Cómo escribir ppt para el resumen de fin de año del administrador de activos de equipos

En 2011, bajo el correcto liderazgo de los grupos provinciales y municipales del partido, mediante los esfuerzos conjuntos de todos los cuadros y trabajadores, guiados por la teoría de Deng Xiaoping y la teoría de las tres representaciones, centrándonos en la situación general y estudiando mucho Aprovechando la oportunidad de la actividad "Ser el primero y esforzarnos por la excelencia", con un enfoque en promover vigorosamente el uso eficaz y económico de los activos y garantizar la seguridad e integridad de los activos estatales, hemos Adoptamos una variedad de medidas y métodos para que la gestión de activos de nuestra oficina haya logrado buenos resultados y haya dado un paso adelante. El resumen es el siguiente:

Primero, establecer una estructura organizacional y aclarar responsabilidades

Para fortalecer la gestión de activos fijos, mejorar la conciencia de las unidades de base en la gestión de activos fijos y el sentido de responsabilidad de los administradores relevantes, la Oficina Económica El grupo del partido estuvo de acuerdo, estableció un grupo líder de administración de activos fijos encabezado por el director, estableció un administrador de activos a tiempo completo (tiempo parcial) y aclaró aún más las responsabilidades del administrador de activos. El administrador de activos está dirigido directamente por el Comité del Partido de la Mesa. Esto no solo garantiza el flujo fluido de información sobre la gestión de activos y la implementación de políticas, sino que también facilita la comunicación y la conexión de la gestión de activos. Al mismo tiempo, el equipo de gestión de activos ha recibido garantía organizativa y ha recibido formación sistemática y mejora en el negocio. Desempeñará un papel positivo a la hora de garantizar la seguridad y la integridad de los activos fijos.

2. Establecer reglas y regulaciones y formular responsabilidades laborales

Estableció el "Sistema de gestión de activos fijos XXXXXXXXX" y formuló las "Responsabilidades del administrador de activos fijos XXXXXXXXX" para mejorar aún más la gestión de activos fijos.

En tercer lugar, estandarizar aún más la gestión de activos.

1. Hacer un buen trabajo en el inventario y castigo de los activos unitarios.

Con el fin de implementar concienzudamente las "Medidas provisionales para el inventario de activos de las instituciones administrativas" del Ministerio de Finanzas, "Medidas provisionales para la gestión de los activos estatales de las instituciones administrativas" (Orden del Ministerio de Finanzas No. 35), "Medidas provisionales para la gestión de los activos de las instituciones de propiedad estatal" "(Orden del Ministerio de Hacienda nº 36) y los requisitos pertinentes de las direcciones provinciales y municipales, nuestra oficina llevó a cabo rápidamente el inventario de activos fijos. Para llevar a cabo el trabajo de inventario de activos de nuestra oficina, en primer lugar, se estableció un grupo líder de inventario de activos con el director como líder; en segundo lugar, se formuló el "Plan de trabajo de inventario de activos XXXXXXXXX" y se distribuyó a todas las oficinas de la unidad y agencias secundarias; oportunamente, aclarando el contenido, objetos, tiempo y lugar del inventario de bienes. Comprender integralmente los "activos familiares", fortalecer la gestión de activos de propiedad estatal, optimizar la asignación de activos, mejorar la eficiencia del uso de los activos, proporcionar una base precisa para la preparación científica del presupuesto y promover la integración de la gestión de activos, la gestión presupuestaria y la gestión financiera.

2. Estandarizar los procedimientos de incorporación, uso y enajenación de activos.

A través del inventario de activos fijos globales, podemos comprender claramente el inventario, la distribución, la estructura y el uso de los activos fijos, ingresarlos en el software de gestión de activos fijos de manera oportuna y realizar una gestión dinámica de los activos fijos globales. y fortalecer la asignación de nuevos activos, ampliar el alcance de la revisión de la asignación de nuevos activos, estandarizar los procedimientos de disposición de activos y garantizar el uso eficiente de los activos.

3. Estandarizar la gestión de los ingresos de los activos estatales y promover la integración de la gestión de activos y la gestión presupuestaria.

Para promover la integración de la gestión de activos y la gestión presupuestaria, y recaudar eficazmente los ingresos del arrendamiento de activos y la enajenación de activos de las instituciones administrativas, seguimos estrictamente las regulaciones gubernamentales de gestión de ingresos no tributarios e implementamos "dos líneas de ingresos y gastos" "Gestión, formular medidas de gestión para los ingresos de activos operativos y los ingresos y gastos de enajenación de activos de las instituciones administrativas, estandarizar la recaudación y el uso de los ingresos de activos y proporcionar una base para presupuestos detallados y la preparación de presupuestos integrales.

En el trabajo futuro, nos centraremos en los eslabones débiles de la gestión de activos, fortaleceremos la gestión de los activos estatales de manera integral y multinivel, optimizaremos la asignación de recursos, mejoraremos la utilización de los activos, garantizar la seguridad de los activos estatales y prevenir En términos de la pérdida de activos estatales y otros aspectos, ampliaremos aún más nuestro pensamiento, mejoraremos los métodos, adoptaremos nuevas medidas y lograremos nuevos avances.