Resumen anual de trabajo del gerente de equipos y materiales.
Resumen de trabajo anual del Gerente de Equipos y Materiales (1): Las unidades de materiales deben tener un fuerte sentido de posición. Como unidad de construcción, las responsabilidades y obligaciones del Departamento de Materiales y Equipos son muy importantes. Si los materiales no se suministran a tiempo o la calidad no es la adecuada, las consecuencias para el proyecto serán muy graves. No hace falta decir que si la calidad no está a la altura, es un peligro oculto para la seguridad de las personas y una bomba de tiempo para nosotros mismos. Como empleado de materiales en el Departamento de Materiales, aprendí muchos conocimientos que no están disponibles en los libros de texto durante las pasantías de campo. La forma de pensar sobre el problema se desarrolla gradualmente desde la perspectiva del problema, de modo que una vez más se siente el enriquecimiento y el crecimiento.
Como ingenieros de materiales, siempre debemos anteponer el suministro oportuno y la calidad de los materiales. Los materiales que no sean satisfactorios deben devolverse. Creo que nuestro departamento de proyectos tiene un muy buen eslogan. Lo que puedes hacer hoy debes hacerlo hoy, no lo dejes para el día siguiente. No importa qué tan tarde llegues, cuántas horas extras trabajes o si puedes comer a tiempo o no, primero debes terminar lo que estás haciendo. No hay mucho que hacer. Deberíamos tomarnos otro descanso. Solía encontrar estas cosas fuera de mi alcance, excepto quizás una o dos veces como máximo. Ya estoy acostumbrado. Todas estas son cualidades esenciales para los técnicos de materiales. No deberías sentir que estás haciendo un gran sacrificio.
La gestión de materiales requiere no sólo un suministro oportuno, sino también atención a la gestión de textos. Es un sistema completo. No puedes dejarte llevar. Es necesario establecer un sistema completo de supervisión. No se puede confiar enteramente en la conciencia de un equipo colaborativo. Inventario mensual, liquidación oportuna, etc. , descubra y resuelva problemas de manera oportuna, evite demoras y evite la reventa y el robo. Si espera hasta que el proyecto esté terminado y resuelto para descubrir este gran agujero, será demasiado tarde. Si la propiedad de la empresa resulta dañada, aún se desconoce si la pérdida se puede recuperar incluso si se recurre a medios legales, pero definitivamente consumirá mucha mano de obra y mano de obra. Una gestión estricta es la mejor manera de evitar incidentes similares.
La persona material distribuyó los materiales en tiempo y forma y prestó atención a la gestión. Y recuerde ser bueno protegiéndose. Guarde todos los documentos y pruebas. El aviso de reexamen también deberá realizarse por duplicado. El original debe enviarse al laboratorio, la copia debe estar firmada por el personal del laboratorio y se debe escribir la fecha de aceptación. No importa si no tienes experiencia al principio y sigues pensando en una unidad. Cada uno es uno de nosotros. Está bien, está bien. Si algo sale mal, afirma que es porque no le volviste a hacer la prueba o se la hiciste demasiado tarde. No importa de quién sea la culpa, no tenemos ninguna evidencia y solo podemos asumir toda la responsabilidad.
En el trabajo también debes mantener un buen carácter y aprender a establecer buenas relaciones interpersonales. Preste atención a escribir cartas a las personas. No importa lo difícil o agotador que sea, los demás quedarán convencidos si me lo cuentas. Será más fácil cooperar la próxima vez. De lo contrario, si dices tonterías todo el día, no haces cosas prácticas y no tomas en serio las cosas prometidas, nadie volverá a confiar en ti y te resultará difícil realizar el trabajo. Pero tenemos que mantener una cuestión de grado. Construir buenas relaciones con las personas es para trabajar mejor. En lugar de hacer amigos. Hacer algunas cosas ilegales y desordenadas, como beber y ser exaltado, al final solo dañará a los demás y a usted mismo. La riqueza no debe ser obscena y el poder no debe ser sometido. Éste es uno de nuestros grandes principios.
