Cinco ejemplos de cartas de intención para la cooperación en proyectos
Cinco Cartas de Intención para Proyectos de Cooperación (1)
Plan Anual de Cooperación
Propósito de la Cooperación:
1. Costo de materiales de construcción y alianza de muebles para el hogar. Costos de cooperación.
2. Optimizar las actividades de promoción anual de la alianza.
3. Gestión refinada y optimizada de los clientes de la alianza
4. Disfrute de manera efectiva* de los recursos previstos para los clientes de la alianza.
5. El director ejecutivo de la alianza profesional construye el equipo de la alianza.
6. Las alianzas de primera línea integran empresas consultoras de primera línea, unen fuerzas para optimizar recursos y crean la primera alianza que lidera la dirección del desarrollo de materiales de construcción y muebles para el hogar locales.
Métodos de cooperación:
1, todo incluido
2. El tercero de Power Consulting es responsable de la contratación y formación de los directivos ejecutivos y de la introducción. de planes anuales. La alianza local contrata un gerente ejecutivo y Dynamic Consulting se encarga de la creación y capacitación. A través de una gestión diaria acoplando con las actividades de la alianza
.
Contenido de la cooperación:
1. Plan anual de cooperación de promoción
2. Sistema de establecimiento y seguimiento del gerente ejecutivo de la Alianza
3. Reunión sindical anual
4. Módulo de formación (se cobra aparte, precio especial para cooperación estratégica)
Plan de promoción del evento anual
La primera actividad: un buen comienzo.
El segundo evento: Alliance Edition tuvo un buen comienzo.
El tercer evento: 315 Love in Shenyang (Love Home) Spring Thunder Action
La tienda de apoyo tiene sus propias actividades y el depósito de vinculación de la alianza aumenta.
El cuarto evento: Vinculación de alianzas en abril
El quinto evento: Banquete de clientes a pequeña escala en abril
El sexto evento: Promoción regular del Primero de Mayo
Evento 7: Cierre de tiendas de pequeña escala en junio.
El octavo evento: evento de la Alianza de julio.
Evento 9: Ventas de un solo producto en agosto
Evento 9: Actividades promocionales a gran escala para cada marca (inauguración, aniversario, celebración de la fábrica, etc.)
Actividad 10: Voladuras a pequeña escala en septiembre.
El undécimo evento: promoción regular de junio 10.
El duodécimo evento: la tienda cerrará a la venta a finales de 2010.
El evento 13: 165438+octubre vínculo de alianza a gran escala
Evento 14: 5438 junio+febrero voladura de terminal a pequeña escala.
Actividad 15: Promoción periódica del día de Año Nuevo
Actividad 16: Cerco y represión de los pequeños clientes antes del año.
El Gerente Ejecutivo de la Alianza establece y da seguimiento al sistema.
1. La alianza contrata gerentes ejecutivos
2. Power Consulting brinda capacitación especial (series de capacitación especiales) para gerentes ejecutivos.
3. El director ejecutivo vuelve a realizar una gestión depurada del equipo, y Dynamic Consulting se encarga de supervisar y rectificar las desviaciones.
4. Alliance 16 Actividades Power Consulting es responsable de la capacitación y demostraciones, y el gerente ejecutivo participa en la capacitación y regresa para implementarla.
5. Rotación de gerentes ejecutivos dentro de la región (los gerentes ejecutivos realizan intercambios de ciudades específicos en diferentes actividades especiales) Reunión anual de la Alianza.
1. Planificación e implementación de la reunión anual de la Alianza
2. Resumen y evaluación de la cooperación anual de la Alianza
3. Perspectivas e implementación de la cooperación de la alianza en el próximo año
4. Cada marca se implementará en el nuevo año.
Módulo de capacitación (no incluido en el plan de cooperación, se cobra por separado)
Campamento de entrenamiento práctico de estrategia de jefe anual
Campamento de entrenamiento especial para gerente de súper tienda
Campamento de entrenamiento de élite de ventas
El precio original del campo de entrenamiento de gerente ejecutivo es 19.800 yuanes/persona, el precio original es 5.980 yuanes/persona, el precio original es 2.980 yuanes/persona, gratis para cooperativas. comerciantes y 9.800 yuanes por persona para otros comerciantes.
