Informe de propuesta de tesis sobre riesgos financieros
Primera parte del informe de riesgos financieros "Práctica de gestión completa de riesgos financieros de las empresas de construcción de carreteras"
Con el desarrollo de la economía social y la mejora del nivel científico, la industria de la construcción de mi país Se ha desarrollado rápidamente. Se presta cada vez más atención a la gestión de costos y el control de los proyectos de construcción. Si las empresas constructoras quieren afianzarse en la feroz competencia del mercado, deben mejorar su conciencia sobre la gestión de costos, aplicar conceptos de construcción modernos, contratar profesionales de la construcción y fortalecer el control de costos de los proyectos de construcción.
Palabras clave: construcción; empresas constructoras; gestión de costos; control
El mecanismo de competencia cada vez más feroz en el mercado de la construcción ha provocado que muchas empresas constructoras enfrenten dificultades de desarrollo. Cómo mejorar su competitividad integral en el mercado y superar los obstáculos de su propio desarrollo es una cuestión que muchas empresas constructoras deben considerar ahora. Las empresas de construcción deben establecer un sistema empresarial moderno, utilizar sistemas avanzados de gestión financiera, aprovechar al máximo las funciones de predicción y análisis previos a los eventos, control durante los eventos y análisis ex post, establecer una imagen corporativa y maximizar el valor corporativo.
1. La situación actual del control de costes en las empresas constructoras
Las empresas constructoras carecen de conciencia sobre el control de costes, lo que se traduce en desperdicio de materiales y fondos insuficientes durante el proceso de construcción. El principal problema es la falta de conciencia sobre la gestión de costos, la conciencia hacia atrás sobre la gestión de costos y la escasa conciencia sobre la contabilidad de costos. Antes de que comience el proyecto, las empresas constructoras deben utilizar diversos datos (precios básicos, precios de materiales, etc.) para estimar la inversión del proyecto y garantizar que no habrá problemas en la cadena de capital de todo el proyecto. Sin embargo, en la situación actual, el presupuesto sólo se ejecuta después de que se construye el proyecto. La desventaja es que los factores que afectan el presupuesto del proyecto no se consideran de manera integral, lo que resulta en la imposibilidad de controlar los costos durante el proceso de construcción y aumenta todo el presupuesto del proyecto. . Durante todo el período de construcción, la propia presión financiera de la empresa constructora aumentó y hubo una falta de conciencia sobre la gestión de costes. En la actualidad, muchas empresas constructoras sólo pueden calcular los costes una vez finalizado el proyecto. Este método tradicional de gestión de costos no puede recopilar y procesar una gran cantidad de datos e información en el proceso de construcción de manera oportuna, y no puede identificar con precisión los problemas y causas en la gestión de costos de manera oportuna. ¿Prescribir el medicamento adecuado? , tomar medidas efectivas para reducir costos, provocando que se pierdan una gran cantidad de beneficios.
2. Fortalecer la implementación de un proceso completo de gestión de riesgos financieros para las empresas de construcción de carreteras.
(1) El mecanismo de gestión financiera de las empresas de construcción continúa innovando.
¿Actualmente? ¿Emprendimiento e innovación de masas? En la nueva era, las empresas constructoras no son una excepción. Deben mantenerse al día y adaptarse a las necesidades del desarrollo del mercado. Cada empresa de construcción puede innovar y reformar sus instituciones y sistemas internos de acuerdo con sus propias características y condiciones reales, de modo que el trabajo de gestión financiera pueda seguir reglas. Al racionalizar continuamente la organización financiera, mejorar constantemente las capacidades comerciales integrales y la calidad del personal de gestión financiera, y mejorar el mecanismo de evaluación de los indicadores comerciales, realmente podemos lograr recompensas y castigos claros, derechos y responsabilidades claros e información simétrica en la gestión corporativa. Las empresas deberían aprovechar plenamente el papel de la gestión financiera moderna. ¿Las cosas deberían aprovecharse al máximo y las personas deberían aprovecharse al máximo? Asignar razonablemente los recursos de las empresas constructoras. Para las empresas constructoras centralizadas, al recuperar los derechos de gestión financiera de los proyectos subordinados y centralizarlos en el nivel superior de la empresa, cada departamento de proyectos de construcción no necesita establecer una agencia de gestión financiera independiente. logrando así una gestión unificada y una planificación conjunta. Realizar la integración de la gestión empresarial de la construcción.
