Informe resumen de trabajo anual del director del proyecto.
El primer informe anual de resumen de trabajo del director del proyecto
El tiempo vuela y 20XX ha pasado rápidamente. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentirme profundamente. Desde que me desempeñé como director de proyectos en junio de 20XX hasta finales de año, el trabajo de este año pasó ante mis ojos. Bajo el cuidado y la guía de los líderes, y con el cuidado mutuo y la cooperación de los colegas, la práctica laboral y el estudio de este año han llegado a su fin. El siguiente es mi informe resumido anual personal de trabajo como director de proyectos. En junio de 20XX, solicité unirme al Departamento de Desarrollo de Redes. Después de asumir el cargo, no estaba familiarizado con el nuevo entorno y los proyectos. Para comprender los puntos clave de los diversos proyectos de la empresa lo antes posible, trabajé duro en la empresa.
El año pasado, aprendí algunas especificaciones de ingeniería, prioridades de trabajo y procesos de mi ignorancia sobre el trabajo de ingeniería de proyectos cuando me uní a la empresa. Esto es inseparable del cuidado y la orientación de los líderes y colegas. Desde el contacto inicial con la comunidad FTTH de construcción de la Oficina de Impuestos Locales de Taierzhuang, que me llevó a familiarizarme con el proceso de construcción del proyecto, hasta el arduo trabajo bajo el Puente Baishi en la primavera y el verano de ese año, el paciente y Las enseñanzas estrictas se han beneficiado mucho de la capacitación paso a paso. Más tarde, entré en contacto con la red del área metropolitana OLT en el distrito de Taierzhuang, el proyecto de acceso al cable óptico en la ciudad de Zhangshanzi, la comunidad de Xingfu, etc., lo que mejoró mi comprensión y aprendizaje sobre la construcción del proyecto. Debido a que mi período de estudio y construcción de ingeniería es largo y mi conocimiento es relativamente superficial, el liderazgo es extremadamente amable y tiene estándares flexibles en el trabajo, lo que me hace beneficiarme mucho de mi trabajo y estudio y me llena de motivación.
Más tarde, la empresa consiguió que colegas me ayudaran a aprender sobre el negocio de conversión de línea fija, el proyecto de acceso por cable óptico para tiendas y edificios residenciales a lo largo de Canal Avenue en el distrito de Taierzhuang y el proyecto de acceso por cable óptico para Xingfu. Comunidad en el distrito de Taierzhuang. Desde la aceptación inicial hasta la finalización de pedidos y pequeños contratos, mis líderes y colegas se tomaron la molestia de explicarme uno por uno, para que finalmente pudiera completar las tareas fijas de la red dentro del tiempo especificado por la empresa.
Aunque hago todo lo posible por entrar en contacto y aprender sobre ingeniería de construcción, puedo enriquecerme y seguir el ritmo profesional. Pero los errores son inevitables, porque un poco de conocimiento profesional traerá algunos inconvenientes al trabajo. Afortunadamente, la cuidadosa atención y orientación de mis colegas y el perdón de mis líderes me dieron mucha confianza y motivación.
El nuevo año está a punto de comenzar. En 20XX, cumpliré concienzudamente mis responsabilidades laborales, realizaré mi trabajo con seriedad y completaré diversas tareas asignadas por la dirección de la empresa a tiempo y con alta calidad. A continuación, me centraré en los siguientes aspectos:
1. Cooperar con la demanda del mercado de inversión en redes fijas y proporcionar cobertura de red para comunidades y tiendas no conectadas a lo largo de la calle.
2. Aceptar la comunidad completa y realizar una transferencia fija para garantizar que se completen los indicadores de transferencia fija emitidos por la empresa.
3. Gestionar de forma centralizada el equipo de construcción dentro de la jurisdicción para garantizar la seguridad, el progreso y la calidad de la construcción.
Artículo 2 Informe resumido anual del trabajo del gerente de proyecto
Con la confianza y la capacitación de los líderes de la sucursal, han pasado diez meses desde que fui nombrado gerente de proyecto xxX en xX. Con el fuerte apoyo y cuidado de la sucursal, todo el trabajo del departamento de proyectos avanza sin problemas. El resumen laboral del año pasado es el siguiente:
1. Trabajo:
En el trabajo soy responsable de mí mismo y me exijo estrictamente dar ejemplo. Dado que el propietario solicitó ingresar al sitio lo antes posible después de las vacaciones, organicé el equipo y el personal para ir corriendo a la central eléctrica para comenzar la construcción el 28 de junio + 28 de octubre de 2018 (el cuarto día del primer mes lunar). En la etapa preenterrada, la central eléctrica está ubicada en un lugar remoto y el transporte y la comunicación son extremadamente inconvenientes, lo que genera muchos inconvenientes para la adquisición de materiales y la instalación de la central eléctrica. Mientras superaba los defectos de los equipos en la fábrica y los planos de diseño y construcción incompletos, guié a los miembros del departamento de proyectos para completar con éxito el trabajo previo a la integración, que fue reconocido por el propietario.
