5 ejemplos de resúmenes de trabajos personales para compradores.
Resumen del trabajo personal del comprador 1
El tiempo vuela, y con el sonido de la campana de Año Nuevo, hemos marcado el comienzo de 20 años. El año pasado, bajo el liderazgo del presidente y con la cooperación de colegas, nuestro departamento cumplió concienzudamente sus funciones, cumplió con las regulaciones de la empresa y básicamente completó el trabajo de adquisiciones a tiempo, con calidad y cantidad. Se lograron los logros necesarios, pero también quedaron expuestos algunos problemas. La principal situación laboral durante el año pasado fue la siguiente:
1. Trabajar duro y completar con éxito diversas tareas.
_ En _ _ _, el departamento de compras de la empresa experimentó importantes cambios y ajustes de personal. En la primera mitad del año, la crisis económica mundial continuó. En la segunda mitad del año, hubo escasez. de materias primas y un aumento de los precios en el mercado interno. Como resultado, el trabajo del departamento de compras fue discontinuo y el trabajo de compras fue difícil. Sin embargo, el departamento de compras aún superó las dificultades y trabajó diligentemente para asegurar las necesidades de producción y exportación de la empresa. Completó las siguientes tareas de compras durante todo el año: _ _. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(omitido).
En el proceso de adquisición de los materiales, productos y equipos mencionados anteriormente, seguimos estrictamente los requisitos del presidente y los procedimientos de comparación de precios, captamos el precio de mercado, hicimos cálculos cuidadosos en todas partes e intentamos todos los medios para ahorrar dinero. , reduciendo efectivamente el costo de adquisición.
En la segunda mitad del año, a medida que cambió la situación del mercado, el suministro de diversas materias primas se volvió difícil y los precios de la mayoría de las materias primas continuaron aumentando. En condiciones desfavorables, los empleados del departamento de compras tomaron la iniciativa de cambiar sus métodos de trabajo e hicieron todo lo posible por comunicarse con los proveedores para garantizar que el suministro de materias primas no se interrumpiera, aseguraron la producción de pedidos reordenados y protegieron los intereses de la empresa. hasta cierto punto.
2. Problemas existentes en el proceso de contratación, sus resultados y medidas correctoras.
Algunos problemas surgen inevitablemente durante el proceso de adquisición anual, los más destacados son diferencias graves de color, diferentes colores en la tela, manchas de aceite, manchas, daños causados durante el transporte, metros cortos, problemas de calidad como materiales de etiquetas mal impresos, etiquetas cruzadas mal impresas y marcas de cartón mal impresas. Para garantizar la calidad y evitar en la medida de lo posible problemas de calidad en las adquisiciones, se deben realizar ajustes oportunos en los siguientes aspectos: ① Volver a seleccionar estrictamente a los proveedores con _ _ _ aprobación, evaluar el potencial de suministro, la garantía de calidad y las ventajas de precio del proveedor, de modo que que el proveedor puede Los proveedores aportan pruebas fiables para demostrar su potencial medidas principales: conservar el _ _ _ _ _ negocio de procesamiento original y elegir _ _ _ _ _ _ para comparar calidad, precio y servicio; La fábrica de etiquetas y la fábrica de cajas de cartón seleccionadas respectivamente _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (2) Eliminar el comerciante de impresión y teñido original, firmar un estricto acuerdo de garantía de calidad con la fábrica de impresión y teñido, incluida la calidad de la tela, el acuerdo de extensión, el método de reclamo, etc., y forzar el proveedor en forma de contrato Mejorar la calidad del producto. ③ Establecer un sistema razonable de alerta temprana y sanciones, enviar periódicamente por fax o correo los informes de inspección de nuestro departamento de inspección de calidad a los proveedores como alerta temprana, comunicarse rápidamente con los proveedores cuando ocurran problemas de calidad y determinar el método de compensación, y hacer todo lo posible para recuperar las pérdidas. para la empresa y reducir el costo, el monto anual reclamado a los proveedores es aproximadamente equivalente a RMB _ _ _ _ _ _. (4) Cooperar estrechamente con el departamento de inspección de calidad de la empresa para realizar inspecciones entrantes, controlar estrictamente la calidad y minimizar el flujo de materiales con problemas de calidad a la línea de producción.
3. Estandarizar el proceso de trabajo y llevar un buen libro de contabilidad transversal.
_ _Me acaban de trasladar al departamento de compras a principios de año y siento que mis compañeros del departamento no tienen muy claro el proceso de trabajo. Después de un período de familiaridad, combinado con los estándares de calidad ISO de la empresa, se desarrolló un diagrama de flujo de trabajo del departamento de compras para guiar el trabajo de los compradores y mejorar la eficiencia de las compras. Los empleados del departamento deben registrar los materiales comprados, resumirlos al final del año, prestar atención a la información del mercado y conocer los precios del mercado, informar los precios de los principales materiales a los líderes de la empresa y a los departamentos relevantes por correo electrónico todos los meses.