(2) Gestión financiera que mejora eficazmente la utilización de los fondos.
Si las empresas constructoras quieren mejorar continuamente la tasa de utilización de los gastos financieros, deben establecer un sistema completo de contabilidad de fondos, fortalecer continuamente la construcción de crédito bancario a través de una buena reputación social corporativa y cooperar con los bancos y otras instituciones financieras. Ampliar continuamente los canales de utilización y los canales de origen de fondos. Además, las empresas constructoras también deberían ajustar razonablemente los índices de apalancamiento financiero, acelerar la rotación y circulación de capital e implementar? ¿Dos líneas de ingresos y gastos? El sistema de gestión financiera garantiza la transparencia en el uso de los fondos corporativos. Las empresas de construcción deben establecer un sistema científico de contabilidad de costos financieros basado en sus propias condiciones reales, y compensar la cruel corrupción de las finanzas tradicionales mediante la supervisión contable en tres etapas diferentes antes, durante y después del evento, y eliminar malos comportamientos como la contabilidad falsa. . Por lo tanto, la capacidad integral y la calidad del personal de gestión financiera de las empresas de construcción deben mejorarse continuamente. El personal financiero debe respetar las habilidades y la ética profesionales, dominar constantemente nuevos conocimientos y aprender nuevas habilidades, debe proporcionar información científica y completa sobre gestión financiera a los niveles superiores. instituciones a nivel nacional, para implementar efectivamente las decisiones de gestión.
(3) Contabilizar los materiales de construcción y fortalecer la gestión del proceso constructivo.
Optimizar la estructura del proyecto y contabilizar los materiales de construcción requiere que el personal de construcción controle cada eslabón, cuide cada detalle de la construcción, revise los planos de ingeniería periódicamente para garantizar la racionalización de los proyectos de construcción y utilice tecnología de optimización estructural para racionalizar organizar los fondos del proyecto, fortalecer el control de costos efectivo. Las empresas constructoras toman los proyectos de ingeniería como objetos de contabilidad de costes. Durante el proceso de construcción, es necesario manejar correctamente la relación entre costo y calidad, el diseño del esquema y otros trabajos, lograr la mejor combinación y perseguir el efecto final de la gestión de costos. Fortalecer la conciencia sobre la calidad de la construcción, implementar activamente métodos de gestión de costos de calidad total y estandarizar la gestión de la calidad, fortalecer la combinación del progreso científico y tecnológico y la mejora de la calidad del proyecto, esforzarse por mejorar el nivel de equipamiento técnico, promover activamente el uso de nuevos equipos y mejorar; el contenido técnico de la producción de la construcción y mejorar la conciencia del proceso de construcción sobre la gestión de costos. Por ejemplo, durante el proceso de construcción, se utilizan mezcladores eléctricos en lugar de mezcladores manuales y elevadores en lugar de transportadores de ladrillos. , controlando así el uso de recursos humanos, mejorando la eficiencia del trabajo, reduciendo los errores humanos y fortaleciendo el control efectivo de la gestión de costos.
Tres.
Conclusión
El propósito del control de costos es reducir razonablemente los costos, asignar mano de obra y recursos materiales adecuados y lograr el propósito de ahorrar recursos. Debido a la particularidad del sector de la construcción, la gestión de costes de las empresas constructoras recorre todo el proyecto. La aplicación científica de los métodos modernos de gestión de costes puede garantizar que las empresas constructoras obtengan los máximos beneficios económicos con una mínima inversión y mejoren la competitividad de la empresa. Mejorar activamente el sistema de gestión de costos y cultivar talentos de gestión de costos de alta calidad ayudará a promover el desarrollo de toda la industria de la construcción.
