Excelente formato de plan, resumen de 5 plantillas de modelo
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Álbum de planificación completo: 5 piezas
Plantillas de planificación personal completas
Formato del plan 1
Introducción del proyecto
1. ¿Cuál es el producto?
2. Grupo de usuarios objetivo.
3. Qué problema resolver.
4. ¿Qué tiene de especial? (La mayor diferencia con los demás es el objetivo de atraer usuarios)
2. Análisis de mercado
1 ¿Cuál es el tamaño de mercado actual de esta industria y cuál es la tasa de crecimiento en los últimos tiempos? ¿años?
2. ¿Cómo es la competencia en el mercado? (Existe un monopolio, grandes competidores, pequeños competidores o muy pocos competidores)
En tercer lugar, competitividad central
1.
2. ¿Existen canales y recursos únicos?
3. ¿Existe alguna tecnología con un umbral alto?
4. ¿Existe algún modelo de negocio especial?
5. ¿Existe algún equipo con ventajas especiales?
Cuarto, modelo de negocio
1. ¿Qué es el modelo de beneficio y de cuánto beneficio?
2. Fuentes de ingresos, escala de ingresos y tasa de crecimiento, y factores clave que afectan los ingresos.
3. Los costos principales se refieren a los costos variables y a los costos fijos, el momento en que se incurre en los costos y los factores que los determinan.
4. ¿Cuánta inversión de capital se requiere para obtener un flujo de caja positivo, cuándo ocurrirá, cuál es la demanda de capital y cuándo comenzará a generar ganancias?
Operaciones verbales (abreviatura de verbo) y marketing
1. Cómo operar internamente
2. Estrategia de marketing externo
3. Efecto de las expectativas
Verbo intransitivo progreso actual (hablando de datos de crecimiento)
1.__, estableció la empresa
2.__, lanzó la versión de prueba interna, ejecutó datos…
3.__, se introdujo la inversión ángel,…
4.__, se lanzó la versión oficial, adquiriendo X usuarios, X millones de usuarios activos y X millones de usuarios pagos dentro de una semana..
Siete. Presupuesto financiero
1. Costos de insumos, cuánto se ha invertido y cuánto se necesita en un año.
2. Previsión de ingresos, previsión de ingresos a 1-3 años.
3. Calcular el beneficio bruto y el beneficio neto.
Ocho. Control de riesgos
1. Qué riesgo
2 Cómo controlarlo
9. Dirección del desarrollo
1. Dirección del desarrollo futuro, como la especialización o la diversificación.
X. Notas adicionales
1. Como comentarios u opiniones autorizadas, eventos importantes, planes importantes, etc.
XI. q; A
1. ¿Cuál es su estrategia para crecer más rápido que sus competidores?
2. ¿Quiénes son tus competidores? ¿Cuál es su ventaja competitiva?
3. ¿Cuál es tu mayor reto?
Doce. Necesidades de financiación
1. Monto de financiación
2. Proporción de participación
3. ¿Dónde gasta principalmente su dinero y qué logros ha obtenido?
Trece. Presentación del equipo
1.__ X, ubicación. La experiencia pasada (empresas reconocidas, startups, proyectos conocidos, honores en un campo determinado, experiencia en la industria, etc., debe ser breve y resaltar las ventajas)
2.__ X, igual que arriba
Formato del plan 2
Resumen de la primera parte (resumen de todo el plan) (dentro de 2-3 páginas)
Una breve descripción de la empresa
II.
Las metas y objetivos de la empresa (metas de mercado y metas financieras)
3. Estructura patrimonial actual de la sociedad
IV. Fondos invertidos y sus usos
5. Introducción a los principales productos o servicios actuales de la empresa
Descripción general del mercado de verbos intransitivos y estrategia de marketing
7. Principales segmentos de negocio y descripción general del desempeño
VIII. Equipo directivo central
9. Descripción de las ventajas de la sociedad
X. La actual ampliación de capital de la sociedad necesita para alcanzar sus objetivos: motivos, cuantías, modalidades, destinos y amortizaciones.
