¿Cómo escribir los comentarios del líder sobre el trabajo de regularización?
1. Este camarada es serio, positivo y optimista acerca de su trabajo, tiene una gran capacidad de autoexamen y una actitud ideológica correcta. Cuando descubre que los empleados de este grupo tienen problemas ideológicos, puede tomar la iniciativa de hablar con ellos y brindarles orientación. Bajo su liderazgo, las pesadas tareas de producción durante la temporada alta se completaron con éxito, lo que contribuyó a estabilizar al personal del departamento y promover una producción ordenada.
2 Desde que el compañero ingresó a la empresa, tiene una buena actitud de trabajo, une a sus colegas, obedece los acuerdos, tiene un fuerte sentido de responsabilidad, puede completar de forma independiente varias tareas asignadas por el líder del equipo, implementa concienzudamente las claves. regulaciones de inspección, y puede detectar problemas de calidad de manera oportuna. Brindar orientación positiva y entusiasta a los nuevos colegas y dar ejemplo en el departamento.
3. Este compañero tiene buenas cualidades personales, obedece las disposiciones de sus superiores y trabaja con seriedad y responsabilidad. Tener amplia experiencia laboral, alto nivel técnico y ser capaz de manejar problemas de manera oportuna o reportarlos a sus superiores. Unir a los colegas, tratarlos con igualdad, guiar pacientemente a los nuevos empleados y enseñar con entusiasmo tecnología y procedimientos operativos de seguridad.
Datos ampliados
Habilidades de comentarios:
1. Los comentarios y elogios sobre los empleados destacados deben modificarse. Los líderes pueden presentarles requisitos más altos a través de comentarios. permitiendo a los empleados destacados alcanzar un nivel superior.
2. Los comentarios de los empleados de nivel medio deben evaluarse cuidadosamente y se debe realizar una mayor supervisión en los comentarios para permitirles eliminar sus miedos, corregir sus deficiencias, generar confianza y desarrollar sus fortalezas.
3. Dar más ánimo a los comentarios de los empleados rezagados. Mientras señala sus errores con tacto, también anímelos elogiando sus fortalezas.