Resumen del trabajo del director financiero del hotel

A medida que pasa la primavera y llega el otoño, las cuatro estaciones se reencarnan. La empresa ha entrado en un nuevo siglo. Es indispensable que a continuación les traiga un ejemplo de resumen del trabajo del director financiero del hotel. te será de ayuda. Resumen del trabajo del director financiero del hotel [1]

Ha pasado el año 20XX. Mirando hacia atrás en el trabajo financiero del año 20XX, el Departamento de Finanzas, bajo el liderazgo de los líderes de la empresa, cumple concienzudamente las regulaciones pertinentes. sobre gestión financiera, busca la verdad a partir de los hechos, es estricto con la autodisciplina y completa con éxito Completó el trabajo de contabilidad financiera del hotel en 20XX. El resumen anual de 20XX es ahora el siguiente:

1. Aspectos ideológicos:

El pensamiento es relativamente estable para garantizar que la contabilidad financiera desempeñe un papel rector preciso en todo el trabajo. de la unidad, I Con la premisa de cumplir con el sistema financiero, cumplir concienzudamente los requisitos del trabajo financiero y desempeñar correctamente el papel del trabajo contable.

2. Aspectos laborales:

1. Siga estrictamente los requisitos para el trabajo contable básico, registre cuidadosamente varios libros de cuentas y libros de contabilidad, realice conciliaciones oportunas dentro y entre departamentos y haga los acreditados. las cuentas son consistentes y las cuentas reales son consistentes. Desarrollar un plan de trabajo financiero y hacer un trabajo sólido en el trabajo financiero básico. De acuerdo con el plan de trabajo mensual, los comprobantes contables se encuadernaban y archivaban mensualmente y la encuadernación de los comprobantes se completó a tiempo.

2. Desde el cajero en la recepción hasta la revisión y el cajero, cada enlace está estrechamente conectado, monitoreándose entre sí, identificando problemas e informándolos de manera oportuna. Registrar la recepción, uso y depósito de recibos y facturas, y revisarlos y gestionarlos cuidadosamente.

3. Consultar precios de compra diarios y revisar cada día las materias primas entrantes y salientes.

4. El Departamento de Finanzas cumple estrictamente las regulaciones de la empresa y está supervisado por personal de contabilidad. Realiza periódicamente inventarios e inspecciones del efectivo en el inventario del cajero para garantizar que los recibos y pagos en efectivo cumplan estrictamente con el sistema financiero. Gestión de efectivo sin errores.

5. Respetar a los líderes, unir a los compañeros, no preocuparse por los intereses personales y convencer a los demás con la razón.

3. Otras tareas:

1. Presentar datos a la Oficina de Estadísticas puntualmente cada mes.

2. Complete el formulario de declaración de impuestos del hotel de manera oportuna y presente las declaraciones de impuestos a tiempo.

3. Participar puntualmente en las reuniones administrativas periódicas que realiza la empresa.

4. Revisar el cuadro salarial de acuerdo a los requerimientos de la empresa y emitirlo en tiempo y forma. Comunicar y resolver oportunamente los cambios en los salarios del personal con el Departamento de Recursos Humanos.

5. Participe en la capacitación de educación continua para el personal contable de la Oficina de Finanzas, mejore continuamente la calidad de su negocio y sirva mejor a la empresa.

4. Ideas de trabajo para el próximo año y direcciones de mejora:

El año pasado fue un año tenso y ocupado en XX, pero también hubo deficiencias. Ahora combinado con el trabajo financiero en XX, el trabajo financiero se prevé de la siguiente manera:

1. Fortalecer aún más el trabajo financiero y contable y hacer que el trabajo financiero básico sea más práctico y detallado.

2. Fortalecer la gestión del plan financiero, fortalecer el análisis y control de la ejecución del plan, fortalecer la participación financiera en la toma de decisiones por adelantado, hacer un buen trabajo en la gestión financiera desde la fuente y brindar una toma de decisiones útil. información para las decisiones de liderazgo.

3. Fortalecer aún más la supervisión financiera diaria e implementar estrictamente las políticas, normas y regulaciones pertinentes de los superiores a partir de cada ingreso y gasto.

