Cómo escribir un plan de trabajo de muestra para el departamento de equipos

1. Trabajos de construcción de informatización del campus

El nuevo año será un año crítico para la construcción de informatización de nuestra escuela. El objetivo es mejorar aún más la construcción de hardware, fortalecer la construcción e integración de sistemas de aplicaciones, establecer reglas y regulaciones, optimizar procesos y hacer un buen trabajo en la capacitación de aplicaciones de tecnología de la información.

1. Sistema de aplicaciones

En 20xx, el trabajo de informatización pasó de la construcción de hardware a la construcción de sistemas de aplicaciones y promovió la prueba y operación de sistemas de aplicaciones establecidos, como sistemas de oficina y sistemas de personal. , y sistemas de antiguos alumnos, plataformas de enseñanza online, etc. Ayudar a los departamentos de usuarios a llevar a cabo investigaciones, adquisiciones y construcción de gestión de investigación científica, integración de estudiantes, enseñanza experimental virtual y otros sistemas para garantizar que todos los sistemas de aplicaciones clave se implementen bajo estándares, especificaciones y plataformas unificadas. Asistir a diversos departamentos en reingeniería de procesos y optimización de sistemas de aplicaciones.

2. Interconexión de red con el Campus Oeste

El problema de interconexión entre ambos campus se soluciona mediante el arrendamiento de cables ópticos a operadores (las negociaciones de licitación concluyeron ayer por la tarde).

3. Múltiples entradas y salidas

Resolver el problema del acceso lento a la web de nuestro colegio desde la red pública. A través de medios técnicos, hemos realizado la optimización de múltiples entradas y múltiples salidas de nuestra red escolar y hemos mejorado la velocidad de acceso externo al sitio web de nuestra escuela.

4. Investigación sobre tecnología de oficina móvil

A través de una investigación técnica, se determinó la forma de implementación de la oficina móvil y se implementaron oficinas móviles de varios sistemas comerciales de nuestra escuela de manera oportuna. .

5. Construcción de la nueva red de campus del campus

Según el plan escolar, el nuevo campus se inaugurará en septiembre. Por lo tanto, este año necesitamos planificar y diseñar el diseño de la red del nuevo campus y completar la construcción de la red y del sistema de tarjetas del nuevo campus.

2. Trabajos de construcción y gestión del laboratorio

1. Hacer un buen trabajo en la demostración, evaluación y construcción del proyecto de construcción del laboratorio en 20xx.

2. Fortalecer la evaluación de proyectos finalizados. Este semestre, organizaremos la inspección de aceptación de algunos proyectos de construcción de laboratorios completados en 20xx. Los resultados de la aceptación estarán vinculados a la evaluación del laboratorio y servirán como base importante para el proyecto de construcción del laboratorio el próximo año.

3. Fortalecer la gestión del laboratorio. De acuerdo con el ajuste de las disciplinas y especialidades escolares, realizar ajustes oportunos en los laboratorios de varios departamentos y hacer un buen trabajo en la recopilación de información de laboratorio para garantizar la finalización sin problemas de la recopilación de datos, el ingreso y la presentación de informes básicos del Departamento Provincial de Educación; ; hacer un buen trabajo en la evaluación del sistema de responsabilidad objetivo.

4. Realizar trabajos de demostración e investigación en la plataforma pública de enseñanza experimental. Promover el * * * disfrute y * * uso de diversos recursos didácticos experimentales, y formar gradualmente una plataforma pública * * * de enseñanza experimental con diferentes funciones y en todas las facultades, fortalecer la construcción de equipos técnicos experimentales, y promover laboratorios científicos, estandarizados y modernos; gestión.

3. Gestión de equipos

1. Gestión contable de instrumentos y equipos. El sistema de contratación escolar ha finalizado y los nombres, funciones y personal de los departamentos han sufrido cambios importantes. En el siguiente paso, el Departamento de Equipo trabajará con la Oficina de Activos de Propiedad Estatal del Departamento de Finanzas para volver a contratar administradores de equipo de cada departamento y ajustar las cuentas de instrumentos y equipos de acuerdo con la situación real. Al mismo tiempo, se fortalecerá la gestión de equipos donados y este año se contabilizarán los equipos donados por otras unidades.

