¿Cómo redactar un currículum para un hotelero?
Horario de trabajo:
Nombre de la empresa:
Departamento:|Puesto: Gerente General
Descripción del puesto:
El hotel es un complejo hotelero construido y operado según los estándares de cuatro estrellas y es propiedad de Jiangsu Kawei Collective. El hotel cuenta con 50 habitaciones estándar, 5 villas, 80 acres de superficie de agua y estanques de peces, y alrededor de 500 acres de tierras de cultivo. El restaurante chino, el salón de banquetes y el restaurante buffet tienen capacidad para 500 personas al mismo tiempo y se especializan en platos locales y frescos del río Yangtze.
1. Ser totalmente responsable de manejar todos los asuntos del hotel y liderar a todos los empleados para que se esfuercen por lograr los objetivos establecidos del hotel.
2 Formular la dirección comercial y los objetivos de gestión del hotel. participar en la formulación de una serie de reglas, regulaciones y procedimientos operativos de servicios, estipula las responsabilidades de los gerentes y empleados en todos los niveles y supervisa la implementación;
3. Participar en la formulación de estrategias comerciales y precios del hotel. sistemas y ser muy sensible a diversas tendencias regionales y de la industria con visión de futuro
4. negocio hotelero;
5. Establecer y mejorar el sistema organizativo del hotel para hacerlo razonable, ágil y eficiente;
6. Supervisar todos los departamentos para realizar el control de costes y los presupuestos financieros;
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7. Inspeccionar periódicamente los lugares públicos y el trabajo de los departamentos, inspeccionar la calidad del servicio y comunicar los resultados de la inspección a los departamentos pertinentes;
8. Mantener buenas relaciones con personas de todos los ámbitos de la vida, establecer el la imagen del hotel y recibir huéspedes importantes en nombre del hotel;
9. Orientar el trabajo de capacitación, cultivar talentos para el hotel y mejorar la calidad del servicio y la calidad de los empleados de todo el hotel;
10 Responsable del establecimiento del equipo del hotel, nombramiento y remoción del personal, contratación y evaluación del personal directivo, y toma de decisiones de la organización del hotel, dotación de personal, premios y castigos, ascensos, etc.;