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Resumen: Las características operativas de la industria minorista de cadenas son variedades múltiples, lotes pequeños, transacciones frecuentes y grandes cambios en la demanda.
Esto requiere que el sistema logístico entregue los productos a varios puntos de venta de manera oportuna de acuerdo con la demanda del consumidor para satisfacer el consumo.
Necesidades del usuario. Este artículo analiza la operación de los centros de distribución en función de las características de la cadena de logística y distribución minorista
Al mismo tiempo, compara tres modelos de logística y distribución y propone recomendaciones industriales para la industria de la cadena minorista nacional
Se plantean las dificultades y problemas que se enfrentarán al establecer y operar un centro de distribución, y se plantean contramedidas y sugerencias.
Palabras clave: centro de distribución logística minorista de cadena
0 Introducción
En los últimos años, la operación de cadena se ha convertido en la dirección principal del desarrollo de la industria minorista de China. a
Estadísticas de encuestas del Departamento de Reforma y Desarrollo del Ministerio de Comercio y la Asociación de Cadenas de Tiendas y Franquicias de China, 2006.
El volumen de ventas de las "100 principales cadenas de tiendas de China" alcanzó los 855.200 millones de yuanes, un aumento interanual del 25%.
Muy superior a la tasa de crecimiento del 13,7% de las ventas minoristas totales de bienes de consumo. Las reglas de ventas de la industria minorista en cadena
El modelo se está expandiendo gradualmente y la fortaleza de las capacidades de distribución determina directamente los altos costos operativos de las empresas en cadena.
Baja, afectando a los beneficios empresariales.
1 Características logísticas de la industria minorista de cadenas
1.1 La logística es el negocio principal de las cadenas minoristas y la principal actividad comercial de las cadenas minoristas.
Debe incluir dos partes: una son las actividades logísticas, es decir, la adquisición, organización y distribución de bienes; la segunda es
Las ventas de productos básicos también requieren un fuerte respaldo de la logística y la distribución; . Se puede observar que la logística y la distribución encarnan
La competitividad central de la industria minorista en cadena, la logística y distribución altamente especializada y en red
Ayuda a las empresas a lograr bajos costos y precios bajos y competitivos. estrategia.
1.2 incorpora las funciones de clasificación, distribución y almacenamiento centralizados, y tiene su propio centro de distribución.
Para empresas de cadenas minoristas, con el fin de obtener menores costes de aprovisionamiento y transporte.
Y para satisfacer la demanda de los consumidores en cualquier momento, los proveedores generalmente deben entregar los productos directamente a la distribución.
Envíalo al centro, y luego el centro de distribución distribuirá la mercancía según las necesidades de cada tienda.
Clasificación y distribución, entrega de mercancías a diversos comercios minoristas de forma oportuna y segura. En este centro de distribución, es beneficioso generar beneficios de transporte a gran escala, reducir los costos de transporte y puede usarse como inventario de almacenamiento.
Para satisfacer las necesidades especiales de los consumidores en diferentes épocas.
1.3 Utilizar plataformas online para reducir los costos de transporte. Las características operativas de la industria minorista de cadenas son productos.
Hay muchos tipos, lotes pequeños, transacciones frecuentes y grandes cambios en la demanda, lo que requiere que el sistema logístico sea capaz de satisfacer las necesidades de los consumidores.
Transportar mercancías a diversos puntos de venta en el momento oportuno para satisfacer la demanda de los consumidores. Cuando la cadena
tiene muchas tiendas y distribución dispersa, el reabastecimiento pequeño y frecuente reducirá el costo de distribución del centro de distribución.
La bajada puede generar mucho estrés. El centro de distribución logística y cada tienda utilizan una plataforma online.
Mantenerse al tanto de la información de ventas de productos en cada tienda para que cada tienda pueda reponer los productos de manera oportuna una vez que se envíen.
Commodity, reduce costes logísticos.
2 El significado de centro de distribución y su papel en las empresas minoristas de cadena
2.1 Los conceptos de distribución y distribución funcional se refieren al ámbito regional económicamente razonable.
Según los requisitos del cliente, la mercancía se selecciona, procesa, empaqueta, divide y ensambla, y
las actividades logísticas se entregan a tiempo en el lugar designado. Cuando se trata de logística, la entrega lo abarca casi todo.
Los elementos funcionales logísticos son el epítome de la logística o de todas las actividades logísticas dentro de un rango pequeño.
Encarnación. El centro de distribución general integra carga, descarga, embalaje, almacenamiento y transporte. Con esta serie,
la campaña cumple su propósito de entregar productos. La distribución especial debe estar respaldada por actividades de procesamiento.
Por lo que cubre un rango más amplio. Sin embargo, la actividad principal de la distribución es diferente a la logística general.