XI. Plan de financiación (métodos de financiación e inversión y plan de salida)
12. Análisis financiero
1. Datos históricos financieros (resumen de ventas, ganancias y crecimiento de los últimos 3 a 5 años)
2. Previsión financiera (últimos 3 a 5 años)
3. Activos y pasivos
La segunda parte es el resumen
Capítulo 1 Introducción de la empresa
1. )
Dos. Información del perfil de la empresa
3. Funciones y objetivos empresariales de cada departamento
IV. Gestión Empresarial
1. Junta Directiva. Equipo directivo 3. Apoyo externo (personas externas/firmas de contabilidad/bufetes de abogados/empresas de consultoría/soporte técnico/asociaciones industriales, etc.)
Capítulo 2 Tecnología y Productos
1.
II. Estado del producto
1. Catálogo principal de productos (categoría, nombre, especificación, modelo, precio, etc.)
2. Características del producto
3. / Introducción a los productos a desarrollar
4. Plan y cronograma de RD
5. Estrategia de propiedad intelectual
6. , etc.)
Tres. Producción del producto
1. Suministro de recursos y materias primas
2. Condiciones de producción existentes y capacidad de producción
3. Ampliación de la capacidad de producción.
4. Equipos principales originales y equipos a agregar
5. Estándares de producto, inspección de calidad y control de costos de producción
6. /p>
Capítulo 3 Análisis de Mercado
1 Tamaño, estructura y división del mercado
2. Fijación del mercado objetivo
3. Analizar grupos de consumidores de productos, patrones de consumo, hábitos de consumo y principales factores que afectan al mercado
IV. El estado de mercado de los productos de la empresa, la clasificación de los productos y el estado de la marca en la etapa de desarrollo del mercado (en blanco/nuevo desarrollo/alto crecimiento/madura/saturada).
Verbo (abreviatura de verbo) pronóstico de tendencias del mercado y oportunidades de mercado
Verbo intransitivo política industrial
Capítulo 4 Análisis de la competencia
1. ¿Existe un monopolio industrial?
2. Observe la cuota de mercado de los competidores desde la perspectiva de la segmentación del mercado.
3. Principales competidores: fortaleza de la empresa y productos (categoría, precio, características, empaque, marketing, mercado). compartir, etc. )
Cuatro. Análisis de competidores potenciales y cambios en el mercado
Verbo (abreviatura de verbo) La ventaja competitiva de los productos de la empresa
Capítulo 5 Marketing
1. (región, modelo, canal, objetivo esperado, participación)
2. Formulación de políticas de ventas (pasado/presente/plan)
3. Canales de venta, métodos, vínculos de marketing y servicios postventa
IV. Principales relaciones comerciales (agentes/comerciantes/distribuidores/minoristas/franquiciados, etc.) y políticas estándar para la certificación de calificaciones en todos los niveles (volumen de ventas/plazo de pago/método de pago/cuentas por cobrar/modelo de flete/política de descuentos, etc.). )
Verbo (abreviatura de verbo) personal de ventas y política de distribución de beneficios de ventas
Verbo intransitivo promoción y penetración en el mercado (métodos y disposiciones, presupuesto)
1. Principales métodos de promoción 2. Estrategia de Publicidad/Relaciones Públicas y Evaluación de Medios
VII.
Plan de precios del producto 1. Base de fijación de precios y estructura de precios. Factores que afectan los cambios de precios y contramedidas
Ocho. Estadísticas de datos de ventas y registros de ventas, cálculo del ciclo de ventas.
9. Planificación del desarrollo del mercado, objetivos de ventas (corto y medio plazo), previsión de ventas (3-5 años), volumen de ventas, share y base de cálculo.
Capítulo 6 Descripción de la Inversión
1. Descripción de los requisitos de capital (monto/plazo)
2. Plan de uso de fondos y progreso
3. Forma de inversión (préstamo/tasa de interés/pago de tasa de interés/condiciones de conversión: acciones ordinarias, acciones preferentes, acciones/precio correspondiente, etc.)