Desde que entramos en el periodo lineal, debido a retrasos en la entrega de los equipos desde fábrica, existen muchos defectos en el diseño y fabricación de los equipos, lo que ha dificultado mucho los trabajos de instalación y ha retrasado la instalación. cronograma. Para no afectar el plan de generación de energía del propietario y solucionar los defectos de los equipos de la fábrica en un corto período de tiempo, organicé los recursos humanos existentes en el departamento de proyectos para realizar el trabajo de manera ordenada: consultando a expertos técnicos en el fábrica y organizar al personal clave para estudiar soluciones al problema, y aprovechar al máximo el tiempo efectivo para organizarse. Las personas trabajan horas extras. Con el esfuerzo de todos los compañeros se ha completado la instalación de la estación de refuerzo, el montaje del generador 1# y el premontaje del generador 2#.
2. Gestión de proyectos:
En términos de gestión de personal, siempre me adhiero al concepto de gestión orientada a las personas. De acuerdo con las necesidades de trabajo y las características climáticas, después de una extensa solicitud de opiniones, formulé un cronograma: resolver y mejorar al máximo las condiciones de vida, alojamiento, atención médica y construcción, resolver las preocupaciones de los empleados y permitir que todos se dediquen. trabajar de acuerdo con las habilidades de todos Coincidir razonablemente con el nivel y las características de trabajo del equipo de construcción y aprovechar al máximo las fortalezas de cada persona, logrando así el propósito de mejorar la eficiencia del trabajo.
En términos de gestión de calidad y seguridad, establecimos oficiales de seguridad a tiempo completo y un sistema de tres inspecciones para el equipo de construcción, adhiriéndose al concepto de gestión de la construcción de seguridad primero y calidad primero. Para el izado de equipos grandes, se deben realizar sesiones informativas técnicas de seguridad y se debe formular un plan de construcción confiable: todos los trabajadores de la construcción deben usar correctamente los suministros de protección laboral al ingresar al sitio de construcción, y se deben usar cinturones de seguridad cuando se trabaja en alturas; Las fuentes de energía, como las de la construcción, deben estar señalizadas con señales llamativas.
La instalación se lleva a cabo estrictamente de acuerdo con los planos y documentos de diseño, y se realizan sesiones informativas técnicas antes de la operación para garantizar la calidad de la construcción.
En términos de coordinación de la construcción, debemos vivir en armonía con las distintas unidades de construcción, mejorar las relaciones con los propietarios y las unidades de supervisión, resolver los problemas existentes en el departamento de proyectos y crear una construcción unida, armoniosa y de apoyo mutuo. equipo. También coordinamos con el propietario para organizar la llegada de equipos y materiales de manera oportuna de acuerdo con el avance de la construcción, y completamos los procedimientos pertinentes para todo tipo de materiales retrasados en la construcción.
En términos de gestión financiera, controlamos estrictamente los costos de construcción en cada etapa, preparamos cuidadosamente los estados de caja y los libros mayores diarios de acuerdo con las regulaciones de la empresa y realizamos los reembolsos financieros según lo programado. En vista del inconveniente del transporte de la central eléctrica de Kesikou, la frecuencia y la cantidad deben reducirse tanto como sea posible, y los materiales, equipos y herramientas auxiliares deben ser administrados por personal dedicado para evitar todo tipo de desperdicio, a fin de reducir costos.
En tercer lugar, aprender
Después de casi un año de trabajo, me he dado cuenta profundamente de que, como director de proyectos, todavía hay muchas cosas que aprender, especialmente en la construcción general del proyecto. . aspecto de planificación. Sólo dominando un rico conocimiento teórico y acumulando una rica experiencia en instalación podremos sentirnos más cómodos en el trabajo real. Sé que tengo muchas carencias y necesito mejorar. Estudiaré mucho en mi trabajo futuro, resumiré constantemente, usaré mis fortalezas y evitaré las debilidades.
