Informe resumido técnico del trabajo del equipo
1. Informe técnico resumen de trabajo de equipos
20____ es un año extraordinario. Durante este año, nuestro taller se centró básicamente en dos aspectos: primero, garantizar la estabilidad, seguridad y operación a largo plazo del equipo, segundo, bajo la premisa de operación estable del equipo, investigación y exploración continua, transformación tecnológica y; aumento de la producción. Todo lo bueno llega pronto. Después de un año de arduo trabajo, bajo el correcto liderazgo de la empresa, los departamentos y talleres trabajaron juntos para completar con éxito diversas tareas de transformación técnica y mantenimiento, y finalmente lograron resultados gratificantes. Mirando hacia atrás en este año, hay experiencias, lecciones, logros y deficiencias. El resumen es el siguiente: 1. Mantener el buen funcionamiento de los equipos para garantizar una producción continua y estable. Después de muchas mejoras técnicas, nuestra fábrica ahora cuenta con 400 juegos de equipos en el taller. La tasa de integridad mensual del equipo es superior al 99,6% y la tasa de fuga de los puntos de sellado dinámicos y estáticos se mantiene dentro del valor requerido. El equipo en general funciona bien durante todo el año y puede garantizar plenamente una producción normal.
1. Resolver los peligros ocultos de los equipos Este año, después de muchos estudios y exploraciones, se han resuelto varios peligros ocultos de los equipos que tienen un impacto a largo plazo en la producción normal: como la vibración excesiva del ventilador de tiro inducido; desgaste frecuente de la placa de equilibrio de la bomba multietapa; gran vibración.
2. Mantenimiento planificado: Llevar a cabo el mantenimiento planificado (es decir, mantenimiento preventivo) de los equipos principales basándose en los registros de operación del equipo y los registros de observación diaria de las condiciones de operación del equipo. Este año, completamos principalmente el mantenimiento planificado de dos compresores centrífugos, un compresor alternativo y otros equipos importantes, y todos los aceites lubricantes en estos equipos fueron reemplazados según el análisis de cambio de aceite y los intervalos de cambio de aceite. A través del mantenimiento preventivo, se minimiza el costo de las pérdidas por tiempo de inactividad y la prevención de fallas, sentando las bases para un funcionamiento estable a largo plazo del equipo.
3. Después de adoptar nueva tecnología, los tubos del intercambiador de calor en nuestra fábrica tenían una escala demasiado gruesa y el caudal era demasiado pequeño. He usado limpieza a alta presión antes, pero el efecto no fue obvio. En esta ocasión, después de un cuidadoso estudio y análisis por parte del personal técnico de la empresa, se utilizó un equipo de intercambio de calor para la limpieza química de ciclo separado. Se utilizan agentes químicos para aflojar, pelar y disolver los sedimentos en el equipo. Después de la limpieza, la superficie metálica del equipo se pasiva para formar una película protectora de polímero sobre la superficie metálica para lograr el propósito de antical y antioxidación. y anticorrosión. Protege el equipo y extiende su vida útil. A juzgar por el efecto de puesta en marcha, el proceso del equipo cumplió con los requisitos del proceso. Este éxito tiene una importancia de gran alcance para que podamos resolver problemas similares en el futuro.
En segundo lugar, prestar mucha atención a la gestión, valorar los talentos y luchar por el desarrollo y progreso de una sociedad. La productividad y las relaciones de producción deben ser compatibles. Si una empresa quiere desarrollarse, también necesita tecnología de producción avanzada y sistemas de gestión avanzados, así como talentos destacados para implementarlos y aplicarlos.
1. Para crear un taller civilizado e implementar la gestión de empleados TPM, ambas manos deben ser fuertes. Este año nuestro taller no sólo ha hecho muchos esfuerzos para aumentar la producción, sino que también ha hecho muchos deberes en la gestión. De junio a octubre de 2018, nuestro taller respondió activamente al llamado de la empresa, prestó mucha atención a la gestión de equipos de acuerdo con los requisitos de la empresa e implementó el mantenimiento preventivo como base y la inspección como núcleo. Este año, de acuerdo con el plan de promoción de inspección requerido por la empresa, nuestro taller básicamente ha completado los preparativos para la inspección preliminar y la ha implementado en algunos puestos. Esto ha realizado todos los preparativos para la implementación de la gestión de inspección en todo el taller y ha establecido. la base para la creación de un taller calificado. ¡Buena base!