Tener buena capacidad de aprendizaje en el trabajo y resolver problemas a través de consultas y canales relacionados. Será más fácil verte la próxima vez. Esta repetición mejora la experiencia social y laboral. Con el tiempo conviértase en un personal de materiales maduro y calificado.
Este año descubrí que he madurado. Pensar ya no es simple. También aprendí a no sacar conclusiones precipitadas sino a pensar detenidamente en todo. No puedo comer tofu caliente con prisa. Aquí aprendí conocimientos laborales y la capacidad de afrontar diversos problemas sociales y relaciones interpersonales complejas. Aquí me gustaría agradecer a los líderes de departamento y colegas por su orientación y ayuda, y agradecerles por sus pertinentes correcciones a los errores en mi trabajo. Haré mi trabajo de gestión de materiales con una actitud humilde y pleno entusiasmo, crearé valor para construir una sociedad socialista armoniosa y esperaré un futuro brillante.
Resumen Anual de Trabajo del Gerente de Equipos y Materiales (2) El tiempo vuela. En un abrir y cerrar de ojos, 20xx llegó a su fin. Todo el tiempo, con el apoyo y la ayuda de líderes de todos los niveles y departamentos hermanos, nuestro departamento ha estado trabajando activamente en torno a los requisitos del sistema de gestión de tres objetivos de contratación general y completó con éxito las tareas correspondientes. El Departamento de Materiales y Equipos completó todas las tareas a tiempo y con alta calidad y cantidad, y hizo todo lo posible para servir la construcción del proyecto X en el área X. Mi resumen de trabajo es el siguiente:
1. Resumen de trabajo en 20xx
1. Indicadores completos de materiales/equipos
(1) Indicadores de materiales
En 20xx, el valor de producción anual de materiales de la Rama X alcanzó
La proporción de materiales principales se mantiene básicamente en alrededor del x%, con un aumento del x% en 20xx en comparación con 20xx, y un aumento del x% en 20xx en comparación con 20xx. La tendencia de crecimiento anual en 20xx es mucho mayor que la de 20xx. La tendencia de crecimiento se muestra en la siguiente figura:
Figura 1: La tendencia de crecimiento del principal monto de adquisición de material de la Sucursal X en los últimos tres años.
(2) Indicadores de equipos
A finales de 20xx, el Departamento de Materiales y Equipos cooperó con el Centro de Adquisiciones para realizar x veces de reclutamiento y calibración de equipos en 20xx. Entre ellos, la grúa torre fue invitada a licitar X veces y se seleccionaron XX unidades; el ascensor de construcción fue invitado X veces y se seleccionaron X unidades.
2. Gestión del proyecto por parte del Departamento de Materiales y Equipos
(1) Gestión de materiales
En la nueva fase del proyecto, la adquisición de materiales y el arrendamiento de equipos. Los métodos se implementan estrictamente de acuerdo con el sistema y son correctos. Elija entre métodos de selección local, selección propia o asignación.
Durante la etapa de construcción del proyecto, se aclararon los requisitos para la adquisición de materiales, eliminación de residuos, liquidación de materiales, liquidación sin acuerdo contractual y aceptación de materiales en sitio.
Durante la etapa de finalización del proyecto, supervisar el proyecto para procesar la información resumida de manera oportuna.
En términos de gestión estándar, resumimos y actualizamos constantemente los requisitos, implementamos planes de rectificación y mejoramos integralmente el nivel estándar de gestión de materiales para cada proyecto.
La gestión in situ, plantea rápidamente problemas como el desperdicio de material, la colocación de material no estándar y el uso no estricto de básculas de acuerdo con las regulaciones, y exige la rectificación oportuna del proyecto.
