Resumen del trabajo del director del proyecto
Resumen del trabajo del Gerente de Proyecto 1. Ha estado involucrado en la gestión de proyectos de carreteras desde 20xx y también es la primera persona responsable de la gestión de producción de seguridad del proyecto. Siento profundamente que la gestión de la seguridad es muy importante para la gestión de un proyecto.
Bajo el correcto liderazgo de los departamentos superiores, y con el apoyo y ayuda de todas las unidades y departamentos, apego a la política de seguridad primero y prevención primero, con la implementación de la "Ley de Producción Segura" Como línea principal, centrándonos en el objetivo laboral general de poner a las personas primero y garantizar la seguridad, llevaremos a cabo de manera integral y en profundidad diversas actividades de gestión y supervisión de la producción de seguridad, y mejoraremos la conciencia de seguridad y la capacidad de autoprotección de todos los empleados del proyecto. a través de la educación sobre seguridad, los empleados se preocupan y apoyan el trabajo de seguridad del proyecto, protegen eficazmente la seguridad y la propiedad de todos los empleados del proyecto contra pérdidas, mantienen el orden normal de construcción y producción del proyecto y fortalecen la gestión de seguridad desde los siguientes aspectos:
1 Es el liderazgo el que presta atención y aumenta la inversión.
1. Se estableció un grupo de liderazgo de seguridad de producción al comienzo del proyecto, con el gerente del proyecto como líder del equipo, el ingeniero jefe y el subdirector como líderes adjuntos del equipo, oficiales de seguridad de tiempo completo, jefes de cada departamento, y La persona a cargo del equipo de construcción es un miembro del equipo.
2. Aumentar la inversión en fondos de seguridad, garantizar financieramente la inversión normal en instalaciones de seguridad, incluidas tarjetas de cierre de obras, tarjetas de trabajo, lemas de seguridad, señales de advertencia, cascos de seguridad y otros equipos de protección, y mejorar la gestión del proyecto. Varias instalaciones de seguridad (contraincendios) del departamento.
3. Según la situación real del proyecto, contratar un seguro de accidentes personales para transferir el riesgo de lesiones.
En segundo lugar, establecer reglas y regulaciones y tomar medidas efectivas.
1. Establecer un sistema de responsabilidad de liderazgo y un sistema de rendición de cuentas para la gestión de la producción de seguridad. El director del proyecto es responsable de incorporar la gestión de seguridad de la producción en el contenido de la evaluación de objetivos de cada departamento relevante, realizar evaluaciones estrictas e implementar estrictamente el sistema de responsabilidad. Para aquellos que causan accidentes de seguridad importantes, los líderes relevantes y los directamente responsables deben rendir cuentas seriamente.
2. Fortalecer la evaluación de la seguridad. Hacer de la gestión de la producción de seguridad una parte importante de la evaluación de los empleados del proyecto e implementar un sistema de veto de un voto. Implementar el principio de "quien está a cargo es responsable y la producción debe ser segura" para garantizar que las responsabilidades sean claras, las responsabilidades se asignen a las personas y los líderes a cargo las comprendan personalmente.
3. Mejorar continuamente las normas y regulaciones de gestión de producción de seguridad del proyecto. Y continuar mejorándolo y enriqueciéndolo de acuerdo con el desarrollo de la situación de gestión de producción de seguridad.
4. Establecer un sistema de plan de manejo de accidentes de seguridad y un sistema de plan de emergencia de tres prevención. Se establecieron un grupo líder de manejo de accidentes y un grupo líder de emergencias de tres prevención, y se formularon un sistema de plan de manejo de accidentes y un sistema de plan de emergencia de tres prevención.
5. Establecer y mejorar varias cuentas. Por ejemplo: lista de empleados, formulario de registro de personal de trabajo especial, formulario de registro de calificaciones académicas de tercer nivel, formulario de registro de calificaciones académicas de tercer nivel, formulario de registro de maquinaria y equipo especial, etc.
