Resumen del trabajo del departamento de proyectos y problemas y sugerencias existentes en el departamento de operaciones y proyectos de la empresa

El 2018 ha dado marcha atrás y el 2019 ha comenzado. En el nuevo año, todos tenemos la oportunidad de reunirnos en la 18.ª empresa para resumir el trabajo de 2018 y comenzar un nuevo capítulo en el trabajo de 2019. Aquí me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento por el trabajo realizado en 2018 y el apoyo a mi trabajo, y agradecer a mis compañeros y empleados de todos los niveles. El informe de trabajo del año pasado y el plan de trabajo de año nuevo son los siguientes:

1. Revisión del trabajo en 2018.

2018 es el tercer año desde que se estableció nuestra decimoctava empresa en Shijiazhuang. En el contexto de una competencia cada vez más feroz en el ajuste estructural, el control de la protección ambiental, la transformación y la mejora, el Departamento de Proyectos de las Seis Aldeas de Shijiazhuang implementó Genesis Real Estate en el tercer año, y el Proyecto de Renovación de la Aldea de Berlín implementó Shangyuan Real Estate en el primer año. Durante este año hemos vivido la promoción de la empresa del grupo y la producción industrial de la fábrica de edificios residenciales prefabricados de la empresa del grupo. Seguir la política de apertura de la Franja y la Ruta del país y explorar activamente los mercados extranjeros tiene muchas ventajas. Durante este año, nuestra decimoctava empresa se esforzó hacia adelante, superó dificultades, rompió todo tipo de resistencias y se adhirió al propósito de centrarse en la calidad, la reputación y el desempeño. Cada departamento de proyectos presta mucha atención a la gestión, aprovecha al máximo el espíritu artesanal y se esfuerza por avanzar con el objetivo de crear proyectos de calidad, promover la marca Zhenhuai y construir un departamento de proyectos estandarizado. Se han logrado resultados notables, entre los cuales el proyecto basado en la aldea ganó los premios Colectivo Avanzado del Distrito de Qiaoxi y Premio a la Gestión Excelente de Gerentes de Proyectos. La gestión de calidad y la gestión estandarizada del Departamento de Proyectos de Shijiazhuang Berlín en los edificios del grupo han ganado elogios de los propietarios. Sobre esta buena base, obtuvimos reconocimiento en el mercado y ganamos con éxito la licitación para el proyecto de reubicación del Proyecto Jade Flute de Guoyuan Real Estate. También se está negociando la Fase II de Berlín.

Dos. Principales proyectos y trabajos completados en 2018

1. Renovación de Urban Village 1-2-4-6-7 # Proyecto de construcción y garaje

58 materiales de solicitud, certificación de calidad completada y 58 precios. determinaciones. Se han instalado la puerta de entrada y la puerta de defensa aérea civil, pero los 6 juegos restantes de puertas cortafuegos comerciales no se han instalado (la parte comercial de fin de año no está incluida en el pago del acuerdo);

La Los herrajes de la puerta contra incendios del Edificio 7 no se han completado. 2018 Six Village Project Department 1-2-4-6 # edificio, jardín de infantes y garaje se entregaron al propietario y todos los materiales se entregaron a los archivos

El edificio 7 # no; ha sido entregado y el negocio no ha sido entregado. El asentamiento del equipo en la aldea básicamente se ha completado.

2. Departamento de Proyectos de Berlin Village 2-3-5-6 pisos y proyecto de garaje

Se completa el quinto piso arriba de más o menos cero, y la parte del garaje entre los 2- Se completan 3# edificios. Se compraron 1.655 toneladas de barras de acero. Compra de 10.000 m2 de paneles aislantes de lana de roca;

El propietario está negociando la sustitución de los paneles aislantes de las paredes exteriores.

Tres. Problemas y sugerencias en el departamento de operaciones y proyectos de la empresa

1 Los objetivos de gestión del departamento de proyectos no están claros, como calidad, seguridad y cuantificación de los objetivos de calidad;

2. Responsable técnico del departamento de proyectos Servir de enlace con el responsable del presupuesto de la empresa, como cambios tardíos, cálculo y liquidación de la carga de trabajo del equipo, etc.

3. Gestión de entrada y salida de almacén, libro mayor y salida de rotación de herramientas y materiales del departamento de proyectos. Gestión del material de salida del equipo. El equipo sale y resuelve trabajos ocasionales, etc.

4. Gestionar el arrendamiento de maquinaria e imponer multas sobre los honorarios de arrendamiento;

5. La conciliación de los materiales adquiridos por la empresa y el plan de pago de los materiales de ingeniería no están unificados;

6. La entrada a los contratos de las empresas afiliadas y la entrada al proceso de contratación de la propia empresa no son consistentes;

7. Hay una persona dedicada responsable de planificar los fondos del proyecto y los fondos de materiales;