Para la expansión de los subcontratistas laborales, nos enfocamos principalmente en la gestión del proceso de solicitud de licitación de materiales, el proceso de revisión de contratos y el proceso de liquidación de materiales.
(2) Gestión de equipos
Controlar estrictamente la vida útil de los equipos que ingresan al sitio e implementarlo de acuerdo con los requisitos de la oficina para prevenir riesgos en el uso de los equipos.
(3) Gestión de contratos y consultas
(1) Gestión de contratos:
El retraso en la revisión de la aprobación de contratos mejoró en la segunda mitad del año. Los problemas comunes, como los métodos de aceptación de contratos de materiales/equipos y los errores de cálculo del monto del contrato, se mejoraron en 20xx.
②Gestión de consultas:
En los últimos 20x años, la sucursal X organizó * * * consultas, y el número acumulado de participantes llegó a X:
Materiales de piso x veces, materiales esporádicos x veces, concreto x veces, cajas de distribución x veces.
El personal de investigación está dirigido principalmente por el departamento de materiales y equipos de la sucursal, el centro de adquisiciones y el departamento de materiales y equipos de la sede, y cuenta con la participación del departamento de materiales del proyecto, el departamento comercial del proyecto y el personal de inspección disciplinaria de la sucursal.
Las principales razones de las fluctuaciones de los precios de mercado en 20xx son las siguientes:
Debido a la influencia de la región X. Lo que lleva a un aumento significativo de los costos.
Por lo tanto, en respuesta a la situación anterior, el Departamento de Equipos negocia activamente con los proveedores, organiza consultas de mercado de manera oportuna, recopila documentos gubernamentales relevantes y retiene información relevante, lo que ayudará a proyectar solicitudes de visas y evitar detener el suministro debido a este problema, una situación que no se puede solucionar con el aumento de los costes de los materiales.
(4) Gestión de la formación.
En 20x* * *, se planea realizar X sesiones de capacitación integral en gestión de materiales y equipos. El número promedio de personas en cada capacitación es Discusión de soluciones, estándares, controles internos y acuerdos. Revisar la elaboración de datos de gestión, el uso de plataformas operativas de gestión de materiales y equipos, etc.
El método de capacitación consiste en explicar el PPT combinado con el examen y requerir que los alumnos revelen el contenido de esta capacitación al personal del departamento de proyectos y brinden comentarios a la empresa. Al mismo tiempo, los contenidos clave de esta capacitación se plasmarán en actas de reuniones y se distribuirán al proyecto junto con el contenido de la capacitación.
(5) Datos de personal
Datos de personal:
Los datos del personal de gestión de materiales y equipos de la Empresa X se muestran en la siguiente tabla:
Tabla 2: Tabla de estadísticas de calificación educativa de los administradores de materiales y equipos de la sucursal X en 20x.
Cuadro 20xx Estadísticas de antigüedad de los gerentes de materiales y equipos de la Sucursal X.
Tabla 4: Cuadro estadístico de la experiencia laboral del Gerente de Materiales y Equipos de la Sucursal X en 20xx.
Nota: El número promedio de personas en el proyecto no incluye el número de personas en las agencias gubernamentales.
El día 20x * * *, X personas renunciaron, de las cuales X personas eran despachadores de mano de obra, X personas trabajaban por cuenta propia (estudiantes de primer año) y
Análisis de los problemas y causas existentes;
1. Gestión de materiales
Los proyectos generales tienen listas de licitación de materiales incompletas, lo que genera frecuentes acuerdos complementarios y una mayor carga de trabajo. la puntualidad de la liquidación y el pago y los posibles riesgos de auditoría. Se debe fortalecer la recopilación y divulgación de información sobre proyectos preliminares, mientras que se debe mejorar el nivel del personal que prepara la lista de ofertas y se debe instar a que preste atención a la preparación de la lista.