Materiales de referencia:
[1] Wang Qingyong. Análisis de riesgos financieros y contramedidas de las empresas de construcción [J]. Economía financiera, 2014, 06:222-224
[2] Xu Siheng. Una breve discusión sobre cómo controlar los riesgos financieros de las empresas de construcción [J]. Situación Empresarial Nacional (Investigación Teórica), 2011, 05:45-46
Propuesta de Tesis de Riesgo Financiero Parte 2 Gestión del Flujo de Caja y Finanzas. Control de Prevención de Riesgos
La gestión financiera es una tarea básica en el proceso de negocio de una empresa, y es la garantía para que la empresa prevenga riesgos operativos y se desarrolle de manera constante. El flujo de caja es una parte importante de la gestión financiera corporativa. Gestionarlo bien no sólo afectará la calidad de la gestión financiera, sino también el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, fortalecer la gestión del flujo de efectivo corporativo es de gran importancia para prevenir riesgos operativos corporativos.
Palabras clave: gestión del flujo de caja; riesgo financiero; prevención de riesgos
La competencia en el mercado económico es muy feroz y las empresas pueden enfrentar crisis financieras en cualquier momento durante sus operaciones. Normalmente, una crisis es causada por la falta de flujo de caja en una empresa. La gestión del flujo de efectivo se refiere a la gestión de las entradas y salidas de efectivo durante un determinado período contable. Mediante la aplicación de indicadores de flujo de efectivo, los riesgos se descomponen y detallan de antemano para evitar riesgos financieros.
1. La necesidad de la gestión del flujo de caja
(1) El flujo de caja refleja el valor de la empresa
El flujo de caja es el factor principal en las actividades comerciales. de la empresa. Todas las actividades del proceso empresarial requieren apoyo financiero. Sin flujo de caja, una empresa no puede crear valor. Sólo vendiendo bienes una empresa puede obtener el retorno de los fondos y reflejar el valor de la empresa, y el flujo de caja refleja el valor de la empresa. Según el modelo de valoración de Rappaport, el valor de la empresa se puede expresar como la relación entre el flujo de caja libre y la tasa de descuento. Se puede ver que el flujo de caja futuro de la empresa determina el valor futuro de la empresa. Cuanto mayor sea el flujo de caja de la empresa, mayor será su valor, mayor será su capacidad para resistir riesgos en el proceso operativo futuro y menor será el riesgo financiero. El flujo de caja de una empresa refleja su capacidad para pagar la deuda hasta cierto punto y determina su valor. En términos generales, cuanto mayor sea la capacidad de pago de la deuda de una empresa, mayor será su capacidad para resistir los riesgos. Por tanto, el flujo de caja es de gran importancia para la prevención de riesgos financieros.
(2) El flujo de caja refleja el riesgo de la empresa.
1. El flujo de caja de una empresa proviene de los ingresos que obtiene de sus actividades de producción y operación. Las salidas y entradas de flujo de caja representan los gastos y los ingresos de la empresa. En el proceso de operación comercial, si la entrada de efectivo muestra una tendencia continua a la baja, puede deberse a las dos razones siguientes: (1) Las ventas de los productos producidos por la empresa son lentas y el nivel de gestión de mercado de los productos de la empresa. necesita ser mejorado. (2) Se produjeron una gran cantidad de casos de crédito durante el proceso de venta del producto y los fondos se retiraron lentamente. En este momento, las empresas necesitan fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar y acelerar el ritmo de cobro. Si la salida de capital de la empresa muestra una tendencia ascendente, puede deberse a las dos razones siguientes: (1) Durante un período de tiempo, la gestión de costos de la empresa tiene problemas y la dirección debería prestarle más atención. (2) Las ventas de productos tuvieron dificultades, los productos se redujeron y los gastos administrativos y de ventas aumentaron significativamente.