La logística general es transporte y almacenamiento, la distribución es transporte, clasificación y distribución, y clasificación y distribución es distribución.
Los requisitos únicos de entrega también son una característica de las actividades de distribución, y el transporte con fines de entrega es
Finalmente, el principal medio para lograr la distribución, partiendo de este medio principal, A menudo la distribución se simplifica.
Como medio de transporte. En lo que respecta a los procesos comerciales, la diferencia entre distribución y logística es que la logística es el producto de la separación de las mercancías y la circulación y la integración de las mercancías y la circulación en sí es un tipo de negocio.
Forma de industria. Aunque la implementación específica de la distribución también se realiza en forma de separación comercial, si se analiza la tendencia de desarrollo de la distribución desde la perspectiva de la distribución, la integración cada vez más estrecha del flujo de negocios y la logística es la clave del éxito de la distribución.
Para protección. Desde la perspectiva del concepto de distribución, la distribución es una actividad logística integral especial.
Y tiene las características de flujo de negocio, no solo integrando carga y descarga, embalaje, almacenamiento y transporte.
Integrado, que involucra todas las funciones de logística, así como la adquisición de productos básicos, las ventas de productos básicos y
información del flujo comercial y otras actividades de flujo comercial y flujo de información. Por tanto, la funcionalidad asignada es completa.
Función, además de elementos logísticos como transporte, embalaje, manipulación, almacenamiento y procesamiento de distribución.
Además, cuenta con funciones para reducir los costos de adquisición, impulsar las ventas y mejorar la eficiencia de los procesos comerciales.
2.2 El significado de centro de distribución La comunidad internacional aún no ha adoptado el término "centro de distribución".
Normalización. Por tanto, comprender el significado de "centro de distribución" es muy importante para una correcta distribución.
La planificación y construcción de centros de distribución es muy importante para una correcta comunicación.
El estándar nacional de terminología logística define un centro de distribución como: aceptar y procesar pedidos de los usuarios finales.
Información del producto, clasificación de diversos productos enviados desde arriba e ingreso de ellos según las necesidades de pedido del usuario.
Instalaciones y organizaciones para la preparación, procesamiento, almacenamiento y entrega. Del centro de distribución
Por definición, un centro de distribución se refiere a una integración logística establecida para asegurar eficazmente la circulación de mercancías.
Gestionar, controlar y desplegar organizaciones. Acepta diversos productos a granel de proveedores.
Operaciones como embalaje, clasificación, almacenamiento, procesamiento de distribución y procesamiento de inteligencia, y según sea necesario.
El pedido del comprador requiere la preparación y entrega de la mercancía con un nivel de servicio satisfactorio.
2.3 El papel de los centros de distribución en las empresas de cadena minorista
Con el desarrollo constante y sostenido de la industria minorista de cadena de China, el papel de los centros de distribución se ha vuelto cada vez más obvio.
Pantalla. El centro de distribución es un eslabón clave y núcleo de competitividad de las operaciones de la cadena. La gestión centralizada y unificada de las operaciones de la cadena depende en gran medida del centro de distribución logística.
Implementación. A través de las actividades de distribución del centro de distribución, no sólo se puede simplificar enormemente el trabajo de la tienda.
Dinámico, reduciendo así el coste logístico total de la cadena minorista y logrando la circulación de productos.
La valorización del campo. Las principales funciones de los centros de distribución en las cadenas de comercio minorista son: ① Reducir las compras.
Coste. ② Convertir el inventario disperso en inventario centralizado para reducir los costos de inventario. (3) Distribución, procesamiento y mejora.
Alto valor añadido del producto. (4) Proporcionar información sobre la circulación de productos básicos para satisfacer mejor las necesidades de los consumidores.
3 Análisis de los modelos de centros de distribución existentes en la industria minorista de cadenas de China
Actualmente, las cadenas minoristas internacionales adoptan principalmente los siguientes tres métodos de distribución: modelo autooperado,
El modelo de negocio tripartito y el modelo de distribución son los mismos.
3.1 Las cadenas minoristas autónomas establecen centros de distribución separados para realizar el suministro y la distribución de productos internos
de las tiendas. Los centros de distribución de uso propio son una parte integral de las empresas minoristas de cadena
componentes que son flexibles y pueden satisfacer las necesidades únicas de las tiendas. Sin embargo, este modelo pequeño pero completo tiene altos costos de construcción y administración, lo que provocará un desperdicio de recursos corporativos.
3.2 Modelo de negocio de terceros Para evitar las deficiencias del modelo autónomo, ha surgido el modelo de negocio de terceros.
El centro de distribución operado por la Parte A. Según requerimientos del propietario es fabricado por un tercero distinto a la oferta y demanda
Se busca un centro de distribución comercial que brinde servicios logísticos modernos, sistemáticos y completos. En esta distribución
el corazón es de gran tamaño y las distintas funciones de distribución son completas. Las ventajas son una gran profesionalidad, un alto nivel de servicio y logística.