2. Mejorar la construcción del sistema y fortalecer su implementación. La construcción del sistema es una garantía importante para el desarrollo empresarial. Si una empresa quiere desarrollarse, debe aprovechar las oportunidades, perseverar, producir y operar de manera flexible y confiar en el apoyo de los empleados y una estricta gestión del sistema. En cuanto al sistema de ejecución, nuestro taller se adhiere al principio de que todos son iguales y las recompensas y castigos están claramente definidos. Al mismo tiempo, combina el mecanismo de gestión humanista de "moverse con emoción, comprender con razón", integrando la gestión emocional. en todo el proceso de gestión, mejorando constantemente la calidad de la gestión e integrando verdaderamente el mecanismo de moderación Conviértase en una acción consciente de los empleados.
3. Prestar atención al cultivo del talento y organizar la formación y el aprendizaje. En un mercado cada vez más competitivo, las empresas deben tener capacidades de aprendizaje y talentos de alta calidad para sobrevivir y desarrollarse en la competencia del mercado. En 20____, según el plan de formación formulado a principios de año, nuestro taller realizó capacitaciones sobre gestión de seguridad, tecnología, equipos, gestión, etc., y envió la columna vertebral técnica del taller a la fábrica para 15 días de estudio. A través de la formación se ha mejorado la calidad integral de los empleados de nuestro taller y se ha conseguido la continua aportación de valor de los recursos humanos.
En tercer lugar, resumir las deficiencias del trabajo de este año y establecer un plan de rectificación para el próximo. Aunque nuestro taller ha trabajado mucho en los últimos 20 años y ha logrado resultados gratificantes, todavía existen algunas deficiencias en el trabajo.
1. El nuevo sistema de gestión dificulta que algunos empleados se mantengan al día. Algunos empleados todavía tienen conceptos obsoletos, tardan en cambiar y carecen de iniciativa, espíritu emprendedor, conciencia de las dificultades y de la competencia.
2. Es necesario mejorar la calidad integral de los empleados y capacitar al personal profesional y técnico del taller. Los gerentes individuales tienen poca conciencia de la innovación, bajo nivel de gestión y falta de avances en la gestión.
3. Es necesario explorar, investigar, mejorar y revisar el nuevo sistema de gestión de equipos.
4. El trabajo de mantenimiento implementa estrictamente el procesamiento de tickets y requiere explicaciones técnicas, que no se pueden comunicar verbalmente; el sistema y los métodos de gestión son difíciles de implementar en todo momento y el poder de ejecución es débil.
5. No se dispone de medidas anticorrosión en equipos y tuberías, lo que supone riesgos para la seguridad.
Las deficiencias anteriores se superarán, rectificarán, resumirán y mejorarán continuamente durante el próximo año. Usaremos nuestras manos trabajadoras y nuestro cerebro inteligente para crear una nueva apariencia del taller y generar un mayor éxito para el. beneficio de la empresa.
IV. Mis objetivos de gestión de equipos de taller en 20____:
1. Un taller con una gestión de equipos calificada que esté a la altura.
2. Implementar completamente la inspección y gestión diaria del equipo promocional.
3. Garantizar el funcionamiento a largo plazo, seguro, estable y eficiente de los equipos de producción.
4. Establecer un buen equipo de gestión de equipos y cultivar nuevos talentos de gestión técnica.
2. Informe resumido técnico del trabajo del equipo
Echando la vista atrás al año pasado, el equipo de gestión de equipos implementó plenamente la política de gestión SQCDPD de la empresa en _ _ _ _ _ para "reducir costos y aumentar los costos". Guiados por "la eficiencia, la conservación de energía y la reducción del consumo, y la mejora de la integridad de los equipos y herramientas", implementamos concienzudamente diversas tareas de gestión de equipos propuestas en el despliegue de trabajo, y nos esforzamos por lograr la meta anual de "maximizar las necesidades de producción". y cultivar equipos profesionales eficientes". A lo largo de los 20 años de trabajo del equipo de gestión de equipos, con el apoyo de líderes de todos los niveles y la cooperación de otros departamentos, han cumplido con éxito las tareas asignadas por la empresa. Este año, con la incorporación de nuevos equipos, nuevas instalaciones y nuevas herramientas, así como la redistribución del trabajo del equipo de gestión de equipos, el trabajo especial involucró muchos aspectos y se encontraron muchas dificultades y problemas en el trabajo real. Sin embargo, a través de un cuidadoso resumen y análisis, todos los miembros del equipo de gestión de equipos aprendieron lecciones de los problemas que ocurrieron, ejercitaron sus habilidades en las dificultades y mejoraron en la reflexión. Se adhirieron a los principios en los asuntos importantes y al estilo en los asuntos pequeños, y con éxito. sobrecumplido el trabajo de todo el año. 1. Estudie seriamente el mantenimiento, la calibración y los conocimientos profesionales relacionados, practique con atención y mejore sus habilidades.