2. El riesgo financiero se refiere a la pérdida de la capacidad de la empresa para pagar deudas debido al endeudamiento de fondos durante sus operaciones, refiriéndose principalmente a los riesgos de deuda. La solvencia de una empresa se refiere a su capacidad para pagar el principal de la deuda y los intereses generados por la deuda. En la actualidad, la evaluación de la capacidad de una empresa para pagar la deuda depende principalmente de su rentabilidad durante su período operativo. Pero en lo que respecta a la situación real, ser rentable no significa que una empresa pueda obtener una gran cantidad de efectivo, y ser rentable no significa que tenga la capacidad de pagar la deuda.
El segundo es mejorar la gestión del flujo de caja corporativo y reforzar la prevención de riesgos.
(1) Preparación del presupuesto de efectivo
En el proceso de operación comercial, el propósito de preparar el presupuesto de efectivo es reflejar verdaderamente la reserva y la entrada de fondos en las operaciones comerciales. El presupuesto de efectivo se basa en una preparación presupuestaria razonable, al tiempo que se resumen los gastos e ingresos en efectivo y se formulan los planes de equilibrio correspondientes basados en los ingresos y gastos en efectivo de la empresa. De hecho, las unidades relevantes de la empresa preparan las ventas, la producción, las materias primas, los gastos de fabricación y los presupuestos de materias primas de una empresa en función de las condiciones reales, y luego los datos se entregan a los departamentos pertinentes de la empresa, especialmente para el resumen de los datos. Por un lado, el presupuesto de efectivo se puede preparar sobre la base de otros presupuestos; por otro lado, también se puede obtener mediante la preparación de la agencia de gestión basándose en el presupuesto de efectivo de cada unidad de base dentro de la empresa. La preparación de un presupuesto de efectivo puede permitir a varios departamentos de la empresa examinar correctamente los riesgos que enfrenta cada unidad de la empresa durante el proceso de operación y comprender el uso de los recursos por cada unidad, mejorando así el nivel de gestión. Al preparar un presupuesto de efectivo, las empresas pueden estimar diversos gastos que pueden ocurrir en el futuro, lo que les facilita confirmar las fuentes de fondos correspondientes. Si los fondos internos del presupuesto de caja no pueden ser autosuficientes, se deben encontrar canales de financiación lo antes posible para evitar que la empresa quiebre debido a problemas de financiación en el futuro.
Después de formular una estrategia de producción, las empresas deben prestar atención al concepto de presupuesto de efectivo y presupuestar los fondos necesarios para la implementación de la estrategia para garantizar la racionalidad y operatividad de la estrategia de evaluación.
(2) Fortalecer el control del flujo de efectivo
En el contexto de la recesión económica mundial, las empresas no solo deben prestar atención a la gestión del efectivo, sino también al control del efectivo. principalmente porque el efectivo tendrá un impacto importante en el desarrollo futuro de la empresa. Para controlar el flujo de caja de una empresa, es necesario empezar por retrasar los pagos en efectivo y acelerar los cobros de efectivo. Si una empresa encuentra decisiones de gasto de capital durante sus operaciones, para garantizar que tenga fondos suficientes, puede utilizar el arrendamiento en lugar de la compra. El punto clave en el control del efectivo es si existe un sistema de restricción mutua dentro de los controles internos de la empresa. Por ejemplo, cualquier transacción en una empresa no puede ser manejada por la misma persona de principio a fin. La contabilidad y el trabajo de caja deben ser manejados por diferentes personas. Además, todo el efectivo que recibe la empresa todos los días debe depositarse en el banco y no puede utilizarse como fondo de pago sin aprobación. Cuando una empresa paga fondos, excepto una pequeña cantidad de fondos, grandes cantidades de fondos deben pagarse mediante cheque para planificar los métodos de pago y mejorar los niveles de gestión.