Para consultas temporales de líderes o departamentos comerciales, básicamente no se realizarán cotizaciones al día siguiente. En vista de la situación en la que nuestra empresa perdió _ _ _, retrasó o no entregó las facturas e información relevantes a tiempo debido a la superposición de trabajo entre departamentos, lo que provocó pérdidas a la empresa. Formulado de acuerdo con las especificaciones, varios departamentos trabajaron en cooperación cruzada y no se perdió ninguna factura ni material en nuestro departamento durante todo el año. Hizo las contribuciones necesarias para las saludables operaciones de la empresa.
En cuarto lugar, un buen estilo de trabajo, integridad y continuidad.
La compra es la primera puerta para crear beneficios y está relacionada con los intereses de la empresa. Comprar en nombre de otros no se trata solo de comprar cosas. Hay muchas otras cosas que hacer. Además de no tener miedo a las dificultades y al cansancio, también tienes una calidad honesta y un corazón "tacaño". Es precisamente gracias a la cualidad de la honestidad que podemos resistir la tentación y obtener beneficios para la empresa, y un corazón "tacaño" siempre puede considerar a la empresa como nuestra, comenzar siempre desde la empresa, identificar problemas y ahorrar costos para el compañía. En este sentido, las personas mejoran constantemente su conciencia ideológica y tienen en cuenta sus responsabilidades. Cada compra debe basarse en el principio de ser responsables con la empresa, y a través de nuestros esfuerzos podemos ahorrar dinero y reducir costos. Específicamente, todos los artículos, valores y efectivo donados por los proveedores se entregarán de manera proactiva a la empresa. A menudo se les recuerda por fax, teléfono o correo electrónico que presten atención a la calidad del producto, que los precios deben estar en línea con las condiciones del mercado y que el conocimiento del servicio es el mismo; mejorado. Sin embargo, debido a la falta de experiencia personal, se produjeron algunos problemas de calidad del material y retrasos en la llegada de los productos. El departamento de compras y yo reconocimos los errores de manera oportuna y rectificamos y resolvimos los problemas de manera oportuna. En este sentido, en el futuro, las personas deben adoptar una actitud responsable, una mentalidad correcta, adherirse a los principios, seleccionar estrictamente a los proveedores y permitir que los proveedores traigan materias primas de alta calidad, precios preferenciales y servicios atentos. Atrévete a ser responsable en el proceso de trabajo, decir la verdad, hacer cosas prácticas, buscar resultados prácticos y seguir siendo decente.
El año pasado hubo risas, lágrimas, pequeños éxitos y leves decepciones. _ _El año es un año beneficioso, valioso y gratificante. Trabaje con diligencia, sea recto y honesto en su estilo de trabajo y busque la verdad en los hechos en el trabajo. Establezca el concepto de "ahorrar cada centavo para la empresa" e implemente cuidadosamente los puntos clave del trabajo de adquisiciones y el plan de trabajo de adquisiciones. Adhiérase al principio de funcionamiento de "la calidad es más importante que el precio, el precio es más importante que la calidad y el servicio, y se ahorran costos limitados para la empresa".
Las anteriores son algunas de las prácticas de mi departamento durante el año pasado. Aunque he logrado los resultados necesarios, en lo que a mí respecta, todavía me faltan estudios de teoría empresarial y experiencia laboral práctica. En el futuro, definitivamente seguiré los requisitos de _ _ _ para mejorar aún más mi comprensión, fortalecer mi estudio, cambiar mi estilo, trabajar duro y hacer nuevas contribuciones a la empresa.
Si echamos una mirada retrospectiva al trabajo del año pasado, podemos describirse como amargo. _ _Es un año extraordinario. Varios desastres naturales y provocados por el hombre han dificultado el trabajo de adquisiciones y mi trabajo personal. La crisis económica mundial en la primera mitad del año y el continuo aumento de precios de diversas materias primas en la segunda mitad del año también dificultaron el trabajo de adquisición. La inestabilidad del personal de las oficinas también dificulta las tareas de gestión y certificación.
