instalación B1/sala de distribución de energía
Serie requisitos de mantenimiento del número Registros de mantenimiento y reparación
1 Verifique si la apariencia es buena y los diversos instrumentos, luces e indicadores de señales deben ser normales
2 Verifique si el conector del circuito de protección de medición los cables están soldados firmemente
3 Si las conexiones de varios mecanismos mecánicos están oxidadas y si los pernos de conexión están flojos
4 Compruebe que los terminales engarzados no se sobrecalienten ni decoloren
5. Compruebe si hay marcas de corrosión y arcos.
6. Limpie todos los dispositivos de conmutación en el gabinete del carro.
7. Conecte los contactos. Aplique un poco de vaselina para el tratamiento anticorrosión.
8 Apriete los tornillos de engarce de cada terminal
9 Compruebe si el riel deslizante del carro está deformado, suelto o tiene materias extrañas
Observaciones
Mantenimiento y tarjeta de registro de reparación
Número de serie: 01 Año:
Nombre Gabinete receptor de energía de 10 KV (201-2) Modelo KYN16-12 Número de equipo GD/B1-01 -27 Ubicación de instalación B1/ cuarto de distribución de energía
Plan de mantenimiento enero febrero marzo móvil
semanas
12345678910111213
Fecha de mantenimiento real
Mantenimiento Persona
Plan de mantenimiento Abril Mayo Junio Móvil
Semana
14151617181920212223242526
Fecha de mantenimiento real
Persona de mantenimiento
Plan de mantenimiento julio, agosto, septiembre Móvil
semanas
27282930313233343536373839
Fecha de mantenimiento real
Persona de mantenimiento
Plan de mantenimiento octubre noviembre diciembre móvil
semanas
40414243444546474849505152
Fecha de mantenimiento real
Persona de mantenimiento
Supervisor: Gerente 5
, las instalaciones de distribución deben funcionar todos los años
1. Los equipos de seguridad de alto voltaje deben inspeccionarse y probarse una vez al año (Oficina de Suministro de Energía)
2 La protección del relé de medición de la energía. El sistema de suministro debe calibrarse una vez al año (Oficina de Suministro de Electricidad y Energía de retransmisión, Oficina de Suministro de Energía y Medición, Oficina de Retransmisión y Oficina de Supervisión Técnica)
3. El monitoreo de la protección contra rayos se debe inspeccionar y probar una vez al año (. Oficina de Supervisión Técnica)
4. La limpieza de los equipos de la central eléctrica se realizará una vez al año.
5 Realizar un monitoreo de seguridad de las herramientas eléctricas de bajo voltaje una vez al año.
6. Firmar un acuerdo de mantenimiento del circuito de suministro de energía del cable de alta tensión con la oficina de suministro de energía.
7. Realizar un mantenimiento regular de acuerdo con los requisitos de mantenimiento del generador (se puede firmar un contrato de mantenimiento)
8. Se debe medir el voltaje de la fuente de alimentación de funcionamiento de CC en la subestación. cada tres meses.
9. El generador realiza una prueba sin carga de 10 minutos una vez por semana y opera bajo carga una vez al año.
10. Monitoreo de la eficiencia de operación de los equipos de suministro de energía (Oficina de Supervisión Técnica Irregular)
6. Factores que deben considerarse en el sistema de suministro de energía de los proyectos de renovación.
1. Mercado de selección de equipos Productos con una alta cuota de mercado
2. Elija nuevos productos respetuosos con el medio ambiente y que ahorren energía
3. /p>
4. Aprovechar al máximo las instalaciones existentes
5. Considerar plenamente el factor de seguridad y seguro
6 Dejar espacio para futuras ampliaciones de funciones
7. Facilitar la medición de energía
8. Considere el suministro de energía de emergencia y el suministro de energía del UPS de acuerdo con la función de uso.
9. La caja de distribución debe ser fácil de mantener.
Estándares de inspección de funcionamiento del electricista (tentativo)
1. Los downlights no deben estar dañados ni hundidos, y las lámparas deben mantenerse limpias y brillantes.
2. Salir La lámpara debe tener buena apariencia, ser estable, estar siempre brillante y tener suficiente batería.
3. El foco debe ser firme y debe iluminar el letrero con precisión. >4. La lámpara de pared debe estar erguida y estable, intacta y siempre brillante, verifique si hay rastros de quemado en la visera, reemplácela si está quemada o dañada.