2. Eliminación de instrumentos y equipos desechados. Nuestra escuela tiene cada vez más instrumentos y equipos que están por desguazar y que deben solucionarse con urgencia. Este año la Oficina de Gestión de Laboratorios y Equipos emitirá las “Medidas para la Configuración y Gestión de Desechos de Instrumentos y Equipos del xx Colegio”. El siguiente paso será realizar el desguace una o dos veces al año basándose en la inversión de capital en equipamiento escolar y de acuerdo con los procedimientos y el principio de primera urgencia y luego demora.

3. Manejo de instrumentos y equipos de gran tamaño. A medida que el número de instrumentos y equipos de gran escala, sofisticados y costosos, en las escuelas aumenta año tras año, la necesidad de gestionarlos se vuelve cada vez más urgente. Para fortalecer la gestión, este año completamos la construcción de una plataforma de intercambio de recursos de instrumentos y equipos a gran escala y la formulación de sistemas de gestión relacionados.

En resumen, el nivel de construcción y gestión de laboratorios no es sólo un símbolo de la fortaleza educativa de una universidad, sino también un reflejo importante del nivel de enseñanza, el nivel de investigación científica y el nivel de gestión. Con el desarrollo de las escuelas, la construcción y el desarrollo de laboratorios enfrentan nuevos problemas. Como departamento competente, la Oficina de Gestión de Laboratorios y Equipos continuará haciendo un buen trabajo en organización, coordinación y servicio, y se esforzará por hacer que la construcción y gestión de los laboratorios de nuestra escuela sean distintivas y estén a la altura.

2. ¿Cómo redactar un ejemplo de plan de trabajo para el departamento de equipos?

1. Mantenimiento del equipo

1. Encuentre rápidamente la causa y solucione la falla según el informe de mantenimiento.

2. Registre el equipo reparado para referencia futura.

3. Si el equipo excede las capacidades de mantenimiento de este departamento, debe enviarse a la unidad correspondiente para su reparación de manera oportuna.

4. Avisar al reparador para que recoja el equipo reparado con prontitud.

2. Mantenimiento de la sala de ordenadores

1. Mantenimiento periódico de servidores y conmutadores.

2. La sala de ordenadores debe limpiarse periódicamente.

En tercer lugar, supervisión de los equipos de información

1. Revisar de vez en cuando los ordenadores de la empresa para ver si se ha instalado sin permiso algún software ajeno al trabajo.

2. Realizar controles irregulares sobre el uso diario, mantenimiento e higiene de los equipos de información de la empresa.

3. El uso de equipos de información en contravención de la normativa será sancionado conforme a la normativa.

4. Inventario de consumibles

1. Se requiere registro escrito para el uso de consumibles.

2. La lista de inventario de consumibles se actualiza periódicamente.

3. Notificar para comprar consumibles que se agotarán próximamente.

3. ¿Cómo redactar un ejemplo de plan de trabajo para el departamento de equipos?

Primero, la idea de trabajo

La idea de trabajo en 20xx es "asegurar el buen funcionamiento de los equipos, mejorar la calidad del personal de mantenimiento de los equipos, fortalecer la implementación del sistema y el cumplimiento de las responsabilidades laborales y mejorar integralmente el nivel de gestión de equipos Aprovechar al máximo los beneficios económicos de la gestión de equipos ”

2. La tasa de integridad del equipo es superior al 97%.

(2) Poner fin a los accidentes de responsabilidad de equipos extremadamente grandes y graves.

(3) La tasa de costo de reparación del equipo cumple con los requisitos especificados por la fábrica para evitar que el equipo se deteriore.

(4) Fortalecer la gestión de datos para garantizar su autenticidad, exactitud y practicidad.

Tres. Principales contenidos y medidas de trabajo

1. Cambiar el pensamiento de gestión de equipos, desde el mantenimiento pasivo post-evento al mantenimiento preventivo activo. Fortalecer la gestión de mantenimiento de equipos, implementar estrictamente diversas normas y regulaciones, formular planes de mantenimiento de equipos y planes de mantenimiento mensuales basados ​​en el uso y la integridad de los equipos mecánicos en los últimos años, y designar personal dedicado para ser responsable e inspeccionar, a fin de completar el mantenimiento de Equipo mecánico a tiempo y paso a paso, realizar inspecciones periódicas de mantenimiento y llevar cuidadosamente registros de mantenimiento de los equipos mecánicos.