Tan pronto como me transfirieron de otros puestos al puesto de compras, me hice cargo de la compra de materia prima a granel. Debido a cambios en puestos de trabajo y diferentes requisitos técnicos, mi personalidad es comenzar desde cero con la adquisición de materia prima a granel, familiarizarme con los mercados de telas grises y de estampado y teñido, para luego consolidar la relación con el proveedor original y seguir buscando mejores. proveedores. Hasta ahora, el suministro de materias primas y otros materiales que he manejado es muy bueno, la adquisición es relativamente oportuna y la calidad es relativamente alta. Para ser honesto: tengo la conciencia tranquila y siempre hago lo mejor que puedo en el trabajo del que soy responsable. Por supuesto, bajo el liderazgo correcto de la empresa, los empleados de nuestro departamento de compras trabajaron arduamente para formular planes de compras de manera oportuna de acuerdo con los requisitos y pedidos de la dirección, y completaron con éxito diversas tareas con calidad y cantidad.
Responsable de la implementación de las normas ISO9000. Este año, lideró a los auditores internos a formular un plan de auditoría interna y completó la segunda auditoría interna y la primera revisión de la gestión. Los elementos no calificados fueron rastreados y rectificados de manera oportuna, y se agregaron y eliminaron cláusulas poco realistas en los estándares de manera oportuna mediante consultas con los responsables del departamento, lo que hizo que el sistema de calidad de la empresa fuera más estandarizado y efectivo.
10 11.8 Comprender la supervisión y revisión de _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Cuando me designaron para liderar la empresa en certificación bsci, no hubo mucho contacto personal y a través de arduos esfuerzos estudio y consulta (Después de participar en la clase de formación avanzada de bsci organizada por el Ministerio Textil), establecí el grupo de liderazgo de certificación bsci de la empresa y estipulé el trabajo a realizar por cada grupo y el tiempo de finalización. Con el esfuerzo conjunto de nuestros colegas, logramos buenos resultados en las 10 110 16 auditorías.
_ _Otras tareas asignadas también se completan meticulosamente; revisando el _ _ _ _ trabajo del departamento de producción también se realiza de todo corazón en este momento, el cuerpo concreto ayuda a la empresa a resolver _ _ _ _; _ y otras tareas.
Lo anterior es mi situación laboral durante un año. Durante el trabajo de este año, tengo un sentimiento más profundo sobre mi trabajo. Por supuesto, el año pasado me gustaría agradecer a los líderes y colegas de la empresa; no puedo prescindir de su ayuda y apoyo. En definitiva, seguiré estudiando y trabajando duro con un corazón agradecido. Estoy seguro de que tendré un mejor desempeño en el nuevo año.
Resumen del trabajo personal del comprador 2
Debido al impacto de la burbuja inmobiliaria, la economía de mercado mostró una tendencia a la baja en la primera mitad del año. año hubo escasez de materias primas en el mercado interno y los precios subieron. Esto trajo ciertas dificultades de adquisiciones al departamento de compras, pero todos los miembros del departamento de compras superaron las dificultades y trabajaron duro para garantizar las necesidades de construcción del departamento de proyectos de la empresa. Bajo la dirección directa del gerente general y con la cooperación de sus colegas, cumplieron concienzudamente sus deberes, respetaron el manual del empleado de la empresa y básicamente completaron todos los trabajos de adquisiciones a tiempo, con calidad y cantidad. Se han logrado algunos logros, pero también se han expuesto algunos problemas. La siguiente tabla resume las tareas de adquisición realizadas por este departamento el año pasado:
1. Lista de materiales de adquisición anual del proyecto
Formulario
2. /p >
(1) En el trabajo: unir a los colegas, manejar correctamente la relación con los colegas de liderazgo, mantener la comunicación, aprovechar al máximo las funciones laborales, completar diversas tareas concienzudamente y ayudar al departamento de diseño, al departamento comercial, al departamento de finanzas, y departamento de proyectos para completar las tareas de configuración;
(2) Establecer y mantener buenas relaciones con los proveedores. El 90 % de los materiales se compraron y enviaron con éxito según lo programado, lo que básicamente garantizó una producción fluida y la precisión de los pedidos de planificación de materiales fue del 99 %.
(3) De acuerdo con los estándares de calidad del departamento de inspección técnica de calidad; , comunicarnos y coordinarnos con los proveedores de manera oportuna, y hacer nuestro mejor esfuerzo para maximizar los esfuerzos para suministrar materiales de acuerdo con nuestros estándares de calidad;
(4) Desarrollar nuevos proveedores para aliviar la escasez de fabricantes de materiales específicos;
(5) Completó e implementó el Departamento de Finanzas El plan de capital trimestral y anual emitido;
(6) Complete el plan de adquisiciones para los materiales esporádicos requeridos para el proyecto de adquisiciones y publique oportunamente el materiales en el conocimiento de embarque de diseño normal;
(7) Establecer un Hemos establecido un sistema de advertencia y castigo, hemos enviado por fax o por correo con prontitud los materiales no calificados desde nuestro departamento de proyectos a los proveedores, nos comunicamos con prontitud con los proveedores cuando Se produjeron problemas de calidad y determinó el método de reclamación de compensación, y hizo todo lo posible para recuperar las pérdidas y reducir los costos para la empresa.