Debido a la gran variedad de equipos y herramientas de nuestra empresa, muchos de ellos son productos de última generación. Como personal de mantenimiento y calibración, debe estar familiarizado con los principios y el rendimiento de diversos equipos y herramientas para poder gestionar, utilizar y reparar mejor los equipos y herramientas para garantizar el buen progreso de la producción. El equipo de gestión de equipos comienza aprendiendo los conocimientos y principios más básicos de diseño mecánico, eléctrico, hidráulico, etc. Ha completado una serie de capacitaciones relacionadas, como capacitación en operación de electricistas, capacitación básica en trabajo de banco, capacitación en pruebas hidráulicas, proceso de calibración de TES, capacitación en gestión de seguridad, etc. y estudiar al menos 1 hora todos los días. En su tiempo libre, discutió cuidadosamente sus experiencias con sus maestros, dominó y resumió sus experiencias y lecciones en producción, leyó atentamente varias instrucciones de operación y aprendió todo lo posible sobre el rendimiento, los procedimientos de mantenimiento y los procedimientos operativos de algunos equipos y herramientas.
En segundo lugar, organizar a los operadores para que adquieran conocimientos y mejoren sus habilidades de operación y mantenimiento de equipos y herramientas.
El funcionamiento normal y eficiente de los equipos y herramientas es un factor clave para completar con éxito las tareas de producción. El nivel de habilidades operativas del operador es la clave para el funcionamiento normal y eficiente del equipo. Para garantizar el progreso fluido de la producción, asegúrese de que las tareas de entrega se completen de acuerdo con los nodos de tiempo, de modo que los operadores en el sitio puedan comprender mejor los equipos y herramientas, y mantener eficazmente los equipos y herramientas de producción, solo mejorando el mantenimiento del equipo. y las habilidades operativas de los operadores pueden hacer que el equipo sea un trabajo más eficiente. Según los requisitos del departamento y del sitio, hemos desarrollado procedimientos de mantenimiento de rutina para todos los equipos y herramientas con altas tasas de falla.
En tercer lugar, insistir en las inspecciones de equipos
Fortalecer las inspecciones de equipos en el sitio, eliminar peligros ocultos en equipos y herramientas de manera oportuna y garantizar el buen funcionamiento de equipos y herramientas. El equipo de gestión de equipos realiza inspecciones periódicas de los equipos y herramientas en el sitio todos los viernes, verifica y analiza el uso de equipos y herramientas y fortalece las inspecciones y notificaciones. Mediante la implementación de una serie de medidas de recompensa y castigo, se han reducido efectivamente los daños a equipos y herramientas causados por un uso inadecuado y un mantenimiento rutinario inoportuno.
IV. Mantenimiento y calibración de equipos y herramientas y plan de producción de placas de transferencia.
En _ _ _ _, el equipo de gestión de equipos completó el plan de calibración e inspección de equipos y calibración de herramientas en estricto cumplimiento. de acuerdo con el plan de nodos de tiempo, el plan anual de calibración de taladros de fresado, el plan de mantenimiento de vehículos de herramientas, el plan de calibración de manómetros y otros planes de trabajo, y completó el ensamblaje de 49 juegos de tapones, satisfaciendo las necesidades de producción en el sitio y asegurando la entrega de las alas de la empresa.