Los planes mensuales, análisis de vertido de hormigón y otros datos de los materiales estándar de cada proyecto no se ajustan a la realidad, existiendo situaciones en las que no se cumplen los estándares y la dotación de personal no es la adecuada, lo que hace que esto parte de los datos son inútiles y pierden el significado de compilación. En 20xx, se establecerán las responsabilidades y se mejorará la capacidad de recopilar datos del proyecto.
Aún quedan proyectos cerrados que no se han resumido a tiempo. La razón principal es que el personal a menudo se transfiere al final del proyecto y el personal relevante no le presta atención, lo que genera lagunas en el procesamiento de los cálculos resumidos. Es necesario reforzar este tipo de supervisión y seguimiento.
El Departamento de Equipos y Equipos no comprende completamente las condiciones reales en el sitio de cada proyecto, por lo que es necesario aumentar el tiempo para la inspección del material del proyecto y fortalecer el control de la empresa sobre la aceptación y el consumo excesivo del material del proyecto.
Además, hay un control insuficiente sobre la expansión de los subcontratistas laborales y es necesario verificar la autenticidad de los datos de liquidación. El precio unitario de liquidación proporcionado por los subcontratistas laborales se amplía para adaptarse al mercado, pero la cantidad de liquidación no se puede verificar. El documento original no fue firmado por nuestro personal y por lo tanto no se puede confirmar su autenticidad.
2. Gestión de equipos
Aún existen algunos problemas en la aceptación de equipos, como que los equipos ingresan al sitio más allá del tiempo acordado. Se entiende que a finales de este año, la oferta de equipos en el mercado también será relativamente escasa. Para resolver aún más tales problemas, el Departamento de Equipos acordará estrictamente las condiciones de penalización al comienzo de la negociación, se mantendrá al tanto de las condiciones del mercado en cualquier momento y castigará adecuadamente los proyectos que no hayan cumplido con los requisitos durante muchos años sin justificación. razones.
3. Gestión de contratos
La firma de acuerdos complementarios suele estar rezagada. Este proyecto requiere la atención de todos los proyectos y se insta al preparador del contrato a iniciar una revisión de inmediato.
Tres. Principales ideas y medidas de trabajo en 20xx
1. Gestión de materiales
Para proyectos recién iniciados y proyectos en cierre, fortalecer y mejorar el trabajo de licitación, liquidación de salida y archivo de datos.
En términos de gestión de proveedores, desarrollar recursos de proveedores, introducir nuevos proveedores de alta calidad, realizar gradualmente una cooperación estratégica con materiales auxiliares y casas de contenedores y reducir la carga de trabajo de las licitaciones.
En términos de gestión estándar, comunicar y resumir los problemas de datos internos de cada proyecto, y promover y resolver dudas durante la formación del Departamento de Materiales.
En términos de gestión del sitio del proyecto, fortalecer las inspecciones de los sitios del proyecto para evitar el desperdicio de materiales. El objetivo principal es comprobar si la aceptación material del proyecto se realiza de acuerdo con el sistema de la empresa, así como el consumo excesivo de materiales principales, y controlar estrictamente el proyecto a través del departamento de la empresa.
Administrar básculas de piso y realizar inspecciones trimestrales de básculas de piso. Todas las básculas de piso deben inspeccionarse anualmente y las desviaciones negativas no deben ajustarse sin autorización. x Se establecerá un proyecto piloto para probar el sistema de pesaje no tripulado.
Además, el Departamento de Equipamiento redactará el reglamento aplicable a la gestión de materiales y equipos de la Sucursal X, esforzándose por que el sistema sea operable, instructivo y práctico. Al mismo tiempo, el Departamento de Materiales y Equipos preparará un sistema de recompensas y castigos para la gestión de materiales del proyecto y lo presentará a los líderes de la empresa para su aprobación. El departamento de materiales del proyecto realizará evaluaciones, recompensas y castigos cada trimestre para aumentar el entusiasmo por la gestión de materiales del proyecto.