5. , quemado o suelto, y la superficie debe estar limpia
6. La iluminación de la escalera contra incendios debe estar siempre encendida, las lámparas deben estar intactas y las lámparas de bajo consumo deben estar equipadas.
7. El atenuador del restaurante debe estar intacto y ser flexible para su uso, y cualquier daño debe ser reemplazado inmediatamente.
8. reemplácelas inmediatamente. El interior de las luces debe estar limpio.
9. Los focos del edificio y las luces de las matrículas que estén dañadas deben repararse de inmediato, informar los daños graves a las lámparas de inmediato y realizar el turno de noche cada vez. Viernes para limpiar la superficie de los focos del edificio.
10 La iluminación del área pública debe estar siempre encendida, y las lámparas deben estar siempre encendidas, el panel de luz no tiene roturas, desconchones. , anomalía u olor
11. El secador de manos en el baño de visitas es confiable y flexible de usar
12 ¿Están las luces de neón en buenas condiciones? áreas dañadas.
13. Durante las inspecciones diarias, preste atención al reloj, si la hora del interruptor es precisa, si los relojes en todas partes están sincronizados y ajústelos inmediatamente si son inexactos o no están sincronizados. /p>
14. Limpie los distintos interruptores, controles de reloj, contactores y otros equipos en el cilindro con regularidad para ver si hay sonidos u olores extraños. Haga un barrido del polvo para mantener el cilindro limpio y ordenado. >
15. Piso Las piezas defectuosas (como balastros rotos, tubos de lámparas, bombillas, etc.) no deben almacenarse en la sala de ventiladores donde se almacenan los materiales. Las piezas defectuosas reemplazadas deben enviarse a la sala de basura en un. De manera oportuna, asegure la cantidad mínima de almacenamiento de repuestos, 4 piezas de cada tipo, y manténgalas en la sala de máquinas limpias e higiénicas, y las piezas de repuesto ordenadamente apiladas.
16. Los equipos deben ser inspeccionados uno por uno de acuerdo con sus respectivas áreas de responsabilidad en cada turno. Si no pueden repararse de inmediato, deben informarse de inmediato al supervisor de operación de turno. Al mismo tiempo, se detalla la entrega y finalización del turno. Gestión diaria del personal técnico del departamento de ingeniería y división de áreas de trabajo. El uso racional de trabajadores universales, el control razonable del consumo de energía, la reducción de los costos de mantenimiento en varios departamentos, el mantenimiento de equipos, etc. son tareas diarias de los gerentes y directores del departamento de ingeniería. En resumen, hay que hacerlo: orientado a la carrera, orientado al talento y construyendo una estructura de empleados central del departamento de ingeniería de manera adecuada.
La gestión es la actividad global de una organización y un proceso de control eficaz. En pocas palabras, significa utilizar recursos limitados dentro de la organización para lograr un objetivo específico.
En este proceso, los recursos existentes se asignan y controlan de manera efectiva y razonable a través de ciertos medios. Los principales contenidos que involucra incluyen personal, equipos e instalaciones, materiales, métodos y enlaces.
La gestión es a la vez una ciencia y un arte. A menudo elogiamos a una empresa bien gestionada diciendo que tiene un sistema de gestión científico eficaz y que sus líderes tienen altas habilidades de liderazgo.
Como actividad práctica del ser humano, la gestión existe ampliamente en la sociedad real y tiene un significado universal para organizaciones de cualquier naturaleza y tipo. Las personas clasifican y resumen experiencias exitosas en diversas actividades sociales, y las refinan científicamente con pensamiento racional para hacerlas organizadas, sistemáticas y procedimentales, surgiendo así el sistema de gestión.