5. Ahorre costos y mejore el índice de integridad de equipos y herramientas.
De acuerdo con lo establecido en el documento No. 20__-07 de nuestra empresa, el equipo de administración de equipos organizó y participó en "mejorar el índice de integridad de las herramientas neumáticas y reducir el costo de compra de repuestos" y "proporcionar procesos tasa de integridad del equipo y reducción del "costo" de mantenimiento del equipo de proceso, "afilado de brocas" y otros programas especiales. El equipo de gestión de equipos organiza los repuestos desechados, establece un libro de contabilidad de repuestos desechados para los repuestos desechados utilizables y analiza la viabilidad de utilizar repuestos desechados antes del mantenimiento. Cuente las piezas de repuesto no críticas que sean fáciles de fabricar, enumere las piezas de repuesto de fabricación propia y fabrique piezas de repuesto no críticas que sean fáciles de fabricar en equipos y herramientas de fabricación propia para garantizar la vida útil y el rendimiento de los equipos y herramientas. no cambiará después de usar repuestos hechos por usted mismo o repuestos reutilizables se verán afectados. Durante el proceso de mantenimiento, si estos repuestos están dañados, se les debe dar prioridad; al mismo tiempo, se debe fortalecer el mantenimiento diario de los equipos y herramientas clave. daños y desgaste de equipos y herramientas, ahorrando costos de mantenimiento para la empresa.
En el plan de rectificado de brocas, el equipo de administración del equipo coopera con el personal técnico para mejorar y depurar el equipo, y el servicio al cliente debe repetir la dificultad del ajuste de la herramienta.
En ausencia de métodos estándar de ajuste de herramientas y confiando únicamente en la experiencia, aprendieron activamente unos de otros y, con los esfuerzos concertados de * * *, aceleraron enormemente la velocidad y la calidad del rectificado de las brocas. Al comienzo del proyecto, se rectificaban 50 bits por mes, lo que equivale a 1/8 de bit. Ahora, con personal suficiente,
6. Plan de solicitud de I + D del proyecto de patente
El equipo de gestión de equipos respondió activamente a las disposiciones del documento No. 20__-07 de nuestra empresa y propuso "un Especial soluciones para los proyectos de patentes "Un instrumento automático de adquisición de datos para ángulos de perfil aerodinámico" y "Una herramienta para evitar la desconexión accidental de conectores eléctricos". Este año, se presentó una solicitud para el proyecto "Instrumento de adquisición automática de datos de ángulo aerodinámico" y se produjo un producto físico, que 102 verificó que cumple con los requisitos de prueba y se utilizó en el sitio. El proyecto "Una herramienta para prevenir la conexión y desconexión errónea de conectores eléctricos" ha completado los planos de patente y aún se encuentra en revisión y aprobación.
Siete. Impulso a la construcción del sistema de control interno de la empresa
En el proceso de promoción de la construcción del sistema de control interno de la empresa, el equipo de gestión de equipos cumplió concienzudamente sus funciones y completó la revisión documental del "Reglamento de Gestión de Activos Fijos” y el “Reglamento para la Gestión de Proyectos en Construcción” Emitidos, en tiempo y con calidad, se completó la elaboración del formulario de diagnóstico de cumplimiento del control interno, marco de procesos, diagrama de flujo y llenado de puntos de riesgo del proceso.
Ocho. Aceptación de equipos, herramientas e instalaciones
Este año, completamos la aceptación de montacargas de batería de servicio pesado, grúas, sistemas de monitoreo de corriente débil, proyectos de detección y reparación de fugas de tuberías, puertas de hangares y un nuevo almacén logístico. equipos e instalaciones, completando la Aceptación por parte de la empresa de todas las herramientas y repuestos nuevos. El equipo de gestión de equipos lleva a cabo inspecciones de aceptación estrictamente de acuerdo con las leyes, normas, acuerdos técnicos y requisitos contractuales pertinentes, teniendo los intereses de la empresa como máxima prioridad. Cuando los estándares de aceptación son diferentes de los estándares de llegada, el equipo de gestión de equipos puede contactar proactivamente al proveedor para solicitar mantenimiento y reparaciones.
9. Team Building
De acuerdo con los requisitos del departamento, el equipo de gestión de equipos se adhiere estrictamente a los métodos de evaluación del desempeño de la empresa para disciplinar a cada empleado y garantizar la equidad y la justicia. Cada empleado puede integrarse activa y optimistamente en la empresa, ser bueno comunicándose con los miembros del equipo, tener una buena cohesión en el equipo, llevarse bien con los compañeros del equipo, estar dispuesto a ayudar a los compañeros, resistir activamente o no participar en fenómenos negativos, promover activamente lo positivo. energía del equipo y tener más tareas temporales en el departamento. Ayudar activamente a completar tareas no laborales durante los períodos críticos y no informar problemas más allá del nivel. Trabajar en conjunto para completar cada tarea asignada por la empresa.