(8) La cantidad reclamada a los proveedores a lo largo del año equivale a aproximadamente RMB.
En tercer lugar, la falta de trabajo
(1) Los materiales necesarios para; 5 no estaban dentro del cronograma Aunque las adquisiciones y la aceleración no causaron errores importantes en los proyectos de la compañía; afectaron el período normal de construcción del proyecto;
(2) La comunicación entre los departamentos no logró los resultados esperados; con el departamento de diseño y el proyecto La falta de comunicación oportuna entre los departamentos aumentó los problemas financieros y del proyecto, lo que resultó en pérdidas económicas directas o indirectas;
(3) Debido a la falta de comunicación oportuna, los materiales del proyecto no se pudieron utilizar y los materiales del proyecto no se utilizaron debido a materiales no calificados que no se pudieron utilizar;
(4) En el proceso de distribución y logística de bienes, falta información debido a procedimientos de comunicación excesivos y datos de inspección. proporcionado por el proveedor de materiales no puede ser presentado al departamento de proyectos a tiempo, causando dificultades en la inspección
IV.
(1) Supervisar oportunamente a los proveedores de materiales para que cumplan con la fecha, entregar el tiempo y el progreso de manera oportuna y proporcionar recordatorios a través de llamadas telefónicas, mensajes, etc. para evitar pérdidas en el proyecto causadas por el incumplimiento de los plazos. tiempo y con alta calidad.
(2) Antes de levantar materiales, confirme oportunamente el levantamiento de materiales con el departamento de diseño y proyecto, de modo que los materiales no se levanten repetidamente, se reutilicen los desechos y se eliminen recursos y costos para el compañía.
(3) Los materiales restantes en el proyecto deben almacenarse en gestión estadística, usarse de manera oportuna, cooperar con el diseño y recordarle que recoja los materiales, y no deben ser demasiado pesados.
La reutilización debe conservarse y eliminarse adecuadamente.
(4) Instar de inmediato a los proveedores de materiales a que los envíen dentro del tiempo especificado. Si el proveedor no proporciona los datos de inspección dentro del tiempo especificado y causa pérdidas a la empresa, la empresa impondrá multas, responsabilidades y otras sanciones relacionadas. En casos graves, considerará no cooperar.
(2) Formular sistemas de gestión, responsabilidades y trabajos de construcción del departamento.
1. Trabajos de construcción del departamento
(1) De acuerdo con el progreso material requerido por el proyecto, evaluar el desempeño laboral de los subordinados, ayudarlos en la formulación de planes y mejorar los errores en el trabajo. ;
(2) Responsable de la división de responsabilidades y asuntos administrativos del personal de compras en el departamento de compras;
(3) Asistir y participar en la capacitación previa al trabajo y en el -formación laboral del personal de compras.
2. Desarrollar y mejorar el sistema de adquisiciones y el proceso de adquisiciones:
(1) De acuerdo con el plan a largo plazo de la empresa, formular las políticas de trabajo y los objetivos del departamento de adquisiciones;
(2) Responsable de formular políticas, estrategias, sistemas, flujos de trabajo y métodos de adquisiciones, y garantizar su implementación;
(3) Formular métodos de gestión estándar de licitaciones y adquisiciones para cada proyecto, e implementarlos estrictamente;
3. Formular e implementar planes de adquisiciones:
(1) Formular objetivos de adquisiciones efectivos y planes de adquisiciones basados en la escala de expansión del proyecto de la empresa y los objetivos comerciales anuales;
(2) Organizar e implementar estudios de mercado, familiarizarse con los canales de suministro y los cambios del mercado de diversos materiales de acuerdo con las necesidades de adquisición de la empresa, y preparar una lista de comparación de precios de materiales y una lista de contactos de resumen de materiales para proveedores de materiales basados sobre esto;
(3) De acuerdo con los procedimientos de gestión de adquisiciones, participar en la negociación y firma de proyectos de adquisiciones clave y masivas, y verificar la ejecución e implementación del contrato;
(4) Para materiales que requieren procesamiento secundario, garantizar el suministro de calidad y cantidad de materiales de distribución;
(5) Supervisar e inspeccionar la aceptación, almacenamiento, uso, almacenamiento y gestión del personal del proyecto para garantizar que los artículos comprados se pueden utilizar razonablemente y la calidad de los materiales cumple con los estándares de uso del proyecto;
4. Presupuesto y control de costos de adquisición:
(1) Preparar planes de capital mensuales, trimestrales y anuales. y presupuestos de adquisiciones, implementar prevención de adquisiciones y control de procesos, y reducir costos de manera efectiva;
(2) ) Revisar, presupuestar y cotizar los precios de compra para lograr un control de costos efectivo;
(3 ) Hacer sugerencias de reducción de costos a los departamentos de diseño y negocios para reducir gastos innecesarios y garantizar el uso máximo de fondos efectivos para el suministro de materiales;
(4) Supervisar e inspeccionar el desempeño del contrato de adquisición para evitar pedidos faltantes y procedimientos de suministro incompletos;
(3) Establecer comunicación entre los proveedores y la empresa, Gestionar proveedores;
(1) Comunicarse activamente con los proveedores para mejorar las capacidades de control de calidad de los proveedores y la ejecución de contratos y capacidades de desempeño y mantener la estabilidad a largo plazo de la calidad y la entrega.