Artículo 3 Informe resumido anual del trabajo del director de proyecto
El tiempo vuela y 20xx está llegando a su fin. Durante este año ocupado, tuve la suerte de participar en el proyecto de renovación de la estación Donghai Road del tren ligero Jinbin, la línea de tránsito ferroviario Z4 y el proyecto de ecologización de la nueva área de Xiongan, especialmente el proyecto de ecologización de la nueva área de Xiongan, que me benefició mucho. El trabajo de este año se resume de la siguiente manera:
Desde principios de 20xx hasta el Festival de Primavera, la construcción in situ de la línea de tránsito ferroviario Z4 estuvo básicamente paralizada debido a dibujos y adquisiciones de terrenos insuficientes. . Fui el principal responsable de la aceptación de finalización y liquidación de la estación Donghai Road. Dirigí al personal de ingeniería de la estación Donghai Road original para resumir la información interna y los planos de finalización para la aceptación de finalización, y envié la información de finalización de acuerdo con los requisitos de. cada unidad. Incluyendo los Archivos del Nuevo Área de Binhai, el propietario Tianjin Binhai Rapid Transit Development Co., Ltd. y el contratista general Tianjin Rail Transit Group Engineering Construction Co., Ltd., al mismo tiempo que se llevan a cabo algunos proyectos de acabado sobrantes de la estación de Donghai Road. , como la sustitución de las tejas de pan en la plaza este y la defensa de las plazas este y oeste, la instalación de pilares de parachoques, etc., fueron monitoreados y desplegados en el lugar.
La construcción de la línea Z4 comenzará después del Festival de Primavera. El 20xx de mayo me concentré en el trabajo del departamento de gestión de calidad. Durante este período, desarrollé un sistema de gestión de calidad, medidas de control de calidad y medidas de recompensa y castigo de calidad. Después de que se reanudó la construcción de los cimientos de pilotes, cambié mi atención al control de calidad de los cimientos de pilotes, aceras, cercas, etc. Al mismo tiempo, realicé una autoinspección en el sitio sobre la calidad del procesamiento de la jaula de acero y luego informé al supervisor para su aceptación. Las jaulas de barras de refuerzo que hayan pasado la supervisión e inspección deben etiquetarse antes de ser transportadas al sitio para su uso.
Con el fin de garantizar la calidad de la construcción, el personal de gestión técnica del departamento de proyectos y el equipo de construcción se organizan para realizar reuniones de resumen de análisis de calidad cada semana para resumir y analizar los problemas de calidad que ocurrieron durante la semana. , aclarar las medidas preventivas y los estándares de control de calidad, y cooperar con Una unidad de inspección de cimientos de pilotes de terceros realizó pruebas no destructivas de los cimientos de pilotes para garantizar el buen progreso de la construcción posterior de los cimientos de pilotes durante este período, cooperamos con la supervisión de calidad; estación para completar la aceptación de la primera jaula de acero en esta sección de oferta y la aceptación del proyecto de muestra de cimentación de pilotes.
A partir de mayo, según las necesidades laborales, fui trasladado al Departamento de Gestión de Ingeniería. Mi trabajo incluye principalmente organizar personal técnico para preparar planos de construcción, preparar y distribuir informes técnicos de construcción para diferentes partes de la construcción, organizar a los trabajadores del departamento de proyectos y del equipo de construcción para llevar a cabo capacitación técnica de construcción sobre cimientos, tapas y pilares de pilotes, y organizar personal dedicado para llevar a cabo Consumo de hormigón Se pueden utilizar estadísticas y análisis para estimar la calidad de formación de agujeros de los cimientos de pilotes en función de los cambios en el consumo de hormigón. Organice al personal técnico y de ingeniería para revisar conjuntamente los dibujos recién llegados y coopere con el departamento de planificación y operaciones para recopilar estadísticas sobre las cantidades de ingeniería para las mediciones superior e inferior.
También completé la oferta técnica para el proyecto de renovación del patio número 99 de la compañía de tren ligero en julio y completé la oferta técnica para el proyecto de mantenimiento del pequeño tren ligero en septiembre. Durante este período, también realicé viajes de negocios al proyecto del metro de Shijiazhuang para revisar los planos de construcción y las cantidades de ingeniería, y a la línea Dezhou Shijie para recopilar estimaciones de diseño y cantidades de ingeniería.
A partir de finales de septiembre, me enviaron a Rongcheng, Baoding, para realizar una investigación preliminar sobre el proyecto de forestación de Xiongan. Desde el 5438+00 de junio, me uní al grupo de trabajo de licitación del proyecto de forestación de la Nueva Área de Xiongan para preparar los documentos de licitación. Después de recibir la información sobre ganar la oferta, seguí al líder al condado de Xiong y comencé los preparativos preliminares para el nuevo proyecto, que incluyeron principalmente el diseño de la organización de implementación de la construcción, la preparación del plan anual de construcción y la organización de los miembros del equipo. familiarizarse con el proceso de implementación del sistema de big data de antemano. Presentar información relevante sobre el informe de puesta en marcha para su revisión y aprobación, y organizar al personal para preparar los planes de construcción de proyectos de riego, planes de construcción de plantación de plántulas, planes de construcción de mantenimiento de plántulas, planes de construcción nocturna, etc. y, al mismo tiempo, aportar por escrito las explicaciones técnicas de cada proceso y firmarlas y dejar constancia de ellas.