Bajos costos de distribución, gestión avanzada y tecnología y equipos avanzados; la desventaja es que están impulsados por las ganancias.
Los centros de logística generalmente dividen a los clientes en grandes clientes y clientes generales según su criterio. el principio 80/20.
Prestar diferentes servicios logísticos, especialmente servicios especiales y temporales, no es una línea sólida.
Los estándares de la industria no pueden garantizar la calidad de los servicios de entrega.
3.3***Mismo modelo de distribución***El mismo centro de distribución está compuesto por empresas de cadena y mayoristas.
Empresas y fabricantes * * * invierten en la construcción de centros de distribución. Al vender productos en la calle y en la biblioteca
El almacenamiento y la gestión son los mismos, lo que reduce los costos de distribución y mejora la eficiencia de la distribución. La desventaja es la coordinación organizacional.
Es difícil porque cada propietario tiene ciertos requisitos para la distribución de sus propios bienes, entre ellos
el tiempo, la ubicación, la seguridad y la cantidad son todos diferentes, y estos elementos deben ser unificado.
No es una tarea fácil; existen contradicciones en la distribución de beneficios, porque los beneficios que se logran con * * * y la distribución son
La distribución entre los dueños de la carga carece de estándares objetivos y Es difícil hacer una división justa y razonable.
Coincidencia; los secretos comerciales de varias entidades comerciales son difíciles de mantener en secreto debido a la misma entrega, y algunos propietarios de carga no están dispuestos a hacerlo.
Participa en la protección de tus secretos comerciales.
Los tres modelos de centros de distribución tienen sus pros y sus contras, y cuál adoptar depende de la propia empresa.
Elija el modelo que más le convenga en función de su fortaleza, mercado, entorno y otras condiciones específicas.
4 Problemas en la construcción y gestión de centros de distribución por parte de las empresas de cadenas minoristas de mi país
En lo que respecta a las empresas minoristas de cadenas nacionales, no se encuentran en la etapa inicial porque están en su infancia
En términos de escala, la mayoría de las empresas de cadenas minoristas todavía se encuentran en el proceso de autoexploración y construcción.
A nivel de centros de distribución, todavía hay muchos problemas.
4.1 La eficiencia de la distribución es baja. Hay muchos centros de distribución para cadenas minoristas en China.
Fue reconvertido del almacén original, o simplemente cambió de nombre, y carece de instalaciones de apoyo para las operaciones logísticas.
Tecnología y gestión del conjunto. Desde el punto de vista actual, ningún centro de distribución de una empresa minorista puede lograr el 100% de distribución de bienes operados por sucursales, y la eficiencia de distribución promedio es solo del 60%.
-70%, esta eficiencia de distribución se limita a las ciudades centrales o a una determinada región, si el mercado es normal.
A medida que el área circundante se expanda, su eficiencia de distribución se reducirá significativamente, es decir, la capacidad de distribución de la industria minorista de China es limitada. Pero
En cualquier caso, la eficiencia de entrega en el extranjero es generalmente del 80%-90%, lo que demuestra la brecha.
¿Dónde? El propósito de las empresas de cadena minorista al establecer centros de distribución es mejorar los niveles de distribución
para reducir el costo logístico total de todo el sistema y maximizar las ganancias de ventas, por lo que no
pasan por almacenes tradicionales y se implementan métodos de transporte. No lograr medios de distribución unificados
No hay adquisiciones unificadas. Sin adquisiciones unificadas, no habrá base para las operaciones de las cadenas de supermercados. Además,
existen muchas técnicas en este proceso, como el justo a tiempo. Muchas empresas de cadenas minoristas no tienen
una filosofía empresarial sistemática, lo que les resulta imposible. Satisfacer las necesidades de adquisiciones de las sucursales. Llegar con prontitud y rapidez.
La entrega rápida traerá desventajas a las operaciones de las sucursales, lo que dificultará aprovechar las ventajas de las operaciones en cadena.
4.2 Las instalaciones de hardware están atrasadas y el nivel de automatización de almacenes de las cadenas minoristas chinas es bajo.
Inversión insuficiente en almacenes, vehículos, equipos de carga y descarga, etc. , lo que resulta en operaciones manuales para operaciones de logística y distribución.
Como propietario, la eficiencia operativa es muy baja, lo que no solo afecta la calidad de la entrega, sino también la velocidad de entrega. Sin embargo,
es necesario transformar las instalaciones de hardware existentes y establecer un sistema automatizado de logística y distribución, lo que resulta demasiado costoso.
El ciclo de inversión es largo, por lo que el nivel de automatización de las operaciones de la cadena en mi país es bajo. Uso de alta tecnología
Con el desarrollo de China, la mecanización y la automatización se han utilizado ampliamente en los centros de distribución de las cadenas minoristas extranjeras.