(2) Según las necesidades materiales de la empresa, seleccionar proveedores con precios razonables, calidad de producto confiable, buena reputación y servicios de alta calidad para establecer alianzas estratégicas a largo plazo.
(3) Establecer una tabla de evaluación integral de la reputación de los proveedores, el desempeño, las capacidades de servicio posventa y los precios y tendencias del mercado de materiales;
(4) Formular medidas de gestión de proveedores, fortalecer la gestión y evaluación de proveedores, y garantizar que los proveedores brinden calidad del Producto;
(5) Intentar cooperar con el proyecto para garantizar que no haya problemas de calidad y brindar soluciones oportunas cuando algunos estándares de calidad no estén a la altura;
(6) Desarrollar continuamente nuevos canales de suministros y proveedores, estabilizar los proveedores existentes y desarrollar y cultivar proveedores potenciales;
En el trabajo de 20__, nuestro departamento seguirá aprendiendo humildemente de la experiencia laboral y de gestión. de otros departamentos y aprender de las buenas prácticas, esforzarse por adquirir conocimientos teóricos empresariales y mejorar constantemente la calidad empresarial y el nivel de gestión. Aclare los objetivos y descubra las reglas para hacer un buen trabajo. Fortalecer aún más el profesionalismo, mejorar el sentido de responsabilidad y mejorar el nivel de finalización del trabajo. Contribuir a que el trabajo de la empresa alcance un nuevo nivel en el nuevo año. También deseo que la empresa complete los proyectos existentes, desarrolle más proyectos, se mantenga al día y despegue juntos en el nuevo año.
Resumen del trabajo personal de Comprador 3
Veinte años de trabajo están llegando a su fin. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, con el cuidado, orientación y ayuda de los líderes y compañeros de la empresa, me exigí estrictamente y cumplí concienzudamente las tareas asignadas por los líderes, y logré grandes avances en el trabajo, la vida, el estudio, gestión, etc. El trabajo del año pasado se resume a continuación:
1. Gestión de compradores
El personal del departamento de compras es relativamente estable, la dotación de personal de todo el departamento es relativamente completa y el sentido de responsabilidad y el entusiasmo por el trabajo han mejorado enormemente. Gran mejora, estrecha cooperación y meticulosa división del trabajo. Para compensar la falta de conocimiento profesional de los compradores, el departamento de compras organizó capacitaciones laborales mensuales para los compradores, esforzándose por adaptar el nivel de desarrollo de todos los empleados del departamento de compras al desarrollo de la empresa en 20__.
En segundo lugar, reducir la gestión de costes de adquisición.
En términos generales, el coste de un producto del 60% se gasta en la compra de materiales. La reducción de los costos de adquisición es un tema eterno para todas las empresas, especialmente en la gestión de adquisiciones de empresas financiadas por Japón y empresas financiadas por Taiwán. Por un lado, utilizan las ventas para generar ganancias corporativas; por otro, reducen continuamente los costos de adquisición y obtienen más ganancias netas de las adquisiciones. Desde la perspectiva de las adquisiciones, creo que esta puede ser una razón importante por la que las empresas japonesas y taiwanesas pueden ocupar el mercado global. En cuanto a la reducción de los costos de adquisición, mencioné tres puntos que pueden servir de referencia para nuestra actual reducción de costos de adquisición.
Primero, gestión de revisión de precios.
Realizaremos estudios de mercado para la cotización de cada proveedor. Realizar un precio razonable después de comparar y analizar el precio de mercado con la cotización del proveedor. Debido a que el precio de mercado de cada material fluctúa mucho, exigimos a nuestros proveedores que informen los precios dos veces al mes para reducir costos.