2. Gestión de equipos
Llevar a cabo el proceso de licitación en línea de la red X, presentar más proveedores de equipos de alta calidad, controlar estrictamente la antigüedad de los equipos e instar al formulario de evaluación de unidades de alquiler de equipos. debe ser cumplimentado con cuidado y veracidad.
3. Gestión de contratos y ajustes de precios.
En materia de gestión de contratos, fortalecer la supervisión de la revisión de acuerdos complementarios y formular soluciones.
En términos de gestión de ajuste de precios, es necesario mejorar el mecanismo de ajuste de precios de materiales para facilitar la buena gestión del proyecto. Dado que los precios de mercado de los materiales fluctúan mucho, es necesario comprender los precios de mercado de manera oportuna, cooperar con el centro de adquisiciones de la oficina, hacer un buen trabajo en la consulta y entrevista de los materiales principales y coordinar los ajustes de precios del centro de adquisiciones. . Además, el trabajo de investigación de materiales esporádicos también debe realizarse bien. Todos los proyectos deben participar en la investigación junto con la gerencia, el supervisor de materiales y la empresa, para que el proyecto pueda comprender completamente la situación del mercado de los materiales y mejorar la precisión de la investigación. calibración de precios y reducir la necesidad de que los proveedores soliciten ajustes de precios y la aparición de nuevos materiales.
4. Gestión de la formación
En términos de gestión de la formación, en 20xx se fortalecerán las capacidades de gestión del supervisor de materiales del proyecto y el control de materiales durante el proceso de construcción en obra. , los puntos del impuesto al valor agregado de diferentes industrias materiales, y Capacitación en conocimientos profesionales relacionados con la infraestructura. Al mismo tiempo, fortaleceremos la educación y capacitación sobre integridad para el personal de materiales, citaremos más casos y brindaremos recordatorios frecuentes para mantener alerta al personal de materiales del proyecto en todo momento.
En resumen, el Departamento de Materiales y Equipos aumentará el tiempo para visitar proyectos en 20xx, fortalecerá su comprensión del progreso de la construcción de cada proyecto, organizará razonablemente la dotación de personal y se comprometerá a servir al proyecto y reducir el costo. presión de trabajo del proyecto. Al mismo tiempo, nos preocupamos y comprendemos las dificultades laborales y las condiciones de vida del personal material del proyecto, solucionamos los problemas de manera oportuna y mejoramos la cohesión del personal.
Finalmente, me gustaría agradecer a los líderes de la empresa y a varios departamentos por su apoyo y ayuda en el trabajo del Departamento de Equipamiento.
Resumen de trabajo anual, Gerente del Departamento de Equipos y Materiales (3) En los próximos 20xx años, con el liderazgo correcto y la ayuda de los líderes en todos los niveles, y con la cooperación y el apoyo de todos los departamentos, todos los empleados trabajar juntos Con la cooperación de Xin, el Departamento de Equipos y Materiales ha logrado grandes avances y logrado buenos resultados. Como departamento de materiales y equipos, es el departamento de gestión de adquisiciones responsable de garantizar los materiales y equipos de producción del proyecto, y es un departamento importante directamente involucrado en el control de costos del proyecto. 20xx es el período pico para la construcción de líneas dedicadas a pasajeros y también es un año importante para la gestión de adquisiciones del Departamento de Materiales y Equipos. Durante este año, basándose en el trabajo de 20xx, nuestro departamento implementó concienzudamente varias normas y regulaciones del país, la empresa y el departamento de proyectos. Todos los procedimientos de adquisición fueron legales y razonables. Todos los proyectos de adquisición se presentaron para su aprobación de acuerdo con los requisitos pertinentes. y procedimientos. Toda la gestión. El trabajo ha mejorado mucho. Después de un año de acumulación de trabajo y aprendizaje continuo, los trabajadores han pasado de "no entender la gestión de materiales" al principio a ser expertos en gestión independientes.