(3) Financiamiento razonable
Las actividades operativas normales de las empresas requieren suficiente flujo de efectivo, por lo que las empresas deben recaudar fondos de manera razonable durante el proceso de operación. Antes de recaudar fondos, las empresas deben analizar científicamente la relación entre sus fondos existentes y los fondos de deuda, y tratar de reducir los costos de capital y los riesgos financieros de la empresa mediante el efecto de apalancamiento de los fondos dentro del rango de riesgo que la empresa puede soportar. Una vez que la empresa recauda fondos, es necesario realizar un seguimiento dinámico de la situación de la deuda de la empresa y comprender completamente la situación contable de la empresa, especialmente las deudas a corto plazo de la empresa. Es necesario organizar razonablemente los ingresos y gastos del flujo de efectivo de la empresa en función de la situación. circunstancias específicas de la deuda para garantizar el proceso operativo de la empresa El saldo de los ingresos del flujo de efectivo puede evitar eficazmente la interrupción del flujo de capital en el proceso de negocio y reducir el riesgo financiero de la empresa.
(4) Planificación razonable y fondos limitados
La mayoría de las empresas tendrán una cierta cantidad de fondos restantes durante sus operaciones. Sin embargo, las empresas no pueden obtener beneficios manteniendo grandes cantidades de efectivo. Por el contrario, una gestión inadecuada de los fondos puede provocar la pérdida de fondos corporativos, aumentando así el riesgo y la dificultad de la gestión financiera corporativa. Por lo tanto, además de los tres contenidos anteriores en el trabajo, el personal financiero corporativo también debe prestar atención a la gestión de los fondos inactivos y hacer planes razonables para que los fondos inactivos de la empresa mejoren los beneficios económicos de la empresa. Entre ellos, una forma adecuada de gestionar los fondos inactivos es invertir en proyectos de inversión a corto plazo con bajos riesgos y ciertos rendimientos, de modo que, por un lado, se puedan pagar los fondos inactivos de la empresa y, por otro lado, ¿Es necesario garantizar que los fondos de la empresa sean sólidos? ¿Movilidad? Se puede decir que mata dos pájaros de un tiro. Cuando las empresas eligen proyectos de inversión a corto plazo, deben prestar atención al análisis de la liquidez, rentabilidad y seguridad de la inversión para evitar escasez de capital de trabajo al solicitar fondos debido a riesgos excesivos, que afectarán las operaciones normales del compañía.
Tres. Conclusión
El flujo de caja de una empresa puede reflejar la calidad de las ganancias de la empresa en el proceso operativo, y el control y la gestión científica de sus riesgos pueden reflejar verdaderamente las condiciones operativas futuras y el potencial de desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, las empresas pueden realizar un análisis razonable de los beneficios y pasivos obtenidos durante el proceso de operación, a fin de prevenir los riesgos operativos en la mayor medida y garantizar el desarrollo sostenible de la empresa.
Referencias:
[1] Li. Exploración de la gestión del control interno empresarial y la prevención de riesgos financieros [J Finance (Edición académica), 2015, 07:179-203.
[2]Yang Jia. Gestión del control interno empresarial y prevención de riesgos financieros [J]. Inversión extranjera en China, 2013, 09: 177-178.
[3]Chen Jie. Análisis sobre las causas y gestión preventiva de los riesgos financieros corporativos [J]. Guía de Investigación Económica, 2010, 19:87-89.
Informes de propuesta de tesis de riesgo financiero recomendados:
1. Selección de informes de propuesta de tesis de gestión financiera
2. Muestra de informe de propuesta de tesis de graduación en contabilidad
3. Muestra de informe de propuesta de tesis de gestión financiera
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5. Muestra de informe de propuesta de tesis de graduación
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