En segundo lugar, la gestión de compras online.
Con la popularidad de Internet, las compras online se han convertido en una forma importante de comprar. Comprar online no sólo es cómodo y rápido, sino que también ahorra tiempo, esfuerzo y dinero. Pero en este sentido, nuestra empresa todavía es relativamente débil y necesita ser fortalecida. Para reducir los costos de la empresa, también comenzamos a probar las compras en línea. Por ejemplo, las mascarillas que utilizan los empleados del departamento de entrega de alimentos son productos comprados online. Además, sugiero que los materiales adquiridos, especialmente los adquiridos en grandes cantidades y en grandes cantidades, se publiquen en el sitio web para permitir que más proveedores excelentes participen en el concurso. De esta manera, la adquisición será más abierta y transparente. ¡Y el costo de adquisición se puede reducir considerablemente!
En tercer lugar, la gestión de proveedores
En la gestión de proveedores, he resumido los dos puntos siguientes:
Primero, la gestión de crisis de la cadena de suministro.
En el proceso de compra, no sólo tengo que considerar el factor precio, sino también ahorrar costes al máximo y comparar precios. También es necesario comprender el funcionamiento de cada eslabón de la cadena de suministro y aclarar las diferentes características, funciones e importancia de las adquisiciones en cada eslabón. Mientras podamos reducir los costos, sin importar el vínculo, estudiaremos y exploraremos cuidadosamente formas.
En la gestión de crisis para evitar interrupciones en la cadena de suministro, comprendemos periódicamente el estado de producción de los proveedores y les preguntamos de vez en cuando sobre las tecnologías que utilizan para determinar si las tecnologías que utilizan son avanzadas en la industria actual o si estos Si la tecnología se utiliza en la producción y pregunte sobre sus sistemas de contabilidad para controlar sus operaciones. De esta manera podrá realizar un seguimiento de su estado de producción. Además, supervisamos el proceso de entrega de los proveedores en tiempo real y formulamos los correspondientes planes de emergencia para solucionar los problemas de raíz.
En segundo lugar, la gestión del desarrollo de proveedores.
En términos de gestión de proveedores, nuestra empresa ha tenido relativamente éxito debido a su escala relativamente grande. Muchos proveedores se desempeñan muy bien en términos de tasas de calificación de calidad y tasas de entrega a tiempo.
Actualmente, los proveedores de nuestra empresa incluyen Xi'an Luxi'an Food Co., Ltd., Xi'an Guangyue, Tianyu Business, Fangxin Business, etc. Hemos revisado su "Licencia comercial de persona jurídica empresarial", "Licencia de distribución de alimentos" y otros documentos legales relevantes, y hemos realizado registros detallados.
Nuestra empresa ha establecido y mantenido buenas relaciones de cooperación con los proveedores. Continuar fortaleciendo los conceptos y objetivos de cooperación de integridad, calidad, solidez y protección del medio ambiente. Buscar condiciones favorables para la empresa y satisfacer las necesidades de adquisiciones. Se ha reforzado la gestión de las cuentas por pagar de los proveedores y se ha mejorado la cooperación con los proveedores en términos de costes de adquisición, costes de transporte, plazos de entrega, ciclos de pago, etc.
Desarrollar más proveedores excelentes puede reducir los costos de adquisición, reducir los riesgos de adquisición, mejorar la tasa de entrega oportuna de materiales y garantizar la calidad de los materiales. Al desarrollar proveedores, debemos desarrollar procedimientos de desarrollo de proveedores. En primer lugar, estandarizar y perfeccionar institucionalmente los procedimientos operativos, formular planes de desarrollo de proveedores, aclarar los procesos de desarrollo, los requisitos de desarrollo y los proyectos de evaluación del desarrollo, explicar la necesidad y las estrategias para desarrollar proveedores para el trabajo y las empresas de adquisiciones, y unificar ideológicamente el código de conducta del personal de adquisiciones.
Además, es necesario evaluar los proveedores desarrollados, establecer un listado y ficheros de proveedores calificados y realizar una gestión jerárquica de proveedores.
20__, existen muchos problemas y deficiencias en todo el proceso de contratación.
La puntualidad en la compra de materiales debe dar un salto cualitativo en 20__, tratar de superar diversos factores desfavorables que no llegaron a tiempo en el pasado, organizar el tiempo de llegada de las materias primas y reducir los factores desfavorables que traen a la producción. Mantener aún más buenas relaciones de cooperación con los proveedores existentes, desarrollar nuevos proveedores calificados a través de múltiples canales, ampliar los canales de adquisición y reducir los costos de adquisición. Mejorar la capacidad de trabajo y el sentido de responsabilidad de todos los empleados del departamento de compras, optimizar el modelo de gestión interna general del departamento de compras y adaptarse plenamente a las necesidades del desarrollo futuro de la empresa.