Revisando el trabajo en 20xx, se puede resumir de la siguiente manera:
1. Gestión de adquisiciones de equipos.
Las principales fuentes de equipos del departamento de proyectos incluyen los autooperados. equipos del departamento de proyectos, varios El equipo cooperativo trae su propio equipo y alquila equipos del mercado. El equipo autónomo del departamento de proyectos incluye principalmente equipos de medición, equipos de prueba, equipos de procesamiento y reparación de plantas de procesamiento de acero, equipos de vivienda y gestión, equipos de transporte, equipos de ventilación de túneles, equipos de hormigón, etc. Solicite estrictamente la aprobación de acuerdo con las "Medidas de gestión de adquisiciones de equipos" de la empresa e implemente las adquisiciones con base en las opiniones de aprobación. Después de que el equipo llegue al sitio, organice los departamentos pertinentes para llevar a cabo la aceptación conjunta y organice a los proveedores de equipos para brindar orientación técnica. El equipo se identificará de acuerdo con los requisitos de estandarización del Ministerio de Comunicaciones solo después de que se acepte el resumen del trabajo. Se completan los procedimientos de entrega, se puede poner en uso.
2. Gestión de adquisición de materiales
Los materiales para este proyecto se dividen principalmente en materiales proporcionados por el propietario y materiales de compra propia. Los materiales suministrados incluyen soportes de puentes, paneles impermeabilizantes de túneles, tapones de agua, revestimientos impermeables, cables de puesta a tierra, etc. Los materiales suministrados por A son comprados y suministrados por el propietario. Con base en el plan de producción trimestral, el departamento de proyectos y el departamento técnico prepararán el plan de consumo de materiales para el próximo trimestre y realizarán ajustes según la tabla de inventario, y luego el departamento de materiales lo informará al propietario.
Con base en las condiciones reales de construcción en el sitio, el Departamento de Materiales y Equipos completa el "Aviso de suministro de materiales" al Departamento de Materiales del propietario para implementar la adquisición de materiales. Durante el proceso de implementación, según el volumen de compra de material mensual real, el volumen de compra de material se verificará con el departamento de materiales y equipos del propietario al final de cada trimestre, y ambas partes lo firmarán y confirmarán. Los días xx, xx, 20xx se completó la licitación de los principales materiales del fondo de compras y se aclararon los proveedores y el alcance del suministro. 20xx es una etapa importante en la implementación del contrato de adquisición.
Toda adquisición de materiales la solicita primero la unidad y el departamento del usuario, y se implementa después de la aprobación de la persona a cargo de materiales, equipos y proyectos. Para los materiales permanentes en la parte principal del proyecto, los usuarios deben completar el "Formulario Detallado del Plan de Solicitud de Adquisición de Materiales", que será enviado al Departamento de Ingeniería para revisión tras revisión por parte del departamento técnico del área de trabajo y el área de trabajo. gerente de producción. Luego de la aprobación por parte del líder del proyecto, será presentado al Departamento de Materiales y Equipos. El Departamento de Materiales y Equipos implementará el plan de adquisiciones con base en la situación del inventario en sitio y enviará avisos de suministro a los proveedores correspondientes para instarlos a suministrar los bienes en tiempo y forma. Para los materiales que deben comprarse por partes sin un contrato de adquisición, el Departamento de Materiales y Equipos debe implementar estrictamente los métodos de gestión de adquisiciones de la empresa, comprar de acuerdo con la cantidad de materiales comprados y seguir los procedimientos de adquisición correspondientes para seleccionar al menos tres proveedores. consulta y comparar precios con productos similares, seleccionar el mejor proveedor según el principio de comparar calidad al mismo precio y determinar el suministro del proveedor después de la aprobación por parte del grupo de comparación de precios de adquisición de materiales y equipos del departamento de proyectos.