4. Fortalecer aún más la comunicación y la coordinación entre departamentos internos, realizar el trabajo del departamento en estricta conformidad con las responsabilidades del departamento, desempeñar el papel debido del departamento financiero y compartir preocupaciones y resolver problemas para los líderes.

5. Fortalecer el aprendizaje empresarial y la capacitación del personal financiero para mejorar integralmente los niveles empresariales.

6. Fortalecer la conciencia financiera del personal financiero para que sea responsable del hogar y de la gestión financiera, e impulsar el trabajo financiero general a un nuevo nivel.

El tiempo vuela y el trabajo de este año es historia en un abrir y cerrar de ojos. Durante el año, ha habido muchos logros y deficiencias en el trabajo financiero. Estos deberían ser los temas clave en los que debe pensar la gestión financiera. Y resolver el próximo año, como personal financiero, debo fortalecer la gestión, estandarizar el comportamiento económico, continuaremos resumiendo y reflexionando, estimulándonos constantemente, mejorando constantemente nuestro nivel de gestión y trabajando duro para establecer y construir un mejor mecanismo de trabajo.

Resumen del trabajo del director financiero del hotel [2]

Nuestro departamento de finanzas también ha comenzado de nuevo. La estructura de personal se ha ajustado enormemente, todas son personas nuevas y puestos nuevos. de liderar el equipo recae sobre mis hombros. Todos sentimos que la carga era pesada y la presión grande, pero no retrocedimos. Con la guía correcta de los líderes y el fuerte apoyo de varios departamentos, maduramos gradualmente en nuestro sentido de responsabilidad y profesionalismo. Para seguir desarrollándonos y mejorando, creo que es necesario hacer un breve repaso del trabajo de más de medio año.

1. Como departamento sin fines de lucro, el control razonable de los costos (gastos) y el uso efectivo de las funciones de supervisión corporativa interna son nuestras principales prioridades en la primera mitad del año. A principios de año, con el fin de fortalecer la estandarización del trabajo contable básico y mejorar el mecanismo de gestión de la empresa, el Departamento de Finanzas formuló unas nuevas "Reglas de Gestión". Los procedimientos de trabajo para préstamos, reembolso de gastos y revisión se explican en detalle en las reglas detalladas. A través del estudio y discusión de las reglas detalladas, vinculamos cada cláusula con el negocio real una por una, buscamos problemas y lagunas, las digerimos repetidamente y las controlamos estrictamente.

En el proceso de caja, enfatizamos que debemos cumplir con los principios, ser impersonales y rechazar algunos préstamos y reembolsos de gastos irrazonables. En el proceso de revisión de vales, revisamos cuidadosamente cada vale de acuerdo con las regulaciones de las reglas detalladas y no trasladamos el problema al siguiente enlace. A lo largo de estos seis meses de práctica, nuestro trabajo ha logrado resultados notables. Las cifras son las más convincentes. Aunque las ventas fueron básicamente las mismas que en el mismo período del año pasado, los tres gastos (gastos administrativos, gastos de ventas y gastos financieros) cayeron un 20,8% en comparación con el mismo período del año pasado. Todos somos muy conscientes de la necesidad de aumentar el control de costes y de lanzar los sistemas correspondientes lo antes posible.

2. El Departamento de Finanzas está expuesto a una gran cantidad de datos e informes aburridos todos los días, pero todos disfrutan del sufrimiento, nunca se quejan y hacen un gran trabajo. Para mejorar el sentido de honor de los empleados, en respuesta al sistema de evaluación salarial introducido por la empresa, hemos formulado un plan interno de evaluación salarial de los empleados en consecuencia. El gerente del departamento evaluará exhaustivamente el desempeño habitual del empleado en función de la descripción de su trabajo y lo presentará. al supervisor contable como referencia. La implementación del sistema de evaluación moviliza eficazmente el entusiasmo de todos, da pleno juego al mecanismo de recompensa de la empresa y utiliza racionalmente los recursos humanos.