El desarrollo de la empresa se realiza con todas sus fuerzas; el trabajo debe ser intenso pero no caótico, prestar mucha atención a los equipos y herramientas que afectan la producción en el sitio y la entrega de alas, y hacer varios preparativos con anticipación; Si hay ineficiencia en el trabajo externo de mantenimiento y calibración, el siguiente paso debe consultar con los líderes de la empresa sobre cómo mejorar la eficiencia del mantenimiento.
11. El trabajo principal es _ _ _
1. Continuar dando prioridad a la gestión de la seguridad, establecer la idea de que la producción de seguridad es siempre nuestro eslabón débil y establecer firmemente la "capacitación". no está en su lugar "Es un gran peligro para la seguridad".
2. Intensificar los preparativos para el mantenimiento preventivo.
3. Fortalecer la formación de conocimientos profesionales. Las operaciones importantes deben contar con procedimientos de gestión y operación controlables.
4. Llevar a cabo mantenimiento especial y análisis de fallas de equipos y herramientas clave, optimizar aún más las operaciones y garantizar un funcionamiento fluido y continuo de equipos y herramientas.
5. Establecer un concepto de costos, mejorar la conciencia sobre el ahorro de energía, estandarizar el análisis económico y el control operativo del equipo, continuar fortaleciendo el control detallado de los gastos del equipo de gestión de equipos, organizar razonablemente diversos gastos y utilizar los fondos limitados de manera inteligente.
6. Adoptar activamente nuevos materiales, nuevas tecnologías y nuevos métodos para dar a conocer y transformar los problemas técnicos existentes que restringen el desarrollo de la producción, mejorar la eficiencia de la producción de equipos y herramientas y reducir el consumo de energía y el consumo de energía. Costos de mantenimiento de equipos y herramientas para garantizar el funcionamiento continuo y la producción estable y segura de equipos y herramientas.
7. Preste atención a la capacitación de los técnicos de mantenimiento y calibración y a los pilares de operación del equipo, y cree oportunidades para aprender experiencia de gestión avanzada y la aplicación de nuevas tecnologías de las unidades circundantes.
En resumen, sólo centrándonos en la empresa y pensando en el trabajo en todas partes podemos mejorar aún más la gestión de equipos y herramientas, mejorar los estándares de trabajo, movilizar aún más la iniciativa y el entusiasmo del equipo de gestión de equipos, mejorar la ejecución y implementar la debida diligencia. Con el rápido desarrollo de la empresa, los requisitos para el equipo de gestión de equipos serán mayores. En el trabajo futuro, aprenderé activamente todo tipo de conocimientos, me esforzaré por mejorar la calidad de todos los miembros del equipo de administración de equipos, lograré altos estándares y requisitos estrictos, mejoraré las habilidades comerciales, administraré, usaré y mantendré bien los equipos y herramientas, y Utilice bien los equipos y herramientas. Elimine las fallas y los peligros ocultos de raíz, garantice una producción normal y sin problemas y contribuya al mejor y más rápido desarrollo de la empresa.
3. Informe técnico resumen de trabajo del equipo
En _ _ _ _ _ _ _, bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa constructora, implementé concienzudamente las políticas del grupo. Las medidas de gestión de equipos e instalaciones de la empresa y de la empresa de carreteras y puentes se centran estrechamente en la política de trabajo de la empresa de carreteras y puentes de "trabajo duro y pragmatismo orientado a las personas, honesto y confiable", fortalecer la gestión, seguir adelante y hacer el bien. trabajo en todas las tareas. Dado que este año se estableció el nuevo departamento de proyectos de la planta de tratamiento avanzado de aguas residuales, soy responsable de la gestión de equipos de la empresa constructora, así como de la gestión de equipos mecánicos del departamento de proyectos de la planta de tratamiento avanzado de aguas residuales.