2. Hacer un buen trabajo en la inspección de equipos. El personal de mantenimiento de equipos en cada taller debe realizar inspecciones diarias, semanales, mensuales y anuales de acuerdo con la lista de inspección de equipos y mantener registros. Descubra los problemas y resuélvalos rápidamente para que realmente se pueda implementar el mantenimiento del equipo.

3. El gerente de equipos a menudo debe profundizar en la línea de producción del taller para verificar y comprender el funcionamiento de todos los equipos importantes, realizar un seguimiento del inventario y la adquisición de repuestos importantes, e instar al departamento de compras a comprar repuestos importantes. en escasez, e inspeccionar el procesamiento y la producción de piezas de fabricación propia en el taller para garantizar que las piezas principales estén fácilmente disponibles inspeccionar y supervisar el taller para realizar el mantenimiento diario de los equipos y proporcionar orientación técnica para completar la instalación; mantenimiento, uso, mantenimiento, inspección y trabajo estadístico de Yilong coordinar razonablemente la producción y el mantenimiento de equipos, fortalecer las inspecciones de equipos y realizar ajustes oportunos cuando se descubran condiciones anormales;

4. Fortalecer la evaluación de la gestión de equipos. De acuerdo con las regulaciones de gestión de evaluación de gestión de equipos recientemente formuladas, haga un buen trabajo en la implementación de las nuevas regulaciones. En primer lugar, es necesario organizar al personal de mantenimiento de equipos para que estudie y comprenda detenidamente las nuevas normas de evaluación de la gestión de equipos. En segundo lugar, sobre la base de inspecciones integrales, los inspectores deben fortalecer cada mes las inspecciones y evaluaciones de equipos importantes y contenidos clave. El tercero es complementar y mejorar continuamente las regulaciones de evaluación de equipos de acuerdo con las necesidades reales de la gestión de equipos, para hacerlas más consistentes con las leyes de gestión de equipos y promover y mejorar mejor el nivel de gestión de equipos.

5. Mejorar los sistemas y normativas de gestión de equipos. Revisar, mejorar, complementar y ampliar el sistema de gestión de equipos existente para que la gestión de equipos se adapte continuamente al entorno de producción y operación de la empresa.

6. Proporcionar formación al personal de mantenimiento de equipos y mejorar la calidad de la formación. En primer lugar, organizar y seleccionar activamente personal destacado para participar en la capacitación empresarial y de habilidades organizada por los departamentos gubernamentales. El segundo es hacer un buen trabajo en la formación y el aprendizaje internos y adquirir conocimientos sobre el mantenimiento de equipos. En tercer lugar, cooperar con fabricantes profesionales para brindar capacitación especial sobre la operación, mantenimiento y fallas de los equipos durante el proceso de producción, centrándose en la operación. El cuarto es invitar a personal profesional y técnico a realizar capacitación práctica en el sitio para el personal de mantenimiento de equipos. En quinto lugar, se requiere que los alumnos escriban sus experiencias de capacitación, expliquen sus logros de aprendizaje y sugerencias para la capacitación, y mejoren el efecto de la capacitación. Los alumnos deben enviar su capacitación y experiencia de aprendizaje al departamento de equipos dentro de los 7 días posteriores a la capacitación.

7. Clarificar los temas de gestión de datos y fortalecer la gestión de datos. Debe cumplimentarse según el formato requerido por la fábrica, estandarizar el contenido y evitar alteraciones y datos falsos.

4. ¿Cómo redactar un ejemplo de plan de trabajo para el departamento de equipos?

1. Uso de equipos mecánicos y vehículos:

1. El uso de equipos mecánicos y vehículos debe implementar el principio de "mantenimiento y reparación combinados, y la relativa fijación del hombre y máquina", e implementar un sistema de Responsabilidad fija para los puestos asignados. Los equipos mecánicos operados por varias personas y en múltiples turnos deben tener un líder de equipo, y se debe establecer un sistema de responsabilidad del líder de equipo. Para maquinaria y equipos pequeños y medianos se debe implementar el sistema de responsabilidad del operador.

2. No se permite operar en el trabajo a personal no capacitado y calificado, está estrictamente prohibido conducir vehículos (incluida maquinaria de construcción móvil) sin licencia y está estrictamente prohibido entregar equipos mecánicos importantes. a los trabajadores migrantes.

3. El capitán es nombrado y destituido por el departamento de proyectos, y el capitán puede disfrutar de la asignación de capitán.

