Cómo desarrollar un sistema de recompensas y castigos en un hotel
El sistema de recompensas y castigos del hotel se puede dividir en tres partes para describirlo. En primer lugar, puede describir el propósito de establecer el sistema, en segundo lugar, puede describir el ámbito de aplicación del sistema y, en tercer lugar, puede describir el sistema específico.
Sistema de Recompensas y Castigos 1
1. Sistema de Recompensas:
1. Premio a la Antigüedad: Serán quienes hayan trabajado de manera ininterrumpida en el comedor de la empresa durante un año. Reembolso del certificado sanitario para el segundo año.
2. Premio por Asistencia Completa: Los empleados trabajan con asistencia completa durante el mes y no tienen ningún comportamiento como llegar tarde, salir temprano, pedir permiso, salir sin permiso o ausentarse del trabajo durante el mes. mes completo. La recompensa mensual es de 15 yuanes, que se pagará cuando se pague el salario mensual.
3. Vacaciones pagadas: a cada empleado del comedor se le permiten dos días de descanso pagados por la tarde por mes (después del almuerzo), acordados por el líder del equipo y aprobados por el supervisor; sin embargo, no es elegible para el premio de asistencia completa; . (No más de dos personas por día)
4. Premio a la excelencia: la empresa otorgará una bonificación de 100 a 200 yuanes a quienes sean proactivos, dedicados y destacados en el trabajo de la cantina. trimestre y se paga al final del año.
5. Premio Especial: Aportar sugerencias para mejorar el negocio de la empresa, tecnología de gestión, problemas de cocina, etc. , que ayudará a mejorar la eficiencia del trabajo y aumentar el rendimiento empresarial, y se enviará a la empresa por escrito para su revisión por parte de la empresa respectivamente (incluido el siguiente contenido).
Una industria que denuncia liderazgo injusto, problemas internos de personal, aceptación de obsequios y sobornos; empleados que abusan de intereses públicos para beneficio privado, transportan artículos de la empresa sin permiso, dañan propiedad pública, etc. (La empresa lo ha mantenido confidencial)
b. Es factible proponer mejoras a los procedimientos operativos de la cocina, métodos operativos u otros procedimientos, que ayuden a reducir costos, simplificar las operaciones y mejorar la eficiencia del trabajo.
c Proporcionar opiniones sobre el ajuste de la estructura organizacional de la empresa, que pueda racionalizar la organización o mejorar la eficiencia funcional de la misma.
d.Proponer sugerencias o planes de mejora específicos para la gestión de la empresa y normas y reglamentos diversos, que sean de gran valor y puedan incrementar los beneficios.
e. Emitir informes de investigación específicos o proporcionar información comercial efectiva para el futuro desarrollo comercial de la empresa que pueda ser adoptada si tiene valor de referencia;
6. Los empleados con desempeño destacado y cierta experiencia laboral pueden autorecomendarse y adaptarse a nuevos puestos luego de la capacitación con la aprobación de la empresa. Aquellos con un alto sentido de responsabilidad, profesionalismo, experiencia y capacidades de gestión pueden ser capacitados y promovidos a gerentes.
2. Sistema de castigo (1 yuan por minuto)
Tardanzas y salidas anticipadas:
A quienes llegan tarde o salen temprano por menos de 5 minutos. será advertido por primera vez, cada vez en el mes se deducirán 5 puntos si se encuentra.
b. Si el tiempo es superior a 5 minutos e inferior a 15 minutos, se descontarán 5 puntos cada vez.
c. Si el tiempo supera los 15 minutos y es inferior a 30 minutos, se impondrá una penalización de 10 puntos cada vez.
d. Si el tiempo es superior a 30 minutos e inferior a 60 minutos, se descontarán 20 puntos cada vez.
e.Si el tiempo es superior a 60 minutos, se descontarán entre 25 y 40 puntos según la gravedad del caso.
2. Solicitud de licencia: el tiempo para que los empleados de la cocina soliciten licencia dentro de un día deberá ser aprobado por el supervisor del comedor o gerente de personal y reportado a la empresa para registro si excede un día; debe informarse a la empresa para su aprobación y las licencias personales deben informarse para su aprobación con un día de anticipación.
3. Ausentismo: Quienes no acudan a trabajar sin pedir licencia o aprobación serán tratados como ausentismo, y se descontarán tres días de salario por cada día de ausencia. Si la ausencia acumulada del trabajo alcanza los tres días en el mes, se considerará renuncia automática.