6. Divulgación de tecnologías de seguridad. Cuando el líder del proyecto y el personal relevante asignan tareas de construcción (producción), deben implementar un sistema de divulgación técnica de seguridad específico, y la divulgación debe implementarse a cada operador de cada equipo de construcción, equipo y equipo de operación. El contenido de la divulgación incluye: conocimientos necesarios sobre producción de seguridad, procedimientos operativos seguros, precauciones de seguridad, etc.
3. Prestar mucha atención al manejo y combinar prevención y tratamiento.
La gestión de la producción de seguridad es un trabajo sistemático e integral que requiere una estrecha cooperación y total cooperación de todos los departamentos y equipos para crear una situación en la que todos los empleados de todo el proyecto se preocupen y apoyen el trabajo de seguridad del proyecto, para que Proteger eficazmente la seguridad y la propiedad de todos los empleados del proyecto contra pérdidas y mantener el orden normal de construcción y producción del proyecto.
En cuarto lugar, fortalecer la educación y aumentar la vigilancia.
La educación en seguridad es una garantía importante para mejorar la concienciación sobre la seguridad y lograr una producción segura. Los proyectos deben aprovechar todas las oportunidades y adoptar diversas formas para promover la educación sobre seguridad en la producción. Se debe poner especial énfasis en la educación sobre seguridad para los trabajadores de las obras de construcción para mejorar su conciencia de seguridad y sus capacidades de autoprotección.
1. Adopte la forma de vídeos de televisión, carteles, formación, concursos de conocimientos, conferencias de aprendizaje, etc., y establezca señales de advertencia de construcción y lemas de seguridad de acuerdo con las características y necesidades de la construcción. La educación en seguridad debe prestar atención a los resultados prácticos y no puede caer en el formalismo.
2. El proyecto organiza educación sobre seguridad en producción al menos dos veces al mes, y los nuevos empleados solo pueden asumir sus puestos después de recibir educación sobre seguridad.
3. Fortalecer la formación y gestión en seguridad del personal de operaciones especiales (electricistas, soldadores, andamios, detonadores, maquinistas, conductores, etc.). El personal de operaciones especiales debe recibir una capacitación especial en seguridad, aprobar la evaluación y obtener un certificado de trabajo emitido por el departamento de gestión de seguridad antes de poder comenzar a trabajar.
4. Al adoptar nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos equipos y cambiar de trabajo, los operadores deben recibir educación de seguridad sobre nuevas tecnologías y nuevas posiciones.
En quinto lugar, fortalecer el control de procesos y eliminar los riesgos de seguridad.
1. La inspección de seguridad de la producción es un medio importante para realizar la política de "Seguridad primero, Prevención primero" y para descubrir y eliminar peligros ocultos de accidentes. Los proyectos deben implementar un sistema de inspección de seguridad de la producción. Las inspecciones de seguridad incluyen inspecciones periódicas e inspecciones no programadas, inspecciones integrales e inspecciones especiales.
2. Los proyectos deben realizar periódicamente diversas formas de actividades de autoexamen y autocorrección sobre la seguridad de la producción, realizar inspecciones especiales de seguridad al menos una vez al mes y realizar actividades de supervisión de seguridad al menos dos veces por semana. .
3. El contenido de la inspección de seguridad incluye: la implementación del sistema de gestión de producción de seguridad, la implementación de medidas de protección de seguridad en el sitio de construcción, el conocimiento de la producción de seguridad de los trabajadores y el cumplimiento de los procedimientos operativos de seguridad. y medidas de rectificación de riesgos para la seguridad descubiertos en inspecciones anteriores, pérdida, manipulación y rectificación de accidentes de seguridad.
4. Para los peligros y problemas ocultos descubiertos durante la inspección de seguridad, emita un aviso de rectificación por tiempo limitado, exigiendo al área de trabajo, al equipo y al equipo de operación inspeccionados que realicen rectificaciones dentro del tiempo especificado y realicen comentarios. los resultados de la rectificación a la unidad de inspección.