4. El subsidio de conducción del conductor y el subsidio de operación mecánica de polvo se implementarán de acuerdo con las disposiciones pertinentes de los documentos de la empresa.

2. Sistema de responsabilidad laboral para los operadores:

1. Los operadores de equipos mecánicos y los conductores de automóviles deben obedecer las disposiciones laborales del departamento de despacho de producción o mantenimiento e implementar estrictamente los procedimientos operativos técnicos de seguridad. Está estrictamente prohibido operar una locomotora después de beber, garantizar una producción segura, garantizar la calidad de la construcción y esforzarse por reducir el consumo de energía y otros indicadores.

2. Realizar un buen trabajo en el mantenimiento diario de la locomotora. Antes de arrancar la máquina, verifique cuidadosamente el apriete de los tornillos en varias partes para ver si la lubricación, el combustible y el agua de refrigeración son normales. Realice una inspección de limpieza después del apagado, estacione de manera ordenada, mantenga la máquina intacta y ordenada y no desmonte piezas ni accesorios.

3. Implementar un sistema de traspaso de turnos para operaciones de múltiples turnos. Al entregar un turno, los registros de operación de la locomotora deben divulgarse al sucesor para garantizar que los procedimientos de entrega estén completos.

4. Siga el sistema de mantenimiento de rutina una vez por semana. El tiempo de mantenimiento de rutina es de 4 horas, generalmente los sábados. Si está ocupado en el trabajo, puede utilizar su tiempo libre. Durante las operaciones de contratación, el responsable del equipo de contratación se encargará del mantenimiento. No cometa fraude y envíe registros de fechas de mantenimiento y hojas de inspección mensuales al departamento de mantenimiento. Si se descubre que no se implementa o se mantiene de manera deficiente, el departamento de mantenimiento tiene derecho a imponer sanciones.

5. Se implementa un sistema de despacho para el uso de automóviles. El vehículo se despacha por mantenimiento o despacho o oficina y el conductor deja el auto con la orden de despacho.

6. A menos que lo disponga el departamento de proyectos, nadie puede operar vehículos mecánicos sin autorización, una vez descubierto, el responsable de mantenimiento o seguridad tiene derecho a imponer sanciones.

7. En principio, los conductores de locomotoras implementan el sistema de "tres determinaciones". Si es necesario realizar algún trabajo, el despachador puede organizarlo de manera flexible.

8. Los operadores no pueden entregar las locomotoras almacenadas a otros para su operación o uso personal sin el consentimiento de nadie. En caso contrario, el interesado y el depositario de la motocicleta asumirán toda la responsabilidad y compensarán todas las pérdidas económicas.

9. Si un operador viola los procedimientos operativos técnicos de seguridad y causa daños a la máquina o accidentes de seguridad, se implementará el principio de "tres prohibiciones" según el grado de lesión y la gravedad de las circunstancias, y Se impondrán sanciones de acuerdo con las normas pertinentes de la empresa.

10. Los equipos mecánicos como automóviles, camiones tolva eléctricos, grúas, estaciones de mezcla, generadores, etc. serán operados y mantenidos por personal o equipos de mantenimiento de acuerdo con el número de máquinas y no deberán modificarse sin permiso.

11. El operador deberá completar y conservar con prontitud y precisión los registros de operación de la locomotora (rellenar con tinta de carbón) y presentar informes estadísticos de mantenimiento el día 25 de cada mes.

12. Nadie puede abandonar el sitio de construcción ni utilizarlo como medio de transporte sin el acuerdo del líder, el despachador o el departamento de mantenimiento. Está estrictamente prohibido permitir que las personas entren o salgan del sitio de construcción a voluntad. Si los atrapan, serán castigados por violar las regulaciones.

13. Realizar activamente trabajos de conservación de energía y realizar evaluaciones del consumo de energía en vehículos y maquinaria de construcción. Los operadores de equipos con consumo excesivo deben informar los motivos por escrito y presentarlos al departamento de mantenimiento para su análisis, e implementar premios de ahorro y sanciones por exceder los requisitos.

14. Los operadores deben trabajar duro para aprender tecnología y lograr "cinco conocimientos" (estructura, principio, rendimiento, uso y conocimiento del uso del aceite) y "tres habilidades" (operación, mantenimiento diario y resolución de problemas).

15. Los operadores deberán participar activamente en las competiciones de equipos con bandera roja, y la organización de mantenimiento realizará evaluaciones. Aquellos clasificados como equipo de bandera roja serán recompensados ​​según la normativa.