A partir de agosto, ha sido nombrado temporalmente jefe del Departamento de Gestión de Equipos de Seguridad del Departamento de Proyectos de la Planta de Tratamiento Avanzado de Aguas Residuales. Debido a que hay mucho trabajo a cargo, la presión y la dificultad del trabajo son naturalmente altas. Sin embargo, con el cuidado y el apoyo de los líderes de las sucursales y los departamentos relevantes, trabajé arduamente para aprender sobre gestión de maquinaria y equipos de construcción y conocimientos sobre gestión de seguridad HSE de construcción de proyectos, y trabajé arduamente para hacer un buen trabajo en la gestión de equipos y la gestión de seguridad HSE de la departamento de proyectos de la constructora y plantas avanzadas de tratamiento de aguas residuales. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _La gestión de equipos y su gestión de seguridad del departamento de proyectos han logrado buenos resultados_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Ahora déjame resumir mi principal trabajo en el último año:
1. Cumplir con las leyes y regulaciones de la empresa.
Durante el año pasado, respeté las leyes y regulaciones nacionales y las normas y reglamentos de la empresa, implementé instrucciones relevantes de mis superiores y de la empresa, y completé mi trabajo de acuerdo con el despliegue de la producción de la empresa. departamento de coordinación y líderes de sucursales. Al mismo tiempo, estudie cuidadosamente los conocimientos comerciales relevantes y esfuércese por mejorar sus conocimientos comerciales y su capacidad laboral.
2. En cuanto a la gestión de equipos, comenzaré con los conocimientos (principios) más básicos de equipos mecánicos y maquinaria de construcción.
De_ _ _ _ _ a_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Entre_ _ _ _ _ _ _ _Revisé casi cien libros sobre equipos mecánicos, herramientas de construcción, esquemas mecánicos y otra información relacionada. Aprenda todo lo posible y domine algunos conocimientos básicos sobre su desempeño, procedimientos de mantenimiento y procedimientos operativos básicos. Utilicé casi _ _ _ horas al mediodía y por la noche para aprender sobre el manejo de equipos mecánicos. Mientras estudio, aplicaré los conocimientos de manejo de equipos que aprendí a mi práctica laboral, lo que me ha beneficiado mucho. Siga un sistema de inspección diario personalizado e inspeccione los equipos y maquinaria de construcción en uso todas las mañanas. Comprueba la implementación de los procedimientos de operación y mantenimiento por parte de los operadores de equipos y maquinaria de construcción. y resolver los problemas descubiertos de manera oportuna.
En el último año, los proyectos específicos de gestión de equipos se resumen brevemente de la siguiente manera:
1 Verificar _ _ _ máquinas soldadoras móviles, _ _ _ camiones volquete motorizados, _ _. _ Vehículos de motor de transporte, _ _ _ cargadoras, _ _ _ grúas, máquinas de soldar AC y DC y otra maquinaria de construcción. Descubra el problema _ _. Supervisión y rectificación aprobada _ _ _ _. Inspeccionar la implementación de equipos, operaciones de maquinaria de construcción, registros de inspección, sistemas de gestión de equipos, procedimientos operativos de equipos y procedimientos de mantenimiento de equipos _ _ _ veces. Encuentre artículos no conformes _ _ _ _ veces. Supervisión y rectificación aprobada _ _ _ _. Se encontró que no existen riesgos de seguridad al frenar en camiones volquete motorizados, vehículos de transporte, cargadores y grúas_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Sin riesgos de seguridad al frenar
2. Organizar una sesión de capacitación para operadores de equipos y maquinaria de construcción. Brindar capacitación a los operadores sobre el sistema de gestión, procedimientos de operación y procedimientos de mantenimiento de equipos y herramientas de construcción, y completar correctamente expedientes, registros de operación, inspección y mantenimiento. El número de operadores que participaron en la capacitación alcanzó el _ _ _ _.
3.Organizar reparaciones de emergencia de maquinaria y equipos en el sitio y resolver fallas de equipos mecánicos en el sitio de construcción de manera oportuna. Asegurar el funcionamiento normal de los equipos mecánicos y herramientas de construcción durante el proceso de construcción. Evite que ocurran accidentes de seguridad durante la operación de equipos y herramientas de construcción.
4. Llevar a cabo una investigación de la red y estadísticas sobre los peligros ocultos de los equipos y maquinaria de construcción utilizados por la sucursal, y eliminar de raíz las fallas y los peligros ocultos de los equipos mecánicos. Gracias a la eliminación oportuna de peligros ocultos, se garantiza que los equipos auxiliares y la maquinaria de construcción puedan funcionar sin accidentes de seguridad durante todo el año.