Introducción gratuita de alianzas cooperativas, gestión refinada de alianzas (introducción de un sistema de marketing de precisión dirigido)
Tarifa de cooperación:
1, modelo todo incluido
La tarifa de cooperación anual es de 15.000 a 02.000 RMB, incluidas las tarifas tripartitas de electricidad y las tarifas del gerente ejecutivo.
2. Modelo de semiempaquetado
La tarifa anual de consultoría y planificación para la consultoría energética es de 60.000 yuanes.
La alianza contrata gerentes ejecutivos y las tarifas de capacitación y seguimiento son gratuitas.
Nota: Los honorarios anteriores no incluyen los gastos de viaje del consultor eléctrico (incluidos los gastos de viaje de ida y vuelta y los gastos de alojamiento).
Cinco cartas de intención para la cooperación en proyectos (2)
Al analizar los antecedentes del mercado de Ji'an Sports Training y combinar los muchos años de experiencia en entrenamiento y gestión de baloncesto del entrenador, formulamos una carta de intención que satisfaga los deseos de ambas partes;
Con el fin de aprovechar al máximo los recursos de las instalaciones deportivas en zonas residenciales o escuelas, mejorar la calidad de vida de los propietarios o enriquecer las actividades extraescolares de los estudiantes. , aumentar fondos adicionales de empresas inmobiliarias o escuelas;
Según los propietarios de la comunidad o las necesidades de los estudiantes de la escuela, formular un plan que satisfaga a la administración de la propiedad o la escuela;
Proponer condiciones de cooperación razonables para el socio, y continuará perfeccionando los detalles de implementación del proyecto después de confirmar la relación de cooperación entre las dos partes.
Estamos comprometidos y queremos coordinar esto.
1. Nuestra empresa proporciona entrenadores de baloncesto para comunidades o escuelas y ayuda a las comunidades o escuelas a realizar clases de entrenamiento de baloncesto.
2. Para los cursos de baloncesto del proyecto de formación, nuestra empresa proporcionará publicidad relevante y orientación y consulta profesional. Esperamos que la administración de la propiedad y la escuela brinden un gran apoyo.
3. La oficina de administración de propiedades o la escuela realiza cursos de capacitación de forma dividida, la proporción es: la oficina de administración de propiedades o la escuela representa el 30% de los ingresos (proporciona el lugar)
Centro de entrenamiento de baloncesto Jian Luzhou Los ingresos representan el 70% (proporcionando entrenadores, promoción del lugar, equipo de enseñanza, equipo directivo y programas).
4. Otras herramientas auxiliares operativas:
La oficina de administración de propiedades o escuela coordinará la gestión de propiedades de la comunidad o escuela, como la coordinación de la gestión de seguridad pública, aceptación de incendios, saneamiento. gestión, contratación de seguros y otros asuntos.
Requisitos de gestión de nuestra empresa para los cursos de formación de baloncesto
La seguridad es lo primero;
Los cursos del sistema de formación más científicos;
Todos los entrenadores Todos tienen Certificados de entrenamiento relevantes y una rica experiencia docente.
Estrategias de gestión de las clases de entrenamiento de baloncesto
1. Primero realizar una investigación de mercado para determinar las necesidades de los clientes y formular un sistema de precios razonable.
2. Fomentar el concepto de vida saludable y hacer del ejercicio un hábito.
3. Utilizar nuestros profesores y actividades de marketing para aumentar la publicidad de los cursos de formación y ampliar la fuente de estudiantes.
Curso: Clase de Entrenamiento de Baloncesto Ji'an Luzhou
Categoría Básica
6 clases/12 horas de 8-10 personas
1 Ambas manos cruzan el pecho para pasar y atrapar el balón, y aprende a driblar hacia arriba y hacia abajo en el lugar.
2. Aprende a driblar y aprende varios juegos de pies.
3. Aprende a pasar el balón entre dos personas, aprende a driblar hacia adelante y aprende a deslizarte.
4. Aprende a disparar con una mano en el hombro, el dribbling se detiene repentinamente, aprende a girarte y driblar, y aprende a driblar para una bandeja.