3. Mantenimiento de equipos mecánicos y vehículos:

1. Los equipos mecánicos y accesorios de vehículos son planificados por el departamento de mantenimiento, y el departamento de materiales es responsable de la adquisición y el personal de mantenimiento, indicando el número de locomotora. El día 25 de cada mes, el Departamento de Materiales envía la solicitud de compra al Departamento de Mantenimiento para la contabilidad de una sola máquina.

2. Los trabajadores de mantenimiento deben obedecer los arreglos de mantenimiento y programación, satisfacer las necesidades de los proyectos de emergencia, eliminar fallas mecánicas de manera oportuna y garantizar la calidad.

3. La segunda garantía, tercera garantía y revisión de equipos mecánicos se organizan mediante el plan de mantenimiento. Las locomotoras enviadas a reparación deben ser aprobadas por el subgerente a cargo del taller de reparación para determinar los elementos de reparación, el nivel de reparación y los costos de reparación presupuestados. Una vez completado el mantenimiento, el técnico de mantenimiento realizará una inspección previa a la fábrica del equipo mecánico y del vehículo, y el técnico de mantenimiento es responsable de la inspección y aceptación.

4. Cuando el automóvil se avería en el camino y necesita ser reparado en la fábrica o es necesario reemplazar el conjunto de piezas, se debe informar a los líderes correspondientes del departamento de proyectos o del departamento de mantenimiento en de manera oportuna.

5. Cuando la maquinaria nueva ingresa al sitio y se entrega para su instalación, los reparadores y operadores deben cooperar activamente con los técnicos de mantenimiento en la instalación y depuración.

6. El equipo mecánico está configurado para su uso por equipos de subcontratación y equipos de contratación. Cuando el equipo mecánico necesita mantenimiento, el equipo del proyecto y el equipo de contratación deben enviar personas activamente para cooperar con el mantenimiento.

IV. Sistema de Recompensas y Castigos:

Al final del año se premiará a los operadores que realicen un trabajo destacado en el manejo, uso, mantenimiento y reparación de los equipos, y a los operadores que realicen un trabajo destacado en el manejo, uso, mantenimiento y reparación de los equipos. no se desempeñe bien será castigado.

5. ¿Cómo redactar un ejemplo de plan de trabajo para el departamento de equipos?

Primero, formación de equipos

1. Integrar los recursos del equipo, colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados, permitir que las personas aprovechen al máximo sus talentos e implementar gradualmente la gestión de la juventud y el conocimiento. ización y especialización.

2. El equipo directivo implementará ajustes y cambios basados ​​en el desempeño laboral en 20xx para fortalecer la construcción escalonada del equipo directivo. Implementar competencia laboral interna,

2. Ejecución del plan

Antes de la temporada alta de este año, comparamos la capacidad de producción del departamento de producción en la temporada alta de 20xx con la situación de producción real. En la temporada alta del Análisis 20xx, se hicieron pronósticos detallados de la capacidad de producción mensual, el uso de mano de obra y los riesgos existentes durante la temporada alta, y se tomaron las medidas correspondientes para garantizar la realización del plan.

En tercer lugar, construcción del sistema

1. Reformular la tabla de gestión de inspección de equipos para que sea más coherente con los requisitos del estado de gestión de equipos;

2. Implementar 6S En la gestión in situ, promovemos vigorosamente el sistema de objetivos, el sistema de compensación diaria y el sistema de incentivos.

3. Firmar cartas de responsabilidad de objetivos de gestión de equipos con cada departamento e implementarlas estrictamente. Rompa el patrón de hacer un buen trabajo y comer de la olla grande y continúe promoviendo el mantenimiento y la mejora independientes de TPM.

3. Modificación de equipos

1 Diseño y personalización. ××× conjunto completo de equipos de línea de producción de automóviles;

2. Diseño y personalización de ×× cinta transportadora y concentrador;

3.×× proyecto de nueva construcción de sala de secado;

4. Introducir equipos de embalaje automático y equipos clasificadores de color.

Cuarto, proyectos de mejora de equipos y energía

1. Reciclaje del agua de desempolvado del molino:

2. Reutilización del agua de lavado en cada taller;

3. Proyecto de concentración de agua salada;

4. Reciclaje de agua circulante de vapor multifuncional.