¿Sistema de informes de supervisión del proyecto?
El departamento de supervisión de cada sección del contrato deberá presentar un informe de supervisión mensual a la oficina del director del proyecto en función de la situación real del proyecto. La oficina del director del proyecto presentará mensualmente al propietario el informe mensual del gerente general con base en los informes mensuales presentados por cada departamento de supervisión. El informe debe indicar la situación real del costo del proyecto, la calidad del proyecto, el progreso del proyecto y la gestión del contrato para que el propietario tenga una comprensión clara del estado actual del proyecto. El informe proporciona un análisis detallado de las razones por las que el progreso real del proyecto quedó por detrás del progreso planificado, y detalla los medios y medidas tomadas, así como los resultados del reprocesamiento de los incidentes de calidad. El informe también debe describir en detalle el trabajo del supervisor y del contratista. También se deben informar verazmente los cambios en el personal clave y en el personal de supervisión del contratista.
1. El contenido principal del informe mensual de supervisión del proyecto
(1) Descripción del proyecto
El texto principal del informe mensual de supervisión del proyecto debe ir acompañado de un mapa de ubicación del proyecto, que debe estar claramente marcado. La ubicación exacta del proyecto. La descripción del proyecto suele ser una breve descripción de lo que se incluye en el contrato. La descripción del proyecto del primer informe de supervisión mensual debe proporcionar los siguientes activos en detalle, y los informes de supervisión mensuales posteriores pueden aumentarse o disminuirse según corresponda.
(2) Nombre del proyecto, número de préstamo y número de contrato;
(3) Ubicación geográfica.
(4) Longitud del segmento del contrato y estación inicial y final; números;
(5) Forma de la línea e indicadores de diseño principales
(6) Condiciones geológicas de la ruta y ubicación del edificio;
(7) Tipos de líneas principales; estructuras y cantidad
(8) Tipo y cantidad de estructuras pequeñas
(9) Fecha de firma del contrato
(10) Nombre del contratista o conjunto; emprendimiento y el líder del proyecto;
(11) Precio total del contrato;
(12) Período de construcción estipulado en el contrato;
(13) Fecha de notificación de inicio y fecha de inicio de construcción;
(14) Fecha de finalización modificada (puede modificarse si hay cambios en el futuro);
(15) Tiempo de construcción que ha transcurrido desde el inicio de construcción hasta ahora;
(16) Informe meteorológico dentro de este mes;
2. Subcontratistas y proveedores aprobados
El contenido generalmente debe incluir qué parte de lo subcontratado. proyecto y los servicios laborales proporcionados para el proyecto, transporte, materiales, servicios, etc. Los proveedores de materiales de ingeniería, equipos, etc. deben explicarse brevemente en el informe mensual.
3. Calidad del proyecto
De acuerdo con los requisitos del contrato, la calidad de los proyectos que no cumplan con las especificaciones técnicas no será medida ni presentada. En el informe mensual, la situación real de los materiales, maquinaria y personal de cada sección del contrato o proyecto en el sitio se puede evaluar integralmente con base en los resultados de inspección y medición de la calidad del proyecto.
4. Progreso de la construcción
Se debe proporcionar el progreso general del proyecto y el progreso real y planificado de cada proyecto importante. Los principales subproyectos incluyen suelos de carreteras, mampostería, puentes, túneles, proyectos de drenaje y protección. El estado de la construcción de este mes debe describirse en detalle en el orden anterior y el texto debe ser conciso.
(1) Progreso general: el ingeniero supervisor debe determinar estadísticamente el progreso general. Compare el progreso real en el informe mensual con el progreso planificado, determine el porcentaje de finalización del plan y explique los factores que afectan el progreso general y las medidas que se han tomado o se tomarán en función del progreso general real.
(2) Progreso del proyecto principal: el ingeniero supervisor determina el progreso real del proyecto principal en función de los resultados de la medición y luego lo compara con el progreso planificado para determinar el porcentaje actual de finalización y conocer el Factores que afectan el avance del proyecto. Deberán explicarse los motivos del retraso de los grandes proyectos, las medidas adoptadas y sus efectos o las medidas a adoptar.
(3) Otros trabajos: Otros trabajos deben incluir trabajos de finalización, trabajos temporales, trabajos diarios, etc. Comparación de los proyectos y programas generales enumerados en los pliegos, así como la construcción de patios de materiales, capacidad de producción, calidad y cantidad de los diversos productos terminados elaborados.
5. Estado de pago: pago actual, pago acumulado, trabajo diario, monto tentativo, ajuste de precio, reclamo de gastos, etc.
6. Implementación del trabajo de supervisión: esta parte describe principalmente el trabajo de supervisión y también debe incluir la cantidad de personal de supervisión, los arreglos de trabajo, el estado actual y los problemas existentes de la oficina del ingeniero de supervisión, la vivienda, instalaciones y vehículos y el impacto en la ingeniería.
7. Resumen: Revisar brevemente el desempeño del contratista, los problemas existentes, las medidas de mejora y los acuerdos de trabajo futuros.
8. Adjunto: Al final del informe mensual, los formularios relevantes para la ejecución del contrato de ese mes (como la tabla principal de maquinaria de entrada, la tabla principal de descripción general del proyecto, la tabla de estadísticas de pruebas de materiales, etc.) están unidos entre sí.
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