5. Aprende a pasar el balón para hacer bandejas entre dos personas y aprende a abrirte paso con el balón.
6. Regate y bandeja por toda la cancha, aprende a pasar y hacer bandeja.
Mejorar el nivel
10 clases/20 clases para 8-10 personas
1 Después de aprender a girar y regatear, aprende a regatear para hacer una bandeja. aprende entre dos personas Pasa el balón para hacer una bandeja y aprende a abrirte paso con el balón.
2. Regatear y hacer una bandeja, aprender a pasar y cortar para hacer una bandeja, luego darse la vuelta y driblar, posicionarse y disparar,
3. y regatear por toda la cancha. Los dos se pasaron el balón e hicieron una bandeja.
4. Regates y bandejas por toda la cancha, aprendiendo toda la táctica del baloncesto.
Clase Elite
20 clases/40 lecciones para 8-10 personas
1. Pasar y atrapar el balón con ambas manos en el pecho, aprender a regatear. alto y bajo en el lugar, aprende a driblar mientras marchas.
Aprende varios juegos de pies y pasa el balón entre dos personas.
3 Aprende a driblar delante del cuerpo, practica deslizamientos, aprende a disparar con una mano en el hombro y dribla hasta una parada de emergencia. Después de aprender a girar y driblar, aprenda a driblar para una bandeja y aprenda a pasar el balón entre dos personas para una bandeja.
5 Aprenda a abrirse paso con el balón y a driblar para hacer bandejas, aprender a pasar para hacer bandejas y luego darse la vuelta y driblar hasta posicionarse para realizar tiros. 6. Aprenda a agarrar, golpear y robar el balón, driblar para realizar bandejas desde toda la cancha y pasar el balón entre los dos para realizar bandejas.
Clase de docencia privada (enseñanza individualizada)
60 minutos
Según las necesidades de los alumnos, el lugar y el horario son designados por los estudiantes.
Las tarifas del lugar las pagan los estudiantes.
Folleto de promoción
La niñez y la adolescencia son un buen momento para desarrollar talentos y aprovechar el potencial. Es el mejor momento para crecer físicamente, y también es el mejor momento para desarrollar el baloncesto básico. habilidades. Jugar baloncesto no solo puede mejorar la condición física de los niños y acelerar su rápido crecimiento en altura, sino también liberar su intensa y pesada presión académica, activar sus cerebros y mejorar su eficiencia de aprendizaje. También puede cultivar la unidad y la cooperación de los niños, su fuerte voluntad y su buena calidad psicológica. Para enriquecer la vida cultural extraescolar de los jóvenes y conocer las aficiones de muchos padres e hijos, se abre especialmente una clase de educación física y entrenamiento de baloncesto.
1. Destinatario de inscripción: niños y adolescentes de la comunidad o escolares (mayores de 6 años, sin límite de hombre o mujer)
2 Horario de inscripción:
Cuatro. Ubicación: Cancha de baloncesto comunitaria o escolar. 5. Horario de atención:
Primera pregunta:
Segunda etapa:
Tercera pregunta:
Cuarta etapa Preguntas:
10 por clase, 2 horas por clase.
Los estudiantes pueden elegir clases por la mañana o por la tarde (¿9:00 am? 11:00 am, 3:00 pm? 5 en punto)
Verbo intransitivo estándar de tarifa:
7. Contenido del entrenamiento:
Clase pública: entrenamiento de aptitud física, aprendizaje de conocimientos básicos de baloncesto y dominio de habilidades básicas de baloncesto, como movimiento, ataque y defensa, pase, recepción, regate, disparar y sostener la pelota, esperar.
Categoría de mejora: mejora y profundiza las habilidades de baloncesto, aumenta la practicidad y la confrontación y coopera con tácticas simples. Línea directa de consulta:
Acuerdo de uso de la cancha de baloncesto
Parte A:
Parte B:
La Parte A y la Parte B actúan de forma voluntaria En principio, después de la negociación, se llegó al siguiente acuerdo con respecto al arrendamiento de la cancha de baloncesto de la escuela de la Parte A por parte de la Parte B.
1. El grupo B realiza entrenamiento de baloncesto. Durante el periodo de entrenamiento, el Partido B sólo tiene derecho a utilizar la cancha de baloncesto.
Sin el consentimiento de la Parte A, la Parte B no podrá utilizar la cancha de baloncesto para otros fines sin afectar la vida normal del propietario.