Resumen del trabajo del Project Manager 2 Me incorporé a la empresa el XX, XX y ya ha pasado un mes. Durante el período de prueba de un mes, mi trabajo principal fue familiarizarme con el entorno, el personal y los procesos del sistema. A través del estudio conocí todo el proceso operativo de los proyectos de la empresa.
En el trabajo, siempre he sido estricto conmigo mismo y he completado cada tarea asignada por el líder de manera concienzuda y oportuna. Al mismo tiempo, tomé la iniciativa de compartir las preocupaciones del líder y venir. con buenas ideas; pregunté humildemente a mis compañeros sobre problemas que no entendía del proyecto. Pide consejo y mejora y enriquece constantemente. Espero poder integrarme al trabajo lo antes posible y hacer mayores aportes a la empresa. Con la ayuda de los directivos de la empresa, todos los empleados trabajaron durante más de un mes. El trabajo durante este período se resume de la siguiente manera:
1. Estar completamente familiarizado con la empresa, el entorno del personal del proyecto, los procesos del sistema y sentir la cultura corporativa de la empresa.
Cuando me uní a la empresa, todos los empleados de la empresa, bajo el liderazgo del jefe, eran entusiastas y proactivos, presentando una atmósfera empresarial vigorosa y progresista. Animado por esta buena cultura corporativa, rápidamente me puse a trabajar.
2. Corregir errores y hacer sugerencias razonables:
Debido a diversas razones en la etapa inicial, el trabajo del centro de servicios de administración de propiedades se quedó atrás, especialmente en el mantenimiento de ingeniería. A través de esfuerzos para abordar cada caso uno por uno, la investigación completa y la aplicación científica y razonable de diversos asuntos explicados por los líderes de la empresa combinación razonable de las características de gestión de la propiedad de las viviendas de reasentamiento de los agricultores sobre la premisa de referirse a la operación; reglas de la misma industria, se ajustó el trabajo de administración de propiedades de este proyecto.
3. Estandarice el sistema de gestión y mejore las capacidades de ejecución del proyecto:
Después de hacerse cargo del proyecto, hable con los empleados del departamento uno por uno para mejorar la comprensión y utilice reuniones regulares y temporales para capacitación, incluyendo normas de administración de propiedades, decoración, estándares de calidad de la construcción, vida útil y otras normas nacionales, provinciales y municipales. Descubrir problemas y peligros ocultos en el trabajo, explicarlos rápidamente y aprender a eliminarlos, y al mismo tiempo mejorar y establecer algunas normas y regulaciones basándose en un buen uso del sistema original:
1. sistema de inspección;
2. Sistema de ejecución de servicios semanal del departamento de seguridad;
3. Plan de asignación del flujo de trabajo del servicio de limpieza.
Después de las especificaciones y ajustes preliminares, cada empleado realmente ha asignado responsabilidades y recompensas y castigos a cada persona; se llevan a cabo capacitaciones y evaluaciones periódicas para mejorar de manera efectiva el conocimiento y las habilidades del servicio profesional de los empleados. En la actualidad, la conciencia de servicio y las capacidades de atención al cliente de los empleados del proyecto han logrado grandes avances. Después de más de un mes de trabajo, aunque se han logrado algunos resultados, todavía existen algunas deficiencias. Por ejemplo, el mantenimiento de otros proyectos no se puede solucionar por completo a tiempo y también estamos tratando de encontrar formas de solucionarlos uno por uno. Creo que bajo el liderazgo del Gerente General Ye y con el apoyo de los líderes de la compañía, el trabajo del Centro de Servicios Inmobiliarios de Guilin Cuidao seguramente logrará mayores avances.