5. Utilice casi _ _ _ _ horas al mediodía y por la noche para preparar_ _ _ _ libros mayores de equipos y herramientas de construcción, planes anuales de compra de equipos, estadísticas de equipos, informes mensuales de accidentes de equipos, planes de mantenimiento de equipos, equipos técnicos. rendimiento, aplicación de mantenimiento de equipos, etc. Se ha mejorado la información básica sobre la gestión de equipos de la empresa constructora y el departamento de proyectos de la planta de tratamiento avanzado de aguas residuales, y se ha fortalecido la gestión de equipos y herramientas de construcción de la empresa constructora y el departamento de proyectos de la planta de tratamiento avanzado de aguas residuales.
4. Informe resumido técnico del trabajo del equipo
Con el fin de fortalecer la gestión de la educación audiovisual y mejorar el nivel de aplicación de los equipos de educación audiovisual, de acuerdo con la disposición del trabajo, el centro de información sobre educación audiovisual estará a mediados y finales de _ _año_ _mes_ _. Ha llevado a cabo conferencias de enseñanza de tecnología de la información, encuestas, encuestas y mantenimiento de equipos audiovisuales, y capacitación especializada en aulas en escuelas primarias y secundarias. En esta actividad, * * * investigó _ _ muchas escuelas, escuchó _ _ clases audiovisuales, distribuyó _ _ múltiples cuestionarios y reparó _ _ múltiples equipos audiovisuales. Las situaciones relevantes se resumen a continuación: 1. Los líderes prestan atención y el sistema es sólido.
La mayoría de los distritos escolares y las escuelas públicas reconocen la importancia de la educación audiovisual. La escuela ha formulado planes de trabajo de educación audiovisual, planes de capacitación en tecnología de la información a nivel escolar y sistemas de gestión para cada sala profesional basados en. enseñanza real. En este evento, la mayoría de los directores pudieron preparar y realizar activamente trabajos en forma de encuestas o conferencias sobre los problemas existentes, y ejecutaron el trabajo con personas y responsabilidades asignadas, lo que logró buenos resultados. Los responsables que acompañaron la investigación del equipo audiovisual fueron: _ _etc.
2. Existe una gestión de equipos y su uso está estandarizado.
Los equipos audiovisuales de la mayoría de las unidades se pueden utilizar en salas especiales designadas, registradas e incluidas en la secuencia de activos fijos. y designado por una persona designada para ser responsable de la gestión. El equipo especial del aula está bien protegido, tiene una alta tasa de utilización y registros de uso detallados, lo que maximiza la función del equipo audiovisual. Numerar y clasificar los equipos audiovisuales, registrarlos uno a uno y establecer una "cédula de identidad". Los recursos didácticos audiovisuales de la mayoría de las unidades se pueden enriquecer continuamente sobre la base original y la tasa de utilización ha mejorado considerablemente. Se ha mejorado enormemente la calidad profesional de los responsables de sala profesionales en su trabajo.
Las unidades que obtienen buenos resultados en la gestión de equipos incluyen: _ _ _ _ _ _ _. Las escuelas con altos índices de uso e integridad de equipos incluyen: _ escuelas intermedias, etc.
En tercer lugar, la enseñanza de tecnología de la información está en buen estado y el ambiente es fuerte.
La mayoría de las escuelas pueden ofrecer cursos de tecnología de la información para tercer grado y superiores según los requisitos del programa de estudios de tecnología de la información. Los profesores de tecnología de la información pueden organizar cursos, con planes de lecciones durante la clase y ejercicios después de clase. El aula de informática dispone de un registro informático con registros detallados y coherentes con el avance docente. En clase, los estudiantes se apresuran a responder preguntas y los métodos de enseñanza como la cooperación grupal, un solo grupo y el bajo desempeño crean una buena atmósfera de aprendizaje. Las unidades que ofrecen mejores cursos de tecnología de la información incluyen: _ escuelas primarias, etc. Los docentes con fuerte sentido de responsabilidad, buena capacidad profesional y buenos resultados en el aula son: _ _ _ _.
Cuatro. Problemas y fenómenos existentes
1. Los líderes de las unidades individuales no saben mucho sobre la educación audiovisual y no cuentan con los sistemas y medidas de gestión correspondientes. Las principales manifestaciones son: sin plan de trabajo, sin sistema de aula especial, expedientes incompletos y registros incompletos. No se presta suficiente atención a la formación en conocimientos audiovisuales y al uso de equipos audiovisuales, y las medidas son ineficaces. Algunos líderes saben más o menos cómo usarlo, pero no se atreven a usarlo o no están dispuestos a usarlo porque tienen miedo de usarlo mal y desperdiciar electricidad.