Durante el proceso de siembra de plántulas, iremos al sitio todos los días para verificar la calidad y el estado de siembra de las plántulas, y devolveremos directamente las plántulas que no cumplan con los requisitos de las especificaciones del dibujo o estén dañadas. por enfermedades y plagas de insectos. Después de la plantación a gran escala, llevaremos al personal técnico de los dos equipos de construcción al sitio todas las tardes para realizar inspecciones de calidad, marcar las áreas no calificadas de soportes e hidrosferas y contratar personal dedicado para realizar rectificaciones y ajustes.
De acuerdo con el plan general de progreso de la construcción, formule planes semanales y planes diarios, e inste al equipo de construcción a hacer arreglos de construcción de acuerdo con el plan del nodo e implementarlos en el lugar. Se tendrá en cuenta la gestión de la seguridad y la calidad del sitio, y durante todo el Con el esfuerzo conjunto del departamento de proyectos, finalmente se superó el plan de plantación anual asignado por el propietario.
Artículo 4 Informe resumido de trabajo anual del Gerente de Proyecto
Desde principios de año, con el apoyo y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, hemos completado con éxito las tareas de trabajo anuales y servido como el bar Chengyu Plaza, el departamento de control de inundaciones, la empresa de seguridad Evergreen, la librería Longnan y el director del proyecto de renovación del parque Hongwei. La situación laboral se describe brevemente a continuación. 1. Fortalecer el aprendizaje y mejorar la propia calidad.
Como reclutador en el sector de la decoración, sé que mis conocimientos y cualidades profesionales están lejos de las exigencias de la empresa. Por eso, presto atención al estudio de conocimientos relevantes de la industria de la decoración en mi trabajo diario, leyendo y estudiando libros como "Manual de Construcción de Decoración", "Estándares de Aceptación de Proyectos", "Manual de Gestión del Gerente de Proyectos" y otros libros. Mientras estudio de los libros, también aprendo humildemente de colegas con alto nivel profesional que me rodean, para poder hacer preguntas si no entiendo algo, acumular poco a poco y mejorar gradualmente mi nivel teórico y profesional. Ahora básicamente puedo. Cumplir con los requisitos de mi trabajo.
2. Difundir y consolidar ampliamente la imagen de la empresa.
Con la ventaja de un amplio contacto con el mundo exterior en mi trabajo, cada vez que voy a un sitio de construcción, presento la fortaleza de la empresa, la calidad del personal, el desempeño y las tendencias de desarrollo a los líderes del Partido A y a los empleados circundantes. y haré todo lo posible para que tengan una comprensión integral de la empresa, se ganen su confianza, establezcan conexiones a largo plazo y promuevan eficazmente el buen desarrollo del trabajo. Durante mi mandato como director de proyectos, comencé con una estricta autodisciplina, exigiendo a los subordinados y a los trabajadores de la construcción que siempre prestaran atención a su propia imagen, recordándoles que las palabras y los hechos de todos representan a la empresa y que los intereses personales no se pueden ganar a expensas. de los intereses de la empresa. Incluso si se siente agraviado, debe ser paciente y no contradecir a la Parte A. A través de una serie de trabajos, la empresa ha mantenido una buena imagen y ha dejado una profunda impresión en los clientes.
3. Mejorar el sistema y fortalecer la gestión de la obra.
Sin reglas no habría círculo. En respuesta al imperfecto sistema en el sitio y la administración relativamente laxa del Parque Hongwei, después de una cuidadosa investigación e investigación, formulé sucesivamente un sistema de reuniones matutinas, un sistema de recompensa y castigo y un sistema de gestión de materiales para estandarizar el orden en el sitio. Forjar hierro requiere ser fuerte. Siempre he insistido en que lo que pido a otros que hagan, debo hacerlo yo primero y hacerlo mejor. Por ejemplo, llego al sitio de construcción con anticipación de acuerdo con el horario laboral todos los días y primero realizo una inspección exhaustiva. En cuanto a la prohibición de copiar y plagiar esta información, hice arreglos y manejo oportunos y adecuados en las primeras reuniones, lo que proporcionó tiempo y espacio para el trabajo posterior, estableciendo así mi propio prestigio. Alabo y recompenso a quienes se desempeñan bien en el trabajo y castigo resueltamente a quienes no cumplen con los estándares y se niegan a interceder por nadie, a fin de alentar a los trabajadores a formar buenos hábitos de trabajo, cumplir conscientemente diversas regulaciones, mejorar los estándares laborales y completar completamente las tareas laborales.