Resumen del Trabajo del Project Manager 3 El tiempo vuela, y el sol y la luna pasan volando. Con el arduo trabajo de todos, 20xx llegó a su fin pronto. En un abrir y cerrar de ojos, nuestra empresa lleva más de XX años establecida y nuestro desempeño ha entrado en una tendencia de desarrollo estable. Existe un cierto mercado estable en xx, que es inseparable del estricto sistema de gestión y los requisitos de calidad de la empresa. ¡También es la sabia decisión de los líderes de la empresa y los logros que se pueden lograr gracias al esfuerzo de todos los colegas! Antes de darme cuenta, ya llevaba más de un año en la empresa. Con la orientación y ayuda de mis líderes y colegas, finalmente completé varias tareas razonablemente organizadas por la empresa.
Reseña y resumen: Partiendo de la premisa de tomar como eje el propósito de la empresa y como premisa los intereses de la empresa, nuestro departamento también ha logrado algunos pequeños resultados, pero aún existen muchas deficiencias, que han llevado a errores de trabajo y causaron problemas a la empresa, efectos adversos y pérdidas negativas irreparables. Nos gustaría expresar nuestras más sinceras disculpas a la empresa. Ahora resuma las lecciones del fracaso, aprenda de la experiencia, asegúrese de no volver a cometer los mismos errores y solucione todos los problemas graves de raíz.
La forma general de este año es impresionante. El proceso de finalización de algunos proyectos individuales en la primera mitad del año no es optimista. ¡Se resumen los siguientes puntos!
1. Gestión y supervisión de la obra:
La gestión no es sólo la disposición y distribución razonable de los trabajadores, una división clara del trabajo, sino también la asignación de responsabilidades a cada uno. persona. La supervisión es el seguimiento del progreso de los trabajos de construcción en el sitio. Los detalles a los que se debe prestar atención en cada etapa y cada situación adversa que pueda ocurrir en la siguiente etapa se pueden asegurar de manera oportuna mediante la supervisión. Fue mi falta de hacer estas dos cosas lo que me llevó a un error empresarial en marzo. Me avergüenza mucho haber fallado en las expectativas de los líderes de la empresa y en la ayuda entusiasta de todos mis colegas. El fracaso es la madre del éxito. En el futuro, la gestión debe ser estricta y las responsabilidades deben estar claramente definidas para que los trabajadores comprendan sus responsabilidades. Ésta es la importancia de garantizar la calidad; la supervisión in situ debe estar bien informada y realizar un seguimiento oportuno.
2. Orientación y formación para puestos técnicos:
La industria de la decoración es cada vez más sofisticada, el mercado está apretado y la competencia es feroz.
Los requisitos técnicos son la clave para la supervivencia. ¡No hay mejor, sólo mejor! ¡La operación del personal técnico durante el proceso constructivo es la garantía fundamental de calidad! China tiene una gran población, pero cualquier empresa o emprendimiento necesita más talentos. Un excelente personal técnico es uno de los talentos indispensables para el desarrollo de la empresa. Solo guiando y capacitando a los empleados, consolidando sus habilidades, aunando sus fortalezas, reclutando talentos, adaptándonos a sus necesidades y explorando sus fortalezas podremos mejorar continuamente nuestro contenido técnico. Por lo tanto, planeamos seguir ampliando el equipo el próximo año y eliminar a los más aptos. Si no estamos técnicamente calificados, ¡definitivamente no ocuparemos puestos técnicos!
En tercer lugar, según los requisitos del cliente:
Los clientes son Dios y los servicios aumentan el valor negativo de los productos. Bajo la premisa de no afectar los intereses y la reputación de la empresa y de las personas, debemos responder a las solicitudes, consolidar a los antiguos clientes y mejorar la reputación de los clientes. ¡Las necesidades del cliente son nuestra búsqueda!
Con respecto a los puntos anteriores, espero sinceramente que los líderes y colegas de la empresa puedan darme algunas sugerencias y ayuda.
¡Muchas gracias!