2. No existe gestión de equipos en las escuelas individuales. Por ejemplo, el equipo de la sala especial no se utiliza, se malversa y se toma prestado, la higiene de la sala especial es deficiente y algunas unidades incluso tienen techos con goteras y el equipo está "bañado".
3. Cuando se trata del mantenimiento de equipos audiovisuales, algunas escuelas tienen una mentalidad de "esperar y confiar" los equipos dañados no se pueden reparar a tiempo y no pueden proporcionar servicios de enseñanza normales.
5. Informe técnico resumido del trabajo del equipo
La protección de la configuración es un proyecto que extiende el ciclo de operación normal de la configuración y minimiza la aparición de obstáculos comunes. Por tanto, es necesario contar con un excelente equipo con espíritu protector de "reparación fina e inspección cuidadosa" y un nivel de reparación superior al intermedio. Actualmente, solo hay un trabajador senior y tres trabajadores de nivel medio en la clase de protección, y los demás empleados de protección son todos trabajadores junior. Entonces, cuando se estableció por primera vez la clase de enfermería primaria, ayudé al líder del escuadrón a realizar dos meses de capacitación y ejercicios específicos sobre los detalles y requisitos del trabajo de protección para consolidar las habilidades de los empleados de protección, como la copia de seguridad de datos y las especificaciones para AGM, TVM, y lista de materiales. Para ayudar mejor a la apertura de la Línea 3 y la Línea 4, realizamos un mes de capacitación sobre la configuración de la Línea 3 y la Línea 4 para ampliar el conocimiento de los empleados para que puedan adaptarse rápidamente al entorno local sin importar a dónde vayan. .
En julio y agosto, los líderes de los equipos de trabajo de inspección y recuperación vinieron a trabajar en grupos para realizar prácticas. En su trabajo de conservación, presentaron muchas sugerencias valiosas de reforma para el trabajo y la gestión de esta clase. Cada vez que se lancen, recopilaré las transcripciones a tiempo, porque este es un puente de protección e inspección similar.
La clase trabajadora se reúne dos veces al mes. Antes de la reunión ordinaria, resumiré las reuniones sobre la protección de la clase trabajadora en las últimas dos semanas e iniciaré eventos de interés relacionados. También crearé mi propio blog en el sitio web de Sohu, que implicará resumir las reuniones de la clase trabajadora e iniciarlas. La gestión de la clase trabajadora emerge para compartir la experiencia, las habilidades y la gestión de la clase trabajadora con otros, y esforzarme por integrar la gestión china humanizada en la gestión de la clase trabajadora.
Para ayudarnos mejor unos a otros con el trabajo y el desarrollo de 6s, uso mi tiempo libre para estudiar artículos sobre 6s para mejorar mi comprensión de 6s y su uso razonable. Ahora, la protección del trabajo por turnos ha terminado con contenidos relevantes de las 6S, como: colocación estandarizada y justa de herramientas e instrumentos, modelos de archivos informáticos de turnos e identificación conjunta de carpetas, herramientas e instrumentos, consumibles, repuestos, guardarropas y gabinetes. .
Vale la pena mencionar que Deng Yiting participó en el taller de pruebas de AFC en Zhujiang New Town. ¡Cada vez que iba allí, se inspiraba mucho para las mejoras de 6s! Especialmente para la ubicación justa de archivos electrónicos en una computadora de turno, además de clasificar archivos y archivos, también enumera imágenes del almacenamiento de archivos en varias computadoras de turno, lo que puede mostrar claramente la ubicación de los archivos electrónicos en esta computadora y reducir la búsqueda ciega. Es hora de introducir datos relevantes en informes tensos.
Debido a que hay muchas clases de protección, las actividades de clase se llevan a cabo básicamente una vez al mes. Una es para construir amistades entre colegas y la otra es para reducir la presión laboral de los empleados. Cada evento termina exitosamente.
Espero que el caos, el desarrollo continuo y la reforma de la gestión de informes laborales en 10 y 09 puedan hacer que los empleados de la clase laboral de protección se sientan como una segunda familia cálida y saludable.