4. Renuncia: La renuncia de los empleados de cocina deberá presentarse por escrito al supervisor de comedor de la empresa con 15 días de antelación. El supervisor de comedor informará al gerente de la empresa para su aprobación, y la empresa dará respuesta dentro de un plazo de 15 días. 15 días para liquidar el salario. Durante este período dejarán sus puestos sin autorización y se considerarán ausentismo.
5. Si un empleado se marcha sin autorización, será sancionado según el artículo 1, compensará a la empresa según el precio, deducirá entre 20 y 30 puntos según el grado de pérdida y dará una advertencia. Si se producen pérdidas graves, se deducirán entre 30 y 50 puntos y se registrará un demérito; si se producen accidentes graves, como comer accidentalmente, se impondrá una penalización de 100 puntos y se registrará un demérito mayor;
6. El principio de responsabilidad es quien utiliza estufas y demás instalaciones.
El personal no relevante no puede usar estufas y otras instalaciones sin autorización; los chefs y otro personal relevante deben usar estufas y otras instalaciones estrictamente de acuerdo con los procedimientos operativos, limpiar minuciosamente el equipo relevante antes de salir del trabajo y verificar si hay agua o electricidad. , y las válvulas de gas están cerradas; inspeccionar periódicamente el equipo y el mantenimiento pertinentes, los infractores serán sancionados con no más de 30 puntos cada vez, aquellos que causen accidentes serán castigados con 20 a 50 puntos dependiendo de la gravedad del caso; dado una seria advertencia.
7. Los empleados de la cocina deben cumplir con el sistema de recompensas y castigos para los empleados de la cocina, prestar atención al dgf cuando trabajan, no pueden usar pantuflas, tacones altos, no usar pintura y los hombres no deben usar cabello largo; uniformes, zapatos de goma u otros zapatos planos, Mascarillas y guantes. Los infractores serán multados entre 5 y 30 puntos cada vez.
Sistema de recompensas y castigos 2
El primer principio general: disciplina estricta, recompensas y castigos claros, movilizar el entusiasmo de los empleados, mejorar la eficiencia del trabajo y los beneficios económicos de acuerdo con los principios de; competencia leal y gestión justa, implementar aún más las reglas y regulaciones de la empresa, fortalecer los procesos de trabajo y aclarar las responsabilidades laborales. La empresa formula este sistema de recompensa y castigo basándose en cuestiones de cooperación y procesos de trabajo entre varios departamentos.
Artículo 2 El sistema de recompensas y castigos de la empresa se basa en el principio de "combinación de recompensas y castigos, recompensando a quienes realizan servicios meritorios y castigando a quienes tienen deméritos", que está vinculado a las responsabilidades laborales de los empleados y combinado con los beneficios económicos de la empresa.
Artículo 3 Ámbito de aplicación: Este sistema de recompensa y castigo se aplica a todas las normas y reglamentos de la empresa, y todos los empleados de la empresa deben respetarse y supervisarse conscientemente entre sí. Artículo 4 Métodos de recompensa o castigo:
1. Método de castigo: multa en efectivo (deducida del salario del mes y reportada);
2. sistema de recompensas. Se emitirá en cualquier momento o al final del año en función de la evaluación del trabajo escalonado de cada departamento.
Artículo 5 Medidas Sancionatorias: Si un empleado perjudica los intereses de la empresa, se impondrán las siguientes sanciones dependiendo de la gravedad del caso:
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2. Sanción económica;
3.
Artículo 6 Serán recompensados los empleados que tengan el siguiente desempeño.
1. Completar los indicadores del plan de trabajo del departamento y generar mayores beneficios económicos;
2. Proponer sugerencias racionales a la empresa, que serán adoptadas por la empresa y lograrán ciertos beneficios;
3. A menudo trabaja horas extras durante las vacaciones y logra resultados notables;
4. Mantiene la disciplina financiera, resiste los malos estilos y tiene logros sobresalientes;
5. concienzudamente y con un fuerte sentido de responsabilidad. Excelente desempeño laboral.
6. Tapar las lagunas económicas de la empresa y recuperar las pérdidas económicas para la empresa.
7. Otros contribuyentes a la empresa que el director general cree que deberían ser recompensados.
Artículo 7 Si un empleado comete los siguientes actos, será notificado de la crítica y sancionado.