IV. Estructura de capital
Verbo (abreviatura de verbo) plan de retorno/pago
Verbo intransitivo Descripción de la estructura original del pasivo de capital (tiempo/condiciones/hipoteca/intereses, etc. de cada deuda) ). )
7. Hipoteca de inversión (si existe hipoteca/valor de garantía y base de precio/certificado de precio)
8. Garantía de inversión (si existe hipoteca/informe financiero del garante)
9. Estructura patrimonial tras absorber la inversión
X. Coste patrimonial
11. Explicación del grado de participación de los inversores en la gestión de la empresa.
Doce. Informes (informes periódicos y presupuestos de gastos de capital proporcionados a los inversores)
Trece. Pagar tarifas diversas (si pagar tarifas de intermediario)
Capítulo 7 Retorno y salida de inversiones
1. Cotización de acciones
2. Transferencia de patrimonio
3. Recompra de acciones
IV. Bonificaciones
Capítulo 8 Análisis de Riesgos
1. Riesgos de Recursos (Materias Primas/Proveedores)
2. Riesgo de incertidumbre del mercado
3. Riesgo de ER
4. Riesgo de incertidumbre en la producción
Verbo (abreviatura de verbo) Riesgo de control de costes
Verbo intransitivo Riesgo de competencia
Siete. Riesgo de política
8. Riesgos financieros (cuentas por cobrar/deudas incobrables)
9. Riesgos de gestión (incluyendo dependencia de personal/movilidad/empleados clave)
X. Riesgo de quiebra
Capítulo 9 Gestión
1.
2. Sistema de gestión y contrato laboral
3. Planificación de personal (equipamiento/reclutamiento/formación/evaluación)
IV. Plan de Salarios y Beneficios
Verbo (abreviatura de verbo) Plan de Asignación de Acciones y Suscripción de Acciones
Capítulo 10 Previsión Comercial
3-5 años después del aumento de capital, Para se miden el volumen de ventas de la empresa, el volumen de ventas, el margen de beneficio bruto, la tasa de crecimiento y el retorno de la inversión.
Capítulo 3 XI Análisis Financiero
1 Instrucciones para el Análisis Financiero
2. Previsión de datos financieros
1. Declaración detallada de ingresos por ventas
2. Declaración detallada de costos
3. Lista de activos
5. Balance general
6. Estado de beneficios y distribución de beneficios
7. Estado de flujo de caja
8. análisis
1) Indicadores que reflejan la rentabilidad financiera
A. Tasa interna de rendimiento financiero (TIRR)
Período de recuperación de la inversión (Pt)
p>C. Valor actual neto financiero (FNPV)
D. Tasa de beneficio de la inversión
E. Tasa de Beneficio
G. Análisis de incertidumbre:
1) Análisis de equilibrio, análisis de sensibilidad y análisis de probabilidad.
2) Indicadores que reflejan la solvencia del proyecto
A. Ratio activo-pasivo b. Ratio rápido d. p>Apéndice de la tercera parte
1. Anexos
1. Copia de la licencia comercial
2. Lista de miembros de la junta directiva y currículums
3. Lista y currículum del equipo directivo principal
4. Descripción de términos técnicos
5. Certificado de patente/licencia de producción/certificado de tasación, etc.
6. Marca registrada
7. Diseño de imagen corporativa/materiales publicitarios (diseño de logotipos, folletos, publicaciones, instrucciones de embalaje, etc.)
8. e informes
9. Certificado de arrendamiento del lugar
10 Diagrama de flujo
11 Cuadro de pronóstico de crecimiento del mercado de productos
Formato del plan 3 <. /p>
1. Nombre del restaurante: _ _10. Descripción de las reglas de nomenclatura: discretas, simples, fáciles de recordar, distintivas (las características aquí no significan que reflejen directamente el sabor) pero no extrañas, no más de cuatro. En otras palabras, no. Con el personaje Xiang. El formulario de reserva actual es "_ _ _ _ _ _Restaurante" o "_ _ _ _ _ _Casa".
