Programa de formación para empleados de empresas de software

La formación corporativa interna se refiere a las actividades de formación y capacitación planificadas y sistemáticas realizadas por las empresas para mejorar la calidad del personal, el desempeño laboral y la contribución a la organización. ¡He preparado un plan de formación para los empleados de esta empresa para su referencia!

1. Ámbito de la Formación

Todos los empleados de la empresa, incluidos los directivos de todos los niveles.

Dos. Ideología rectora y objetivos de la formación

(1) Ideología rectora de la formación

1. Establecer sistemas de formación fuera del trabajo y regulares.

2. El trabajo es formación. Mediante la combinación de formación y trabajo, los empleados pueden ejercer su iniciativa subjetiva y generar ideas, permitiendo que todos se conviertan en directivos, participen en la gestión y propongan opiniones y sugerencias beneficiosas para el desarrollo de la empresa. Aprovechar al máximo el sentido de propiedad de cada empleado, mejorar la capacidad de trabajo, cambiar la actitud laboral y mejorar el desempeño laboral.

3. Cada empleado ya no es sólo un gerente. A través de la formación se puede mejorar su capacidad de autodisciplina, para que el sistema pueda realmente arraigarse en el corazón de las personas y convertirse en un referente en su trabajo diario.

(2) Objetivos de formación

1. Mantener el nivel de habilidades y el profesionalismo de los empleados y garantizar que los empleados de todos los niveles estén familiarizados con sus puestos actuales.

2. Mejorar los cursos de formación para los empleados de base, fortalecer la formación y mejorar significativamente los conocimientos profesionales y las habilidades de servicio.

3. Mejorar las capacidades de gestión empresarial moderna y las habilidades de innovación en gestión de los directivos de todos los niveles.

4. Proporcionar buenas opiniones, sugerencias y condiciones para que los directivos de la empresa mejoren sus habilidades de gestión. Permitir el intercambio de información y la empatía.

5. Desarrollo del talento, descubrir talentos directivos a través de la formación práctica.

6. Fortalecer el espíritu de equipo y la comunicación con los empleados del departamento.

7. Promover activamente la cultura corporativa, mejorar el sentido de identificación de los empleados con la empresa y mejorar la cohesión de la empresa con los empleados.

3. Conceptos básicos de formación

1. Resumen de las necesidades de formación de los empleados el año pasado

2. p>3. Necesidades estratégicas de desarrollo de la empresa

4. Reforma e innovación del modelo de gestión de la empresa

5. Implantación de nuevas tecnologías y estándares

6. ' Deficiencias en habilidades laborales

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Cuatro. Temas del proyecto de formación

1. ¿Cómo diseñar los beneficios de los empleados para satisfacer mejor sus necesidades? ¿Cómo lo diseñaste?

2. Te explicaré detalladamente cómo lograr una gestión refinada.

3.¿Cuál es la diferencia entre Linux y Windows? ¿Por qué nuestra empresa elige el sistema operativo Linux? ¿Cuál es el lenguaje de desarrollo basado en el sistema Linux que elegimos ahora?

4. Explicación detallada del estándar GB21861-2015.

5. Explicar detalladamente el sistema de líneas de detección.

6. Describir en detalle las funciones, principios y algoritmos de resultados de pruebas de los equipos e instrumentos de prueba.

7. Explique en detalle los principios de diseño de la PCB de caja negra, la descripción de la señal y la descripción del sistema RM9.

8. Tener conocimientos específicos de etiqueta empresarial.

9. ¿Cómo mejorar la calidad del producto de los fabricantes de equipos, cómo garantizar buenos procesos de producción y cuántas posiciones clave debería haber?

10. ¿Cómo garantizar los detalles de gestión, gestión de productos, stocking y entrega de mercancías? ¿Cuántas personas necesitas para esto?

11. ¿En cuántas partes se debe dividir el sistema de cotización? ¿Cómo diseñar requisitos de cotización oportunos para los especialistas en marketing?

12. ¿Cómo diseñar una página a color promocional de empresa? Su diseñador dio una introducción detallada.

13. ¿Cómo lograr la profesionalidad y la especialización?

14. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de fusionar el departamento de desarrollo y el departamento de posventa? ¿Cómo diseñar la ficha de gestión tras la fusión? ¿Qué sugerencias tienes?

15. ¿Cómo desempeña su trabajo como director general?

16. ¿Cómo ser un buen director de marketing?

17. ¿Mayor alemán? ¿Qué cualidades profesionales debes tener?

Gestión de la formación del verbo (abreviatura de verbo)

1. Etapa de preparación

1) Todos los empleados deben participar y cada empleado debe estar en el escenario como conferenciante. para entrenamiento. Se le han enviado los temas asignados por cada persona y los documentos de capacitación también están preparados en forma de PPT. El formato del documento está unificado como PPT y el tiempo de formación de cada pregunta no es inferior a 20 minutos. El tiempo de formación de conocimientos profesionales no será inferior a 40 minutos.

Excelente selección de profesores

Siga su propio camino, diseñe su propio discurso y avance usted mismo. En ese momento, el discurso de cada empleado se puntuará según las reglas de puntuación. El primer premio se concede con una bonificación de 10.000 yuanes. Hay dos segundos premios con una bonificación de 5.000 yuanes. Los cuatro ganadores del tercer premio recibirán una bonificación de 1.000 yuanes. ¡Muéstralo!

3. Etapa de implementación

1) La oficina general prepara una hoja de registro del personal

2) La oficina general es responsable de capacitar el manejo de la disciplina para garantizar el buen desarrollo de la formación.

3) Los participantes deberán tomar notas.

4) Todos los departamentos trabajan conjuntamente para garantizar el buen desarrollo de la formación.

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