1. Multas por llegar tarde y salir temprano;
2. Multas por pérdidas causadas por errores menores en el trabajo.
3. colegas y difamar a otros, aquellos que causen problemas serán multados;
4 Multas por perder documentos, artículos o herramientas de gestión empresarial importantes;
5. ;
6. Los gerentes de departamento y las personas a cargo son directamente responsables de la promoción, implementación y supervisión del sistema del departamento, y son responsables de las recompensas y castigos del personal del departamento. , los jefes de departamento y los responsables serán recompensados y castigados en proporción al número de empleados. Recompensas y castigos
7. se niega a escuchar la disuasión o desobedecer al gerente, el supervisor superior o el departamento de ejecución del sistema tiene el derecho de duplicar el castigo o incluso suspenderlo. Cualquier consecuencia correrá a cargo de la parte castigada;
8. Cualquier gerente de departamento o supervisor que no corrija problemas oportunamente, o proteja a sus subordinados u oculte hechos, recibirá la misma pena que el responsable;
9. proceso de trabajo, cada líder de proceso debe supervisar y comprobar la ejecución de los procesos anteriores. Si hay algún problema con el proceso anterior, tiene derecho a negarse a continuar con el siguiente proceso, y tiene derecho a quejarse ante el jefe o gerente del departamento o ante la empresa.
Si no se inspecciona el proceso anterior, o si no se plantean o solucionan problemas, todas las consecuencias y pérdidas que de ello se deriven serán a cargo del individuo y su departamento, y se impondrán sanciones;
10. otros entre los empleados Durante la inspección, si se encuentra algún problema de ocultamiento, encubrimiento o falta de información que cause pérdidas, se impondrá una multa
11; sistema, de no existir un sistema escrito al cual referirse, el gerente general será responsable de la gestión del personal administrativo en una gestión de personal administrativo que se decida en asamblea.
Sistema de recompensas y castigos 3
1. Propósito: Para elogiar a los avanzados, alentar a los atrasados y mejorar el entusiasmo laboral de los empleados, este sistema está especialmente formulado.
2. Premiados: todos los empleados de la empresa.
3. Métodos de recompensa: recompensas espirituales y recompensas materiales.
IV. Clasificación de las medidas de incentivo:
1. Premio Peso Pesado
Los empleados involucrados en las siguientes materias podrán disfrutar de una recompensa económica de 100 yuanes sobre 500 yuanes. , Aumento salarial de 100 yuanes y elogio de la reunión de personal (el monto de la recompensa lo determinan los líderes de la empresa y el departamento de personal de acuerdo con la situación específica).
(1) Logró importantes beneficios económicos y de desempeño al completar el trabajo y las tareas de la empresa
(2) Propuso sugerencias de racionalización activas y efectivas a la empresa
(4) Actuar con valentía en la empresa y la sociedad, luchar contra diversas actividades ilegales y fenómenos adversos, y lograr logros significativos (; Emitir certificado de honor)
(5) Personal que atienda adecuadamente emergencias y accidentes;
(6) Siempre leal a sus deberes, concienzudo y responsable, honesto y honrado, con hechos destacados ;
(7) Mantenerse alejado del trabajo durante todo el año;
(8) Aportar una buena reputación social a la empresa.
(9) Otros asuntos; eso debería ser recompensado.
2. Recompensas generales:
Los empleados involucrados en los siguientes asuntos pueden disfrutar de recompensas económicas de 200 yuanes y 50 yuanes, aumentos salariales de 200 yuanes y 50 yuanes y bonificaciones en reuniones de personal. Elogio (el monto de la recompensa lo determinan los líderes de la empresa y el departamento de personal de acuerdo con las circunstancias específicas).
(1) Personas con buena conducta, habilidades superiores, trabajo duro y dedicación se convierten en modelos a seguir para la empresa (premiados con certificados honoríficos)
(2) Buenas habilidades de liderazgo, en; promoción empresarial Tener logros considerables en este aspecto;
(3) Personal de rescate que participa y asiste en accidentes e incidentes;
(4) Aquellos que respetan las reglas y disciplinas, obedecen al liderazgo y están dedicados a su trabajo;
(5) Empleados que trabajan activamente para la empresa, presentan sugerencias razonables, reducen costos y ahorran recursos y energía;
(6) Personas que no saben recoger oro (cosas).
Sistema de Castigo a los Empleados
1. Propósito: Para promover una mejor implementación de las reglas y regulaciones de la empresa y hacer cumplir una estricta disciplina laboral, este sistema está especialmente formulado.
2. Objetivos del castigo: todos los empleados de la empresa.
3. Métodos de castigo:
(1) Notificación de crítica;
(2) Multa única;
(3). ) Reducción de salario;
(4) Retención por período de prueba;
(5) Despido
Lo anterior es lo que el editor compartió hoy, espero que así sea; ser de ayuda para todos.