2. Sabor de restaurante: principalmente sabor de granja en el este de Hunan.
3. Superficie estimada de restaurante: 280 ~ 350 M2.
4. Ciudad de destino: Guangzhou
5. Requisitos de selección del sitio:
1 Debe haber al menos una zona residencial de tamaño mediano dentro de 1 milla. el área circundante. Es mejor tener una cierta cantidad de población flotante en el área circundante, y debe ser un área objetivo para que los trabajadores administrativos viajen o alquilen
2. no cumple con 1 punto, la ubicación debe tener transporte conveniente, una cierta cantidad de automóviles privados y poder adquisitivo. La gente puede ver claramente la ubicación del restaurante;
3. El alquiler no debe exceder los 60 yuanes/M2. , 40 yuanes/M2 es lo mejor. Lo mejor es tener un pabellón de entrada en el primer piso y el área comercial principal en el segundo piso;
4. El restaurante en sí debe poder estacionar de 7 a 10 autos familiares, o debe haber un espacio para estacionar. Aparcamiento cercano de no más de 200M.
Evaluación general de la selección de la ubicación, porque los novatos no deben invertir demasiado y el restaurante no debe estar ubicado en un lugar que ya sea muy próspero hoy, pero se espera que más gente vaya y venga. y puede atraer a antiguos clientes a través del sabor y las características del restaurante. Tres requisitos. Después de un mes, la ganancia fue de 6,5438 millones de yuanes al mes.
6.Requisitos de distribución del restaurante: Se requiere colocar mesas para cuatro personas o mesas redondas pequeñas en el salón para 12 a 15 personas, mesas para cuatro personas para 10 personas y de cuatro a cinco salones privados. 16M2 (talla 4__M). (Pero depende de la distribución de la tienda).
7. Presupuesto de apertura del restaurante:
1 Alquiler: compre uno y obtenga otro gratis, calculado en base a 300 M2, es. se estima en 50 yuanes por m2, que debería ser un pago único, 45.000 yuanes si el área es diferente, no puede exceder los 50.000 yuanes en ningún caso;
2. Tarifa de diseño de decoración: 800 yuanes.
3. Costos de decoración:
A. La decoración exterior de la fachada puede ser distintiva y llamativa, pero no exagerada. El costo es X yuanes;
B. El estilo de decoración del salón interior es principalmente para resaltar el sabor campesino, y la decoración es normal, pero se requiere que no haya olores peculiares después de la decoración, y el costo es X yuanes;
C. La cocina ocupa un área de 40 M2, la decoración enfatiza el drenaje de aguas residuales y la ventilación, el costo es X yuanes;
D. , el baño de hombres es de 1,5 M2, el baño de mujeres es de 1 M2, se requiere ventilación, no hay otras necesidades especiales, la decoración es de X yuanes. El costo total de comprar los materiales yo mismo se estima en 80.000.
4. Tarifa de registro: se requieren licencias de protección contra incendios, protección ambiental, saneamiento y licencias comerciales. La tarifa se estima en 60.000 yuanes.
5. El costo de compra de electrodomésticos:
A 3 aires acondicionados 5P, 4 aires acondicionados pequeños 1P en la caja, RMB * * * (también se pueden usar aires acondicionados centrales).
B. Diez ventiladores de techo o de pared, *** 3.000 yuanes,
C.
D. Utensilios de cocina, * * * 45.000 yuanes;
E. Mesas y taburetes, ***5.000 yuanes;
f Otros (consulte el lista), * * *Cuesta 2.000 yuanes,
Lavadora automática G.1, 1.000 yuanes.
