Red de conocimientos turísticos - Guía para elegir días propicios según el calendario chino - Cómo diseñar una decoración suave para un hotel1) Hoteles turísticos simples: hoteles económicos en lugares pintorescos, albergues juveniles; 2) hoteles urbanos para conferencias de negocios; 3) hoteles urbanos de ocio y entretenimiento; (convenciones y exposiciones de la ciudad); 5) hoteles suburbanos especializados en conferencias y ocio: hoteles populares, complejos turísticos, centros de conferencias; 6) hoteles en centros comerciales (metrópolis suburbanas); 7) hoteles turísticos de destino; Bajo las siete demandas del mercado, se han formado siete modelos de hoteles. Para resumir brevemente sobre la base de dicho análisis de mercado, podemos localizar con precisión el mercado de inversión de un hotel específico, analizar sus categorías y aprender de experiencias y lecciones similares. Instrucciones para planificar o mejorar hoteles existentes. Análisis de funciones y ampliaciones del hotel Dividimos las funciones del hotel en funciones básicas y funciones extendidas para comprender mejor el contexto del desarrollo hotelero. Qué tipo de demanda del mercado corresponde a qué tipo de función. Podemos resumir la estructura funcional básica del hotel a partir de las necesidades específicas de siete tipos de grupos de demanda del mercado. 1. Funciones del espacio privado: función de descanso: cama, baño, aseo, suministros relacionados; funciones de contacto y trabajo externos: TV, teléfono, escritorio, banda ancha, función de recepción: mesas, sillas y espacio de recepción, salón de recepción independiente ampliado; funciones de entretenimiento y ocio: sala de baño y surf, sala de ajedrez y naipes, sala de entretenimiento completa; funciones ampliadas de asistente de seguridad: sala de seguridad, sala de secretaría, taller, sala de conferencias, pasillo trasero. 2. Restaurantes funcionales en espacios públicos: salón de desayunos, salón de banquetes, restaurante de té, restaurante de snacks, restaurantes chinos y occidentales, cenas al aire libre, campamento de barbacoa y función de recepción: salón especialmente preparado (gratuito), bar en el vestíbulo, cafetería, salón de té; Servicios de negocios y turismo: reserva de billetes, agencia de viajes, fax, llamadas de larga distancia, acceso a Internet, fotocopias, alquiler de coches y servicios de secretaría, conferencias, exposiciones, actividades comerciales: salas de conferencias, salas de conferencias, salas de exposiciones, pasillos de exposiciones, espectáculos; salones, salones multifuncionales de entretenimiento y deportes: piscina, parque acuático, centro de aguas termales, centro de baño, sala de masajes, salón de belleza, sala de fitness, bolera, cancha de tenis, sala de ping-pong, sala de bádminton, entretenimiento de ajedrez y cartas; sala, base de deportes al aire libre, pequeño parque infantil: bar, bar acuático, discoteca, KTV, sala de juegos electrónicos, tiro con láser, golf cubierto, salas privadas integrales, pequeño teatro, sala de conciertos, sala de proyecciones: grandes almacenes, supermercados, galerías de arte, tiendas de artesanías, tiendas de marcas famosas. 4. Las características corresponden al mercado hotelero. Podemos posicionar con precisión las funciones del hotel, formando así el módulo funcional del producto del hotel. Sin embargo, las funciones del hotel no pueden satisfacer todas las necesidades del mercado, debe tomar el camino de las características, buscar ventajas competitivas en algunos mercados en la competencia del mercado y mantener altos niveles y estabilidad en las tasas de ocupación de habitaciones y niveles de consumo debido a la singularidad. Las características del diseño funcional son la base de la competencia en el mercado y las características de los modelos de negocio son la base del estilo, el gusto y la preferencia del cliente del hotel; las características de los servicios comerciales son una base perceptiva vívida que debe realizarse; por los operadores. En la planificación inicial es especialmente necesario estudiar las características funcionales y alcanzar en consecuencia los objetivos de posicionamiento característicos del hotel. Basado en la experiencia de Lu Wei en la creación de paisajes, aquí se proponen tres modelos de planificación: 1) Modelo de expansión de bajo costo de pequeños hoteles con costumbres populares locales: los pequeños hoteles deben adoptar una gestión estandarizada de función única y una cadena de marca como dirección principal. de pequeños hoteles con costumbres populares locales vía de expansión de bajo costo. 2) Modelo característico de extensión funcional de hoteles urbanos grandes y medianos: Los hoteles urbanos grandes y medianos deben apuntar a la extensión característica de funciones. Bajo la premisa de garantizar funciones básicas, formar una extensión característica de una o dos funciones para. convertirse en un hotel de conferencias de negocios con funciones únicas o hoteles de entretenimiento y ocio. 3) Modelo característico de ocio y entretenimiento para hoteles grandes y medianos en áreas escénicas suburbanas: los hoteles grandes y medianos en áreas escénicas suburbanas deben adoptar un modelo de conferencia + ocio y entretenimiento para lograr avances en ocio y entretenimiento y darse cuenta de las características. de proyectos de ocio y entretenimiento. Los patrones característicos en arquitectura y diseño paisajístico se detallarán en una futura serie de artículos. 5. Metodología de planificación 1. Lógica central La clave de la planificación hotelera es comprender la relación correspondiente entre "la demanda del mercado y los productos hoteleros", realizar una investigación en profundidad sobre las demandas específicas del mercado que enfrenta el hotel, obtener una comprensión profunda de la base del posicionamiento del hotel, aprovechar al máximo el entorno del hotel y realizar un análisis en profundidad del entorno competitivo, a través de un análisis integrado y una reingeniería creativa distintiva, finalmente se forma un marco de producto completo y un modelo operativo para guiar de manera constructiva. planificación, diseño y apertura de operaciones.