La operación, carga y descarga se realiza mediante grúas, carretillas elevadoras eléctricas y cintas transportadoras, con puentes grúa.
Almacén de carrocerías, aprovechar al máximo el espacio de almacenamiento. Además, también se utilizan varios sistemas de información electrónica avanzados en diversos aspectos del centro de distribución.
4.3 Con una filosofía empresarial atrasada y la falta de mecanismos de cooperación efectivos, la mayoría de las empresas de cadena pueden aumentar los costos de inversión y establecer sus propios sistemas completos de logística y distribución en lugar de competir con otros.
Cooperación fuera de línea. Las cadenas minoristas de China generalmente tienen sus propios centros de distribución, que son responsables de la distribución de productos a las tiendas. Algunos centros de distribución establecidos son simplemente centros de distribución lejos de los proveedores.
Hay una distancia de varios cientos de metros, lo que provoca cargas y descargas repetidas de mercancías y aumenta los costes de transporte.
5 contramedidas para mejorar la eficiencia de las cadenas de centros de distribución minoristas de mi país
La construcción de centros de distribución debe ser científica y razonable, con modernización y enfoque.
Énfasis en la practicidad. Por lo tanto, en la construcción de centros de distribución se utilizan métodos científicos para determinar el tipo de centro de distribución en función de los principios y requisitos básicos del diseño, combinados con las condiciones reales de la empresa y el mercado.
Tipo, dirección, distribución, equipamiento y componentes funcionales, etc. , para mejorar la eficiencia de la distribución y reducir los costos logísticos.
Ben, satisface mejor las necesidades de los usuarios.
5.1 Fortalecer el conocimiento de la logística de las empresas minoristas de cadena. El contenido del servicio del centro de distribución incluye la combinación orgánica de flujo de negocios, logística y flujo de información en el enlace de circulación, se envía a través de múltiples enlaces de circulación.
La exposición utiliza un único centro de distribución para completar todo el proceso de circulación. Como centro logístico, desempeña el papel de suministro centralizado en el centro de distribución. Los centros de distribución también deben tener sólidas capacidades de procesamiento.
Esforzarse en realizar diversas formas de distribución y procesamiento. En este sentido, el centro de distribución es en realidad una base logística moderna que integra centro de distribución, centro de distribución y centro de procesamiento de distribución.
5.2 Fortalecer la construcción de centros de distribución, incluyendo la construcción de sistemas de redes de información.
El desarrollo de las empresas minoristas en cadena y el importante contenido del sistema de red de distribución logística. Primero, fortalecer la confianza.
Construcción de infraestructuras de redes de información. En segundo lugar, fortalecer la construcción de sistemas de redes de información. Fortalecer los servicios logísticos
Entre empresas, entre regiones, entre centros logísticos y cadenas de tiendas, y entre cadenas de empresas y la sociedad.
Coordinación y cooperación entre empresas logísticas. En tercer lugar, fortalecer la recopilación y transmisión de información.
Transmitir, rastrear y proporcionar retroalimentación para mejorar la toma de decisiones comerciales y los niveles de servicio integrales.
5.3 Cultivar talentos logísticos de alta calidad en diversos aspectos.
Los talentos necesarios para la logística y la distribución se pueden formar de tres maneras: primero, enviando personal a estudiar al extranjero y confiando en empresas extranjeras avanzadas.
Formación industrial. El segundo es establecer su propia institución de formación para gestionar la alta dirección del centro de distribución logística.
Los directivos realizan una formación sistemática. En tercer lugar, confiar en la fortaleza de las universidades y los institutos de investigación científica para la formación conjunta.
Cultivar talentos de logística y operación de cadena de alta calidad.
En el futuro, los centros de distribución socializados y profesionales de China se convertirán en una tendencia de desarrollo y, al mismo tiempo,
también formarán una tendencia de desarrollo en el diseño regional. Este diseño afectará enormemente a China.
La racionalización de la logística en el ámbito de la circulación también determinará en gran medida los fabricantes y los distintos niveles.
Adecuación del sistema de venta de proveedores y líneas logísticas.
Materiales de referencia:
[1] Zhao Fanyu. El gigante minorista Wal-Mart: el secreto del funcionamiento de las cadenas minoristas [M]. Beijing:
Prensa sobre democracia y construcción. 2003(4).
[2]Xu Liqun. Gestión de la logística del transporte[M]. Shanghai: Prensa de la industria de maquinaria. 2006.
[3]Zheng·. Gestión logística de empresas de cadena[M]. Beijing: Prensa de la industria electrónica. 2005.
[4] TongFu.kabu. Análisis del marco de logística inversa y construcción de sistemas de empresas minoristas de cadena [J]. Business News Business Economics
Wenhui.