6. Otros gastos imprevistos, 2.000 yuanes.
8. Descripción del estilo de decoración del restaurante:
1. La decoración de la fachada debe ser llamativa, distintiva, no exagerada, concisa y reflejar su nivel de consumo.
2. Descripción del salón:
A. Para mesas y sillas, elija mesas cuadradas de color tronco, bancos largos o mesas redondas grandes y pequeñas con una apariencia relativamente fuerte. y las pequeñas mesas redondas están cubiertas con mejores manteles beige;
B Las paredes y el pasillo de las columnas originales de menos de 1㎡ están hechos de baldosas de cerámica oscura. Las columnas independientes del pasillo son principalmente oscuras. decoración. El tablero de Tianhua no está completamente decorado, pero se utilizan focos. El techo encima de los focos está pintado de negro y la iluminación del pasillo es suave, pero la iluminación de la mesa es brillante. (Esta es sólo mi idea, en realidad basada en el diseño final)
3. La decoración de la caja es la misma que la del salón.
4. No existen otros requisitos especiales.
9. Dotación de personal:
1. Cocina: **6 personas, 1 chef, 2 ayudantes de cocina, 1 guarnición, 1 persona de lavado, 1 persona de lavado/selección.
2. Salas privadas: 5 salas privadas, 5 camareros,
3. Salón: 5 personas, 1 por cada cuatro mesas.
4.Otros: 1 trabajador temporal (utilizado principalmente para rotación durante las pausas de servicio) y 1 camarero.
X. Detalles de gastos comerciales:
1. Tarifa de administración de la propiedad: no más de 2 yuanes/mes por metro cuadrado, 300 M2*** son 600 yuanes/mes.
2. Tarifa de descarga de aguas residuales: 600 yuanes al mes.
3. Costos de agua, electricidad y combustible: 4.000 yuanes/mes para agua y electricidad, 2.000 yuanes/mes para combustible (el negocio mejorará si hay más combustible temporalmente).
4. Gastos de personal: a. Salario: chef 1.800 yuanes/mes, ayudante de cocina 1.400 yuanes/mes, otros 1.000 yuanes/mes, * * * es 1.800 _ _. b. Gastos de alojamiento y restauración: alojamiento 2.000 yuanes/mes, gastos de alimentación 200 yuanes/persona/mes, * * * 18 _ _ 00 = 3.600 yuanes/mes.
5. Gastos de depreciación:
6. Materias primas: a. Materias primas, * * *yuanes/semana
7. /semana luna.
XI. Descripción de los platos:
1. Cumplir con dos características: a. Comida verde y saludable; b. Platos auténticos estilo granja en el este de Hunan, que son alrededor de 30 y no se pueden comer en los restaurantes comunes de Hunan.
2. Insistir en lanzar nuevos platos: a. Lanzar nuevos platos continuamente, 2 platos nuevos cada mes b.
3. Posicionamiento del nivel de consumo: está relacionado con el entorno circundante de la dirección de la tienda, pero inicialmente se establece entre 35 y 60 yuanes per cápita.
En términos generales, con las características de los agricultores y la salud ecológica como puntos de venta, diferentes platos pueden obtener precios más altos y mayores ganancias.
Doce. Estimación de costos directos:
Los costos directos incluyen principalmente aceite, sal, condimentos diversos e ingredientes que componen los platos.
1. El coste de los platos especiales (toppings) está controlado en 50.
2. De gama media pero poco común en los restaurantes generales de Hunan, el control de costos es inferior a 40 RMB en todo el país.
3 El costo general de los platos de gama media debe controlarse dentro de los 60. RMB.
4. Los platos ordinarios de gama baja deben mantenerse dentro de los 30 yuanes, principalmente verduras.
Reducir productos acabados directos sin cambiar la calidad de los platos.
Trece.
Contabilidad de costos finales:
1. Gastos de apertura (unidad: RMB):
Monto de categoría de gastos
Alquiler
Diseño 800
p> p>
Decoración
Tarifa de certificación
Compra de grandes electrodomésticos
Electrodomésticos de cocina
Mesas y taburetes 5.000
Gastos de compra de otros electrodomésticos 2000
Otros 2000
Número total
2. Gastos contables incurridos al final de cada mes ( unidad: RMB):
Gastos de personal
Cuota de propiedad 600 yuanes
Cuota de alcantarillado 600 yuanes
Agua, electricidad y combustible 6000
Materias primas
Otros en 2000
Alquiler
Monto total
3. /p>
Gastos de apertura incurridos en dos meses Costo =
4. Tasa de rotación de supervivencia:
El negocio de supervivencia es RMB/mes, lo que equivale a un promedio de 2000 yuanes. por día.