2. La Parte A debe garantizar el derecho de la Parte B a utilizar el recinto durante el entrenamiento de baloncesto. Durante el período de arrendamiento de la Parte B, la Parte A no se apropiará indebidamente de la cancha de baloncesto para otros fines ni la subarrendará a otros.
3. El período de arrendamiento es de 2016 a 2017. La tarifa del arrendamiento es de 2000 yuanes (dos mil yuanes) por año. El alquiler se paga en septiembre de cada año.
4. Este acuerdo se realiza en dos copias, cada una de las cuales posee una copia. Si una de las partes incumple unilateralmente el contrato, compensará a la otra parte por daños y perjuicios equivalentes al doble del alquiler anual.
Parte A: (sello y firma) Parte B: (sello y firma)
Año, mes, día, mes, día, mes, día.
Cinco plantillas de carta de intención de cooperación para proyectos (3)
Parte A: Lijiang Dingli Pharmaceutical Co., Ltd.
Parte B:
El Partido A y el Partido B están en Sobre la base de la igualdad y la voluntariedad, y de acuerdo con los principios de apoyo mutuo y desarrollo común, se han alcanzado mediante consultas las siguientes intenciones de cooperación: 1. Objetivo:
La Parte B se compromete a confiar a la Parte A la entrega de las siguientes variedades a las siguientes instituciones médicas dentro de (plazo). 2. Resumen de información del producto
3. Distritos y hospitales: III. Compromiso de pago: 1. Principios de compromiso:
(1) La Parte B debe ocuparse de los bienes invendibles, dañados, contaminados y devueltos y el período de validez de los bienes suministrados por la Parte A (2) Los documentos adjuntos por la Parte B y la base; para el pago por la Parte A son verdaderos y correctos (3) Los compromisos mensuales se realizan con base en la cantidad real de salida en ese mes;
2. Hora de aceptación: 3. Forma de aceptación: □ Efectivo □ Cheque □ Transferencia telegráfica □ Letra comercial IV. Otros acuerdos:
1. El servicio de flujo de ventas La Parte A proporcionará a la Parte B un flujo de ventas mensual sin cargo.
2. La Parte A y la Parte B operan legalmente, y la Parte B no interferirá con las actividades comerciales independientes de la Parte A ni involucrará responsabilidades relevantes.
No tiene nada que ver con la Parte B...
3. 5. Esta Carta de Intención de Cooperación se realiza en dos copias, cada parte tiene una copia. el mismo efecto jurídico y surtirá efecto después de ser sellado o firmado por ambas partes. Los verbos intransitivos y otras cuestiones pendientes se resolverán mediante negociación entre las dos partes.
Parte A: Representante autorizado de Lijiang Dingli Pharmaceutical Co., Ltd.: Año, mes y día Parte B: (Sello) Representante autorizado: Año, mes y día.
Cinco plantillas de cartas de intención de cooperación para proyectos (4)
Arrendador: (denominado Parte A) Wuhan Yijin Gemdale Commercial Management Co., Ltd.
Dirección: Ciudad de Wuhan No. 601, Zomaling Road, Distrito Dongxihu (13)
Representante autorizado: Jin Jian
Inquilino: Zhang Cuiping.
Dirección: Grupo 5, aldea de Zhangtao, ciudad de Tangyi, condado de Yunmeng, provincia de Hubei
Representante autorizado:
Dirección de la tienda: 2F, Wanjin International Plaza, Zhongshan Avenida, distrito de Wuchang
Número de tienda: S2-58
Área de tienda: una tienda alquilada con una superficie construida de aproximadamente 6,35 metros cuadrados (la superficie de alquiler real se refleja en el contrato de arrendamiento formal).
Planos del área de cooperación;
La Parte A y la Parte B, basándose en los principios de voluntariedad, igualdad, honestidad y confiabilidad, han llegado al siguiente entendimiento a través de una negociación amistosa y firmaron este contrato de arrendamiento.
