¿Utilizar la teoría del marketing para analizar la estrategia de marketing de este hotel?
Existen tres tipos de estrategias de marketing estratégico en marketing:
La primera es el marketing diferenciado, consiste en hacer todo lo posible para brindar a los clientes una experiencia diferente;
En segundo lugar, la estrategia de marketing de bajo costo es hacer todo lo posible para brindar contramedidas iguales o similares a un costo menor. que los competidores;
La última es una estrategia de entrada parcial, es decir, conocer la pérdida de fuerza integral, observar las tendencias de los competidores desde el estado actual de entrada de pequeños segmentos del mercado.
Compartir contigo estas tres estrategias de marketing es un criterio muy importante. Déjame decirte mi punto de vista, es decir, desde una perspectiva estratégica, creo que este exitoso hotel ha cumplido estos tres puntos y lo ha hecho por completo. así llegar.
Hablemos primero del marketing diferenciado. Además de la restauración propuesta en el piso de arriba y que se ha convertido en una fórmula, también tiene su ubicación geográfica única. Además, los hoteles llevan mucho tiempo operando bajo este modelo, por lo que primero les diremos a todos los clientes de viajes que nuestro hotel es el primero en diferenciarse, por lo que tienen motivos para creer que también somos los mejores.
Además de la estrategia de marketing de precios bajos, no podemos dejar de notar que, aunque este hotel hace un gran trabajo, solo tiene 20 habitaciones. ¿Tenemos un problema? Es por eso que no puede expandirse, comprar más terreno y hacer crecer su hotel hasta convertirlo en un hotel de cinco estrellas tipo rascacielos o en un complejo turístico en expansión. ¿Por qué estás contento con un hotel tan pequeño?
Puede que no sea fácil de explicar claramente desde otras perspectivas, pero si se reemplaza por el bajo costo, se puede explicar: Mi hotel es único. Todo el mundo sabe que cada año hay 20 hoteles hasta que se reservan, por lo que puedo aumentar el precio cada año. Mientras el mercado esté bien este año, puedo fijar el precio de la vivienda donde quiera. De todos modos, no me preocupa que nadie lo alquile, porque solo tengo 20. En otras palabras, incluso si el mercado no es bueno, no tengo que preocuparme de que nadie lo alquile, porque si no hay ingresos, es decir, no hay ingresos de 20 habitaciones, mi piscina y mi librería pueden seguir generando ingresos. De esta forma, adopta una estrategia de marketing de bajo coste.
Finalmente, cuando se trata de ingresar al mercado local, creo que este hotel no es una empresa pura, sino una pequeña organización con fuertes características locales y una fuerte atmósfera cultural. Esta pequeña organización no existe para obtener el mayor beneficio posible, sino para proteger su pequeño círculo cultural. Además, cualquier plan de expansión del hotel es hacerlo más personalizado sobre la base de lo ya personalizado. Entonces, podemos imaginar audazmente que solo quiere aprovechar el posicionamiento cultural para atraer clientes a un punto de demanda tan pequeño, y no le interesa. ¿algo más? . Además de dar a las personas una sensación de independencia, esto también crea un cortafuegos invisible. Es imposible que un hotel de gran tamaño se diferencie completamente como este, porque operar un hotel de esta manera producirá deseconomías de escala que es imposible que un hotel pequeño pueda imitar, porque su desarrollo de negocio sólo tiene un aspecto, y un; El hotel pequeño no tiene capital ni marca. No es tan factible como este hotel. Personalmente creo que está entrando en un nicho muy pequeño.