5. Facturación mínima garantizada:
Honorario de administrador de tienda (mi honorario), tasa de depreciación (calculada en base a 5 años), inversión fija mensual y tasa de interés bancaria (calculada en base a 3). cálculo): 4830 __0,03 = yuanes/mes.
Catorce. Otras preguntas:
Según el plan, el alquiler requiere que el propietario proporcione un período de tres meses sin alquiler. Maneje varios documentos relacionados con negocios en el primer mes, prepárese para la decoración en el segundo mes y prepárese para asuntos relacionados con la apertura en el tercer mes.
Tabla 4 del plano de planta
A medida que la escala de las empresas continúa expandiéndose, la demanda de talentos aumenta día a día. Con el fin de promover la cultura corporativa, mejorar la calidad de los empleados, obtener los talentos necesarios para el desarrollo corporativo y brindar un fuerte apoyo humano para el desarrollo corporativo, el plan de contratación anual de la empresa se formula con base en la estrategia de desarrollo anual de la empresa y los planes relacionados.
1. Revisión y resumen del trabajo de contratación en 2016
_ _ es un año de desarrollo y crecimiento para la empresa. Ante graves problemas de contratación, los departamentos de recursos humanos reclutan personas para las empresas a través de diferentes canales. Sin embargo, por diversas razones, la tasa de rotación de nuevos empleados es grave, lo que básicamente garantiza las necesidades de empleo a gran escala de la empresa.
2. _ _Análisis anual de la demanda laboral
Después de repetidas estadísticas y contabilidad, los requisitos laborales en _ _ cubren las vacantes de personal existentes, las renuncias para cubrir vacantes, la nueva dotación de personal para proyectos, etc. El análisis específico es el siguiente:
1. Con base en las brechas de personal y las tasas de rotación estimadas en cada departamento, un análisis preliminar de la información de los puestos de contratación en _ es el siguiente:
( 1) La alta dirección de la empresa incluye: director general ejecutivo, vicepresidente de operaciones, etc.
(2) Los cuadros de nivel medio incluyen: gerente del departamento administrativo, gerente del departamento de ventas, etc.
(3) Personal de logística, incluyendo: especialistas en marketing, recepción, administración, finanzas, etc.
(4) El número total de personas previstas para ser reclutadas en junio y octubre 5438_ _ _ _: aproximadamente 3 personas (personal de ventas);
2. Se ajusta estrictamente a las normas de la empresa. El proceso de contratación establecido se basa en el principio de contratación abierta al público y contratación basada en méritos, y será revisado desde aspectos como el conocimiento, la moral, la aptitud física y el cumplimiento de los requisitos laborales. Asegurar que se seleccionen los recursos humanos adecuados para el negocio.
Tres. Necesidades de contratación anuales
Según el plan de negocios anual de la empresa y los _ _ _ objetivos de desarrollo estratégico anuales, cada departamento debe presentar un plan anual de demanda de personal.
Cuatro. Política de contratación de personal
1, Principios de contratación
(1) Asequible
(2) Manejable
(3) Bien útil; hecho;
(4) Regístrese.
2. Principios de selección
(1) Moderadamente alto;
(2) La empresa necesita talentos con urgencia.
3. Métodos de contratación
(1) Principalmente contratación online y recomendación interna.
El reclutamiento en línea incluye principalmente 51job.com, Zhaopin.com, 58 Tongcheng.com, Jiji.com, ChinaHR.com, People.com, Tencent Weibo, Sina Weibo, Sohu Weibo, etc. (según la situación específica);
(2) Reclutamiento en campus: _ _colegios vocacionales, etc. ;
(3) Contratación in situ: Zhangdian Talent Market;
(4) Canales complementarios: ferias de empleo gratuitas organizadas por algunas sociedades y recomendaciones internas de los empleados.