Resumen del trabajo personal del comprador 4
En el trabajo diario de adquisiciones, cada uno de nuestros compradores se adhiere al concepto de "ahorrar cada centavo para la empresa" y se adhiere al "relación de calidad". principio de funcionamiento de "igual precio, igual precio que calidad y maximizar el ahorro de costos para la empresa", y al mismo tiempo tomar el concepto de ocho caracteres de "comunicación, dedicación, perseverancia y felicidad" instruido por la oficina central como el Propósito del trabajo, comunicarse con varios departamentos y completar el trabajo felizmente. En la actualidad, el núcleo de las adquisiciones es centrarse en las necesidades del departamento de cocina, centrándose de cerca en la operación y gestión diaria del hotel, desempeñando concienzudamente las funciones del comprador y completando diversas tareas asignadas por el departamento y los líderes. Ahora informamos brevemente sobre nuestro trabajo en los últimos 20 años:
Primero, llevamos a cabo trabajos de adquisiciones.
Flujo de trabajo principal:
1. La adquisición oportuna garantiza una operación y gestión normales y ordenadas.
(1) Materias primas alimentarias: Completar de forma cuantitativa cada día el menú de materias primas que requiere el departamento de cocina, y asegurar el tiempo de llegada y cantidad de materias primas bajo la premisa de calidad estable. Para series especiales de materias primas, contratamos personal especialmente para realizar estudios de mercado, recopilar datos de todo el país y confirmar la calidad del origen. En la actualidad, los recursos de la red se han utilizado para comprar materias primas y otros materiales no alimentarios de todo el país más de _ veces, * * completaron la tarea de adquisición más de _ veces y compraron más de _ _ piezas de diversas materias primas. y artículos no alimentarios Debido a las necesidades temporales del departamento de gestión, finalización esporádica Comprado más de _ veces, asegurando efectivamente el funcionamiento normal del hotel.
(2) Materias primas no alimentarias (bebidas, refrescos): para cada serie de bebidas, en primer lugar, se debe garantizar la legalidad del canal de suministro y, en segundo lugar, los tres certificados deben estar completos; , se debe garantizar la cantidad básica de bebidas alcohólicas en el funcionamiento normal del hotel. No se necesitan más fondos para abastecerse y, al mismo tiempo, es necesario garantizar un suministro continuo de bienes. El contenido del contrato se complementa, modifica o prohíbe cada año según la evaluación anual del proveedor para recuperar las calificaciones.
2. Compare precios para asegurarse de que los productos adquiridos sean de alta calidad y bajo precio.
Para minimizar los costes operativos del hotel y conseguir alta calidad y bajos precios, insistimos en realizar estudios de mercado de las materias primas que requiere el departamento de cocina cada diez días o medio mes en nuestro trabajo diario, y Realice investigaciones de mercado sobre materias primas con grandes fluctuaciones de precios. Las materias primas se ajustan de manera oportuna, los productos no calificados se devuelven y reemplazan de manera oportuna y las comidas de los empleados se venden al por mayor una vez por semana, lo que ahorra de 100 a 200 yuanes cada vez, lo que reduce efectivamente. costos de operación del hotel;
3. Nivel de servicio
Actualmente, existen cerca de 40 proveedores de materias primas diarias (alimentos, bebidas) y 30 proveedores potenciales que brindan servicios al hotel; cerca de 20 proveedores de consumibles (decoración de ingeniería, suministros de oficina), sentando una base sólida para el mejor desarrollo del hotel;
4. Estandarización para cooperar mejor con. Durante el desarrollo de la estandarización hotelera, el departamento de compras no solo verifica los canales de compra y los canales de la cadena de suministro ascendente, sino que también verifica las materias primas importadas por el hotel. Establecer criterios de aceptación es un buen comienzo para la estandarización de los platos.
2. Problemas existentes
1. En el trabajo diario de adquisiciones, falta una planificación sólida y no existe un plan de adquisiciones integral y sistemático para reducir costos.
2. No hay suficientes canales e ideas sobre cómo desarrollar e introducir materias primas especiales, y no proporciona más información y materias primas útiles a los departamentos de primera línea.
