Red de conocimientos turísticos - Guía para elegir días propicios según el calendario chino - ¿Por qué la reducción de la tensión interfacial puede mejorar la eficiencia del lavado con aceite? ¿Cómo reducir los costes empresariales1? Para utilizar métodos de gestión modernos para reducir costos, es necesario dominar los principios de gestión. Todas las empresas deben combinar la gestión de objetivos de costos con el sistema de responsabilidad económica, fortalecer la contabilidad de costos, fortalecer la producción, el suministro, las ventas y la gestión financiera, e incluir materias primas, materiales auxiliares, combustible, energía, salarios, gastos de fabricación, gastos de gestión, etc. en los costos de producción. Cada artículo se detalla hasta el costo unitario del producto, y la contabilidad de costos se realiza hasta el taller, el equipo y la persona. Transformar el control estático original en control dinámico, formando un patrón de control de costos para todos los empleados, todo el proceso y todos los aspectos, de modo que la reducción de costos se pueda implementar en las acciones específicas de cada empleado. Sobre esta base, el primero es fortalecer la gestión de suministros y controlar los costos de materiales. Las empresas deben formular catálogos de adquisición de materias primas, controlar los precios, implementar métodos de compra de comparación de precios, comparar precios y seleccionar lo mejor de lo mejor, de modo que los mismos materiales puedan comprarse a precios bajos, comprarse cerca al mismo precio y usarse en el mismo precio para lograr el propósito de reducir costos; en segundo lugar, fortalecer la gestión de materiales, reduciendo el consumo de mano de obra materializada; El nivel de reservas y consumo de materiales afecta directamente el aumento y la caída de los costos de los productos. Por lo tanto, todas las empresas deben implementar un control estricto desde el establecimiento de cuotas de consumo de materiales hasta la distribución de materiales. Para consumibles como materias primas, se debe implementar una gestión de cuotas y clasificados, centrándose en los lotes de pedidos y las reservas de inventario. Los planes de uso deberán emitirse de acuerdo con los principios de aplicabilidad, oportunidad, exhaustividad y economía, combinados con los planes de ingresos y gastos financieros y los contratos de pedidos, e incluidos en la evaluación del sistema de responsabilidad económica. Llevar a cabo un control sistemático y una gestión dirigida de diversos consumos que afectan los costos para evitar desperdicios innecesarios con el fin de lograr un almacenamiento y uso razonable de materiales, reducir costos, mejorar la eficiencia, asegurar necesidades razonables de producción y reducir la ocupación de capital; el tercero es fortalecer; Gestión de marketing para reducir costes de ventas. Es necesario combinar la mejora de la conciencia jurídica del personal de ventas con el fortalecimiento de la gestión comercial. Antes de que se produzca cada transacción de venta, las condiciones operativas y la asequibilidad del cliente deben investigarse y aprobarse cuidadosamente. No debemos apresurarnos a enviar productos, y mucho menos participar en "transacciones emocionales" y "acuerdos de caballeros" para evitar pérdidas económicas innecesarias. Se deben ahorrar los salarios, bonificaciones, gastos de viaje, subsidios, tarifas comerciales, tarifas de manejo, tarifas de transporte de corta distancia, tarifas de transferencia y conexión y otros gastos del personal empresarial. Cuarto, debemos fortalecer la gestión de fondos, controlar los gastos y ahorrar costos. Las empresas deben establecer y mejorar sistemas de supervisión financiera, establecer bancos internos y llevar a cabo contabilidad de mercado simulada para reducir costos, controlar gastos, mejorar la eficiencia económica y evitar el uso no planificado de fondos, gastos irregulares, respaldos de múltiples extremos y gastos graves de financiación. pérdidas que conducen a un uso sin costos En términos de gestión de fondos, debemos fortalecer estrictamente la gestión y el control de los fondos, dejar que todos los empleados sientan la presión de la competencia del mercado y pasar de varias cuentas a la gestión financiera personal. la contabilidad de los gastos administrativos y algunos gastos comerciales, incluida la gestión. En este sentido, en función de la diferente naturaleza del trabajo realizado, se debe calcular la base de costos de cada responsable para el control y valoración. Cada lápiz y papel manuscrito debe pagarse con cargo al monto del contrato. 