Verbo (abreviatura de verbo) para realizar la contratación
El período pico de contratación es desde mediados de marzo hasta principios de abril, siendo el foco principal las ferias de empleo presenciales y la contratación en línea. siendo muy valorado. Los planes específicos son los siguientes:
(1) Participar activamente en ferias de empleo in situ e insistir en asistir a 1 feria de empleo in situ cada semana
(2) Participar activamente; en mercados de talentos especializados y programas de contratación gratuitos en escuelas relevantes
(3) Contactar a _ maestros de escuelas vocacionales para recomendación y notificación de información
(4) Iniciar recomendación interna de empleados;
(5) Perseverar en actualizar la información de reclutamiento en línea y reanudar la selección de contactos todos los días.
6. Formación de incorporación
1. Los recién llegados deben tener documentos completos y válidos.
2. El día de su incorporación a la empresa el nuevo empleado, el Departamento de Recursos Humanos deberá informarle de las normas básicas de gestión diaria.
3. Después de completar los procedimientos de incorporación, organizar los itinerarios de formación pertinentes (normalmente el departamento es el responsable de proponer los requisitos del plan de formación y discutirlos con el departamento de recursos humanos).
7. Análisis estadístico de los efectos del reclutamiento
1. El departamento de recursos humanos debe actualizar la lista de empleados de manera oportuna.
2. Ajustar y mejorar el trabajo en función de los resultados del análisis de efectos.
3. Comunicarse periódicamente con los nuevos empleados que hayan estado empleados por menos de 2 meses.
8. Principios y precauciones de reclutamiento
1. Aquellos que obtienen peores resultados que otros deben ser evaluados cuidadosamente. Los jefes de departamento no pueden intentar reclutar candidatos.
2. Tener un buen conocimiento de la mentalidad del solicitante, exigiendo que éste tenga cualidades profesionales y una visión correcta del dinero.
3. Los reclutadores deben considerar cultivar talentos a largo plazo para la empresa y esforzarse por lograr la estabilidad del personal contratado. En las mismas condiciones, se dará prioridad a aquellos con fuerte plasticidad.
4. Preste atención a las habilidades profesionales de los empleados y no se limite a los requisitos laborales que tiene en mente.
Formato del plan 5
El formato del plan generalmente incluye elementos de título, cuerpo y firma.
(1) Título, escrito generalmente de las tres formas siguientes:
1. Generalmente incluye el nombre de la unidad, el límite de tiempo, el contenido y el idioma. Por ejemplo, los puntos clave del plan financiero de la Administración de Industria y Comercio de Kunming son _ _.
2. Omitir el título del plazo. Por ejemplo, Feixiong Company implementa un plan de sistema de responsabilidad empresarial.
3. Plan de documentos formales. Como por ejemplo "_ _Plan de Formación de Funcionarios Públicos del Colegio Administrativo 1995 para el Segundo Semestre del Año".
Si el plan propuesto requiere finalización o aprobación por parte de los superiores, las palabras "borrador" o "primer borrador" o "borrador de discusión" deben agregarse entre corchetes después del título o en la parte inferior.
(2)Texto. Generalmente incluye tres partes: introducción, cuerpo y conclusión.
1. Es principalmente un análisis de la situación básica, o una explicación general del plan, en qué se basan las políticas e instrucciones superiores, cuáles son las condiciones subjetivas y objetivas para completar la tarea, cuál es el propósito del plan y qué es la importancia de completar los indicadores del plan.
2. Es decir, los tres elementos de un plan: metas (qué hacer), medidas (cómo hacerlo) y pasos (cómo hacerlo en varios pasos). Los “Tres Elementos de la Planificación” pueden variar en complejidad, pero ambos son esenciales. Las formas comunes de expresar temas incluyen resúmenes, artículos, formatos de tablas e intercalado.
3. Se acabó. Puede esperar la realización de planes para inspirar a las personas, o puede presentar esperanzas o llamados generales.
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