1. Período de arrendamiento: 65438 de octubre de 2016 al 30 de septiembre de 2019, por un período de 3 años. (Sujeto al tiempo de entrega oficial de la tienda)
2 Objeto de la tienda de alquiler (categoría comercial): Máquina de garras
3. Estándares de alquiler y aumentos durante el período de arrendamiento
IV. Tarifas de administración de la propiedad:
Durante el período de arrendamiento, las tarifas totales de administración de la propiedad y las tarifas de aire acondicionado son 55 yuanes/metro cuadrado/mes. (por unidad Calculado por área interna del edificio), los honorarios de administración de la propiedad se pagan trimestralmente antes del día 20 del último mes del trimestre anterior. Según el contrato, la Parte B debe pagar a la Parte A la tarifa de administración de la propiedad por el primer trimestre del período de arrendamiento al firmar el contrato formal de arrendamiento de la tienda.
Depósito de verbo (abreviatura de verbo):
Dentro de los tres días hábiles posteriores a la firma de esta carta de intención, la Parte B pagará a la Parte A un depósito de RMB 65 438 + 00 000 (en mayúsculas). : 10.000 yuanes), la Parte A emitirá un recibo de depósito a la Parte B. Después de que las dos partes firmen formalmente el contrato de arrendamiento de la tienda, el depósito automáticamente pasará a formar parte del depósito (es decir, depósito de cumplimiento) que la Parte B pagará a la Parte A. La Parte A deberá dentro de los 15 días siguientes a la firma del contrato de arrendamiento del local, se completará el procedimiento de transferencia del depósito y se emitirá nuevamente a la Parte B un recibo que acredite el cobro del depósito. Antes de esto, la Parte B deberá pagar el depósito de seguridad completo (es decir, la fianza de cumplimiento).
Verbo intransitivo alquilar:
La Parte B deberá pagar el alquiler de la casa arrendada a la Parte A dentro de los cinco días hábiles siguientes a la firma oficial del contrato de arrendamiento del local. El alquiler se pagará trimestralmente. .
Siete. Fecha de vigencia:
1. Este acuerdo de intención entrará en vigor después de que sea firmado y sellado por los representantes de ambas partes A y B. La Parte B pagará el depósito a la Parte A dentro de los tres días hábiles.
2. Este Acuerdo de Intención se realiza en cuatro copias, cada parte posee dos copias y cada copia tiene el mismo efecto legal.
8. Incumplimiento:
1. Los derechos y obligaciones de ambas partes bajo este acuerdo de intención terminarán después de que el contrato formal de arrendamiento de la tienda entre en vigor.
2. Quince días después de que la Parte A notificó a la Parte B que debía firmar un contrato formal de arrendamiento de tienda, la Parte B aún no lo ha completado.
Cuando finalice la actividad de celebración del contrato, el depósito pagado por la Parte B al finalizar la actividad se regirá por el artículo 9 de estos Dictamen, renunciando la Parte B a la obligación de devolver el depósito.
3. Si la Parte B no paga el depósito de la cantidad acordada (65.438 RMB + 00.000 yuanes (en mayúsculas: 10.000 yuanes)) a la Parte A dentro de los tres días hábiles posteriores a la firma de este dictamen, este acuerdo automáticamente dejará de ser válido.
Nueve. Afirmación:
Esta carta de intención es un acuerdo previo a la firma del contrato de arrendamiento de local y tiene el mismo efecto legal. Dado que después de firmar esta carta de intención, la Parte A conservará la tienda que se alquilará para la Parte B y no la alquilará a otros terceros. Si la Parte A no firma un contrato formal de arrendamiento de tienda por motivos de la Parte A, la Parte A lo ha hecho. el derecho a confiscar el importe total del depósito cobrado La Parte B renuncia al derecho de exigir a la Parte A la devolución del depósito;
Otros
Parte A: (arrendador)<. /p>
(Firma)
Representante autorizado:
Fecha de firma: año mes día
Parte B: (arrendatario)
(Firma)
Representante autorizado:
Fecha de firma: año, mes y día
Cinco plantillas de cartas de intención de cooperación para proyectos (5)
Basado en el análisis de la situación actual del * * * supermercado de estilo de vida, se formula el siguiente plan:
1 Dirección de mejora
(1) Posicionamiento de la gestión de la tienda.
(2) Implementar la gestión de categorías, optimizar la estructura del producto y mejorar el nivel operativo.
(3) Mejorar la imagen de marketing general de la tienda y crear un ambiente de compra cómodo.
(4) Enriquecer los proyectos empresariales en el área de alimentos frescos y realizar operaciones diferenciadas con la competencia.
(5) Implementar estrategias de marketing en conjunto con los distritos comerciales.