2. Reducir costes mediante la transformación tecnológica En los últimos años, el aumento de los precios de las materias primas y la energía ha tenido un gran impacto en el aumento de los costes. Ante la presencia de estos factores desfavorables, ¿cómo reducir costos y mejorar la eficiencia? Las empresas deben establecer el concepto de que la transformación tecnológica es una forma importante de reducir costos. A través de la transformación tecnológica, se adoptan nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales para mejorar el contenido técnico de los productos y abrir formas de reducir los costos de producción. En primer lugar, centrarse en la transformación tecnológica, adoptar activamente nuevas tecnologías y procesos que ahorren energía y reduzcan el consumo, reduzcan fundamentalmente el consumo de materias primas y garanticen la realización de los objetivos de control de costos mientras se logran los objetivos de calidad del producto; en segundo lugar, al implementar proyectos de transformación técnica, debemos; preste atención a reducir los costos de construcción del proyecto y obtener más retornos con menos inversión. Por un lado, es necesario adoptar un método de transformación técnica breve, plana y rápida; por otro lado, es necesario adoptar una gestión de transformación tecnológica y de infraestructura no convencional para elegir el momento adecuado para el proyecto, establecer con precisión el proyecto, e implementarlo rápidamente. Bajo la premisa de asegurar la calidad, debemos hacer todo lo posible para acelerar el avance del proyecto de transformación técnica, reducir el costo de construcción del proyecto y esforzarnos por recuperar la inversión lo antes posible. 3. Profundizar la reforma empresarial mediante reformas más profundas, estimular constantemente el entusiasmo laboral de los empleados, mejorar la calidad de los empleados y establecer un mecanismo operativo ágil y eficiente que se adapte a la economía de mercado también son componentes importantes de la reducción de costos. Todas las empresas deben considerar la profundización de las reformas como una tarea importante para reducir costos y aumentar la eficiencia. En primer lugar, debemos reformar el sistema de personal, romper las fronteras entre cuadros y trabajadores, encarnar los principios de "voluntad, capacidad y bondad", implementar un sistema de personal que combine sistemas de reclutamiento y nombramiento, optimizar la combinación de mano de obra, competir por empleos y sobrevivir a los más aptos, movilizando así el entusiasmo de los cuadros y trabajadores y mejorando Mejorar la productividad laboral, mejorar el sentido de responsabilidad y crisis entre los cuadros y empleados de las empresas, y movilizar a todos. En segundo lugar, sobre la base del cálculo científico de la cantidad de mano de obra necesaria para asegurar el objetivo de costos óptimo, debemos mejorar la organización laboral en consecuencia, determinar la cuota de mano de obra, reformar el sistema de distribución interna y reducir los problemas causados ​​por el exceso de personal improductivo y el trabajo inactivo. trabajo y consumo insuficiente de mano de obra. Cada empresa puede adoptar formas de asignación correspondientes basadas en la naturaleza del trabajo, la complejidad del proceso, la intensidad del trabajo, el ambiente de trabajo y otros factores de cada departamento y taller, inclinándose hacia puestos duros, sucios, agotadores, riesgosos y altamente calificados, estimulando así la participación de los empleados. entusiasmo laboral, aumentar las horas de trabajo efectivas, reducir el consumo de mano de obra y los costos salariales por unidad de producto, racionalizar y fusionar departamentos funcionales de acuerdo con las necesidades de las entidades de producción y operación, y asignar personal de gestión con base en el principio de esbeltez y eficiencia. 4. Reducir costos con excelente calidad. Existe una relación muy estrecha entre la calidad del producto y el costo del producto.