3. Su conciencia de aprendizaje no es sólida y su calidad general debe mejorarse aún más.
3. Plan de trabajo para 20__
1. Continuar utilizando el resumen de trabajo de este año como base y elaborar planes de contingencia y medidas para las dificultades de adquisiciones que puedan ocurrir en cada etapa. . De acuerdo con las recetas saludables de las cuatro estaciones introducidas por el departamento de cocina, el personal del departamento de compras debe fortalecer su estudio y poder proporcionar materias primas con características locales para referencia del departamento de cocina.
2. Realizar investigaciones e investigaciones in situ sobre la cadena de suministro ascendente de las materias primas más vendidas para garantizar la estabilidad de las materias primas de origen tanto como sea posible.
3. Actualmente estamos lanzando una serie de obsequios para el cuidado de la salud, explorando y verificando variedades, funciones y bebidas de té aromáticas que cumplen con las características del cuidado de la salud para formar una serie especial para el cuidado de la salud de Yijing Hotel.
4. Además del trabajo diario, el departamento de compras recopila una serie de materias primas especiales que preservan la salud de todo el país, capta los recursos de información de adquisiciones a nivel macro y analiza los canales de adquisición a través de múltiples canales. , múltiples ángulos y audiovisuales, y repone las materias primas de manera oportuna.
Finalmente, me gustaría agradecer a todos los líderes y compañeros de la empresa por su orientación y ayuda. Continuaré estudiando y trabajando duro por otros 20 años con un corazón agradecido.
Resumen del trabajo personal del comprador 5
Veinte años pasaron silenciosamente en un abrir y cerrar de ojos. Como ex planificador de producción que ha sido comprador durante menos de tres meses, durante este período, con la ayuda de mis superiores y colegas, gané mucho gracias a mis propios esfuerzos. Para mejorar continuamente mi nivel empresarial y hacer un buen trabajo el próximo año, me gustaría resumir el trabajo durante este período de la siguiente manera:
Primero, tratar correctamente los cambios de trabajo, adaptarme a los nuevos puestos y cumplir nuevos desafíos.
El 20 de octubre, la empresa dispuso que dejara mi puesto original y viniera a la fábrica de Zhaoqing desde Dongguan para realizar trabajos de compras. Con un poco de inquietud, me embarqué en este trabajo desconocido. El espíritu de trabajo de "lealtad, tenacidad, trabajo duro y dedicación" de Shi Li constantemente me venía a la mente, por lo que no tenía ninguna queja, solo cómo afrontar el nuevo entorno. . La ambición de hacer bien un trabajo. Aprende todo desde cero, empieza de cero, pide consejo con humildad y dedícate a nuevos trabajos en el menor tiempo posible.
En segundo lugar, familiarícese con el proceso de adquisiciones e intégrese en el nuevo entorno.
Cuando comencé a trabajar como comprador, manejé cada detalle con cuidado, desde recibir la orden de demanda de producción hasta la inspección de calidad del personal de producción después de recibir los productos. Estaba familiarizado con cada ciclo y método de suministro. Téngalo en cuenta. Por lo general, se debe prestar atención a la llegada real de los materiales a comprar, qué problemas existen y a qué asuntos se debe prestar atención. Si hay alguna ambigüedad, debe pedir instrucciones a sus superiores, pedir consejo a antiguos colegas y comunicarse con los proveedores de manera oportuna para que el nuevo trabajo sea perfecto. Como trabajador veterano en el departamento de planificación, tengo que aprovechar al máximo mis conocimientos profesionales en tecnología de producción y calcular razonablemente si la llegada de materiales provocará un inventario excesivo y afectará el cronograma de producción.
En tercer lugar, recortar gastos y aprovechar cada céntimo de la empresa.
Como dice el refrán "comprar", cada material que compramos sigue estrictamente el método de comparación de precios de múltiples proveedores para garantizar que los productos adquiridos tengan un precio razonable, una calidad confiable y una entrega oportuna. Actualmente, sólo tengo algunos conocimientos sobre la compra de pieles. Mi idea es que un comprador calificado pueda comprar los productos más adecuados al precio más bajo sin afectar el cronograma de producción.
IV. Dirección de Trabajo 20__
Explorar buenos métodos de trabajo en la práctica y esforzarnos en hacer de los proveedores nuestros almacenes. Enfrenta tu trabajo con corazón agradecido y compra al precio, calidad, cantidad, tiempo y lugar correctos.
20__ es un punto de inflexión importante en mi trabajo. El nuevo puesto es un trabajo muy agradable y desafiante. A través de estos días de trabajo y estudio, he dominado muchos conocimientos nuevos en compras y me he capacitado en todos los aspectos de mí mismo. Como filósofo, el ascenso y la caída de la empresa están directamente relacionados con mi desarrollo, por eso estoy dispuesto a dedicar mi luz y calor a la empresa bajo el liderazgo de mis superiores.
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