(6) Construir un sistema operativo
(7) Construcción y capacitación del escalón gerencial
(8) Establecer un sistema de membresía para proteger el desarrollo de la empresa.
2. Presupuesto de costos
(1) El costo de compra en efectivo de los bienes se estima en 250.000 yuanes, si hay proveedores, el costo se reducirá en consecuencia.
(2) Se estima que el costo de los accesorios de Meichen será de entre 5.000 y 65.438+ yuanes, que se invertirán en función de la situación real.
(3) El costo de decoración de la segunda tienda se estima en 30.000 yuanes. Si el inquilino invierte, el costo se reducirá en consecuencia.
(4) 5.000 yuanes en gastos de publicidad relacionados con la introducción de nuevos proveedores.
3. Lograr la predicción del efecto (requiere esfuerzos conjuntos de ambas partes).
(1) Después de la transformación, varias tasas de gastos (incluidos los costos laborales y las tasas de gastos operativos) cayeron más del 20%.
(2) Después de todos los ajustes, las ventas aumentaron más del 30% en comparación con antes de la transformación.
(3) Esfuércese por alcanzar el punto de equilibrio y luego obtenga ganancias a través de dos meses de ajustes.
4. Plan de cooperación
(1) El período de cooperación es de 3 meses y el método de cooperación se llevará a cabo una vez finalizada la cooperación.
(2) Las tarifas de cooperación incluyen tarifas básicas y tarifas de bonificación. La tarifa básica es de 50.000 mensuales, por un total de 15.
Diez mil yuanes; la tarifa de bonificación es de 30.000 yuanes por mes, por un total de 90.000 yuanes, que se pagarán de acuerdo con la tasa de finalización del objetivo de evaluación mensual. Si la tasa de finalización del objetivo alcanza el 85% o más, el total. se pagará el importe.
Establecimiento de objetivos de evaluación mensual: el primer mes es el período de ajuste de investigación y análisis del proyecto, el segundo período de ajuste del diseño de la tienda, basado en la finalización de varias tareas como objetivo de evaluación, el segundo mes es el flujo de clientes y; ventas Durante el período de recuperación, el volumen de ventas acordado por ambas partes será el objetivo de evaluación; el tercer mes es el período de logro del efecto, y la ganancia acordada por ambas partes será el objetivo de evaluación;
(3) Método de pago: dentro de 1 día después de firmar el acuerdo de cooperación, pague el 20% de la tarifa básica total, es decir, 3.
Diez mil yuanes; nuestro líder de proyecto pagará la tarifa básica de 40.000 yuanes durante el primer mes dentro de un día después de ingresar al sitio; la tarifa básica para el segundo mes se pagará dentro de un día después del inicio; del segundo mes de cooperación, y una bonificación de 30.000 yuanes para el primer mes (si no sucede, no sucederá dentro de un día del tercer mes de cooperación, la tarifa básica para el tercer mes); será de 40.000 yuanes y el bono del segundo mes será de 30.000 yuanes (si no sucede, no sucederá) es cero; el bono del tercer mes será de 30.000 yuanes, que se pagará dentro de un día después del primer mes del tercer mes de cooperación (si no se produce, no se generará).
(4) Ambas partes deben llegar a un acuerdo sobre el siguiente paso de cooperación dentro de los 5 días anteriores al final de este período de cooperación.
5. Descripción de otros gastos
(1) La Parte A proporciona a la Parte B comida y alojamiento durante el período de trabajo de la Parte A, y la Parte A proporciona nada menos que las condiciones de alojamiento.
4 personas (el entorno de alojamiento debe tener instalaciones compartidas como baño y red inalámbrica), para que la empresa pueda desplegar temporalmente otro personal para apoyar al equipo del proyecto según las necesidades laborales si no se puede proporcionar comida; cada persona necesitará 1.500 yuanes al mes en subsidios alimentarios. El subsidio de comida debe pagarse en la cuenta del personal correspondiente o pagarse en efectivo el segundo día después de la llegada de los miembros del equipo del proyecto. Esta fecha se considerará como la fecha de pago mensual y el personal intercalado de la Parte B recibirá el pago en función de la misma. días reales intercalados.
(2) La Parte A, de conformidad con las normas de la Parte B sobre licencias de empleados, sin afectar el trabajo normal,