3. Para comunicarnos mejor con el departamento, mientras completamos nuestro propio trabajo, llevamos adelante el espíritu de colaboración y cooperamos activamente con la Oficina del Gerente General para completar con éxito la inspección anual industrial y comercial del año 2000. que sentó las bases para los posteriores certificados de préstamos corporativos. La revisión anual ha sentado las bases. Para cooperar con el centro de logística en el registro de gastos, preparamos comprobantes contables de manera oportuna y precisa y hacemos un buen trabajo al entregar y resumir los comprobantes. Para calcular mejor las pérdidas y ganancias del departamento de marketing y proporcionar una base para que la empresa complete el plan de ventas, registramos cada pago de manera oportuna, registramos con precisión el pago de los bienes y verificamos periódicamente las cuentas corrientes del departamento de marketing. personal y garantizar que los datos del centro de marketing, finanzas y logística tengan el mismo calibre.

En cuarto lugar, para cultivar sus propias habilidades integrales, aproveche las fortalezas de los demás y compense sus propias deficiencias. Regularmente realizamos discusiones grupales y aprendemos sobre los sistemas contables corporativos. Intercambiamos experiencias, nos familiarizamos con los procesos de trabajo de cada puesto y ponemos temas sobre la mesa. Los empleados transmiten las opiniones y sugerencias al director del departamento, quien luego las transmite al supervisor. El supervisor toma las medidas correspondientes basándose en las opiniones y sugerencias resumidas. Además, organizamos razonablemente el trabajo de campo de cada empleado para que todos tengan la oportunidad de contactar con el mundo exterior, de modo que el trabajo pueda ser tanto interior como exterior y relajado.

5. Superamos muchas dificultades en el trabajo tributario en la primera mitad del año participando activamente en la capacitación laboral para manipuladores de impuestos organizada por las oficinas de impuestos estatales y locales y consultando a una gran cantidad de financieros. información, completamos y aprobamos con éxito la liquidación del Impuesto sobre Sociedades y la revisión anual de los contribuyentes del IVA general. Mediante el estudio de la planificación fiscal, se ha mejorado la calidad del trabajo de declaración mensual de impuestos y se ha dominado el trabajo de cumplimentación de diversos informes de la Oficina de Estadísticas, la Oficina de Finanzas y la Oficina de Impuestos.

A través del resumen, tengo varios sentimientos: Primero, debemos promover el espíritu de equipo. Dado que la gestión empresarial no es un comportamiento individual, la capacidad de una persona debe ser limitada. Si todos trabajan juntos, podemos lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Pero esto debe basarse en que cada empleado tenga altas cualidades profesionales, sentido de responsabilidad en el trabajo y buen carácter moral. De lo contrario, el espíritu de equipo se convertirá en una charla vacía.

Entonces, ¿cómo promover activamente el espíritu de equipo? Específico de cada departamento, si trabaja duro y su desempeño es reconocido por el líder, inevitablemente afectará a los colegas que lo rodean. Todos seguirán su ejemplo y su progreso. Será Invisiblemente impulsará a todos a progresar juntos. Por el contrario, los logros de los demás también se convertirán en tu motivación para seguir progresando, creando así un círculo virtuoso de reacciones en cadena. El segundo es aprender a comunicarse con departamentos y líderes. La distribución organizativa de la empresa es como una red. Cada departamento parece independiente, pero en realidad existe una conexión inevitable entre ellos. Tomemos como ejemplo el departamento de finanzas, que tiene que tratar con todos los departamentos en el día a día.

Manténgase en contacto con los departamentos, escuche sus opiniones y sugerencias y corrija los problemas en el momento oportuno. De esta manera, por un lado, la función de supervisión de la contabilidad entra en juego de manera efectiva y, por otro lado, la información puede transmitirse a los líderes de manera oportuna, cambiando el trabajo de pasivo a activo. El tercero es tener espíritu emprendedor para llegar siempre a lo más alto. Con el continuo desarrollo de la sociedad, el concepto de contabilidad se vuelve cada vez más abstracto. Ya no se limita a una determinada disciplina, sino que abarca muchos campos como las finanzas, los impuestos, las aplicaciones informáticas, el derecho corporativo y la gestión empresarial. Esto plantea mayores exigencias para nuestro personal financiero: navegar contra la corriente o retroceder si no avanzamos. Si quieres desarrollarte en tu carrera, debes armar tu mente para adaptarte al entorno de competencia del mercado de supervivencia del más fuerte.

Puede haber muchas oportunidades en la vida. En los días venideros, debemos convertir nuestros pensamientos en acciones y usar nuestra diligencia y sabiduría para trazar un plan para el futuro.