¿Qué incluye el costo del proyecto?
1. Costos directos: Los costos directos se refieren a gastos directamente relacionados con el proyecto que pueden asociarse clara y directamente con actividades o tareas específicas del proyecto. Por ejemplo, salarios del personal, costos de adquisición de materiales, costos de alquiler de equipos, costos de servicios de subcontratación, etc.
2. Costos indirectos: Los costos indirectos se refieren a costos que no pueden atribuirse directamente a actividades o tareas específicas del proyecto, pero que son muy importantes para la implementación y gestión fluidas de todo el proyecto. Los costos indirectos comunes incluyen el alquiler de oficinas, los costos de mantenimiento de equipos de oficina, los costos de comunicación, los salarios de los ejecutivos, etc.
3. Costos de recursos humanos: Los costos de recursos humanos incluyen salarios, beneficios, bonificaciones y gastos de capacitación para los miembros del equipo del proyecto.
4. Costo de recursos: El costo de recursos se refiere al costo de los equipos, materiales, tecnología y herramientas utilizadas en el proyecto. Esto puede incluir la compra o arrendamiento de equipos, costos de adquisición de materias primas, tarifas de licencia de software, etc.
5. Costos de servicios externos: Los costos de servicios externos se refieren a servicios profesionales brindados por proveedores o contratistas externos. Esto puede implicar servicios externos como estudios de mercado, consultoría, formación, etc., que normalmente requieren los honorarios correspondientes.
6. Costo del riesgo: El costo del riesgo es el gasto reservado para hacer frente a los riesgos del proyecto. Esto incluye el costo de riesgos desconocidos, costos adicionales causados por retrasos en el proyecto y gastos adicionales causados por posibles sorpresas.
7. Gastos de gestión y administración: Los gastos de gestión y administración implican el salario, la formación, los gastos de viaje y los gastos de oficina del equipo de gestión del proyecto, así como los gastos administrativos relacionados con la gestión del proyecto.
Cuestiones a las que se debe prestar atención en la gestión de costos del proyecto
1. Elementos de costos refinados: subdivida el costo del proyecto en diferentes categorías y subelementos, y asegúrese de que cada elemento de costo esté completo. Evaluación detallada y presupuesto. De esta manera, podemos comprender mejor la distribución de costos y los factores que influyen, ayudando a controlar y gestionar los costos con mayor precisión.
2. Estimar con precisión los costos: Al realizar un presupuesto del proyecto, estime todos los costos con la mayor precisión posible. Utilice datos históricos, lecciones aprendidas de proyectos similares y conocimientos y habilidades profesionales para determinar un método confiable de estimación de costos que tenga en cuenta los riesgos e incertidumbres.