4. Una coordinación profunda impulsó el proceso de trabajo.
Cuando entré por primera vez al sitio de Grand Park, muchos asuntos y relaciones no se solucionaron, lo que hizo que el trabajo fuera muy difícil. En primer lugar, comencé coordinando la relación con el Partido A y realicé un trabajo de coordinación integral. Para resolver el problema de que los planos no coincidían con la situación real en el sitio y no había planos para subproyectos como placas de acero de colores, planos de muestra de suministro de agua, circuitos de aire acondicionado, salidas de humos, etc., Negocié con el departamento de diseño muchas veces. Me conmovió sinceramente y finalmente aceptaron que nuestra empresa cambiara el plan de diseño original y luego lo enviaron a la Parte A para su aprobación. Después del cuidadoso trabajo de la Parte A, el departamento de diseño finalmente firmó los dibujos modificados, lo que permitió implementar los nuevos dibujos. El partido A interfiere mucho con los materiales que compramos, como baldosas y revestimientos, y exige que se compren a precios presupuestados. Después de una coordinación activa entre múltiples partes, la Parte A hizo grandes concesiones y obtuvo ganancias de la diferencia de precio para la empresa. Al principio, la supervisión tenía requisitos muy estrictos para nosotros. Estipulaba que cada material que ingresara al sitio debía ser nuevamente inspeccionado en la Estación de Inspección de Daqing. Los electricistas y otros tipos de trabajos especiales debían tener certificados de empleo y debíamos proporcionar calificaciones de subcontratación. .
Ante estos problemas, siempre busco no afectar el progreso y la calidad del proyecto. A través de una ardua coordinación, estos problemas se resolvieron, evitando muchos problemas innecesarios, y también mejoraron mi relación con el supervisor, quien nos brindó mucho apoyo, como ayudarnos activamente a planificar cambios en el agua y la electricidad, y dónde cortar. materiales y trabajo. Dónde hacer cambios que nos sean beneficiosos, etc., y también ayudarnos con información interna. Ahorramos casi 6,543,8 millones de yuanes, como reducir el número de bandejas de cables en 60, reducir el ancho en 50 mm, reducir a la mitad el canal de acero brillante en la puerta cerrada, reducir a la mitad las tiras grises horizontales en la fachada y reducir el 12 pares originales de puertas de madera maciza Cambiadas a puerta cortafuego.
Aunque hemos conseguido algunos resultados en nuestro trabajo, también hemos descubierto algunos problemas.
En primer lugar, el sistema de gestión de la empresa es imperfecto, especialmente en términos de gestión de proyectos en el sitio;
En segundo lugar, la autoridad del personal no está clara, lo que resulta en cierta transferencia de responsabilidades; /p>
En tercer lugar, a veces hay personal específico que no comprende las intenciones del director general, lo que retrasa el trabajo;
En cuarto lugar, cuando la empresa emprende proyectos a gran escala, la planificación inicial no es exhaustiva y la las ganancias, el plan de construcción y la infraestructura no se comprenden completamente, los aportes no son meticulosos y la consideración no es integral, y a veces el trabajo será tomado por sorpresa.
En vista de la situación actual de la empresa, tengo las siguientes sugerencias:
Primero, establecer y mejorar el sistema y los estatutos de gestión de la empresa, aclarar las responsabilidades laborales del personal, y realmente garantizar que se puedan seguir reglas para los problemas que surjan;
En segundo lugar, cuando se trata de proyectos a gran escala, debemos analizar las dificultades y problemas que pueden surgir del plagio y el plagio, formular varios conjuntos de planes de trabajo previsibles y detallados, y prescribir el medicamento adecuado para garantizar que la empresa se mantenga en la posición Invencible;
El tercero es mejorar la gestión del personal del equipo del proyecto.
Muchos puestos del proyecto, como oficiales de seguridad, trabajadores de la construcción, trabajadores de materiales y conserjes, no se pueden comprimir. Estas personas pueden trabajar a tiempo parcial, pero deben estar cualificadas. Aunque el costo ha aumentado en la superficie, la calidad del proyecto ha mejorado, la empresa tendrá credibilidad y garantías de seguridad, y la empresa tendrá nuevos beneficios.